經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

1、精品文檔1 歡迎下載 。目 標(biāo)考 核 責(zé) 任精品文檔一、 考核目的1、為了實(shí)現(xiàn)公司整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和目標(biāo)。2、對(duì)公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門及員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)及反饋，并以此作為對(duì)部門及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。3、透過本目標(biāo)考核辦法督促提高部門的業(yè)務(wù)績(jī)效管理及員工個(gè)人的培養(yǎng)和教育，完善管理制度和流程，從而達(dá)到促進(jìn)公司各部門高效運(yùn)作的目的。二、考核原則A、公正、客觀、標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)量化B、通報(bào)制度：定期（季度、年度）將考評(píng)結(jié)果通報(bào)給董事長(zhǎng)及決策管理層和相關(guān)部門三、考核對(duì)象本次制定的目標(biāo)考核制度主要針對(duì)三個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部門，包括 期貨投資部、基金管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)咨詢公司，同時(shí)還包括目標(biāo)分

2、解后涉及的業(yè)務(wù) 支持部門。四、考核期間：2017年1月1日至2017年12月31日五、考核內(nèi)容及方式1、考核內(nèi)容根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況，考核指標(biāo)將圍繞如何有效控制費(fèi)用、提高營(yíng)業(yè)凈收益、提高部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)完成率設(shè)定數(shù)個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。2、考核依據(jù)考核基礎(chǔ)為各部門已定的工作職責(zé)及工作目標(biāo)，考核主要依據(jù)公司財(cái)務(wù)部提 供的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（季度或年度），根據(jù)目標(biāo)分解對(duì)其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核、 管理的相關(guān)數(shù)據(jù)。3、考核周期及考核標(biāo)準(zhǔn)所有考核指標(biāo)都有其相應(yīng)的考核周期，以年度為周期，考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將可根據(jù)實(shí)際情況作出書面修訂。4、考核方式由總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)管理部配合公司2011年發(fā)展戰(zhàn)略制定主要經(jīng)營(yíng)管理考 核目標(biāo)，并將主

3、要目標(biāo)分解至各個(gè)部門和子公司，各公司各部門負(fù)責(zé)人直接 對(duì)該目標(biāo)負(fù)責(zé)；同時(shí)，公司將會(huì)和各主要業(yè)務(wù)部門和公司簽定目標(biāo)考核責(zé)任 書，以明確管理目標(biāo)及相關(guān)責(zé)任。另外各部門在簽定目標(biāo)考核責(zé)任書之后可 根據(jù)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和監(jiān)督，并及時(shí)將考核情況及結(jié)果匯總至 總經(jīng)辦和財(cái)務(wù)管理部。5歡迎下載2017年 基金管理部 目標(biāo)考核責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理部門人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給各部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以 為責(zé)任人的基金管理部（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該部門的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2011年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本

4、責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、考核期間：2017年1月1日至2017年12月31日。二、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方為乙方經(jīng)營(yíng)過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕經(jīng)營(yíng)部門公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方發(fā)放管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；5、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。6、基金業(yè)務(wù)按會(huì)計(jì)年度進(jìn)行相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核；四、乙方的

5、權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在2017年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元考核指標(biāo)基金規(guī)?；鸸芾碣M(fèi)收入（即現(xiàn)金流入）部門凈利潤(rùn)部門資金凈流入考核金額30000萬(wàn)1310721982營(yíng)業(yè)凈收入的核算方法以年末實(shí)際財(cái)務(wù)回款或當(dāng)期可變現(xiàn)資金為準(zhǔn)，總費(fèi)用564萬(wàn)元，主要包括部門費(fèi)用270萬(wàn)元和公攤費(fèi)用294萬(wàn)元。費(fèi) 用項(xiàng)目包括人員薪酬福利、交際應(yīng)酬費(fèi)用、交通費(fèi)、通訊費(fèi)用及差旅費(fèi)、 會(huì)務(wù)費(fèi)等；部門資金成本為-47.2萬(wàn)元。即：現(xiàn)金總流入1310萬(wàn)元-扣減部門現(xiàn)金 總支出327.5萬(wàn)元后，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金凈流入982.4萬(wàn)元，按資金成本率10%/ 年計(jì)

6、算沖減部門費(fèi)用47.2萬(wàn)元，2017年基金部總費(fèi)用516.8萬(wàn)元。部門利潤(rùn)為稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料。精品文檔5、乙方享有對(duì)本部門經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán)；6、乙方享有對(duì)本部門中層和普通員工的任用和辭退建議權(quán)；7、 乙方擁有對(duì)本部門中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)辦核準(zhǔn)后方可實(shí)施；8、乙方擁有對(duì)公司本部公共分?jǐn)?/p>

7、費(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；9、 乙方第一責(zé)任人薪酬采用年薪制，年薪標(biāo)準(zhǔn)為萬(wàn)元人民幣，按月發(fā)放崗位工資的80%， 即 元 /月， 其余20%作為績(jī)效工資，依據(jù)每月考核情況兌現(xiàn)。10、 如本年內(nèi)乙方完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和現(xiàn)金流指標(biāo)，2017年度年薪標(biāo)為70 萬(wàn)元。其中：20%的考核工資元 / 月，于 2017年 12 月 31 日匯算結(jié)清全年績(jī)效工資。累計(jì)一季度完不成績(jī)效指標(biāo)，崗位工資環(huán)比遞減。若年底完成全年績(jī)效目標(biāo)，則將其遞減的崗位工資進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。11、乙方超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，甲方分別在超額經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和凈現(xiàn)金流指標(biāo)中提取10%獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)基金管理團(tuán)隊(duì)，分配方式由乙方確定，具

8、體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)公司審批。年終獎(jiǎng)金=超額利潤(rùn)指標(biāo)X 10%超額現(xiàn)金流指標(biāo)X 10%13、乙方未完成年度考核指標(biāo)，甲方根據(jù)實(shí)際投資收益與目標(biāo)投資收益的比例減少下一年度年薪標(biāo)準(zhǔn)，基金管理部副總2018年年薪標(biāo)準(zhǔn)，即：實(shí)際管理費(fèi)收入2018年年薪標(biāo)準(zhǔn)=2011年標(biāo)準(zhǔn)年薪X x 100%目標(biāo)管理費(fèi)收入2018 年度按月提取崗位工資20%作為年度考核指標(biāo)，甲方于年終決算后兌現(xiàn)全年20%崗位工資。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由綜合辦公室、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。本責(zé)任書由董事長(zhǎng)和乙方負(fù)責(zé)人簽署后即生效。本責(zé)任書一式二份，公司本部和經(jīng)營(yíng)管理部門各持一份。董事長(zhǎng)簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：2017年月 日日期： 2017年 月 日7 歡迎下載 。精品文檔部門名稱：基金管理部目標(biāo)考核承諾：為了切實(shí)、有效的貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，順利完成公司2017 年的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，特簽訂本責(zé)任書。本人作為基金管理部的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)鄭重承諾：本人愿意接