東財網(wǎng)絡教育管理學第2部分作業(yè)

1、預測是一個完整的管理活動過程。（）A、正確 B、 錯誤決策，通俗地說就是（） 的意思。A、決定B、 制定C、 拍板D、 約定E、 執(zhí)行一般說來，邊界條件說明越具體，劃分越清楚，據(jù)此作出的決策就更有效。（）A、是B、 不是戰(zhàn)略管理一詞最初是由（） 提出的。A、安德魯斯 B、 安紹夫 C、 明茨博格 D、 魁因企業(yè)總體戰(zhàn)略按偏離戰(zhàn)略起點的程度劃分，分為（）A、緊縮戰(zhàn)略 B、 職能戰(zhàn)略 C、 穩(wěn)定戰(zhàn)略 D、 成長戰(zhàn)略 E、 發(fā)展戰(zhàn)略增長型模式指企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。（）A、正確 B、 錯誤我國企業(yè) （）是全球戰(zhàn)略管理形成的基礎。A、規(guī)模的不斷擴大 B、 競爭力的不斷提高 C、 實力的

2、不斷增強 D、 市場份額的不斷增加分工協(xié)作關系是由（）限定的。A、組織結構B、授權與分權C、組織人員配備 D、 組織目標艾桑尼人員分類說將組織分為（）A、強制型組織 B、 功利型組織 C、 服務型組織 D、 正規(guī)組織 E、 企業(yè)組織有效管理幅度原則是指一個管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù)。（）A、正確 B、 錯誤事業(yè)部制又稱為軍隊式機構。（）A、正確 B、 錯誤組織結構設計的最后一步為（）A、確定組織目標 B、 確定組織內(nèi)容 C、 配備職務人員 D、 聯(lián)成一體使計劃得以正確無誤的推行的機構為（）A、決策子系統(tǒng) B、 執(zhí)行子系統(tǒng) C、 監(jiān)督子系統(tǒng) D、 反饋子系統(tǒng) E、 指揮子系統(tǒng)來源于組織中職

3、位的權力是（）A、權力 B、 職權 C、 職責 D、 職能（）的優(yōu)點是可以發(fā)揮團結合作優(yōu)勢，縮短產(chǎn)品研制與生產(chǎn)出貨的時間等。A、臨時團隊 B、 工作團隊 C、 項目小組 D、 專家小組人員配備的程序一般包括（）A、人員供求分析 B、 職務分析 C、 招聘 D、 錄用 E、 主管人員培訓掌握組織員工提拔和調(diào)動的情況是為了保證工作和職務的連續(xù)性。（）A、正確 B、 錯誤在大的組織中，即使是在同樣的職位上，擁有的權力也會更大。（）A、正確 B、 錯誤（）又稱之為垂直培訓。A、業(yè)務培訓B、 職務輪換 C、 提升 D、 在“副職”上培訓地方狹隘主義追求文化的（ ）A、創(chuàng)造性 B、 差異性 C、 一致性

4、D、 適應性預測是一個完整的管理活動過程。（）A、正確 B、 錯誤（）是科學化決策必須遵循的首要原則，是實現(xiàn)決策整體化、綜合化和滿意化的保證。A、系統(tǒng)原則B、 信息原則C、 創(chuàng)新原則D、 可行性原則戰(zhàn)略聯(lián)盟至少需要的企業(yè)個數(shù)（）A、2 B、 3 C、 4 D、 5（）是進行戰(zhàn)略管理的起點。A、確定企業(yè)的使命B、制定和選擇戰(zhàn)略方案C、戰(zhàn)略事業(yè)單位的劃分D、戰(zhàn)略管理職責的落實非正式組織的特征包括（）A、自發(fā)性B、 不穩(wěn)定性 C、 強制性 D、 內(nèi)聚性 E、 領袖人物作用大有效管理幅度原則是指一個管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù)。（）A、正確 B、 錯誤（）是企業(yè)管理組織的第一次歷史性分工。A、手工

5、生產(chǎn)與機器生產(chǎn)分工 B、 工場主與監(jiān)工分工 C、 管理組織的專業(yè)化分工 D、 行政主管與生產(chǎn)主管分工下列哪個組織結構的總部被稱為“內(nèi)部銀行家”。（）A、V型結構 B、 U型結構 C、 M型結構 D、 H型結構部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務有權管轄的一個特殊的領域。（）A、正確B、 錯誤職能職權大多由（）來行使。A、業(yè)務部門負責人 B、 總經(jīng)理 C、 參謀部門負責人 D、 董事長 E、 股東評價授權效果的一個重要因素是授權的程度。（）A、正確 B、 錯誤統(tǒng)計預測法中使用最普遍的是（）A、比例趨勢預測 B、 回歸分析預測 C、 指數(shù)平滑預測 D、 量本利分析預測（）基本上是一種職務定向的信

