學(xué)校加固工程監(jiān)理規(guī)劃(全)

1、學(xué)校加固工程監(jiān)理規(guī)劃（全）（全面完整資料，可直接使用，可編輯，推薦下載）駐駕學(xué)校加固工程劃編 制 人：總監(jiān)理工程師：編制時間：池州天健建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司第一章 工程概況2第二章監(jiān)理工作范圍、依據(jù)、目標(biāo)和原則 3第三章 監(jiān)理組織9第四章 監(jiān)理崗位職責(zé)12第五章 項目監(jiān)理部工作制度14第六章？監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施（監(jiān)理控制方案）22一、 投資、進度、質(zhì)量、安全控制922二、合同管理30三、信息管理 31四、組織協(xié)調(diào)的監(jiān)控措施34五、安全及文明施工管理34六、監(jiān)理業(yè)務(wù)及工作程序38第七章工程保修期的跟蹤服務(wù)39第八章 ?全面的組織協(xié)調(diào)40第九章針對本工程技術(shù)難點的處理方法及各分部工程的監(jiān)控要點

2、 42一、墻面抹灰42二、角鋼灌膠42第十章 本工程創(chuàng)優(yōu)的建議措施43第十一章主要設(shè)備檢測表45第十二章 附件46一、工程綜合說明 :第一章 工程概況1. 建設(shè)單位：駐駕中學(xué)2 工程名稱：駐駕學(xué)校 （長樂、玉樓、小上）加固工程3 .?工程地點：駐駕鄉(xiāng)4 .工程規(guī)模:約9 5 0M 25 .?質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良6.?投資額:合同預(yù)算7。?要求工期：控制在施工合同工期內(nèi)8。監(jiān)理范圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)：土建加固階段 監(jiān)理，并全面負責(zé)有關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)施工第二章 監(jiān)理工作范圍、依據(jù)、目標(biāo)和原則、監(jiān)理工作范圍土建加固階段的監(jiān)理工作、監(jiān)理工作依據(jù)1?業(yè)主與監(jiān)理單位簽定本工程委托監(jiān)理合同 .2. ?經(jīng)業(yè)主確認的本工程設(shè)計文

3、件（包括設(shè)計圖紙與設(shè)計變更）、施工過程中的備忘 錄和會議紀(jì)要等文件。3?業(yè)主與承包商簽定的本工程施工合同、工程建設(shè)招投標(biāo)文件。4. 國家及各級政府和部門關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件：1）?建筑工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第 27 9號）2）?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例相關(guān)配套文件3）?安徽省工程建設(shè)管理條例4）中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分）5。?現(xiàn)行工程預(yù)算定額及造價管理文件 .6。本工程監(jiān)理將采用的主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程：1） 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50 319 20002）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503 0 0 20 0 13） 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收

4、規(guī)范5 0202 200 24）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范G B5020320025）家岡結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 ?GB 50205 2 00 16 ）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50209-20 02?7 ）?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50210-20028）?建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB 5 00 1 1 20 019）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB 50325 -200110）岡結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GBJ17-8811）建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50 009 2001三、監(jiān)理工作目標(biāo)10 ?為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們將按照業(yè)主授權(quán)在工程實施過程中為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)， 協(xié)調(diào)好

5、各方關(guān)系，執(zhí)行合同，維護業(yè)主的利益，實現(xiàn)業(yè)主投資目標(biāo)020 ?監(jiān)理工作目標(biāo)本著“嚴格監(jiān)控、熱情服務(wù)、質(zhì)量第一、業(yè)主至上 "的工作方針 ,我公司將全面履行對業(yè)主的承諾 ,實現(xiàn)：1) 質(zhì)量控制目標(biāo)：優(yōu)良2 )工期控制目標(biāo)：控制在施工合同工期內(nèi)3) ?投資控制目標(biāo)：控制在施工合同價內(nèi) ,嚴格控制不可預(yù)見項目的費用，變更和簽證費用應(yīng)得至業(yè)主同意 .4) ?嚴格合同管理，控制設(shè)計變更和臨時簽證(工程量等變更必須經(jīng)業(yè)主驗核)，防止索賠現(xiàn)象頻頻發(fā)生 ,加強審核0四、監(jiān)理工作原則1守法誠信、科學(xué)公正、監(jiān)幫結(jié)合；2 .嚴格控制、預(yù)控為主 ;3信守合同、按合同授權(quán)履行職責(zé)；4 .認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行法令、法

6、規(guī)，力爭做到經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一；5監(jiān)理運作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化0五、監(jiān)理業(yè)務(wù)及工作程序1施工準(zhǔn)備階段1) ?檢查核對施工圖紙2) ? 僉查開工前所需辦理的各類手續(xù)3) 檢查施工現(xiàn)場2施工階段1) 在簽發(fā)開工令以前須核準(zhǔn)、簽證施工場地的土方平整測量、計算值，提供業(yè) 主審核 .必須核準(zhǔn)放樣點、線 ,總監(jiān)簽字后申報規(guī)劃建設(shè)局驗線。規(guī)劃驗線 無誤方可進入下道工序 .2) 審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作 (包括對投入的機械設(shè)備、測量、計量儀器 具等的檢查、校驗)，審查施工項目部的管理人員、技術(shù)人員、特種工作施人 員必須持有的職業(yè)、執(zhí)業(yè)證書。督促施工單位建立、健全各項管理制度和質(zhì) 量、安全

7、、文明施工保證體系并監(jiān)督予以有效實施。人員配備、到崗情況與 投標(biāo)文件有出入時，有出入時，有權(quán)拒簽開工令。3) 針對性地審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，并提出審查意見。結(jié)合本工程 實際、特點對施工技術(shù)方案、措施(包括特種方案、特別措施)提出明確的 審核意見 ,和對施工進度計劃做出評估。.代4) 組織有關(guān)單位對施工圖進行設(shè)計交底及圖紙會審，并負責(zé)作好會議紀(jì)要 表建設(shè)單位下達開工通知書。5) ?在審定 “施工組織設(shè)計 ”后十五天內(nèi) ,完成結(jié)合工程特點有針對性的監(jiān)理細 則的編寫 ,并遵照執(zhí)行。6) ?分階段針對施工進度計劃的實施情況，及時提出調(diào)整意見。按計劃進度及實 際情況不斷糾偏、適時調(diào)控 ,對工期

