人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制、年度計(jì)劃制訂編寫模板8046202877

1、企業(yè)巴巴余建中工作室企業(yè)巴巴余建中工作室天堂鳥講師團(tuán)隊(duì)天堂鳥講師團(tuán)隊(duì)人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板之戰(zhàn)略規(guī)劃制定、預(yù)算編制、年度方案制訂企業(yè)巴巴余建中工作室企業(yè)巴巴余建中工作室 編著編著目目 錄錄人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板.1 1一、一、 戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告 .2 2( (一一) ) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 .2 2( (二二) ) 人力資源年度規(guī)劃表人力資源年度規(guī)劃表 .3 3( (三三) ) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書 .4 4二、二、 預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告 .8 8

2、( (一一) ) 人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表 .8 8( (二二) ) 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表 .1010( (三三) ) 人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例 .1111三、三、 年度方案制訂執(zhí)行工具與報(bào)告年度方案制訂執(zhí)行工具與報(bào)告 .1515( (一一) ) 員工狀態(tài)調(diào)查問卷員工狀態(tài)調(diào)查問卷 .1515( (二二) ) 人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 .1717( (三三) ) 年度工作方案報(bào)告年度工作方案報(bào)告 .1818一、一、 戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告(一一)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表

3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表序號(hào)第一年第二年第三年備注1行業(yè)增長預(yù)測(cè)2公司年業(yè)務(wù)收入3公司利潤率預(yù)測(cè)4員工總?cè)藬?shù)方案5各職位人數(shù)方案高層領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理員工6各部門人數(shù)方案人力資源部經(jīng)營管理部市場(chǎng)營銷部工程技術(shù)部方案財(cái)務(wù)部工程部 其他(二二)人力資源年度規(guī)劃表人力資源年度規(guī)劃表單位：人時(shí)間學(xué)歷 時(shí)間、學(xué)歷級(jí)別現(xiàn)有2021 年2021 年2021 年碩士本科大專其他財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)高層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)中層財(cái)經(jīng)營銷基層生產(chǎn)管理人員小計(jì)高工工程師助工技術(shù)員其他技術(shù)人員小計(jì)機(jī)工電工維修環(huán)保基層員工小計(jì)填表人： 審核人：(三三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書受控狀態(tài)文本名稱公司公司 2021202120212021 年

4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書編 號(hào)一、目錄一、目錄略略二、呈送文二、呈送文略略三、報(bào)告正文三、報(bào)告正文一企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析略二企業(yè)未來 6 年人力資源開展?fàn)顩r目標(biāo)指標(biāo)第一階段目標(biāo)20212021 年第二階段目標(biāo)20212021 年指標(biāo)類別指標(biāo)名稱單位薪酬福利總額萬元培訓(xùn)招聘支出總額萬元人力資源本錢總額萬元人力資源本錢指標(biāo)人力資源本錢/銷售收入%人均銷售收入萬元人均產(chǎn)值萬元人力資源效率指標(biāo)人均利潤萬元職務(wù)系列員工比例%行政系列員工比例%技工系列員工比例%通勤系列員工比例%行政及技術(shù)系列本科以上學(xué)歷比例%人力資源構(gòu)成指標(biāo)技工系列大專以上學(xué)歷比例%中高層管理人員繼任方案覆蓋率%中高

5、層管理人員主動(dòng)離職率%核心崗位人才儲(chǔ)藏方案覆蓋率%核心崗位人才主動(dòng)離職率%人力資源可持續(xù)開展指標(biāo)人才儲(chǔ)藏培訓(xùn)人次人次三公司未來人力資源配置規(guī)劃1第一階段人力資源配置原那么與配置方案1人力資源配置原那么外部招聘原那么略 。內(nèi)部調(diào)配原那么略 。減少冗員的原那么略 。培訓(xùn)原那么略 。2公司整體人力資源配置方案公司整體人力資源配置方案如下表所示。公司整體人力資源配置狀況公司整體人力資源配置狀況增員人減員人培訓(xùn)人次人員類別外部招聘內(nèi)部轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗下崗分流考核淘汰提升培訓(xùn)儲(chǔ)藏培訓(xùn)職務(wù)系列行政系列技術(shù)系列技工系列通勤系列注：增員內(nèi)“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗指轉(zhuǎn)入，減員內(nèi)“轉(zhuǎn)崗指轉(zhuǎn)出；一般“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人數(shù)與“轉(zhuǎn)崗人數(shù)相等。2第二階

