發(fā)電公司本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人履職待遇業(yè)務(wù)支出管理辦法

1、附件：大唐河南發(fā)電有限公司本部及駐鄭各專業(yè) 子公司負責人履職待遇、 業(yè)務(wù)支出管理辦法第一章 總 則第一條 為貫徹落實黨的十八屆三中全會和四中全會精 神，合理確定并嚴格規(guī)范大唐河南發(fā)電有限公司（以下簡稱 省公司）所管理本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人履職待遇、 業(yè)務(wù)支出，根據(jù)黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例、中辦 國辦關(guān)于合理確定并嚴格規(guī)范中央企業(yè)負責人履職待遇、 業(yè)務(wù)支出的意見、國資委中央企業(yè)負責人履職待遇、業(yè) 務(wù)支出管理辦法（國資發(fā)分配 2015 5 號）、集團公司 中國大唐集團公司二級企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管 理辦法 （大唐集團制 2015 24 號）等法規(guī)和相關(guān)規(guī)定， 制定本辦法。第二條

2、本辦法適用于在省公司所管理的本部及駐鄭各 專業(yè)子公司任職的下列人員：（一）本部副總師、總經(jīng)理助理、總法律顧問、部門主 任（含主持工作）、副主任及駐鄭各專業(yè)子公司總經(jīng)理、副 總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師。（二）本部及駐鄭各專業(yè)子公司黨委（黨組、黨總支） 書記、副書記、紀委書記（紀檢組組長）、工會主席。（三）本部及駐鄭各專業(yè)公司等其他由省公司管理的干第三條 本辦法所稱履職待遇是指為省公司本部及駐鄭 各專業(yè)子公司負責人履行工作職責提供的工作保障和條件， 主要包括公務(wù)用車、辦公用房、培訓等。業(yè)務(wù)支出是指省公司本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人 在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因履行工作職責所發(fā)生的費用支出，主要 包

3、括業(yè)務(wù)招待、國內(nèi)差旅、因公臨時出國（境） 、通信等方 面的支出。第四條 按照分級負責的原則，省公司對本部及駐鄭各 專業(yè)子公司負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出實施監(jiān)督管理。所管理本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人對本企業(yè)的履 職待遇、業(yè)務(wù)支出管理工作負主要責任，分管負責人和總會 計師負分管責任。第五條 合理確定并嚴格規(guī)范企業(yè)負責人履職待遇、業(yè) 務(wù)支出應(yīng)當堅持以下原則。（一）堅持依法依規(guī)。根據(jù)國家法律和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合 工作實際，堅決預(yù)防和杜絕企業(yè)承擔個人消費支出的行為。（二）堅持廉潔節(jié)儉。反對講排場、比闊氣，反對鋪張 浪費，堅決抵制享樂主義和奢靡之風。（三）堅持規(guī)范透明。通過完善制度、預(yù)算管理、加強 監(jiān)督，建立

4、健全嚴格規(guī)范、 公開透明的企業(yè)負責人履職待遇、 業(yè)務(wù)支出管理制度體系。第二章 履職待遇第六條 省公司本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人公務(wù)用 車管理應(yīng)當按照以下要求嚴格執(zhí)行。（一）本部及駐鄭各專業(yè)子公司應(yīng)當合理配置、有效使 用企業(yè)公務(wù)用車資源，規(guī)范企業(yè)負責人公務(wù)用車配備、運行 管理和處置， 保障企業(yè)負責人公務(wù)出行， 降低公務(wù)用車成本。（二）本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人公務(wù)用車采取統(tǒng) 一調(diào)度方式保障公務(wù)活動用車。（三）本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人公務(wù)用車標準為 排氣量 2.0 升（含）以下，購車價格（不含車輛購置稅）在 25 萬元以內(nèi)的轎車。（四）本部及駐鄭各專業(yè)子公司公務(wù)用車使用年限超過8 年已不能

5、正常使用的，或者車輛安全狀況、排放要求等不 符合有關(guān)標準的，可以更新。駐鄭各專業(yè)子公司新購置公務(wù)用車，在購置前需報省公 司總經(jīng)理工作部審批，經(jīng)批準后方可購置。本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人公務(wù)用車的報廢和出 售等處置，按照集團公司、省公司資產(chǎn)處置管理辦法執(zhí)行。（五）本部及駐鄭各專業(yè)子公司新配備或者更新公務(wù)用 車嚴格執(zhí)行本辦法配備標準，選用國產(chǎn)汽車，優(yōu)先選用新能 源汽車，不得增加高檔配置或豪華內(nèi)飾。本部及駐鄭各專業(yè) 子公司已購置使用的公務(wù)用車，如超過本辦法規(guī)定配備標準 的，在未達到更新或報廢條件情況下， 可以繼續(xù)使用 ;已租賃 使用的公務(wù)用車超過配備標準的，應(yīng)當按規(guī)定配備標準重新 租賃。（六）本部

