項(xiàng)目經(jīng)理績效考核管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理年度績效考核管理辦法為推進(jìn)公司精品名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性，進(jìn)一步提高施工項(xiàng)目管理水平，不斷提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本辦法。 一、考核時間每年度考核期末至第二年三月底之間，具體時間OA另行通知。二、考核范圍每年度所有在建項(xiàng)目和新開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。三、考核機(jī)構(gòu)公司成立以董事長為考核組長的“項(xiàng)目經(jīng)理年度績效考核組”。由生產(chǎn)管理處具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。1、考核組成員組 長: 李忠坤副組長：毛繼東、王雙林、柴九成、賈世剛成 員：公司參與考核的職能部門負(fù)責(zé)人2、考核參與部門：生產(chǎn)管理處、技術(shù)管理處、質(zhì)量管理

2、處、安全技術(shù)處、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)處、人力資源部、工會、保衛(wèi)處。四、考核細(xì)則（一）、考核內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理年度績效考核的內(nèi)容為六項(xiàng)：1、基層單位自評考核司屬各基層單位自行制定本單位的“項(xiàng)目經(jīng)理年度績效考核”辦法，并組織對項(xiàng)目經(jīng)理自行考核后，向公司上報(bào)考核結(jié)果，因目前公司各基層單位的整體項(xiàng)目管理水平有一定的差異，為了使公司對各項(xiàng)目經(jīng)理的考核結(jié)果更具有公平性，各基層單位向公司上報(bào)考核結(jié)果分為優(yōu)、良、一般，各占總考核人數(shù)的比例為40%、30%、30%。按四舍五入取舍?？己说南鄬Ψ种捣謩e為：優(yōu)-90分以上、良-9080分、一般-80以下分2、年終項(xiàng)目經(jīng)理考試成績年終項(xiàng)目經(jīng)理考試以公司人力資源部每年組織的項(xiàng)目經(jīng)

3、理書面考試為準(zhǔn)，無故未參加考試者，此項(xiàng)成績?yōu)榱惴?；?jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意請假者根據(jù)實(shí)際情況參加補(bǔ)考，補(bǔ)考成績按80%計(jì)算。3、日常管理考核公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)職能部門日常管理范圍，通過對項(xiàng)目部管理工作的檢查、考核、各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)等情況，制訂年終項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核人員進(jìn)行評分。附表1項(xiàng)目經(jīng)理績效考核日常管理能力權(quán)重表4、項(xiàng)目部季度考核平均成績公司實(shí)施項(xiàng)目季度考核主要針對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)、商務(wù)及合同管理情況進(jìn)行考評，考核結(jié)果取其加權(quán)平均值，但考慮每一年度內(nèi)項(xiàng)目周期的差異性，各項(xiàng)目考核的次數(shù)不同，為了使考核更具公平性，對此差異性進(jìn)行合理的修正，修正系數(shù)分別為（見下表）。參

4、與考核評分次數(shù)1234考核次數(shù)權(quán)重分值率0.950.960.9815、個人述職能力考核年末，項(xiàng)目經(jīng)理每人準(zhǔn)備個人述職報(bào)告（PPT形式）一份，根據(jù)當(dāng)年的項(xiàng)目施工情況，按照（個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)、關(guān)愛職工生活、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)、商務(wù)管理、文明施工、資金管理）十個方面進(jìn)行述職，述職時間為10分鐘。完成述職后，將現(xiàn)場抽取三名評委對項(xiàng)目經(jīng)理隨機(jī)進(jìn)行提問（提問時間限10分鐘，每人限3分鐘）。根據(jù)個人述職和評委提問情況，由全體考核管理小組評委現(xiàn)場評分。詳見附表2項(xiàng)目經(jīng)理績效考核述職能力評分表6、本年度所獲各種榮譽(yù)考核本年度項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目及個人業(yè)績獲得的榮譽(yù)加分，分為項(xiàng)目獎項(xiàng)和個人

5、獎項(xiàng)，具體見附表3項(xiàng)目經(jīng)理年終績效考核加分項(xiàng)考核表。（二）、考核程序1、各基層公司先自行考核本單位項(xiàng)目經(jīng)理，并將考核結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)管理處。2、由公司人力資源部組織對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施年度考試書面答題。3、公司各職能部門針對項(xiàng)目部的日常管理工作，進(jìn)行日常管理能力考核評分。4、公司召開項(xiàng)目經(jīng)理述職考核大會，考核組評委對述職情況進(jìn)行現(xiàn)場評分。5、根據(jù)本辦法計(jì)分規(guī)則，由生產(chǎn)管理處統(tǒng)一匯總成績，對項(xiàng)目經(jīng)理考核結(jié)果進(jìn)行排名。6、通報(bào)考核結(jié)果、頒獎。（三）、評分計(jì)算規(guī)則1、基層單位自評考核成績基層單位自評考核成績相對分值×5%2、年終項(xiàng)目經(jīng)理考試成績書面考試得分×5%3、日常管理能力考核成績?nèi)粘?/p>