6、段人力資源配置原那么與配置方案1人力資源配置原那么同上 。2公司整體人力資源配置方案表同上 。四人力資源開發(fā)與管理工作規(guī)劃1人力資源開發(fā)規(guī)劃2人力資源管理規(guī)劃以上兩項(xiàng)結(jié)合企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定各部門在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而確定人員需求方案、培訓(xùn)方案等，具體內(nèi)容略 。五人力資源重點(diǎn)工作規(guī)劃1人力資源開發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃1人力資源開發(fā)現(xiàn)狀分析主要分析公司人力資源開發(fā)工作現(xiàn)狀。將人力資源開發(fā)劃分為以下幾個(gè)模塊：招聘、員工職業(yè)開展、內(nèi)部人員調(diào)配、培訓(xùn)、核心崗位人才儲(chǔ)藏、中高層管理人員接班人。各模塊從以下幾個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：各模塊的工作開展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案

7、制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間。 具體內(nèi)容略2人力資源開發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來幾年內(nèi)的人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源開發(fā)重點(diǎn)工作，并列出時(shí)間表。 表略2人力資源管理重點(diǎn)工作規(guī)劃1人力資源管理現(xiàn)狀分析主要分析公司人力資源管理工作現(xiàn)狀。將人力資源管理劃分為以下幾個(gè)模塊：招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等。各模塊從以下幾個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：各模塊的工作開展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間。 具體內(nèi)容略2人力資源管理重點(diǎn)工作規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來幾年內(nèi)人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源管理重點(diǎn)工作，并列出時(shí)間表。 表略六人力資源

8、目標(biāo)體系說明主要對(duì)衡量人力資源狀況的指標(biāo)體系進(jìn)行說明，包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)解釋等。在下文中列出局部指標(biāo)供參考。1人力資源本錢類指標(biāo)：該類指標(biāo)從本錢費(fèi)用的角度衡量公司的人力資源狀況。1薪酬福利總額：指公司所有員工的薪酬與福利總和。2培訓(xùn)招聘支出總額：指公司用于培訓(xùn)和招聘的各類支出，該指標(biāo)用于衡量企業(yè)直接用于人力資源開發(fā)的支出水平。3其他本錢支出2人力資源效率類指標(biāo)：該類指標(biāo)從效率的角度衡量公司人力資源為公司奉獻(xiàn)價(jià)值的效率。1人均產(chǎn)值：指公司單個(gè)員工奉獻(xiàn)的產(chǎn)值。2人均銷售收入：指公司單個(gè)員工奉獻(xiàn)的銷售收入3人均利潤：指公司單個(gè)員工奉獻(xiàn)的利潤。3人力資源構(gòu)成類指標(biāo)：該類指標(biāo)從人員結(jié)構(gòu)的角度分析公司人力

9、資源的現(xiàn)狀。1各職系員工數(shù)量比例：指各職位系列：職務(wù)、行政、技術(shù)、技工、通勤的員工總數(shù)的相比照例。2學(xué)歷比例：指公司某職系或全公司的員工某學(xué)歷占該職系或全公司員工總數(shù)的比例。該指標(biāo)能從一定程度上反映員工的知識(shí)水平。3年齡比例：指公司某職系或全公司的員工某年齡段占該職系或全公司員工總數(shù)的比例。七各種執(zhí)行表單1各階段各部門人力資源配置原那么一覽表2員工構(gòu)成總數(shù)需求調(diào)查表3員工年齡結(jié)構(gòu)需求調(diào)查表相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、二、 預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告(一一)人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表編號(hào)： 單位： 元序號(hào)費(fèi) 用