6、息。A、任務調(diào)查表 B、 職位分析問卷 C、 關鍵事件和擴展關鍵事件法 D、 采訪法培訓工作必須與組織性質(zhì)相結合。（）A、正確 B、 錯誤廠服廠徽屬于組織文化結構中的（ ）A、物質(zhì)層 B、 制度層 C、 精神層 D、 理論層社會未來預測的主要對象是由于科學技術的發(fā)展而產(chǎn)生的種種社會問題。（）A、是B、 不是全球戰(zhàn)略管理是一個開放的動態(tài)過程，包括全球性、整體性、應變性、計劃性等特征。（）A、正確 B、 錯誤跨國公司的全球戰(zhàn)略管理是（）層面的全球戰(zhàn)略管理模式A、宏觀B、中觀 C、微觀 D、中微觀統(tǒng)一指揮原則最早由（）提出。A、霍桑 B、 泰羅 C、 梅約 D、 法約爾網(wǎng)絡化組織形式的基本單元是獨立

7、的經(jīng)營單位。（）A、正確 B、 錯誤主管人員配備包括哪些工作（）A、職務分析 B、 選拔 C、 審查 D、 任命 E、 考核（） 是主管人員配備工作當中最基礎的工作，也是出現(xiàn)最早的工作。A、人員配備B、 職務分析 C、 招聘與錄用 D、 人員培訓各級組織必須將（）作為培訓的重要內(nèi)容。A、政治思想教育 B、 管理能力的培訓 C、 業(yè)務知識培訓 D、 職業(yè)道德培訓一下哪部著作闡明了超群出眾的企業(yè)所具有的八種文化品質(zhì)（ ）A、Z理論B、 成功之路 C、 企業(yè)文化 D、 日本企業(yè)管理藝術（）為正確決策奠定堅實的基礎。A、信息系統(tǒng)B、 智囊系統(tǒng)C、 決策系統(tǒng)D、 分析系統(tǒng)（） 又稱盈虧分析法。A、直觀法

8、B、量本利分析法C、單極決策D、多極決策將戰(zhàn)略分為5p的是（）A、安德魯斯B、魁因 C、明茨博格 D、安紹夫人類的組織產(chǎn)生于人類社會的生產(chǎn)斗爭和經(jīng)濟競爭。（）A、正確 B、 錯誤（）主要適用于銷售部門。A、人數(shù)部門化 B、時間部門化 C、空間部門化 D、顧客部門化任人唯賢就是指在配備人員時要出以公心，實事求是的發(fā)現(xiàn)人才。（）A、正確 B、 錯誤全面考核的原則。就是對應聘者的德、智方面進行綜合考察和測試，以確保招聘到合格的人才。（）A、正確 B、 錯誤招聘與錄用原則有（）A、2個 B、 3個 C、 4個 D、 5個小團體式文化可以發(fā)揮員工的（ ）A、創(chuàng)造性 B、 積極性 C、 一致性 D、 能動

9、性（）稱規(guī)范化決策或重復性決策。A、定性決策B、 靜態(tài)決策C、 確定型決策D、 程序化決策任何人力的分工協(xié)作都必然發(fā)生于（）之中。A、社會 B、 人群 C、 組織 D、 生活下列哪些可以被認為是部門（）A、教研室 B、科室 C、任務組 D、學校 E、機關集權是指（）在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。A、所有權 B、 經(jīng)營權 C、 決策權 D、 參與權（） 又稱為職位說明。A、職務分析 B、 職務介紹 C、 職務比較 D、 職務報告組織文化的本質(zhì)屬性是組織文化的（ ）A、創(chuàng)新型B、 排他性 C、 適應性 D、 實踐型全球戰(zhàn)略管理，是指管理主體利用現(xiàn)代科技手段，制定面向全球的經(jīng)營決策的發(fā)展戰(zhàn)略

10、方案，并加以實施的過程。（）A、是 B、 不是（）是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。A、統(tǒng)一指揮原則 B、 經(jīng)濟原則 C、 分工協(xié)作原則 D、 彈性結構原則工場主與監(jiān)工的分工是管理組織的第二次分工。（）A、正確 B、 錯誤感染法的目的是（ ）A、轉(zhuǎn)變價值觀念 B、 灌輸文化目標 C、 創(chuàng)造價值觀念氛圍 D、 形成集體凝聚力企業(yè)使命具有長期性、指導性和激勵性的特點。（）A、正確 B、 錯誤組織是為實現(xiàn)某一共同目標而組成的一個系統(tǒng)。（）A、正確 B、 錯誤H型結構主要以產(chǎn)權關系為紐帶。（）A、正確 B、 錯誤直線與參謀本質(zhì)上是一種（）A、職位關系 B、 同位關系 C、 職權關系 D、 權力關系.跨文化管理

