部門職能說明書-企劃部

1、W MingXinJewehot類別部門職能說明書編號(hào)MX-HR-ZN-013部門名稱全國(guó)市場(chǎng)服務(wù)中心生效日期2015-11-1批準(zhǔn)：總裁審核：項(xiàng)目審議決策委員會(huì)擬定：企劃部部門 名稱企劃部部門負(fù)責(zé)人全國(guó)市場(chǎng)服務(wù)中心 總監(jiān)直接上級(jí)全國(guó)市場(chǎng)服務(wù)中心 總監(jiān)部門 性質(zhì)口一級(jí)部門二級(jí)部門下轄單位無(wú)職能 總述根據(jù)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下廣告資源的整合、維護(hù)與規(guī)劃；負(fù)責(zé)VI系統(tǒng)的建設(shè)與管理、營(yíng)銷推廣規(guī)劃與策略的制定與執(zhí)行、品牌推廣渠道與形式的規(guī)劃與監(jiān)控等 工作，為企業(yè)品牌提升、銷售促進(jìn)提供支持與服務(wù)。部門 職能職能概述具體職能描述營(yíng)銷策劃1、根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及發(fā)展規(guī)劃制定年度營(yíng)銷、推廣

2、、品牌提 升和公關(guān)活動(dòng)預(yù)算與方案，并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷策略的規(guī)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估及相關(guān)業(yè)務(wù) 管理工作；3、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)中各類 PR SP活動(dòng)的策劃、組織、執(zhí)行與評(píng)估等工作。企劃方案、活動(dòng)制定 與實(shí)施1、負(fù)責(zé)根據(jù)策略方案制定推廣方案規(guī)劃，米用調(diào)研、分析、招標(biāo)等 形式制定高效推廣方案；2、負(fù)責(zé)加盟商各類企劃活動(dòng)的支持、配合、實(shí)施與管控等工作；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司各類活動(dòng)的策劃、組織與實(shí)施監(jiān)控，并進(jìn)行 活動(dòng)總結(jié)、分析和效果評(píng)估保證活動(dòng)質(zhì)量與效果。企業(yè)宣傳媒體溝通根據(jù)集團(tuán)整體企劃戰(zhàn)略方案，做好集團(tuán)企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和市場(chǎng)文 化的宣傳工作策劃方案，負(fù)責(zé)維護(hù)與各媒體、社會(huì)團(tuán)體和外聯(lián)商家的 關(guān)

3、系，不定期組織向有關(guān)媒體通報(bào)公司狀況及相關(guān)新聞，加強(qiáng)宣傳媒 體的溝通和交流。渠道管理1、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，組織收集、整理和分析相關(guān)行業(yè)資料和 市場(chǎng)信息及趨勢(shì)，為制定長(zhǎng)、中、短期營(yíng)銷與推廣方案提供重要經(jīng)臼;2、負(fù)責(zé)自有媒體渠道的更新、維護(hù)與推廣，同時(shí)對(duì)內(nèi)部QQ群、微/群的管理與維護(hù)；3、負(fù)責(zé)對(duì)場(chǎng)內(nèi)外廣告位（DP點(diǎn)、燈箱、LED屏、廣播等）的開發(fā)、 規(guī)劃、管理和推廣等工作。內(nèi)刊管理與企業(yè)文化 建設(shè)1、負(fù)責(zé)獲取并維護(hù)內(nèi)刊發(fā)行許可，保證刊物的合法性；2、負(fù)責(zé)制定并拓展較合理的發(fā)行渠道，嚴(yán)格執(zhí)行并實(shí)施監(jiān)控；3、負(fù)責(zé)策劃、組織集團(tuán)內(nèi)部刊物，制定管理制度并執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊的編制、排版、校對(duì)、定版、