6、及駐鄭各專業(yè)子公司由于非政策性因素發(fā)生 虧損或者處于被托管、重組脫困，以及拖欠職工工資、社會 保險費期間，不得為本企業(yè)負責人購置、更新公務(wù)用車。本 部及駐鄭各專業(yè)子公司不得以任何方式換用、借用、占用所 屬企業(yè)或其他有利益關(guān)系單位和個人的車輛供本企業(yè)負責 人使用。（七）本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人公務(wù)用車的保養(yǎng)、 維修費用，以及日常使用所發(fā)生的保險費、年檢費、車船使 用稅、燃油費、停車及過路過橋費等各種運行費用，實行獨 立建賬、按車登記、單車核算，在預(yù)算額度內(nèi)按照財務(wù)制度 嚴格規(guī)范執(zhí)行。（八）本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人不得因私使用公 務(wù)用車。本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人本人提出自行駕駛 公務(wù)用

7、車的，該企業(yè)應(yīng)當根據(jù)道路交通安全有關(guān)法律和行政 法規(guī)，制定本企業(yè)負責人自行駕駛公務(wù)用車管理辦法，加強 對企業(yè)負責人自行駕駛公務(wù)用車的管理，本部及駐鄭各專業(yè) 子公司負責人不得在鄭州市區(qū)以外區(qū)域自駕公務(wù)用車，不得 為本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人發(fā)放自行駕駛公務(wù)用車 的補貼。（九）本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人配備公務(wù)用車后， 不得發(fā)放公務(wù)交通補貼。市場化選聘的各企業(yè)負責人，其薪 酬體系中已包括公務(wù)交通補貼的，不再配備公務(wù)用車、不再 另行發(fā)放公務(wù)交通補貼。（十）本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人居住地不在鄭州 的，每月可以乘坐公務(wù)車往返鄭州與居住地 2 次，往返途中 不得繞道，車輛使用情況由所在企業(yè)總經(jīng)理工

8、作部負責登記、 備案，如乘用公共交通工具的，可以據(jù)實按差旅管理辦法對 應(yīng)的交通費用標準只報銷 2 次往返鄭州與居住地的交通費用， 嚴禁支付住宿費和差旅補助。第七條 省公司本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人辦公用 房管理應(yīng)當按照以下要求嚴格執(zhí)行。（一）按照莊重、樸素、經(jīng)濟、適用和資源節(jié)約的原則 建設(shè)辦公用房，嚴禁超標準新建辦公用房，嚴禁豪華裝修。 要公平配置、集約使用辦公用房資源。（二）本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人只能配置使用一 處辦公用房。（三）本部副總師、總經(jīng)理助理、總法律顧問、部門主 任（含主持工作）、黨總支書記等負責人的辦公室使用面積 不超過 25 平方米，副主任辦公室使用面積不超過 20 平

9、方米；在本部辦公樓內(nèi)辦公的駐鄭各專業(yè)子公司黨、政主要負責人使用面積不超過 25 平方米，其他負責人使用面積不超過 20 平方米，納入本部辦公樓統(tǒng)一管理標準；不在本部辦公樓辦公的駐鄭各專業(yè)子公司黨、政主要負責人使用面積不超過 40 平方米，其他負責人使用面積不超過 30 平方米。（四）本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人不得長期租用賓 館、酒店房間作為辦公用房。（五）本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人新配置辦公用房 嚴格執(zhí)行本辦法配置標準。現(xiàn)有辦公室超過規(guī)定面積標準的， 一般采取調(diào)換或者合用方式解決；必須采取工程改造方式的， 如受現(xiàn)有建筑結(jié)構(gòu)布局、線路和消防、空調(diào)等設(shè)施設(shè)備客觀 條件限制，待辦公用房維修改造或

