績效工資和獎金計(jì)發(fā)辦法002

1、北京華天銀河工程造價(jià)咨詢有限公司武漢分公司績效工資和獎金計(jì)發(fā)辦法HYWH_G2010_002為體現(xiàn)按勞分配的原則，充分調(diào)動分公司執(zhí)業(yè)人員的積極性，主動 性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取精神，結(jié)合分公司的實(shí)際情況, 制訂本辦法。一、績效工資定義指分公司按照個(gè)人實(shí)際完成的業(yè)績收入確定一定比例作為執(zhí)業(yè)人員 個(gè)人收入，該部分收入形成基本工資的補(bǔ)充。二、績效工資發(fā)放對象以下績效工資發(fā)放只針對工程技術(shù)人員。三、績效工資計(jì)發(fā)分類績效工資由分公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)逐筆計(jì)算，部門經(jīng)理核準(zhǔn)，技術(shù)負(fù) 責(zé)人審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)分公司財(cái)務(wù)室復(fù)核后發(fā)放。按業(yè)務(wù)類別專業(yè) 分類計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）工程造價(jià)結(jié)算、預(yù)算及概算審計(jì)業(yè)

2、務(wù)績效工資總額為業(yè)務(wù)到賬收入的13%。具體分配如下表:分配對象分配比例備注技術(shù)負(fù)責(zé)人1%部門經(jīng)理1.5%簽字注冊造價(jià)師0.5%原則上應(yīng)為項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員10%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)成員工作量分配（二）工程概算、預(yù)算、結(jié)算編制業(yè)務(wù)績效工資總額為業(yè)務(wù)到賬收入的14%。具體分配如下表:分配對象分配比例備注技術(shù)負(fù)責(zé)人1%部門經(jīng)理1.5%簽字注冊造價(jià)師0.5%原則上應(yīng)為項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員11%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)成員工作量分配注：總額小于500萬元的編制業(yè)務(wù)計(jì)提比例增加 15%。（三）清單或攔標(biāo)價(jià)編制業(yè)務(wù)績效工資總額為業(yè)務(wù)到賬收入的17%。具體分配如下表:分配對象分配比例備注技術(shù)負(fù)責(zé)人1%部門經(jīng)理1.5%簽字注

3、冊造價(jià)師0.5%原則上應(yīng)為項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員14%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)成員工作量分配注：總答小于500萬元的編制業(yè)務(wù)計(jì)提比例增加 15%。（四）跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)績效工資總額為業(yè)務(wù)到賬收入的12%。具體分配如下表:分配對象分配比例備注技術(shù)負(fù)責(zé)人1%部門經(jīng)理1.5%簽字注冊造價(jià)師0.5%原則上應(yīng)為項(xiàng)目經(jīng)理、駐地工程師項(xiàng)目組成員9%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)成員工作量分配止匕外，駐地跟蹤審計(jì)工程師按實(shí)際工作日發(fā)放外勤補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為 50 元/天/人，外勤住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助按差旅費(fèi)報(bào)銷最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ；委托方負(fù) 責(zé)住宿、伙食的，不報(bào)銷該項(xiàng)費(fèi)用；市內(nèi)駐地跟蹤審計(jì)工程師按標(biāo)準(zhǔn)為 50 元/天/人包干使用；松散性跟蹤審計(jì)，按公司差

4、旅費(fèi)開支 【HTWH_G2010_03 規(guī)定執(zhí)行。實(shí)習(xí)生待遇按合同另行約定。分公司承擔(dān)總公司跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)（主要是指跨省業(yè)務(wù)）時(shí)，駐地工程 師和項(xiàng)目經(jīng)理的工資待遇及差旅費(fèi)和住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照總公司規(guī)定執(zhí)行，其 工資、提成、補(bǔ)貼、獎金等費(fèi)用均由分公司發(fā)放，咨詢收入納本部門完成 的業(yè)務(wù)考核范圍?？偣九c分公司的費(fèi)用劃撥按相應(yīng)規(guī)定（另行）執(zhí)行。（五）編制概算、預(yù)算、清單攔標(biāo)價(jià)時(shí)，執(zhí)業(yè)工程師按工作系數(shù)計(jì)發(fā) 績效工資，土建專業(yè)的工作系數(shù)為 1,安裝專業(yè)的工作系數(shù)為1.1,但每 項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)提的績效工資總額不變。如承攬以上咨詢?nèi)蝿?wù)為單項(xiàng)安裝專業(yè)工 作，計(jì)提績效工資時(shí)項(xiàng)目組成員分配比例直接增加10%。（六）助理執(zhí)業(yè)人