6、管理能力權(quán)重得分×20%4、項(xiàng)目季度考核平均成績季度項(xiàng)目考核得分平均值×考核次數(shù)權(quán)重分值率×45%5、個人述職能力考核成績（評分總和最高分最低分）÷（評委總?cè)藬?shù)-2）×25%6、加分項(xiàng)成績項(xiàng)目獎項(xiàng)+個人獎項(xiàng)（若每部分獲多個獎項(xiàng)，則取最高分值項(xiàng)，不累計(jì)加分）五、考核獎勵及處罰辦法最終評出前五名和后兩名，對獲得前五名的項(xiàng)目經(jīng)理給予物質(zhì)獎勵，排名最后的兩位項(xiàng)目經(jīng)理將取消兩年內(nèi)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的資格。合作項(xiàng)目視考核情況進(jìn)行獎罰。最終考核結(jié)果將作為項(xiàng)目經(jīng)理本人次年職務(wù)晉升和工資晉級的重要依據(jù)。六、考核紀(jì)律參會人員應(yīng)按時到場，不得遲到和缺席；有特殊情況不能參加

7、者，必須由各部門各單位遞交請假報(bào)告報(bào)董事長審批。 為保證項(xiàng)目考核的嚴(yán)肅性、真實(shí)性，考核小組成員評分必須公正、公平、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。本辦法由生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)組織執(zhí)行、修訂，自發(fā)布之日起開始實(shí)施。陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司二O一二年一月十二日 附表1： 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核日常管理能力權(quán)重表序號考核部門考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分（%）考核得分1人力資源部團(tuán)隊(duì)建設(shè)人才培養(yǎng)62工 會關(guān)愛職工生活43安全技術(shù)處項(xiàng)目安全管理18文明施工管理54質(zhì)量管理處質(zhì)量管理175技術(shù)管理處技術(shù)管理136生產(chǎn)管理處生產(chǎn)管理8項(xiàng)目信息化管理107合同預(yù)算部項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目預(yù)、核算管理128財(cái)務(wù)處項(xiàng)目資金管理59保衛(wèi)處消防管理2合計(jì)100

8、項(xiàng)目經(jīng)理部： 項(xiàng)目經(jīng)理： 時間： 附表2：項(xiàng)目經(jīng)理績效考核述職能力評分表評委姓名： 項(xiàng)目經(jīng)理： 總分：評分項(xiàng)目應(yīng)得分?jǐn)?shù)評分內(nèi)容評委意見實(shí)得分?jǐn)?shù)商務(wù)禮儀15儀態(tài)大方、精神飽滿、文明用語述職內(nèi)容35內(nèi)容全面無漏項(xiàng)個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)關(guān)愛職工生活安全管理（包括消防管理）質(zhì)量管理技術(shù)管理生產(chǎn)管理項(xiàng)目信息化建設(shè)商務(wù)管理文明施工管理資金管理20語言簡明扼要、重點(diǎn)突出15工作計(jì)劃目標(biāo)明確、切合實(shí)際、具有可操作性現(xiàn)場提問15口頭表達(dá)準(zhǔn)確、應(yīng)變敏捷、邏輯思維清晰附表3： 項(xiàng)目經(jīng)理年終績效考核加分項(xiàng)考核表獎項(xiàng)主體獎項(xiàng)名稱加分值考核得分項(xiàng)目獎項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程（國家級、省內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)先進(jìn)）0.8、0.5、0.3工法（國家、省級）0.5、0.3市級文明工地現(xiàn)場會主會場（參觀會場）0.5（0.3）省級文明工地現(xiàn)場會主會場（參觀會場）0.8（0.5）綠色節(jié)能示范工程0.5文明工地（國家、省、市、區(qū)）0.6、0.3、0.2、0.1QC小組活動（國家、?。?.3、0.1各類社會各界通報(bào)表彰（國家、?。?.5、0.3個人獎項(xiàng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理（全國、八省區(qū)、省級、市級）0.4、0.3、0.2、0.1集團(tuán)十大杰出青年、青年突擊手、先進(jìn)個人、崗位能手0.6、0.5、0.3、0.2勞模（國家級、省級、集團(tuán)級）1