10、者職務(wù)變動調(diào)換辦公室時 解決，不應(yīng)造成新的浪費。（六）本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人辦公用房因使用 時間較長、 設(shè)施設(shè)備老化、 功能不全，不能滿足辦公需要的， 可以進行維修改造。辦公用房維修改造以消除安全隱患、恢 復(fù)和完善使用功能、降低能源資源消耗為重點，嚴格執(zhí)行辦 公用房面積標準。辦公用房維修改造前要將改造方案報省公司總經(jīng)理工 作部審批，審批通過后方可改造。第八條 省公司本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人培訓管 理應(yīng)當按照以下要求嚴格執(zhí)行。（一）可參加提高政治和專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新和經(jīng)營管理能 力等方面必要的培訓。（二）參加各種學歷教育以及為取得學位而參加在職教 育的費用由個人承擔。（三）參加出國培訓的，

11、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)出國（境） 培訓管理規(guī)定，不安排無實質(zhì)需要的國外培訓。第三章 業(yè)務(wù)支出第九條 省公司本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人業(yè)務(wù)招 待管理應(yīng)當按照以下要求嚴格執(zhí)行。（一）業(yè)務(wù)招待是指各企業(yè)負責人為開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 業(yè)務(wù)的需要，招待客戶、合資合作方以及其他外部關(guān)系人員 的活動。（二）各企業(yè)負責人開展商務(wù)和外事接待活動，宴請標 準每次人均不得超過 300 元（含酒水、 飲料， 下同），商務(wù)、 外事活動原則上不得贈送紀念品，確因工作需要贈送紀念品 的，每次人均不得超過 300 元。（三）各企業(yè)要明確業(yè)務(wù)招待活動的審批、 報銷等程序 對各企業(yè)負責人每次業(yè)務(wù)招待活動實行招待費用總額和人 均費用雙控管

12、理，嚴格控制陪餐人數(shù)。商務(wù)和外事招待活動 宴請，陪餐人數(shù)原則上不得超過接待對象人數(shù)的五分之二。（四）各企業(yè)負責人進行業(yè)務(wù)招待活動，由相關(guān)部門編 制預(yù)算并組織安排，應(yīng)當首選本企業(yè)食堂或者協(xié)議酒店等， 嚴格執(zhí)行相關(guān)制度和標準，外事招待工作應(yīng)當遵循服務(wù)外交、 友好對等、務(wù)實節(jié)儉原則，從嚴控制招待費用支出，各企業(yè) 負責人業(yè)務(wù)招待活動及費用管理責任部門為本企業(yè)總經(jīng)理 工作部，實行單獨建立臺賬，逐筆登記，統(tǒng)一核算，紀檢部 門定期審核，嚴控超預(yù)算招待。（五）各企業(yè)業(yè)務(wù)招待活動贈送紀念品，應(yīng)符合有關(guān)法 律法規(guī)要求，以宣傳集團公司及省公司形象、展示企業(yè)文化 為主要內(nèi)容，嚴禁贈送現(xiàn)金和購物卡、消費卡、商業(yè)預(yù)付卡

13、等各種有價證券、支付憑證以及貴重物品等。各企業(yè)應(yīng)當建 立紀念品訂購、領(lǐng)用等審批程序和相關(guān)臺賬備案。（六）各企業(yè)負責人的業(yè)務(wù)招待所發(fā)生的費用應(yīng)當由相 關(guān)部門及時結(jié)算。業(yè)務(wù)招待費用報銷應(yīng)當提供發(fā)票及內(nèi)部審 核流程、招待清單， 如實反映招待對象、 業(yè)務(wù)招待活動內(nèi)容、 招待費用等情況，不得將業(yè)務(wù)招待費用以會議、培訓、調(diào)研 等名義虛列、隱匿。第十條 省公司本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人國內(nèi)差 旅管理應(yīng)當按照以下要求嚴格執(zhí)行。（一）根據(jù)國家、集團公司有關(guān)規(guī)定和財務(wù)會計制度， 結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，建立健全各企業(yè)負責人差旅管理制 度，合理確定各企業(yè)負責人國內(nèi)差旅乘坐交通工具的類型和 等級，以及住宿、就餐等標準

14、，除特殊情況外，不得乘坐民 航包機或私人、 企業(yè)和外國航空公司包機， 不得租用商務(wù)機。（二）國內(nèi)差旅到出差目的地有多種交通工具可選擇時， 在不影響公務(wù)，確保安全的前提下，應(yīng)當選乘經(jīng)濟便捷的交 通工具。1. 本部及駐鄭各專業(yè)子公司主要負責人可乘坐火車軟席、 高鐵或動車組一等座、 全列軟席列車一等軟座， 輪船二等艙， 飛機經(jīng)濟艙 （沒有經(jīng)濟艙的可乘坐公務(wù)艙） ，城市間其他交通工具憑據(jù)報銷（不含出租車） 。2. 本部及駐鄭各專業(yè)子公司其他負責人可乘坐火車軟席、 高鐵或動車組二等座、 全列軟席列車二等軟座， 輪船三等艙， 飛機經(jīng)濟艙， 城市間其他交通工具憑據(jù)報銷 （不含出租車） 。3. 確因特殊情況未