8、做到動態(tài)控制有效控制。7) ?審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量及其供貨單位的資質(zhì)， 必要對材質(zhì)進行抽查和復(fù)驗 ,或按規(guī)定送驗。尤其對 ”兩塊 ”等材料品質(zhì)進行 嚴格控制.8) 監(jiān)督施工單位嚴格按按施工圖遵照現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程 標(biāo)準(zhǔn)要求施工，在實施工 中按規(guī)定做好各工序檢測工作，并督促施工單位認真做好各種工程通病的預(yù) 防措施，并進行跟蹤。9) ?巡視監(jiān)督、檢查檢驗工程施工質(zhì)量。定期、不定期例行有關(guān)檢查、抽查，對 隱蔽工程進行復(fù)驗簽證。參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。10) 協(xié)助編制用款計劃 ,復(fù)核己完工程量 ,簽署工程進度款付款憑證，協(xié)助做好投 資控制工作。11) 督促執(zhí)行承包合同，協(xié)調(diào)建

9、設(shè)單位與施工單位之間的爭議、矛盾 .1 2) 督促施工單位做到安全生產(chǎn)、文明施工。13) 本工程涉及各種專業(yè)的施工，監(jiān)理人員務(wù)必協(xié)調(diào)好不同施工單位之間的關(guān)系 保證總工期不拖延。1 4)本工程質(zhì)量目標(biāo)主體合格 ,監(jiān)理單位應(yīng)嚴格把質(zhì)量關(guān) ,使工程圓滿完成質(zhì)量目標(biāo) .1 5) 督促施工單位整理好合同文件及施工技術(shù)資料、施工過程文件等，負責(zé)催促施工單位在工程竣工后兩個月內(nèi)將工程資料收集齊全并妥善歸檔。16) 組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，整改 ;核驗,再整改。重點 抓尾項、合同界面、設(shè)備試運轉(zhuǎn)等。對工程質(zhì)理提出評估意見，協(xié)助建設(shè)單 位組織竣工驗收。1 7 )配合建設(shè)單位搞好ISO 9 0

10、02質(zhì)量體系管理。1 8)做好現(xiàn)場簽證的核實工作，在發(fā)生簽證時與施工單位一起現(xiàn)場核實工作量按合同、招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定給出書面意見；對施工單位提交的預(yù)算書、決算報告進行審核后方可提交給甲方19) 負責(zé)審查施工單位的竣工資料包括竣工圖紙并對竣工圖紙負責(zé)。 以事前控制為主，同時做好事中控制和事后控制 ,并做好合同、信息的管理工作。4.竣工驗收階段1) 檢查、督促并協(xié)助承包商根據(jù)園區(qū)檔案管理部門的規(guī)定整理工程竣工檔案,并協(xié)助承包商移交工程檔案。2) ?參與工程的竣工驗收，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出意見，并督促施工 單位進行整改。3) 處理業(yè)主與施工單位間的合同糾紛。5。保修及工程移交階段1) 督促

11、完成善簽署工程保修協(xié)議2) 協(xié)助建設(shè)單位督促施工單位按國家有關(guān)規(guī)定和保修協(xié)議開展維修工作,保證 維修工作順得進行 .3) 保修期間對工程質(zhì)量進行跟蹤服務(wù)，如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，接通知后參與調(diào) 查分析，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的原因責(zé)任 ,共同研究修補措施 ,并負責(zé)落 實修補工作。4) 參與工程移交驗收 ,對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出意 ,并督促施工單位進行 整改。定期進行回訪，了解工程的使用情況，聽取業(yè)主意見，總結(jié)監(jiān)理工作 經(jīng)驗。六。本工程的監(jiān)理重點 1。審查承包商的質(zhì)量保證體系，提出施工人員的上崗資格和技術(shù)素質(zhì)要求。 2要求承包商嚴格按審查通過的施工組織設(shè)計施工 .3把好原材料、構(gòu)配件和半成品進場關(guān)

12、，不合格的材料和構(gòu)件不得入工地,對復(fù)試要求的材料，進場時必須及時提供復(fù)試實驗報告。有觀感要求的要求承包商先提 供材料小樣。4分項工程施工完畢必須驗收合格后才能進入下道工序(如粉刷層清理、鋼筋綁扎、角鋼加固等) .本工程各隱蔽工程驗收檢查和復(fù)核。5鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作、加固、安裝。6外墻及內(nèi)墻粉刷層清理及鋼筋網(wǎng)片的制安 ,高級外匯墻涂料粉刷。8 現(xiàn)場安全、文明施工（特別是高空作業(yè)、臨時施工用電安全）管理現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖1 本項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖第三章監(jiān)理組織總監(jiān)理工程師承包商103、現(xiàn)場監(jiān)理人員配置原則錯誤!。年齡構(gòu)成 :中、青結(jié)合 .錯誤 !.監(jiān)理人員全部受過正規(guī)監(jiān)理工程師崗位資格培訓(xùn)，并具備多年施

13、工管理、工 程設(shè)計和監(jiān)理工作經(jīng)驗 ,參加或監(jiān)理過類似工程 ,完全能勝任本工程監(jiān)理工 作.錯誤 !根據(jù)業(yè)主委派的工程師和選定承包商的施工組織設(shè)計、結(jié)合承包商具體的技 術(shù)人員、工人素質(zhì)，施工片區(qū)劃分和施工順序，本監(jiān)理機構(gòu)將做出針對性更 強的專業(yè)監(jiān)理工程師配置和調(diào)整。第四章監(jiān)理崗位職責(zé)項目監(jiān)理組是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場完成監(jiān)理任務(wù)的組織機構(gòu) ,項目監(jiān)理組根據(jù) 監(jiān)理委托合同所規(guī)定的內(nèi)容開展工作，項目監(jiān)理組實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制.總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程委托監(jiān)理合同的全權(quán)代表人，嚴格按照監(jiān)理合 同的要求開展工作 ,專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)范圍內(nèi) 的監(jiān)理工作向總監(jiān)理工程師負責(zé)。、?