10、項(xiàng) 目上年度實(shí)際本年度預(yù)測(cè)變動(dòng)量變動(dòng)率%備注根底本錢計(jì)時(shí)本錢計(jì)件工資職務(wù)工資獎(jiǎng)金津貼補(bǔ)貼工資成本加班工資員工福利費(fèi)住房公積金員工教育經(jīng)費(fèi)福利員工住房基金根本養(yǎng)老保險(xiǎn)根本醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)1福利與保險(xiǎn)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)招聘廣告費(fèi)招聘會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)招聘費(fèi)用高校獎(jiǎng)學(xué)金教材費(fèi)講師勞務(wù)費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)差旅費(fèi)護(hù)照費(fèi)4培訓(xùn)費(fèi)公務(wù)出國簽證費(fèi)辦公用品與設(shè)備費(fèi)5行政管理費(fèi)法律咨詢費(fèi)調(diào)研費(fèi)測(cè)評(píng)費(fèi)專題研究會(huì)議費(fèi)協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)認(rèn)證費(fèi)辭退員工補(bǔ)償費(fèi)6其他支出殘疾人就業(yè)保證金合計(jì)說明本表由人力資源部根據(jù)申報(bào)預(yù)算的具體涉及內(nèi)容匯總、鏈接填寫(二二)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表填報(bào)單位： 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間：月度本季

11、度累計(jì)本年累計(jì)費(fèi)用分?jǐn)傤~預(yù)算實(shí)際差異差異率%預(yù)算實(shí)際差異差異率%預(yù)算實(shí)際差異差異率%外派學(xué)習(xí)入職培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用小計(jì)員工工資保險(xiǎn)總額福利費(fèi)用其他薪金費(fèi)用小計(jì)辦公用品出差辦公費(fèi)用小計(jì)總計(jì)(三三)人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例樣例受控狀態(tài)方案名稱人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案編 號(hào)一、總那么一、總那么1目的為使企業(yè)人力資源管理資金的合理安排、有效使用，人力資源本錢得到合理控制，特制定本方案。2原那么在充分考察以往年度費(fèi)用預(yù)算及使用情況的根底上，結(jié)合本年度公司經(jīng)營目標(biāo)及人力資源規(guī)劃，本著客觀、可行、科學(xué)和經(jīng)濟(jì)原那么編制。3職責(zé)范圍1人力資源部負(fù)責(zé)年

12、度費(fèi)用預(yù)算的編制。2各相關(guān)職能部門給予相應(yīng)配合。3本預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部備案。二、年度人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況分析二、年度人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況分析人力資源部通過收集公司 3 年內(nèi)人力資源費(fèi)用預(yù)算及使用情況數(shù)據(jù)，并分析整理，結(jié)論如下表所示。人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù)人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù)單位：萬元2005 年2006 年2007 年費(fèi)用工程預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際招 聘培訓(xùn)費(fèi)用34員工工資150144180183235240各項(xiàng)福利費(fèi)用20222428社會(huì)保險(xiǎn)總額60587284其他相關(guān)費(fèi)用468總 計(jì)229由上表數(shù)據(jù)可以得出如下結(jié)論。1隨著公司經(jīng)營

13、業(yè)績的不斷增長及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，每年公司需要招聘各類崗位員工，招聘費(fèi)用根本以平均 40%的速度遞增。2隨著公司員工總數(shù)的逐年增加，員工工資費(fèi)用支出平均以 30%的速度遞增。3隨著公司經(jīng)營效益的提高及員工總數(shù)的增加，各項(xiàng)福利費(fèi)用亦隨之遞增。4根據(jù)我國國民生產(chǎn)總值的不斷提高，本地區(qū)人均工資水平不斷提高，員工保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)亦逐年相應(yīng)提高，加之公司員工總數(shù)的提高，公司每年繳納社會(huì)保險(xiǎn)總數(shù)根本平均以每年 20%的速度遞增。5其他各類人力資源相關(guān)費(fèi)用支出平均亦以 35%的速度遞增。6公司人力資源管理費(fèi)用總額平均以 28%的速度遞增。三、公司經(jīng)營狀況分析三、公司經(jīng)營狀況分析1公司 2021 年的開展目標(biāo)為：繼

