安全員試題五匯編課件

1、一、判斷題 在工程開工前，由組織編制施工實(shí)施規(guī)劃，對(duì)管理從開工到交工驗(yàn)收進(jìn)行全面的指導(dǎo)性規(guī)劃?！敬鸢浮空_【解析】在工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)施工項(xiàng) 目管理從開工到交工驗(yàn)收進(jìn)行全面的指導(dǎo)性規(guī)劃 。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、技術(shù)和資金 。【答案】錯(cuò)誤【解析】施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、技術(shù)和資金。 3. 某施工項(xiàng)目為 8000m2 的公共建筑工程施工，按照要求，須實(shí)行施工項(xiàng)目管理 。【答案】錯(cuò)誤【解析】當(dāng)施工項(xiàng)目的規(guī)模達(dá)到以下要求時(shí)才實(shí)行施工項(xiàng)目管理： 1 萬 m2 以上 的公共 建筑、 工業(yè)建筑、 住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項(xiàng)目投資在 5

2、00 萬元以上的， 均實(shí)行項(xiàng)目 管理 。4.在現(xiàn)代施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目 的最高責(zé)任人和組織者，是決定施工項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵性角色 ?！敬鸢浮空_【解析】在現(xiàn)代施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的最高責(zé)任人 和組織者，是決定施工項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵性角色。5.理部是工主管部 門，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目在保修期間問題的處理， 包括因質(zhì)量問題造成的返修、工程剩余價(jià)款的結(jié)算以及回收等 ?！敬鸢浮垮e(cuò)誤【解析】 企業(yè)工程管理部門是項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作的主管部門， 主要負(fù)責(zé)項(xiàng) 目經(jīng) 理部解體后工程項(xiàng)目在保修期間問題的處理， 包括因質(zhì)量問題造成的返 （維） 修、工程剃 余價(jià)款的結(jié)算以及回收

3、等 。項(xiàng)目質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過 程 ?！敬鸢浮垮e(cuò)誤【解析】項(xiàng)目質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程 。 安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境、管理狀態(tài)，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理?！敬鸢浮空_【解析】安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境、管理狀態(tài)，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理 。 施工現(xiàn)場包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地以及臨時(shí)施工用地?！敬鸢浮垮e(cuò)誤【解析】施工現(xiàn)場既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅 線以外現(xiàn)場附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地 。二、單選題 下列選項(xiàng)中關(guān)于施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)說法有誤的是（）。A. 對(duì)象是施工項(xiàng)目 B. 主體是建設(shè)單位 c. 內(nèi)容是按階段變化的 D. 要

4、求強(qiáng)化 組織協(xié)調(diào)工作【答案】 B 【解析】施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：施工項(xiàng)目管理的主體 是建筑企業(yè)；施工項(xiàng)目管理的對(duì) 象是1施工項(xiàng)目； 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的； 施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié) 調(diào) 工作。 2. 下列施工項(xiàng)目管理程序的排序正確的是（ ） 。投標(biāo)、簽訂合同施工準(zhǔn)備施工驗(yàn)收交工與結(jié)算用后服務(wù) 施工準(zhǔn)備投標(biāo)、簽訂合同施工驗(yàn)收交工與結(jié)算用后服務(wù)23c.投標(biāo)、簽訂合同施工施工準(zhǔn)備驗(yàn)收交工與結(jié)算用后服務(wù) D.投標(biāo)、簽訂合同施工準(zhǔn)備施工驗(yàn)收交工用后服 務(wù)與結(jié)算【答案】 A【解析】 施工項(xiàng)目管理程序?yàn)椋?投標(biāo)、 簽訂合同階段； 施工準(zhǔn)備階段； 施工階段； 驗(yàn) 收支工與結(jié)算階段；用后服務(wù)階段 。

5、3.下列選項(xiàng)中，不屬于施工項(xiàng)目管理組織的主要形式的是（ A. 工作隊(duì)式 B. 線性結(jié)構(gòu)式 C 矩陣式 D. 事業(yè)部式【答 案】 B【解析】施工項(xiàng)目管理組織的形式是指在施工項(xiàng)目管理組織中處理管理層次、管 理跨 度、部門設(shè)直和上下級(jí)關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型 。主要的管理組織形式有工 作隊(duì)式、部門控 制式、矩陣式、事業(yè)部式等 。 4.下列關(guān)于施工項(xiàng)目管理組織的形式 的說法中，錯(cuò)誤的是（） 。工作隊(duì)式項(xiàng)目組織適用于大型項(xiàng)目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的 項(xiàng)目事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企業(yè)的工程承包c(diǎn). 部門控制式項(xiàng)目組織一般適用于專業(yè)性強(qiáng)的大中型項(xiàng)目 D. 矩陣式項(xiàng)目組織適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)