14、總監(jiān)理工程師：1. 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系 ,弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理工作的要求；2 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé) ;3. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu) 的日常工作 ;4 .審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況適當(dāng)進行人員調(diào)配 對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作 ;6. 主持監(jiān)理工作會議和工地例會 （根據(jù)業(yè)主授權(quán) ）,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；7。審定承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；8。審核簽署承包商的申請、支付證書和竣工結(jié)算；9. 審查和處理工程變更 ;1 0 .主持或參與工程質(zhì)

15、量事故的調(diào)查，并提出處理意見；11. 調(diào)解業(yè)主與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總 結(jié)；1 3。審簽分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料 ,審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1 4.主持整理工程項目的監(jiān)理資料，提出工程監(jiān)理工作報告。二、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)1 。 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則 ;2. 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作（質(zhì)量、進度、投資控制 ）的具體實施；3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時 ,向總監(jiān) 理工程師提出建議；4.

16、 審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程 師提出報告 ;5. 負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向 總監(jiān)理工程師匯報和請示；7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記 ；8. 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理 ,參與編寫監(jiān)理月報；9. 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的出廠報告、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗和復(fù)試 ,合格時予以簽認 ；10. 責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始資料。三、監(jiān)理員職責(zé)1. 在專業(yè)監(jiān)理工

17、程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作 ；2. 檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好3. 檢查記錄；4. 審核從施工現(xiàn)場直接獲取有關(guān)工程計量的數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5. 根據(jù)設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄 對加6. 工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；7. 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；8. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；9. 兼任質(zhì)檢見證的監(jiān)理員還應(yīng)做好原材料、半成品取樣及試樣制作的旁站見 證、 監(jiān)督送樣工作 ,同時做好相關(guān)記錄和試驗數(shù)據(jù)整理、分析。第五章 項目監(jiān)理部工作制度設(shè)計交底和施工圖會審制度本項目是施工階段

18、和保修階段 ,建設(shè)監(jiān)理、項目監(jiān)理部將執(zhí)行以下工作制度 設(shè)計交底和圖紙會審由總監(jiān)理工程師負責(zé)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商共同進 行,施工圖會審及設(shè)計交底在開工前進行。1、圖紙會審的內(nèi)容：1) 施工圖是否無證或越級設(shè)計、圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署蓋章、是否 經(jīng)圖審中心審核 .2) 地質(zhì)勘探資料是否齊全 ;設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期出圖時間 表。3) ?設(shè)計抗震強度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?) ?施工圖紙與設(shè)計說明是否齊全，土建、水、電施工圖相互間是否有矛盾專業(yè)之間、平立剖面圖之間及材料標(biāo)注等有無錯、漏、缺等情況。5) ?總平面圖與施工詳圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。6) ?施工圖是否滿足防

19、火、消防要求。7) 建筑圖與結(jié)構(gòu)圖平面尺寸和標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法 是否清楚，是否符合標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件是否表示清楚，鋼筋砼結(jié)構(gòu)配筋是否 標(biāo)注清楚 ,有無遺漏 .8) ?地基處理方法是否合理 ,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便施工 的技術(shù)問題或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全問題或增加費用等方面問題。9) 設(shè)備布置、水、電管道布置是否合理、方便使用，水、電線路與建筑物 是否有矛盾。10) 材料來源有無保證、能否代換，新材料、新技術(shù)應(yīng)用有無問題11）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保障。1 2 ）圖紙會審和設(shè)計交底會應(yīng)認真做好記錄，設(shè)計答復(fù)意見應(yīng)列入會議紀(jì) 要，并經(jīng)與會各方會簽作為施工依據(jù)之一。2 圖紙會

20、審程序:專業(yè)人員審閱設(shè)計圖紙1 一11監(jiān)理審!核問題匯總變更或洽商施工方實施、施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度施工組織設(shè)計審核由總監(jiān)理工程師主持，在工程或工序開工前進行.施工組織設(shè)計（方案）審核主要審核以下幾方面內(nèi)容：1 施工組織設(shè)計中施工進度計劃與目標(biāo)工期是否相符合。2組織體系是否健全，質(zhì)量保證體系、安全保證體系及文明施工體系是否健全。3。技術(shù)方案總體布置及施工程序、流向是否合理可行，能否保證正常施工，臨 時設(shè)施是否符合安全規(guī)定。4. 施工組織設(shè)計審核程序：監(jiān)理審批編制方案施工方領(lǐng)導(dǎo)審批、工程開工、停工、復(fù)工管理制度1開工報告審批制度1）項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，由業(yè)主提供：項目建設(shè)許可證、施工

21、合同（含 招投標(biāo)文件）、施工許可證。2）?承包商提供施工組織設(shè)計或施工方案 ，總（分 ）承包商資質(zhì)證書、項目 組織機構(gòu)和管理人員名單。3）?承包商在完成開工各項準(zhǔn)備工作之后向項目監(jiān)理部提交單位工程開工報告，總監(jiān)理工程師審批，審核主要內(nèi)容如下：a 現(xiàn)場條件是否具備開工條件。b承包商施工組織設(shè)計（方案）、首道工序的分項施工方案是否經(jīng)監(jiān)理審批。 c工程材料、設(shè)備進場是否已報驗、抽檢、復(fù)試合格 .d施工機具、勞動力數(shù)量。e承包商管理人員持證到崗情況.總監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況，做出決定,報請業(yè)主核定后，下達開工令。單位工程開工及停工、復(fù)工均遵循以下程序：承包商各項準(zhǔn)備工作就緒現(xiàn)場監(jiān)理工程師2。工程停工、