5、員（無注冊證）的績效工資，可視工作內(nèi)容、執(zhí)業(yè) 水平、敬業(yè)精神按一定比例系數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理提出部門經(jīng)理認(rèn)可，發(fā)放績效 工資。（七）要求技術(shù)負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理合理安排業(yè)務(wù)，人盡其才，盡量做 到執(zhí)業(yè)工程師業(yè)務(wù)均衡。工程師工作拖拉、責(zé)任心不強(qiáng)、不服從分配、挑 肥減瘦等現(xiàn)象，經(jīng)公司按年度考核后予以批評直至辭退。若因公司、部門 領(lǐng)導(dǎo)工作安排不均等原因影響工程師收入，公司應(yīng)酌情從公司發(fā)給該部門 的年終獎金中劃出部分獎金予以調(diào)劑。（八）公司安排的臨時(shí)協(xié)助項(xiàng)目按天計(jì)工資：1、造價(jià)工程師、中級職稱：按每天 60元；2、造價(jià)員、初級職稱：按每天 50元。四、兼職工程師的工資費(fèi)用計(jì)發(fā)：原則上分公司應(yīng)嚴(yán)格安排專職工程師執(zhí)業(yè)，

6、如需外聘兼職工程師工資費(fèi)用計(jì)發(fā)辦法如下：1、外聘人員計(jì)提工資方法同本公司制定方法基本一致， 根據(jù)項(xiàng)目繁 簡程度及任務(wù)緊緩要求，其計(jì)提比例可控制比本公司人員提高 15%-20% 以內(nèi)。2、如確需外聘人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，其計(jì)提同本公司人員相同。3、外聘人員出差差旅費(fèi)及市內(nèi)交通費(fèi)等補(bǔ)貼報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)比照本公司規(guī) 定執(zhí)行，如項(xiàng)目原因經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以包干方式實(shí)施。4、以上兼職人員的使用及工資計(jì)提方式按規(guī)定由項(xiàng)目經(jīng)理填寫“外 聘人員審批表”，經(jīng)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。五、績效工資的發(fā)放1、績效工資每月10日前發(fā)放上月到賬的績效工資，每月發(fā)放一次。2、因特殊原因工程停緩建達(dá)12個(gè)月以上，由公司評估應(yīng)收費(fèi)用后 計(jì)算計(jì)

7、提工資。3、因公司經(jīng)營或業(yè)務(wù)發(fā)展需要，部分項(xiàng)目安排技術(shù)人員完成而不向 委托方收取咨詢費(fèi)用的，具績效工資應(yīng)按同類咨詢項(xiàng)目計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)提取發(fā) 放。以上第2、3項(xiàng)費(fèi)用原則上由業(yè)務(wù)聯(lián)系人承擔(dān)， 如特殊原因由公司承 擔(dān)則應(yīng)通過公司董事會批準(zhǔn)。4、個(gè)別特殊項(xiàng)目因公司經(jīng)營或業(yè)務(wù)發(fā)展需要承攬而收費(fèi)低于標(biāo)準(zhǔn)的 作以下處理：工程結(jié)算審核收費(fèi)低于標(biāo)準(zhǔn)50%以下(不含50% ”咨詢規(guī)模5000 萬元以上收費(fèi)低于標(biāo)準(zhǔn)40%的，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)不低于50% (40%),其差 額部分由業(yè)務(wù)承接人承擔(dān)。編制攔標(biāo)價(jià)及編制審核工程預(yù)算收費(fèi)低于標(biāo)準(zhǔn) 40%以下(不含 40%)【咨詢規(guī)模8000萬元以上收費(fèi)低于標(biāo)準(zhǔn)30%的，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)不低 于40

8、% (30%),其差額部分由業(yè)務(wù)承接人承擔(dān)。5、因執(zhí)業(yè)工程師個(gè)人原因影響公司費(fèi)用收取的，除不能計(jì)取計(jì)提工 資外，還應(yīng)根據(jù)影響性質(zhì)大小處以相應(yīng)處罰。6、以上特殊原因產(chǎn)生需計(jì)提費(fèi)用時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理擬寫項(xiàng)目專題報(bào)告， 經(jīng)部門經(jīng)理、總審、項(xiàng)目責(zé)任人、行管部經(jīng)理、分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后計(jì)提。7、績效工資計(jì)提時(shí)，因當(dāng)事人完成項(xiàng)目工作期間，因故出差、請假、 另行完成其他項(xiàng)目或辭職等原因，委托他人部分完成或中斷項(xiàng)目工作時(shí)，項(xiàng)目（部門）經(jīng)理應(yīng)據(jù)實(shí)際情況按比例扣減或調(diào)增其計(jì)提費(fèi)用，合理分 配其個(gè)人所得。8、績效工資的計(jì)算任務(wù)截止期以出正式咨詢報(bào)告日期為準(zhǔn)，如非工 程師原因而咨詢工作完成半年后仍未收回咨詢費(fèi)用的（資料已歸檔