6、目管理工程 的企業(yè)【答案】 C【解析】工作隊(duì)式項(xiàng)目組織適用于大型項(xiàng)目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的項(xiàng)目。部門控制式項(xiàng)目組織一般適用于小型的、專業(yè)性強(qiáng)、不需涉及眾多 部門的施工項(xiàng)目。矩陣式項(xiàng)目組織適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)。事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企 業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包 。5. 下列性質(zhì)中，不屬于項(xiàng)目 經(jīng)理部的性質(zhì)的是（ ） 。A. 法律強(qiáng)制性 B. 相對(duì)獨(dú)立性 c.綜合性 D.臨時(shí)性【答案】 A【解析】項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為相對(duì)獨(dú)立性、綜合性、臨時(shí)性三個(gè)方面 。 6.下列選項(xiàng)中，不屬于建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則的是（） 。根據(jù)所設(shè)計(jì)

7、的項(xiàng)目組織形式設(shè)置 適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要c. 滿足建設(shè)單位關(guān)于施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的要求 D. 根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整【答案】 C【解析】建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則：根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)直；根 據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)直；根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整；適 應(yīng)現(xiàn)場施工的需要。7.施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織不包括下列的（ A. 勞務(wù)輸入 B. 勞 動(dòng)力組織 c.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理 D. 勞務(wù)輸出【答案】 D4【解析】施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織應(yīng)從勞務(wù)輸入、勞動(dòng)力組織、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)隊(duì) 伍的管理三方面進(jìn)行 。8.施工項(xiàng)目控制的任務(wù)是進(jìn)行以項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控 制、 成本控制和安全控制為主要內(nèi)

8、容的四大目標(biāo)控制。 其中下列不屬于與施工項(xiàng) 目成果相關(guān)的是（ ） 。A. 進(jìn)度控制 B. 安全控制 c. 質(zhì)量控制 D. 成本 控制【答案】 B【解析】施工項(xiàng)目控制的任務(wù)是進(jìn)行以項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安 全控制為主要內(nèi)容的四大目標(biāo)控制。 其中前三項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目成果， 而安全目標(biāo)是指施工過年呈中人和物的狀態(tài) 。 9.為了取得施工成本管理的理想效果， 必須從多方面采取有效措施實(shí)施管理， 這 些措施不包括（ ） 。組織措施 B. 技術(shù)措施 c. 經(jīng)濟(jì)措施 D. 管 理措施【答案】 D【解析】施工項(xiàng)目成本控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì) 措施 。 10. 下列各項(xiàng)措施中，不屬于施工

9、項(xiàng)目質(zhì) 量控制的措施 的是（ ） 。提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)B.提高施工的質(zhì)量管理水平c. 盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn) D. 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制【答案】 C【解析】 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施：1) 提高管理、 施工及操作人員自身素質(zhì)；2 ） 建立完善的質(zhì)量保證體系； 3 ）加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制； 4 ）提高施工的質(zhì)量管 理水平； 5 ）確 保施工工序的質(zhì)量； 6 ）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制 。11. 施工項(xiàng)目過程控制中，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，包括自檢、（）、互檢。A.專檢B.全檢c.交接檢 D. 質(zhì)檢【答案】 A【解析】加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，包括自檢、專檢、

10、互栓，及時(shí)解決問題。 12.下列措施中，不屬于施工項(xiàng)目安全控制的措施的是（）。組織措施 B. 技術(shù)措施 c. 管理措施 D. 經(jīng)濟(jì)措施【答案】 C【解析】施工項(xiàng)目安全控制的措施：安全制度措施、安全組織措施、安全技術(shù) 措施 。13.下列措施中，不屬于施工準(zhǔn)備階段的安全技術(shù)措施的是（ ）。技術(shù)準(zhǔn)備B.物資準(zhǔn)備 c.資金準(zhǔn)備D.施工隊(duì)伍準(zhǔn)備【答案】 C【解析】 施工準(zhǔn)備階段的安全技術(shù)措施有： 技術(shù)準(zhǔn)備、 物資準(zhǔn)備、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、 施工隊(duì)伍準(zhǔn)備 。14. 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制包括：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制、（ ）、 施工項(xiàng)目安全控制四個(gè)方面。A. 施工項(xiàng)目管理控制 B.施工項(xiàng)目成本控制 c.