22、復(fù)工管理制度1）為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令承包商立 即停工整改：a"未經(jīng)檢驗即進行下一工序作業(yè)者.b?T程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了措施，而效果不c? 擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料d?擅自變更設(shè)計圖紙的要求。e? 工程非法轉(zhuǎn)包。f 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)。g 沒有可靠的質(zhì)保措施或安全保障措施貿(mào)然施工并出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆 . h? 其它嚴重情況。1 監(jiān)理項目機構(gòu)下達的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn).2 )?總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報告并將文件送業(yè)主。3) ?質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按 “單位工程質(zhì)量控

23、制程序 "執(zhí)行。4) 承包商提出復(fù)工申請(按開工審批程序)。5) 總監(jiān)理工程師簽認復(fù)工指令(按開工審批程序 )。四、工程材料、半成品等檢驗制度1. 工程所需原材料、半成品、設(shè)備的供應(yīng) ,必須符合國家、部或廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 具備產(chǎn)品合格證件且符合業(yè)主需要。2. 材料、半成品、設(shè)備等進場由承包商負責(zé)向監(jiān)理單位申報，未經(jīng)監(jiān)理單位簽 認的原材料、半成品、設(shè)備 ,承包商不能在工程上使用 .3. 監(jiān)理單位參加業(yè)主原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選購或招標(biāo)工作，并負責(zé)對原材 料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的確認。4. 監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、器具及設(shè)備質(zhì)量進行預(yù)控 , 杜絕不合格材料進入工地。5. 原材

24、料、器具、設(shè)備按 “原材料、半成品及設(shè)備質(zhì)量簽認程序 ”執(zhí)行。需要 復(fù)試的必須復(fù)試合格才能使用 .五、隱蔽工程、分項驗收制度1。質(zhì)量驗收、分部、分項工程驗收，按工序質(zhì)量抽驗申請驗收程序執(zhí)行。2。專業(yè)監(jiān)理工程師參加承包商對分項工程單位工程的質(zhì)量驗收.3 總監(jiān)理工程師參加承包商對分部工程單位工程的質(zhì)量驗收。4總監(jiān)在承包商自評自檢記錄上簽認評定的等級和驗收意見并加蓋監(jiān)理專用章。5 監(jiān)理單位簽認的分部、分項工程及重要部位工序的質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù) .6 .前道工序未經(jīng)監(jiān)理單位簽認，承包商不能進行下道工序。六、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的處理 ,按“工程質(zhì)量事故

25、處理程序 "執(zhí)行。1. 施工中發(fā)生質(zhì)量事故（問題）時，如有必要，可執(zhí)行停工、復(fù)工工程程序。2. 承包商技術(shù)部門要制定切實可行的事故處理措施（必要時報請設(shè)計單位認 可）,并填寫質(zhì)量事故（問題 ）報告單，向監(jiān)理單位申報，處理措施經(jīng)監(jiān)理公 司審核簽認后，方可實施 .3. 出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故后，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時通知總監(jiān)理工程師,并盡 快形成書面文件 ,同時報告業(yè)主 .七、施工計劃管理、監(jiān)理檔案管理制度1。 施工計劃管理制度1 ） 承包商編制施工總進度計劃及月施工進度計劃，并將施工進度計劃報送監(jiān)理單位；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包商排除落實生產(chǎn)計劃中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量難題；3）監(jiān)理工程師針對工

26、程進度實際情況 ,可要求承包商提報周進度計劃，以周 計劃保月計劃，以月計劃保證總進度計劃 ,進而保證總工期。4）當(dāng)現(xiàn)場進度與總進度計劃有明顯偏差時，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出進度分析報 告,并可指令承包商找出影響進度的原因 ,加大工程進度投入，及時調(diào)整進度計劃 和備案。2監(jiān)理檔案管理制度為規(guī)范監(jiān)理文件管理 ,便于監(jiān)理檔案的保存、查閱，擬訂以下駐地監(jiān)理文件檔 案管理制度：1)收文a每個項目現(xiàn)場監(jiān)理組須指派專人負責(zé)對所有外來文件進行管理 .b 每份外來文件需加蓋項目收文章 (藍色)并進行登記，記錄收到文件日 期、編號、來文單位、文件主要內(nèi)容等 ,必要時復(fù)印副本存檔，并根據(jù) 來文內(nèi)容轉(zhuǎn)有關(guān)人員傳閱或閱辦。C

27、傳閱或閱辦人員閱后須簽名，并交還存檔人處存檔。2) 。發(fā)文a 監(jiān)理組所有發(fā)文須在本監(jiān)理組統(tǒng)一登記編號 ,并復(fù)印副本以備存檔。b 發(fā)出文件須加蓋監(jiān)理組項目章 (紅色 )，并由收文單位簽收。3) .文件a總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查收發(fā)文情況。監(jiān)理人員查閱收到及發(fā)出文件應(yīng) 登記借出及返還日期。項目完成后所有往來文件均應(yīng)歸入監(jiān)理檔案 .b?工程竣工后，由項目監(jiān)理組整理、分類裝訂，監(jiān)理發(fā)文、監(jiān)理簽認的各種報驗單，業(yè)主和設(shè)計院來文，承包商聯(lián)系單等往來文件，交公司歸檔。c 對于變更的文件按變更程度加蓋作廢或保留或修改章(紅色)。d?監(jiān)理檔案包括以下內(nèi)容：a) 工程一覽表；b) 承包商向監(jiān)理單位提出報審表、報驗單

28、、申請表、報告單C )?監(jiān)理單位向承包商發(fā)出的通知、聯(lián)系單、指示、指令；d) ?X程質(zhì)量問題和事故處理文件；e) 工程計量臺帳；f) ?分部、分項工程質(zhì)量驗收文件；g) ?監(jiān)理抽查原材料試驗報告及匯總表；h) 監(jiān)理日記、工程監(jiān)理總結(jié)、各類文件、會議紀(jì)錄、工程質(zhì)量評估報告；1) 施理工程照片：包括質(zhì)量事故照、分部工程質(zhì)量照片等監(jiān)理工程照以先 后次序裝入相冊 ,每張附有簡要說明，相冊編號，底片裝袋保存；j) ?現(xiàn)場資料編號按 I SO 90 0 2質(zhì)量內(nèi)審要求進行。八、其它制度1。監(jiān)理月報制度1) 監(jiān)理月報每月一份，時間為每月5日以前發(fā)上月月報，按統(tǒng)一表式填寫。2) 監(jiān)理月報一式四份 ,業(yè)主、現(xiàn)場