14、續(xù)以 40%的增長速度開展。2預(yù)計(jì)新增業(yè)務(wù)工程 2 項(xiàng)，人員編制 15 人，其中工程經(jīng)理 2 名。3預(yù)計(jì)公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)工程上加大運(yùn)營力度，銷售和研發(fā)人員會(huì)有所增加。4公司相關(guān)人力資源管理制度、政策的調(diào)整對(duì)人力資源管理費(fèi)用的影響。四、四、2021 年公司人力資源相關(guān)政策的調(diào)整年公司人力資源相關(guān)政策的調(diào)整根據(jù)公司于 2007 年 12 月 30 日公布的?2021 年人力資源管理制度?的規(guī)定，對(duì)相關(guān)人力資源管理政策的調(diào)整特總結(jié)如下。人力資源管理政策調(diào)整內(nèi)容人力資源管理政策調(diào)整內(nèi)容人力資源政策調(diào)整內(nèi)容招聘政策調(diào)整招聘政策調(diào)整12021 年起，大力實(shí)行中高級(jí)人才內(nèi)部推薦制，經(jīng)公司考核合格后錄用為正式員

15、工的，每成功一名，獎(jiǎng)勵(lì)推薦員工 500 元22021 年將進(jìn)一步完善非開發(fā)人員的選擇程序，加強(qiáng)非智力因素的考查；研發(fā)人員的選擇仍以面試和筆試相結(jié)合的考查方法薪資福利政策調(diào)整薪資福利政策調(diào)整1經(jīng)總經(jīng)理提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，2021 年 1 月起增加員工工齡津貼，為企業(yè)連續(xù)效勞每滿一年的每月增加 20 元工齡津貼22021 年起能完成半年度生產(chǎn)、銷售和利潤目標(biāo)的部門，企業(yè)將撥款，由部門組織員工春游、秋游各一次，費(fèi)用為每人 200400 元，視完成利潤情況決定具體數(shù)額考核政策調(diào)整考核政策調(diào)整12021 年起實(shí)行全面的目標(biāo)管理，公司根據(jù)各部門、各崗位人員目標(biāo)的完成情況進(jìn)行績效考核22021 年起建立部門經(jīng)

16、理對(duì)下屬員工做書面評(píng)價(jià)的制度，每季度一次，讓員工及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)32021 年起建立考核溝通制度，由直接上級(jí)在每月考核結(jié)束時(shí)進(jìn)行溝通42021 年加強(qiáng)對(duì)考核人員的培訓(xùn)，減少考核誤差，提高考核結(jié)果的可靠性和有效性員工培訓(xùn)政策調(diào)整員工培訓(xùn)政策調(diào)整12021 年起新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)，除了制度培訓(xùn)之外，增加崗位操作技能培訓(xùn)和平安培訓(xùn)，并實(shí)行筆試考試。考試合格方可上崗22021 年起管理培訓(xùn)由人力資源與專職管理人員合作開展，培訓(xùn)分管理層和一般員工培訓(xùn)兩局部32021 年起為了鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn)，凡愿意與企業(yè)簽訂一定效勞年限合同的，企業(yè)予以報(bào)銷局

17、部或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi)五、五、2021 年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制1招聘費(fèi)用預(yù)算，如下表所示。招聘費(fèi)用預(yù)算表招聘費(fèi)用預(yù)算表單位：元校園招聘講座費(fèi)用方案對(duì)本科生和研究生各進(jìn)行 3 次講座，共 6 次。每次費(fèi)用 500 元，共計(jì) 3000 元參加人才交流會(huì)參加交流會(huì) 3 次，每次平均 2400 元，共計(jì) 7200 元宣傳材料費(fèi)交流會(huì)及校園招聘會(huì)的宣傳材料合計(jì) 2500 元網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)在招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息一年，費(fèi)用合計(jì) 9600 元合 計(jì)22 300 元2培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算2007 年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用 4 萬元，本年扣除外聘人員的勞務(wù)費(fèi)支出，增加新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)費(fèi)用，預(yù)計(jì) 2021 年培訓(xùn)費(fèi)用約為 4