15、按規(guī)定等級乘坐交通工具的，由各企 業(yè)主要負責人審批同意后方可報銷。（三）住宿費指本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人因公出 差期間入住賓館（包括飯店、招待所）發(fā)生的房租費用。各 企業(yè)負責人國內(nèi)差旅住宿應(yīng)選擇安全、經(jīng)濟、便捷的賓館入 住，優(yōu)先選擇集團公司、 省公司所屬企業(yè)招待所或定點酒店。1. 本部及駐鄭各專業(yè)子公司主要負責人住宿費限額標準為600元/人天，對住宿費價格季節(jié)性變化明顯的城市，住宿費限額標準在旺季入住時可上浮 20%2. 本部及駐鄭各專業(yè)子公司其他負責人住宿費限額標準為500元/人天，對住宿費價格季節(jié)性變化明顯的城市，住 宿費限額標準在旺季入住時可上浮 20% 。3. 確因特殊情況未按住宿

16、費限額標準發(fā)生的費用，由各 企業(yè)主要負責人審批同意后方可報銷。（四）伙食補助費標準按出差日歷天數(shù)計算，100 元/人天，包干使用。（五）市內(nèi)交通費按出差日歷天數(shù)計算，80元/人天，包干使用。凡由接待單位提供交通工具的，不再發(fā)放市內(nèi)交 通費。根據(jù)中央和國家機關(guān)差旅費管理辦法有關(guān)問題的解 答（財辦行 201490 號），往返駐地和機場的交通費在按規(guī) 定發(fā)放的市內(nèi)交通費內(nèi)統(tǒng)籌解決，不再另外報銷。（六）出差期間伙食補助和市內(nèi)交通費按照企業(yè)財務(wù)差 旅費報銷審批流程，由本人簽字確認，企業(yè)負責人審核后報 銷。（七）嚴禁本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人進行無明確 目的的國內(nèi)差旅活動，從嚴控制國內(nèi)差旅隨行人員。企業(yè)

17、應(yīng) 當按照差旅管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行國內(nèi)差旅費用預(yù)算、支出、 使用、核算等財務(wù)制度規(guī)定，不得鋪張浪費，嚴禁用公款或 者變相用公款進行國內(nèi)旅游。第十一條 省公司本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人因公 臨時出國（境）管理應(yīng)當按照以下要求嚴格執(zhí)行。（一）本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人因公臨時出國（境）嚴格按照集團公司因公臨時出國 （境）管理辦法執(zhí)行，保障企業(yè)負責人處理本企業(yè)及所屬企業(yè)境外經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的出國（境）活動，不得安排照顧性、無實質(zhì)內(nèi)容的一般性出訪和考察性出訪，不得安排與因公臨時出國（境）任務(wù)無 關(guān)的人員隨行。（二）本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人應(yīng)當嚴格執(zhí)行因 公臨時出國（境）管理制度和任務(wù)安排，不得以任何

18、理由繞 道旅行，或者以過境名義變相增加出訪國家和地區(qū)，不得無 故延長因公臨時出國（境）時間。（三）本部及駐鄭各專業(yè)子公司主要負責人因公臨時出 國（境） 可乘坐飛機經(jīng)濟艙 （沒有經(jīng)濟艙的可乘坐公務(wù)艙） 、 輪船二等艙、火車軟席或全列軟席列車一等座。本部及駐鄭各專業(yè)子公司其他負責人因公臨時出國（境） 乘坐飛機經(jīng)濟艙、輪船三等艙、火車軟席或全列軟席列車二 等座。（四）本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人因公臨時出國 （境）住宿費、 伙食費、公雜費分國家 （地區(qū)） 按照財政部、 外交部因公臨時出國經(jīng)費管理辦法 （財行 2013 516 號）規(guī)定執(zhí)行。（五）本部及駐鄭各專業(yè)子公司負責人要嚴格執(zhí)行集團 公司因公臨時出國（境）費用預(yù)算、支出、使用、核算等規(guī) 定，不得