29、監(jiān)理組、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理公司各一份 .3) ?監(jiān)理月報的報告期為上月的1日到上月的3 1日；4) ?監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。2。工程竣工預(yù)驗收制度1) ?總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及業(yè)主、承包商等有關(guān)各方對竣工工程質(zhì)量進行預(yù)驗收。2) ?總監(jiān)理工程師組織竣工初驗的條件是：a?工程達到竣工標(biāo)準(zhǔn)并完成合同項目；b 施工竣工后完成自評 ,并達到合同要求質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)；c?竣工質(zhì)檢資料齊全，各方簽證完備；d ?專業(yè)監(jiān)理工程師已對單位工程質(zhì)量和資料進行審核。4. 工程款支付簽審制度1) ?監(jiān)理單位核驗、量測的已完工程量是業(yè)主用作支付承包商工程款的依據(jù).2) ?未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支

30、付工程款。3) ?承包商每月將 “月度已完工程量統(tǒng)計報表 ”(一式三份)連同“月工程量 申報表”報監(jiān)理單位.4) ?監(jiān)理單位專職計量人員負責(zé)根據(jù) “工程檢驗認可書 ”和現(xiàn)場量測簽認工程量,統(tǒng)計簽認已完工程量數(shù)量。5) 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)已核的工程量及質(zhì)量目標(biāo)要求和進度目標(biāo)要求對工程款支付分別簽署意見及進度意見，報總監(jiān)簽批，再報業(yè)主付款。九、監(jiān)理人員廉政自律制度1現(xiàn)場監(jiān)理人員須持證上崗 ,并按 “守法、誠信、公正、科學(xué) ”的原則執(zhí)業(yè)。2.執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度 ,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義 務(wù)和職責(zé)。3不得以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位從事監(jiān) 理活動，不

31、得在政府部門、施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。4. 不得向承包商推銷建材、設(shè)備、構(gòu)配件及指定分包商。5不得接受被監(jiān)理單位的任何饋贈、宴請、禮金、有價證券、旅游和高消費娛 樂活動 .6. 不得私自借用被監(jiān)理單位的機動車輛和通訊工具。7. 不得在被監(jiān)理單位報銷應(yīng)由個人支付的費用。以上規(guī)定接受業(yè)主和被監(jiān)理單位監(jiān)督，如有違反規(guī)定行為可向監(jiān)理公司舉報第六章監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施（監(jiān)理控制方案）投資、進度、質(zhì)量、安全控制投資控制1。投資控制的內(nèi)容1）?核實控制的內(nèi)容。2）?寸設(shè)計變更和洽商的控制。3）對工程竣工結(jié)算的審核。4）?寸按合同造價的審核。a審核承包商編制的工程項目的各階段及季、月份資金使用計

32、劃，認真掌握建設(shè)單位總投資、各項費用需支情況、項目內(nèi)容及資金到位情況；b熟悉施工圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同造價），分析合同造價構(gòu)成，找出工程費用易突破部分，從而明確投資控制重點；c預(yù)測工程風(fēng)險可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范對策 ；d嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度，及時進行工程投資實際值與計劃值比較分析；e曠格履行各項計量與支付程序；a）?寸質(zhì)量合格的工程進行計量；b）及時審核簽發(fā)付款證書；c）及時對設(shè)計變更、合同外工程量的價款核實后，列入工程結(jié)算。5）按定額結(jié)算的工程a?每月由承包商將已完成工程結(jié)算書，并附質(zhì)量評定表、隱蔽驗收記錄等資料報監(jiān)理單位，經(jīng)主管監(jiān)理工程師審核后交項目總監(jiān)理工程師核實簽認 ，并

33、經(jīng)項目法人同意后付款；b?月份進度款的支付按現(xiàn)行的取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；c對一次包死的個別項目，必須在實施前由監(jiān)理單位組織有業(yè)主和承包商參力卩，由承包商提出報價及依據(jù)，三方均同意后，形成紀(jì)要，三方簽章后方可進行施 工.d工程結(jié)算和付款：a）工程完工后，承包商應(yīng)及時將工程結(jié)算書報監(jiān)理單位 ；b ）施理單位主管監(jiān)理工程師核實后交總監(jiān)理工程師最后審核無誤后雙方蓋 章形成項目結(jié)算書，交業(yè)主。2 投資控制的措施?工程量簽認a 執(zhí)行工程量簽認程序；b 每月26日，承包商須填寫月工程計量申報表，并附月工程量統(tǒng)計報表，向監(jiān) 理單位申報.監(jiān)理單位對工程實物量進行審核，并對工程預(yù)算進行審核。月 完成工程量以監(jiān)理

34、單位核定額為準(zhǔn)。業(yè)主據(jù)此撥付工程款 .2 ）?設(shè)計變更和洽商的控制a執(zhí)行設(shè)計變更、洽商程序；b決策性或修改性設(shè)計變更和工程洽商均須經(jīng)監(jiān)理單位簽認，方可實施，否則不作為竣工結(jié)算依據(jù)3）?工程竣工結(jié)算審核工程竣工結(jié)算均要由監(jiān)理工程師簽認。竣工結(jié)算中，工程量增減金額按合同約定 條款，由監(jiān)理工程師根據(jù)經(jīng)認可的設(shè)計變更和洽商進行審核。?進度控制1進度控制的內(nèi)容1）對施工進度計劃的控制。2）對人員、材料、機械的控制.3）對延長工期的控制。2.進度控制的措施1）施工進度計劃的控制a?執(zhí)行施工進度計劃審核簽認程序。b?承包商須針對本工程編制整個工程的施工總進度計劃，并編制月進度計劃a) 監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主意圖和