18、.6 萬元。3員工工資預(yù)算按企業(yè)增資每年 5%計(jì)算和增加員工 15 人計(jì)算，全年工資支出預(yù)算為 302 萬元。4員工福利預(yù)算增加春、秋游費(fèi)用 4 萬元由行政部預(yù)算并組織 ，員工的各項(xiàng)福利費(fèi)用預(yù)算為 31.2 萬元。5社會(huì)保險(xiǎn)金2007 年社會(huì)保險(xiǎn)金共交納 83.5 萬元，按 20%遞增，本年度社會(huì)保險(xiǎn)金總額為 100.02 萬元。6人力資源部考慮各項(xiàng)可能變化的因素，留出預(yù)備費(fèi) 2 萬元，以備發(fā)生預(yù)算外支出。72007 年公司人力資源管理預(yù)算簡表單位：萬元費(fèi)用工程預(yù)算額招聘費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)員工工資302各項(xiàng)福利費(fèi)用社會(huì)保險(xiǎn)其他費(fèi)用支出10備用金2合計(jì)相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日

19、期三、三、 年度方案制訂執(zhí)行工具與年度方案制訂執(zhí)行工具與報(bào)告報(bào)告(一一) 員工狀態(tài)調(diào)查問卷員工狀態(tài)調(diào)查問卷 填寫日期：填寫日期： 年年 月月 日日為完善公司各方面管理制度，提高員工工作熱情，改善人力資源工作，特進(jìn)行不記名調(diào)查，希望各位同仁從公司及自身利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫該表，同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意！第一局部第一局部 公司整體狀況公司整體狀況1你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，哪些方面還須改進(jìn)A很合理 B較合理 C一般 D較不合理 E很不合理，需改進(jìn)的方面：2你認(rèn)為員工的績效考評(píng)應(yīng)著重以下哪幾個(gè)方面多項(xiàng)選擇A任務(wù)完成情況 B工作過程 C工作態(tài)度 D其他3在績效

20、考評(píng)中，你認(rèn)為第 2 題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)作為主要考核內(nèi)容4你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬A、績效考評(píng)結(jié)果 B學(xué)歷 C在公司效勞年限 D其他：5在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為第 4 題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)作為主要依據(jù)6你認(rèn)為與公司簽訂哪種勞動(dòng)合同更為適宜A1 年 B2 年 C3 年 D沒有具體年限限制，假設(shè)員工認(rèn)為公司不適宜或公司認(rèn)為員工不適宜可隨時(shí)協(xié)商解除合同7你認(rèn)為自己最需要哪些培訓(xùn)8如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，且需要個(gè)人出資，你最大的承受能力是多少A100 元內(nèi) B500 元內(nèi) C1000 元內(nèi) D假設(shè)該培訓(xùn)對(duì)自己很重要，還可承擔(dān)更多9除薪酬外，你最看重A提高自己能力的時(shí)機(jī) B好的工作環(huán)境 C和諧的人際關(guān)系 D

21、工作成就感10你認(rèn)為目前最大的問題是A沒有提高自己能力的時(shí)機(jī) B工作環(huán)境較差 C人際關(guān)系不太和諧 D沒有成就感11你的職業(yè)傾向A希望在目前這個(gè)方向一直干下去B希望換一個(gè)方向 C沒有想過D根據(jù)環(huán)境的變化可以變化12你認(rèn)為當(dāng)前的人事管理的最大問題在什么地方A招聘 B培訓(xùn) C薪酬 D考評(píng)第二局部第二局部 個(gè)人期望與開展個(gè)人期望與開展1你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境A很好 B較好 C一般 D較差 E很差如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)：2現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理A很合理 B較合理 C一般 D較不合理 E很不合理，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)：3你對(duì)工作緊迫性的感受如何A很緊迫 B較緊迫