11、要求管理者提高文化的（ ）A、適應性 B、 敏感性 C、 識別性 D、 包容性決策對象是一個人造系統(tǒng)。（）A、正確B、 錯誤通過管理者授權可以使（）從日常事務中解脫出來，專心處理重大問題。A、所有者 B、 經(jīng)營者 C、 管理人員 D、 銷售人員管理者通過建立（ ）和傳達一種組織的期望來塑造員工行為A、目標 B、 愿景 C、 理念 D、 組織培訓工作必須與組織（）相結合。A、目標 B、 結構 C、 宗旨 D、 性質(zhì)規(guī)章制度1是（ ）的直接體現(xiàn)A、組織哲學 B、 價值觀念 C、 道德規(guī)范 D、 組織精神（）是一種被征詢意見的人，事先不接觸，事后接觸的一種決策方法。A、德爾菲法 B、 暢談會法 C、

12、 征詢法 D、 歌頓法分工協(xié)作關系是由（）限定的。A、組織結構B、授權與分權C、組織人員配備 D、 組織目標常態(tài)下的組織，其凈人員流動率、離職率、新進率一般相等。（）A、正確 B、 錯誤研究組織文化的具體內(nèi)容必須結合本行業(yè)組織業(yè)務必然應用的（ ）A、科學技術 B、 管理方法 C、 規(guī)章制度 D、 經(jīng)濟技術（）的目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中的各項職務，以保證活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織的目標。A、主管人員配備 B、 主管人員培訓 C、 主管人員任命 D、 主管人員考核（） 又稱提喻法。A、征詢法B、暢談會C、哥頓法D、方案前提分析法市場滲透是通過現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場的份額增長，來表現(xiàn)一種

13、增長方向。（）A、是 B、 不是（）的目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中的各項職務，以保證活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織的目標。A、主管人員配備 B、 主管人員培訓 C、 主管人員任命 D、 主管人員考核組織文化強調(diào)的管理方法是（ ）A、科學管理 B、 目標管理 C、 質(zhì)量管理 D、 人本管理決策至少要幾個備選方案（）選項:a、1b、 2c、 3d、 4產(chǎn)用聯(lián)合指工業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合。（）選項:a、正確 b、 錯誤組織中較低管理層次作出決策的數(shù)目或頻度越大，則分權程度（）選項:a、越低 b、 不變 c、 越高 d、 不一定一般來說，職務分析的基本程序包括（）步驟。選項:a、4個b、

14、 5個 c、 6個 d、 7個決策，通俗地說就是（） 的意思。A、決定B、 制定C、 拍板D、 約定E、 執(zhí)行組織文化的源泉是組織文化的（ ）A、理論層 B、 制度層 C、 物質(zhì)層 D、 精神層方案是否正確，關鍵在于它的前提假設是否成立。（）選項:a、是 b、 不是戰(zhàn)略聯(lián)盟至少需要的企業(yè)個數(shù)（）選項:a、2 b、 3 c、 4 d、 5橫向分立是按照產(chǎn)品的不同種類進行分立。（）選項:a、正確 b、 錯誤人員配備的程序一般包括（）選項:a、人員供求分析 b、 職務分析 c、 招聘 d、 錄用 e、 主管人員培訓培訓工作必須與組織性質(zhì)相結合。（）選項:a、正確 b、 錯誤對于一個正在成長和發(fā)展的組

15、織凈人員流動率一般等于新進率。（）A、正確 B、 錯誤管理幅度同管理層次成（）選項:a、正比關系 b、 反比關系 c、 不成比例 d、 不確定內(nèi)部招聘的最大問題是近親繁殖。（）選項:a、正確 b、 錯誤產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指以開發(fā)新產(chǎn)品的辦法，擴大產(chǎn)品在老市場上的銷售量。（）選項:a、是 b、 不是管理層次的多少與（）的大小密切相關。選項:a、管理目標 b、 管理內(nèi)容 c、 管理幅度 d、 管理方式、預測的步驟分為（）步。選項:a、3b、 4c、 5d、 6（）是一種應用十分普遍的職務分析方法。選項:a、日記法 b、 問卷法 c、 面談法 d、 觀察法（）是戰(zhàn)略決策的核心問題。選項:a、戰(zhàn)略思想b、戰(zhàn)略目標c、戰(zhàn)略重點d、戰(zhàn)略階段進行組織設計的基本出發(fā)點是（）