35、現(xiàn)場各方面實際情況、科學(xué)性和合理性，由總監(jiān) 理工程師主持編制項目總控制計劃，并經(jīng)有業(yè)主參加的專門會議充分討論 達成一致意見后作為項目建設(shè)周期的總控制目標(biāo) ,作為承包商編制季、月、 周施工計劃的依據(jù)。b) ?監(jiān)理單位負責(zé)審核承包商提交的項目總體施工進度計劃，及相應(yīng)的勞動 力、施工c) 機具設(shè)備、材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨及進場、資金使用計劃 ,使其必須符合總 建設(shè)周期的要求。就本工程而言監(jiān)理重點要協(xié)助承包商認真排好節(jié)日期間 勞力安排。d) ?監(jiān)理單位負責(zé)審核承包商提交的季、月施工進度計劃及相應(yīng)的勞動力、施 工機具、材料及構(gòu)件、設(shè)備到貨進場、資金供應(yīng)計劃。e) 工程進度檢查計劃進度與實際進度的差異 ;形象

36、進度、實物量、工作量指 標(biāo)完成情況；對影響工程進度計劃完成的因素，要及時研究解決措施。f) 組織召開不定期現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會。g) ?監(jiān)理單位負責(zé)審批承包商提交的裝修施工總平面圖，并監(jiān)督承包商嚴格按 總平面圖實施及管理，使之達到文明施工的要求 .h) 在開工前,承包商須填寫施工進度計劃申報表，并附施工總進度計劃表， 向監(jiān)理單位申報。監(jiān)理單位審核后 ,簽發(fā)施工進度計劃審批表，承包商才 可實施 .i) 在施工過程中，每個月 31日以前，承包商須填寫施工進度計劃申報表，并 附下個月的月工程形象進度計劃表，向監(jiān)理單位申報 .監(jiān)理單位審核后 , 根據(jù)進度及場地情況 ,簽發(fā)各施工進度計劃審批表，提出修正意

37、見 ,承包 商須參照執(zhí)行 .2) 人員、材料、機械的控制每個月 3 1日以前，承包商須填寫工、料、機動態(tài)月報，向監(jiān)理單位申報當(dāng)月 的人員、材料、機械的數(shù)量和質(zhì)量，以及下個月的工、料、機計劃 .監(jiān)理 單位將就該計劃提出修正意見。3）延長工期的控制a由業(yè)主提出的設(shè)計修改及資金或其它原因引起的工期延長，監(jiān)理單位將直接通知承包商。b?因承包商自身原因引起工期延長時，承包商須填寫延長工期申報表，向 監(jiān)理單位申報，以備監(jiān)理人員審核延期的原因和天數(shù)。待監(jiān)理單位簽發(fā) 延長工期審批表后，可調(diào)整進度計劃質(zhì)量控制1 .質(zhì)量控制的內(nèi)容1）對施工圖質(zhì)量的控制。2）對施工組織設(shè)計、重點部位施工方案和質(zhì)量保證措施的控制。3

38、）對承包商技術(shù)和質(zhì)量保證體系的控制.4）對承包商資質(zhì)的控制。5）對原材料、配件及設(shè)備的預(yù)控。6）對隱蔽工程和分部分項工程質(zhì)量的控制。7）對質(zhì)量事故的處理.8）對單位工程質(zhì)量的控制.2 質(zhì)量控制措施1）施工圖質(zhì)量的控制a?承包商和監(jiān)理單位進行圖紙會審，對施工圖質(zhì)量和各專業(yè)施工圖之間的相 互配合及有無沖突進行審查，將圖紙會審記錄報業(yè)主和設(shè)計單位。b由業(yè)主組織召開設(shè)計交底會議。業(yè)主、設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理單位四方 共同參加，澄清施工圖中存在的問題，辦理設(shè)計變更和洽商手續(xù)。c?凡施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，均須經(jīng)監(jiān)理人員簽認后，方可實施.超出委托授權(quán)范圍的，由監(jiān)理單位報業(yè)主決定。2）施工組織設(shè)計、方案和

39、措施的控制a在開工之前，督促承包商向監(jiān)理單位申報工程施工組織設(shè)計 ，監(jiān)理單位在 收到施工組織設(shè)計后的七日內(nèi)簽發(fā)審批意見。施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位認可后，方可實施。b 在施工過程中 ,對重點部位、關(guān)鍵工序的施工方案，同樣執(zhí)行上述審核、 簽認程序，諸如定位放線、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、給排水、強弱電、消 防、裝飾工程、雨季施工方案等，否則不得進行相應(yīng)部位的施工 .3) 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制a材料、設(shè)備加工訂貨的質(zhì)量控制b?承包商應(yīng)向監(jiān)理單位提供材料及設(shè)備的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，并會同監(jiān)理單位 審查其資質(zhì)，必要時會同業(yè)主到廠家考察，經(jīng)監(jiān)理認可后(主要設(shè)備需 經(jīng)業(yè)主同意) ,方可確定材料及設(shè)備的供貨廠家

40、。c?材料、設(shè)備進場后的質(zhì)量控制a) ?材料、設(shè)備進場要執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗，簽認程序。 在填寫工程材料報驗單和進場設(shè)備報驗單的同時，附原材料的出廠合格 證,進場設(shè)備的出廠合格證、質(zhì)保書、生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明和生產(chǎn)許可證 以備監(jiān)理人員開箱驗收。b) 原材料需要復(fù)試的，按驗收批次進行抽樣復(fù)試如:砂漿配合比、 鋼材、水泥、砂、石、等。c) 監(jiān)理人員不定期對原材料進行抽樣復(fù)試。3 質(zhì)量檢查核驗的內(nèi)容1) ?審核工程所用原材料、半成品及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。2) ?對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前按 “施工驗收規(guī)范 "和“取樣標(biāo)準(zhǔn) ”要求進行二次化驗的審核 .3)