22、 C一般 D較輕松 E很輕松，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)：4你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何A很有挑戰(zhàn)性 B較有挑戰(zhàn)性 C一般 D較無挑戰(zhàn)性 E無挑戰(zhàn)性，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)：5你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A已盡我所能 B未能完全發(fā)揮 C沒感覺 D對(duì)我的能力有些埋沒 E沒有能讓我施展的時(shí)機(jī) 如果選 D 或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 6你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可A非常認(rèn)可 B較認(rèn)可 C一般 D較不認(rèn)可 E非常不認(rèn)可，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 7你對(duì)目前的待遇是否滿意A很滿意 B較滿意 C一般 D較不滿意 E不滿意，如果選 D 或 E，你希望

23、哪方面有所改進(jìn)：8你與同事的工作關(guān)系是否融洽A很融洽 B較融洽 C一般 D較不融洽 E很不融洽，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)：9你與其他部門的合作是否融洽A很融洽 B較融洽 C一般 D較不融洽 E很不融洽，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)：10是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A經(jīng)常是 B偶爾 C從來沒有 如果選 A，你希望哪方面有所改進(jìn)：11工作職責(zé)是否明確 A是 B不是如果選 B，你希望哪方面有所改進(jìn)：12你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)和問題是什么A技術(shù) B市場(chǎng) C管理 請(qǐng)簡述理由：13你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)請(qǐng)概述14你對(duì)公司的其他建議請(qǐng)概述(二二) 人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)

24、表性別性別男已婚男未婚女已婚女未婚構(gòu)成學(xué)歷學(xué)歷碩士以上本科大專其他構(gòu)成戶口戶口_戶口_戶口構(gòu)成年齡年齡51 歲以上3650 歲2635 歲25 歲以下構(gòu)成效勞時(shí)間效勞時(shí)間3 年以上13 年3 個(gè)月1 年3 個(gè)月以下構(gòu)成崗位層級(jí)崗位層級(jí)總經(jīng)理副總經(jīng)理級(jí)部門正副經(jīng)理級(jí)工程經(jīng)理級(jí)構(gòu)成崗位類別崗位類別管理類技術(shù)類市場(chǎng)銷售類后勤效勞類現(xiàn)有員工構(gòu)成狀況統(tǒng)計(jì)構(gòu)成(三三)年度工作方案年度工作方案報(bào)告報(bào)告受控狀態(tài)文本名稱公司人力資源年度工作方案報(bào)告公司人力資源年度工作方案報(bào)告編 號(hào)一、目錄一、目錄略略二、呈送文二、呈送文公司總經(jīng)理：為配合公司全面實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)人力資源管理工作的方案性，人力資源部依照公司年度

25、的整體開展規(guī)劃，以本部門年工作情況為根底，特制訂出本部門年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部 年月日三、三、200 x 年人力資源部工作總結(jié)年人力資源部工作總結(jié)略略四、四、200 x 年人力資源部年度總體目標(biāo)年人力資源部年度總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和開展規(guī)劃，人力資源部方案從以下 6 個(gè)方面開展年度的工作：1進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時(shí)有效配備。3推行薪酬管理，完善員工薪資

26、結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。4充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。6大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。五、各工作工程的具體操作實(shí)施方案五、各工作工程的具體操作實(shí)施方案1完善公司組織架構(gòu)1實(shí)施步驟年 1 月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門未來開展趨勢(shì)調(diào)查。年 2 月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)董

27、事會(huì)審閱修改。年 3 月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。2實(shí)施本卷須知組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，以提高組織工作效率為目標(biāo)。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)注重可行性和可操作性。3主要責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理2人力資源招聘與配置1具體實(shí)施方案方案采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：地區(qū)人才市場(chǎng)、