11、施工項(xiàng)目人力控制 D.施工項(xiàng) 目物資控制【答案】 B 【解析】施工項(xiàng)目目標(biāo)控制包括：施工項(xiàng)目進(jìn)度拉制、 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制、施工項(xiàng)目成本控制、施工項(xiàng)目安全控制四個(gè)方 面 。三、多選題l. 下列工作中， 屬于施工階段的有 （ ） 。 A. 組建項(xiàng)目經(jīng)理部56B.嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單 位的關(guān)系 c.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部編寫開工報(bào)告管理施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明 施工【答案】 BE【解析】施工階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到交工驗(yàn)收條件 。 該階段的主要工作由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施 。 其主要工作包括：1) 做好動(dòng)態(tài)控制工作， 保證質(zhì)量、

12、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)的合理全面； 2 ）管理施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工； 3 ）嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)羊位等相關(guān)單位的關(guān)系 4 ）處理好 合同變更及索賠； 5 ）做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作 。2 . 下列各項(xiàng)中，不屬于施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容的是（） 。 建立施工項(xiàng)目管理組織 B.編制 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 c. 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理 D. 施工項(xiàng)目的施工情況的評(píng)估 E.施工項(xiàng)目 的信息管理【答案】 BD【解析】施工項(xiàng)目管理包括以下八方面內(nèi)容：建立施工項(xiàng)目管理組織、編制施工 項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制 、施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理、施工項(xiàng)目的合同管理、施工項(xiàng)目的信息管理

13、、施工現(xiàn)場的管理、組織協(xié)調(diào)等。73.下列各部 門中，不屬于項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)置的是（）。 A.D.經(jīng)營核算部門 測(cè)試計(jì)量部門B. 物資設(shè)備供應(yīng)部門c.設(shè)備檢查檢測(cè)部門 E. 企業(yè)工程管理部門【答案】 CE【解析】 一般項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)直經(jīng)營核算部門、技術(shù)管理部門、物資設(shè)備供應(yīng) 部門、 質(zhì)量安全監(jiān)控管理部門、測(cè)試計(jì)量部門等 5 個(gè)部門。4.下列關(guān)于施工項(xiàng) 目目標(biāo)控制的措施說法錯(cuò)誤的是（ ）。建立完善的工程統(tǒng)計(jì)管理體系和統(tǒng)計(jì)制度屬于信息管理措施 主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施c. 落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快實(shí)施進(jìn)度屬于技術(shù)措施 D.簽訂并實(shí)施關(guān)

14、于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制屬于合同措 施 E.落實(shí)各級(jí)進(jìn)度控制的人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任屬于組織措施【答案】 BD【解析】施工項(xiàng) 目進(jìn)展控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì) 措施 和信息管理措施等。 組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員及其具 體任務(wù)和工作 責(zé)任，建立進(jìn)度拉制的組織系統(tǒng)；按著施 工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的 階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng) 目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；建立進(jìn) 度控制工作制度，如定期檢查時(shí) 間、方法，召開協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等，并 對(duì)影響實(shí)際施工進(jìn)度的主要因素分析和預(yù) 測(cè)， 制 訂調(diào)整施工 實(shí)際進(jìn)度的組織措 施 。 技術(shù)措施主要是指應(yīng)盡可能

15、采用先進(jìn)的施工技 術(shù)、 方法和新材料、 新 工 藝、 新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整 工作之 間的邏輯關(guān)系，加快實(shí)施進(jìn)度 。合同措施是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)， 即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相 一致； 分包合同的工期與總包合同的工期 相一致；供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度 控制目標(biāo)相一致。經(jīng)濟(jì)措施是指要制訂切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度所必需的資8金保證措施， 包括落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金；簽 訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng) 濟(jì)承包責(zé)任制；建立并實(shí) 施關(guān)于 工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。信息管理措施是指建 立完善的工程統(tǒng)計(jì)管理體系和統(tǒng)計(jì)制 度，詳細(xì)、準(zhǔn)確、定時(shí)地收集有關(guān)工程實(shí)際 進(jìn)度情況的資料和信息， 并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)， 得 出工程施工實(shí)際進(jìn)度完成情況的各 項(xiàng)指標(biāo)， 將其與施工計(jì)劃進(jìn)度的各項(xiàng)指標(biāo)比較， 定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告 。 5.以下屬于施工項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容的是（） 。A. 勞動(dòng)力B. 材料 c.技術(shù)D. 機(jī)械設(shè)備E施工現(xiàn)場【答案】 ABCD【解析】施工項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金 。9E 施工資源進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和動(dòng) 態(tài)調(diào)整【答案】 AD【解析】施工資源管理的任務(wù)：確定資源類型及數(shù)量；確定資源的分配計(jì) 劃；編制資源進(jìn)度計(jì)劃；施工資源進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行