41、凡采用新材料、新型制品應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。4) ?對重要的原材料、構(gòu)配件、配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝 ,質(zhì)量控制、檢測手段必要時應(yīng)到生產(chǎn)廠家實地考察，認定產(chǎn)品質(zhì)量 .5) 組織或參與所有設(shè)備在安裝前按技術(shù)說明書的要求和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進 行質(zhì)量檢驗。4. 技術(shù)和質(zhì)量保證體系的控制1) 在開工前 ,承包商須將技術(shù)及質(zhì)量保證措施和保證體系人員名單，以書 面形式向監(jiān)理單位申報 .2 )祁查承包商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)檢制度，認真執(zhí)行自檢、互檢、 工序交接檢查制度，分項工程按規(guī)定檢查等質(zhì)量保證措施 .3) ?在施工過程 ,責(zé)任明確到個人，隨工程的逐步展開，必要時應(yīng)加強力量。4) 技術(shù)和質(zhì)量保證體系人員必須到

42、位 ,不得隨意抽走或離開 ,必須更換時 , 須以書面形式通知監(jiān)理單位。5. 隱蔽工程和分部分項工程質(zhì)量的控制1) 在施工過程中 ,隱蔽工程和分部工程執(zhí)行隱蔽工程和分部分項工程驗收 簽認程序。2) 監(jiān)理人員對隱蔽工程和分部分項工程的驗收須建立在承包商自檢合格的 基礎(chǔ)之上 .3) 隱蔽工程和分部分項工程按施工段進行驗收。在驗收前，承包商須提前 通知監(jiān)理單位需要驗收的項目和部位，在驗收當(dāng)天 ,須提前四個小時通 知監(jiān)理單位驗收的時間。驗收前，承包商須填寫工程報驗單，并附隱蔽 工程自檢記錄和質(zhì)量檢驗評定表 .4) 驗收過程中，承包商須有專業(yè)工長和質(zhì)檢員會同監(jiān)理人員參加。5) 隱蔽工程和分部分項工程在經(jīng)監(jiān)

43、理人員檢驗認可后，方可進行下道工序 施工.6) 承包商技術(shù)部門須按部位填寫施工測量放線報驗單，并附測量放線記錄， 以備監(jiān)理人員驗線。經(jīng)監(jiān)理人員簽認后，方可進行后續(xù)施工。7) 承包商技術(shù)部門須及時向監(jiān)理單位申報驗槽、釬探記錄、閉水試驗記錄 等專項施工記錄。8) 分項工程的質(zhì)量檢查：a 分項工程施工過程中，對關(guān)鍵部位隨時進行抽檢 ,抽檢不合格者通知承 包商整改，整改結(jié)束后進行復(fù)檢，并做好復(fù)檢和記錄；b 分項工程施工，應(yīng)先做樣板 ,報監(jiān)理、業(yè)主檢查簽認再大面積展開。分項工程完工后 ,承包商應(yīng)在自檢合格后，填寫分項工程報驗申請表，并附 上分項工程質(zhì)量評定表，屬于隱蔽工程的還應(yīng)有隱蔽工程驗收單,報監(jiān)理單

44、位 ,監(jiān)理工程師必須嚴格按每道工序進行復(fù)檢 ,經(jīng)檢驗合格的簽發(fā) 分項工程認可書，不合格的下達監(jiān)理通知 ,給承包商指明整改項目 ,不 合格的不準(zhǔn)進行下道工序施工 ;c 需連續(xù)施工的重要分項工程，施工前承包商應(yīng)將施工工藝、原材料使用的 情況、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況，填寫施工條件準(zhǔn)備情況 報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位核實同意后方可開工。2) ?分部工程的質(zhì)量檢查a 主體結(jié)構(gòu)分部工程承包商要填寫工程報驗單 ,并附上有關(guān)技術(shù)資料 , 報監(jiān)理單位核驗 , 經(jīng)核驗合格后下達進入下一個分部工程施工通知；b 對分段流水施工 ,或立體交叉施工的工程，可分段對分部工程核驗，分段 下達下道分部工程施工通知 .3

45、) 單位工程竣工驗收 單位工程竣工，在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位組織業(yè)主、承包 商和設(shè)計單位，對工程進行預(yù)驗收檢查，檢查合格后按規(guī)定報質(zhì)量監(jiān)督 部門核定，核定合格后按規(guī)定辦理驗收手續(xù)，工程進入保修階段。4) 工程項目保修階段的質(zhì)量檢查工作a工程進入保修階段后，監(jiān)理單位組織承包商定期對工程進行回訪；b 在保修期出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題 ,由監(jiān)理單位及時組織設(shè)計、承包商、業(yè)主 等單位開會，分析原因，制定修復(fù)措施和實施計劃，并形成會議紀(jì)要 ;c 由監(jiān)理單位督促按計劃實施 ,并在實施過程中監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量 ;d 修復(fù)完畢后，由監(jiān)理單位及時組織業(yè)主、承包商進行驗收，并辦理移交手續(xù).5) 在施工過程中設(shè)

46、計單位的設(shè)計變更單必須經(jīng)監(jiān)理單位審核確認后方可發(fā) 承包商實施，并經(jīng)業(yè)主同意。6) ?加強施工計量和試驗監(jiān)督工作 ,確保工程質(zhì)量 .a 由幾種材料配制而成的承重結(jié)構(gòu)，如砂漿等 ,承包商必須把已進場使 用的原材料按取樣標(biāo)準(zhǔn)取樣 ,送具有法定資格的檢測部門進行試驗、試 配后下達的試驗配合比須經(jīng)監(jiān)理工程師簽章認可后方使用 ,嚴禁使用計 算配比、經(jīng)驗配比；b 監(jiān)理單位嚴格監(jiān)督承包商執(zhí)行按重量計量工作；C 監(jiān)理單位嚴格監(jiān)督承包商做好按規(guī)定方法、數(shù)量制作砂漿的試塊和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護 ,同條件養(yǎng)護的管理及送試工作；d 監(jiān)理單位監(jiān)督承包商做好砼外加劑的使用管理工作，以及構(gòu)件的養(yǎng)護、測 溫.7) 承包商測量、定位及放線工