4、印刷及分發(fā)工作；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化精髓的提取、提煉，組織或協(xié)助組織各類企業(yè) 文化活動(dòng)的開展及實(shí)施，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。視覺管理1、負(fù)責(zé)品牌所有廣告和圖冊(cè)等的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、審核、發(fā)布、執(zhí)行和 管控等；2、負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品及活動(dòng)的攝、錄、編輯、整理與歸檔管理工作；3、按照規(guī)范與要求，負(fù)責(zé)公司各類廣告的規(guī)劃、審核及播放管理， 負(fù)責(zé)市場(chǎng)投放各類廣告的預(yù)算及審核；4、負(fù)責(zé)企業(yè)VI系統(tǒng)的建設(shè)、整理、改進(jìn)、完善、應(yīng)用、實(shí)施與監(jiān)控 工作。部門 日常 工作工作項(xiàng)目工作要求注意事項(xiàng)同行信息調(diào)研整理同行業(yè)公司各類渠道廣告信息分類、搜 集、整理、分析并分享。產(chǎn)品照片拍攝、修定定期拍攝系列產(chǎn)品圖像并部分精修用于 品牌形象

5、外宣素材?；顒?dòng)攝水負(fù)責(zé)各類活動(dòng)的攝錄、編輯與歸檔。業(yè)務(wù)相關(guān)單位接洽與造訪的相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行接洽，并整理相關(guān)信息資料。加盟商支持對(duì)于加盟商戶的設(shè)計(jì)、策劃、推廣需求予 以支持、配合與指導(dǎo)。市場(chǎng)調(diào)研定期對(duì)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，搜集、整 理相關(guān)數(shù)據(jù)、信息并進(jìn)行分析。報(bào)廣軟文撰寫根據(jù)時(shí)事與營(yíng)銷計(jì)劃撰寫相應(yīng)軟性文章 發(fā)表于報(bào)紙?；顒?dòng)策劃與組織各類活動(dòng)的策劃、組織與實(shí)施。廣告拍攝與播放負(fù)責(zé)集團(tuán)各類廣告的規(guī)劃、審核與播放。部門 關(guān)鍵 績(jī)效 指標(biāo)1、企劃方案提交及時(shí)性2、活動(dòng)策劃達(dá)標(biāo)率3、企業(yè)正面曝光率4、廣告費(fèi)用控制率5、品牌知名度6、品牌信任度7、相關(guān)部門滿意度關(guān)鍵 制度 與 流程制度：1、廣告管理辦法2、

6、內(nèi)刊管理辦法3、企劃活動(dòng)管理辦法流程：1、廣告發(fā)布管理流程2、企劃方案工作流程3、企劃活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)流程4、新聞、策劃案、物料申請(qǐng)流程部門 權(quán)限1、對(duì)品牌定位與闡釋的建議權(quán)；2、對(duì)企劃方案的提案權(quán)與執(zhí)行權(quán)；3、對(duì)推廣渠道的提案權(quán)與監(jiān)控權(quán)；4、對(duì)VI系統(tǒng)建設(shè)的提案權(quán)與監(jiān)控權(quán)；5、廣告拍攝與播放的提案權(quán)與監(jiān)控權(quán)；6、對(duì)外宣傳文稿、軟文、通訊稿審核權(quán)；7、企劃及品牌工作合理化建議權(quán)。部門崗位設(shè)置及職責(zé)序號(hào)崗位名稱編制上級(jí)崗位職責(zé)概述（用一兩句話概括描述）1全國(guó)市場(chǎng)服務(wù)中 心總監(jiān)1集團(tuán)總裁全面負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)服務(wù)中心各項(xiàng)事務(wù)，保證 中心工作順暢有效。1企劃/策劃主管2全國(guó)市場(chǎng)服務(wù) 中心總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)營(yíng)銷方案的擬定、實(shí) 施及監(jiān)控等各項(xiàng)管理工作。（集團(tuán)1人，君臨1人）3資深編輯1企劃主管負(fù)責(zé)本企業(yè)新聞軟文、廣告文案與企劃創(chuàng)意 的撰寫、提報(bào)與發(fā)布管理。4企劃專員1企劃主管負(fù)責(zé)月度營(yíng)銷方案的擬定、提報(bào)、協(xié)調(diào)、執(zhí) 行及監(jiān)控。（集團(tuán)1人、瑞華1人）5平面設(shè)計(jì)4企劃主管負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理，企業(yè)宣傳資料的