9、且手 續(xù)完畢后），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可按一定比例以借支方式預(yù)提部份績效工資， 咨詢工作為跨年度工程，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作實(shí)際情況負(fù)責(zé)劃分不同年 度的比例，并填寫“咨詢業(yè)務(wù)分年度核對表”后經(jīng)部門經(jīng)理、總審批準(zhǔn) 后執(zhí)行。咨詢業(yè)務(wù)分年度核對表表樣如下：（附后）六、特別說明1、績效工資以出具正式報(bào)告、收回資金、存檔資料整理完整后，經(jīng) 分公司審核部、財(cái)務(wù)人員和檔案管理人員簽字確認(rèn)后發(fā)放。執(zhí)業(yè)檔案未 歸檔或歸檔資料不齊的，績效工資不得發(fā)放。2、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不符合要求的以及出現(xiàn)質(zhì)量事故的，績效工資不得發(fā)放 或根據(jù)規(guī)定扣發(fā)及罰款。（有待細(xì)化）3、績效工資發(fā)放后，該項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量檢查要求的或因執(zhí)業(yè) 質(zhì)量、紀(jì)律等方面問

10、題受到投訴的應(yīng)予以扣回已發(fā)放績效工資，并按規(guī) 定由公司對參與該項(xiàng)目執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行處罰。4、以上所指的到賬收入不包括委托方的協(xié)作費(fèi)用。5、本績效工資的發(fā)放辦法從執(zhí)行之日起新接業(yè)務(wù)開始執(zhí)行，原已完成的業(yè)務(wù)仍執(zhí)行原辦法6、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、總審要盡到各自職責(zé)，若未 盡到職責(zé)出現(xiàn)執(zhí)業(yè)質(zhì)量問題，公司將不予發(fā)放總審、部門經(jīng)理、部門副 經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用作為處罰。7、為保證三級復(fù)核制度的實(shí)施，部門經(jīng)理一般不兼任同一咨詢項(xiàng)目 的項(xiàng)目經(jīng)理（個(gè)別零星工程除外），如單項(xiàng)咨詢工程的特殊原因，項(xiàng)目經(jīng) 理、部門經(jīng)理直至總審的三級審核及管理職能由分公司安排其他人員代 理實(shí)施時(shí)，其提成費(fèi)用由代理人員按公司標(biāo)準(zhǔn)計(jì)

11、取8、績效工資由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配，部門經(jīng)理協(xié)調(diào)同意、報(bào)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、公司財(cái)務(wù)室審核無誤后發(fā)放。9、如本月無收入到賬，其下月績效工資不發(fā)放?？冃ЧべY計(jì)算單表樣序號項(xiàng)目名稱1報(bào)告文號2審減金額3收費(fèi)金額4應(yīng)發(fā)績效工資金額5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6項(xiàng)目組成員7部門經(jīng)理審核意見8分公司總審審核意見9公司財(cái)務(wù)意見10檔案室意見說明：1、本表由項(xiàng)目經(jīng)理填列1-6項(xiàng)；2、7-10項(xiàng)由列明之部門或人員填列；3、本表作為績效工資發(fā)放依據(jù)，7-10項(xiàng)未簽字不能發(fā)放。4、本表注重強(qiáng)調(diào)的是程序，可以結(jié)合以前的表格內(nèi)容重新編制，編 制修改后報(bào)總公司備案執(zhí)行。七、獎金的發(fā)放（一）獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)獎金額度控制標(biāo)準(zhǔn)

12、：分公司全年收入在200萬元以內(nèi)獎金計(jì)提1%; 全年收入在400萬元以內(nèi)獎金計(jì)提1.5%;全年收入在400萬元以上獎 金計(jì)提2%。（二）獎金的發(fā)放辦法獎金的發(fā)放按照分公司的有關(guān)規(guī)定對職工進(jìn)行年終考核和平衡進(jìn)行 發(fā)放?？己私Y(jié)果分合格、良好、優(yōu)秀分檔次發(fā)放年終獎金?？己私Y(jié)果報(bào) 總公司備案，公司將平衡協(xié)調(diào)后發(fā)給各部門，再由各部門發(fā)給職工。（三）臨時(shí)聘用人員（即兼職人員）不參與獎金的分配，但現(xiàn)場跟蹤時(shí)間超過10個(gè)月的臨時(shí)聘用人員及當(dāng)年度個(gè)人完成咨詢收入達(dá)到 40萬 元的臨時(shí)聘用人員參與公司年終獎的分配； 到公司工作不足10個(gè)月的職 工按半年考慮發(fā)放，超過10個(gè)月的按全年考慮發(fā)放；行政財(cái)務(wù)人員參與 獎金