47、作完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可 施工。8) ?基礎(chǔ)土方挖至設(shè)計標(biāo)高后由承包商填寫報檢表 ,監(jiān)理單位接到報驗單組 織設(shè)計、承包商進行核驗后方可進行下道工序施工。6 .質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量事故時，執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序。如有必要停工時,執(zhí)行工程停、復(fù)工程序 .承包商技術(shù)部門要制定切實的事故處理措施，并填寫質(zhì)量問題報告單，向監(jiān) 理單位申報。處理措施經(jīng)監(jiān)理單位審核簽認后，方可實施。監(jiān)理單位簽發(fā)工程部分暫停指令后 ,承包商如要求復(fù)工 ,須填寫復(fù)工申請 , 報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位簽發(fā)復(fù)工指令后 ,承包商才可恢復(fù)施工。合同管理?合同結(jié)構(gòu)圖合 同 關(guān) 系業(yè)務(wù)往來關(guān)系設(shè)計單位合同關(guān)系監(jiān)?理?監(jiān)理

48、關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān) 系合同管理監(jiān)控措施:1. 請業(yè)主或承包商提供合同（包括施工合同、設(shè)計合同、勘察合同等），全面了解熟悉、掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，對合同各方執(zhí)行情況進 行檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確地反映合同信息。2。審核工程設(shè)計變更和核定承包商申報的實物工程量。督促承包商落實工程進度計劃，并進行有關(guān)比較，提出分析意見，準(zhǔn)確及時 提供有關(guān)資料3 弄清合同每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、禾I，正確處理三方關(guān)系；4 .用書面指示或文件代替口頭指示；5?？紤]問題要靈活，管理工作要做在其它工作的前面，發(fā)需某項資料應(yīng)提前發(fā) 出索取函；6 工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄、業(yè)主的規(guī)定，總

49、監(jiān)的決 定，承包商的請示、報告，監(jiān)理的指令、記錄、信函以各種報表資料等，有 關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；7。對合同的詞意表達含混的字句及時提出正確解釋 ；8. 總監(jiān)理工程師應(yīng)隨時掌握合同執(zhí)行情況.?合同管理制度1向有關(guān)單位索以合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理， 包括合同方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息；2 審核工程設(shè)計變更和核定承民商申報的實物工程量 ；3督促承包商落花流水實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進度值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；4。隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有

50、關(guān)資料；5本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。?索賠為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進行，避免索賠事項 的發(fā)生應(yīng)努力做好以下幾件工作：1限協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任 界線不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；2夫助為主，要求有關(guān)各主嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、控制進度、控 制投資的目的；3. 在工程實施過程中，嚴格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽談?wù)? 特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽談?wù)劊?對于有可能發(fā)生的經(jīng)濟索賠的變更或洽談商事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同 意的前提下，再簽訂有關(guān)變更或洽談；5 在本

51、工程（或分部工程）完成以后，進行工程決（結(jié)）算，本著 合理合法， 裙帶求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。三. 信息管理1信息資料編碼系統(tǒng)流程圖信息資料編碼系統(tǒng)帳資料W-函文A 承包商資料B業(yè)主單 位資料C監(jiān)理單位資料T 監(jiān)理臺H項目及合同資料2.信息目錄表信息類型？時what?whe n間上級一. 有關(guān)承包單位 公司監(jiān)理?工作單位'【卜業(yè)、.設(shè)計土單位單位/上級工作指示?不定時？部、市有關(guān)部門V/業(yè)土、承包單V信息接供應(yīng)信息者(where)會議紀(jì)要V監(jiān)理月報V定時 定時 位、監(jiān)理公司監(jiān)理公司 ?VV ?V備忘錄定時監(jiān)理公司VV VV質(zhì)量驗收定時承包單位工程量申報定時承包單位V

52、工程款申報定時承包單位V監(jiān)理通知定時監(jiān)理公司VVV3.信息管理制度1) 信息管理員負責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目 輸入計算機工作；2) ? 總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責(zé)整理 會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)；3 )專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查砂包商的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認 ;4) ?專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時整理施工技術(shù)資料 ;5) 隨時向總監(jiān)理工程師報告工作 ,并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料；5.信息簽認流程6?信息管理監(jiān)控措施：1) 現(xiàn)場監(jiān)理工程師負責(zé)工程施工各方信息的收集與管理；2) 總監(jiān)理工程師定期

53、組織工地會議和監(jiān)理工作會議；3) 專業(yè)監(jiān)理工程師對工程資料的檢查，并將各種信息向總監(jiān)理工程師匯報；4) 每月形成監(jiān)理月報，向業(yè)主匯報；5) 總監(jiān)理工程師對工程的評估報告(包括質(zhì)量評估、進度評估等) .四、組織協(xié)調(diào)的監(jiān)控措施1 定期每周召開工地現(xiàn)場例會，由業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商參加，隨時協(xié)調(diào)、 處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題；2. 每月組織一次較大范圍的計劃協(xié)調(diào)會 ,由總監(jiān)理工程師組織，承包商、業(yè)主 參加，以便盡快解決承包商現(xiàn)場項目部難以解決的問題 ；3 每次會議均形成紀(jì)要 ,并由參加會議各方簽字確認，使會議紀(jì)要能形成追溯性。4. 現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須隨時了解工程進度情況，各分包單位施工情況，熟悉施 工圖紙 ,以便在分項工程施工前能及時提出各方配合施工要求 ,協(xié)調(diào)各方施 工關(guān)系 .五、安全及文明施工管理本工程地處 貴池 區(qū),應(yīng)嚴格要求施工承包單位按照池州市及 貴池 區(qū)有關(guān)安全、文明施工規(guī)定進行施工，嚴格按照文明工地要求進行工地布置,以市級文明工地為本工程的基本起點，創(chuàng)建一個一流的安全文明施工現(xiàn)場，為池州市及貴池區(qū)的 校安工程建設(shè)樹立一個精神文明典范工地 .為提高本工程安全生產(chǎn)工作和文明施工 的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)