28、人才市場(chǎng)。另外還可以在 2、3 月份考慮個(gè)別大型招聘會(huì)，6、7 月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以人才網(wǎng)、人才網(wǎng)等具體視情況另定 ；報(bào)刊招聘以專業(yè)媒體為主等。具體招聘時(shí)間安排13 月份，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；67 月份，根據(jù)公司需求參加 1 至 3 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)含學(xué)校供需見面會(huì) 。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需；長期保持人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)藏可能需要的人才；報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。為標(biāo)準(zhǔn)人力資源招聘與配置，人力資源部元月 31 日前起草完成?公司人事招聘與配置規(guī)定?。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。方案發(fā)生招聘費(fèi)用：1 萬 5 千元。2實(shí)施本

29、卷須知招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告招聘職位與要求的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘工作所用表單等。安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反響。3目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人事專員、招聘專員。3薪酬管理1具體實(shí)施方案年 3 月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)目前建議為五等 20 級(jí) 、薪資結(jié)構(gòu)根本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等 、薪資調(diào)

30、整標(biāo)準(zhǔn)等方案。年 4 月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交?公司薪資等級(jí)表?，報(bào)請(qǐng)各部門經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)公司董事會(huì)審核通過；年 5 月完成?公司薪酬管理制度?并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過。2實(shí)施本卷須知改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能鼓勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)，充分表達(dá)按勞取酬、按奉獻(xiàn)取酬的公平原那么。建立薪資管理體系的目的是標(biāo)準(zhǔn)管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。3責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理或人事專員 、薪酬

31、專員。4員工福利與鼓勵(lì)1具體實(shí)施方案方案設(shè)立福利工程：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善 、全勤獎(jiǎng)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金效勞滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利 、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、年終春節(jié)禮金等。方案制訂鼓勵(lì)政策：月季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議提案獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。20年第一季度內(nèi)3 月 31 日前完成福利工程與鼓勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司董事會(huì)審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。自 4 月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)

32、季度內(nèi)6 月 30 日前進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反響，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、鼓勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。2實(shí)施本卷須知員工福利和鼓勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期開展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與鼓勵(lì)工作。3責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理人事專員 、薪酬專員。5績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行1具體實(shí)施方案20年元月 31 日前完成對(duì)?公司績效考核制度?和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)或部門經(jīng)理會(huì)議

33、審議通過。自 20年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核。主要工作內(nèi)容：結(jié)合上一年度績效考核工作中存在缺乏，對(duì)現(xiàn)行?績效考核規(guī)那么?和?績效考核具體要求?、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核工程、考核方法、考核結(jié)果反響與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績效考核別離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考工程之一；人力資源部在對(duì)績效評(píng)價(jià)體系完善后，本年將對(duì)全體職員進(jìn)行績效考核。推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理

34、、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。2實(shí)施本卷須知績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期到達(dá)通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。績效考核工作是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。3責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理、績效專員。6員工培訓(xùn)與開發(fā)1具體實(shí)施方案根據(jù)公司整體需要和各部門年培訓(xùn)需求編制年度公司員工培訓(xùn)方案。采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)

35、；購置先進(jìn)管理科學(xué) VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有潛能的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)讀書、工作總結(jié)等方式等。方案培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司開展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況適時(shí)安排。外派人員、外派培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作方案安排；組織內(nèi)部 VCD 教學(xué)或讀書會(huì)原那么上一個(gè)月不得低于一次。所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在 2

36、0年 2 月 28 日前完成?公司培訓(xùn)制度?的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫。20年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。培訓(xùn)費(fèi)用：約需萬元。2實(shí)施本卷須知人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國內(nèi)知名參謀咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作

37、的協(xié)調(diào)，防止工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。3責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理、培訓(xùn)專員。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅

38、螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿

39、蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆

40、葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀

41、螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄

42、薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿

43、螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃

44、薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇

45、葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁

46、蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈

47、薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃

48、螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇

49、蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁

50、蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螞螆膈腿蚈螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿芁節(jié)螁袈莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈

51、肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂

52、羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿

53、膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖

54、羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈

55、襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂

56、肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆

57、衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻

58、膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈

59、羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂

60、螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆肁蒈蕆羈羇肄薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螀袀膀蠆薃膈腿莈蝿膄腿薁薁肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)蚄蚅膃芁莃羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