13、的分配。八、工資發(fā)放的管理（一）對每位職工單獨(dú)建立工資臺帳，工資臺帳由分公司出納負(fù)責(zé)登 記。（二）負(fù)責(zé)登記臺帳的人員每月對職工的基本工資進(jìn)行登記造冊， 并根據(jù)業(yè)務(wù)提成表分別登記職工的績效工資。（三）每年年終登記人員將分公司職工的收入進(jìn)行匯總交給公司， 由分公司負(fù)責(zé)處理。十、執(zhí)業(yè)人員的注冊證和人事檔案關(guān)系在總公司的，由總公司負(fù)責(zé) 辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)；在分公司的由分公司辦理。北京華天銀河工程造價(jià)咨詢有限公司武漢分公司三、但愿有一天你會記起，我曾默默地，毫無希望地愛過你。我這扇門曾為你打開，只為你一人打開，現(xiàn)在，我要把它關(guān)上了。四、你看我的時(shí)候我裝做在看別處，你在看別處的時(shí)候我在看你。五、陸上的

14、人喜歡尋根究底，虛度很多的光陰。冬天擔(dān)憂夏天的遲來，夏天擔(dān)心冬天的將至。所以你們不停到處去追求一個(gè)遙不可及，四季如夏的地方，我并不羨慕。六、沒想到的是，一別竟是一輩子了。七、朋友們都羨慕我，其實(shí)羨慕他們的人是我。愛你，很久了，等你，也很久了，現(xiàn)在，我要離開你了，比很久很久還要久八、Do something today that your future self will thank you for.從現(xiàn)在開始,做一些讓未來的你感謝現(xiàn)在的自己的事。九、有個(gè)懂你的人，是最大的幸福。這個(gè)人，不一定十全十美，但他能讀懂你，能走進(jìn)你的心靈深處，能看懂你心里的一切。最懂你的人，總是會一直的在你身邊，默默守

15、護(hù)你，不讓你 受一點(diǎn)點(diǎn)的委屈。真正愛你的人不會說許多愛你的話，卻會做許多愛你的事。十、很久很久，沒有對方的消息，也不再想起這個(gè)人，也是不想再想起。十一、我不怕我會忘記他，他在我心底開出了花。十二、我還在原地等你，你卻已經(jīng)忘記曾來過這里。十三、那都是很好很好的，我卻偏偏不喜歡。十四、向來緣淺，奈何情深？十五、習(xí)慣難受，習(xí)慣思念，習(xí)慣等你，可是卻一直沒有習(xí)慣看不到你十六、愛一個(gè)人最好的方式，是經(jīng)營好自己，給對方一個(gè)優(yōu)質(zhì)的愛人。不是拼命對一個(gè)人好，那人就會拼命愛你。俗世的感情難免有現(xiàn)實(shí)的一面：你有價(jià)值，你的付出才有人重視。蘇苓十七、雨水落下來是因?yàn)樘炜諢o法承受它的重量，眼淚掉下來是因?yàn)樾脑僖矡o法承受

16、那樣的傷痛。十八、所謂長大，就是把原本看重的東西看輕一點(diǎn)，原本看輕的東西看重一點(diǎn)。生活中只有一種英雄主義，那就是在認(rèn)清生活真相之后，依然熱愛生活。生活就像是跟老天對弈，對你而 言，你走棋，那叫選擇；老天走棋，那叫挑戰(zhàn)。十九、我只想問你，若我回頭，你還在不在？二十、有些事是有很多機(jī)會去做的，卻一天一天推遲，想做的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)沒機(jī)會了。二十一、在下一個(gè)路口，思念某一種溫度。二十二、It doesn't matter how slow you are, as long as you're determined to get there, you'll get there. 不管你有多慢，都不要緊，只要你有決心，你最終都會到達(dá)想去的地方。二十三、當(dāng)我們擁有一只鞋子的時(shí)候，我們才會明白失去的另一只鞋子的滋味，失去的東西總是最好的。二十四、如果因?yàn)楹ε路蛛x而不敢在一起，那你吃飯的時(shí)候?yàn)槭裁床恢苯尤コ?/p>