質(zhì)量提升行動(dòng)方案

1、廣西農(nóng)墾明陽(yáng)生化集團(tuán)股份有限公司 質(zhì)量提升行動(dòng)方案為深入貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn) (中發(fā) (2017)24 號(hào) )農(nóng)業(yè)農(nóng)村部關(guān)于啟動(dòng)2018年農(nóng)業(yè)質(zhì)量年工作的通知 ( 農(nóng)計(jì)發(fā) (2018)7 號(hào) ) 以及自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)( 桂發(fā) (2018)9 號(hào) ), 全面加強(qiáng)墾區(qū)質(zhì)量監(jiān)管, 開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng), 全面提升質(zhì)量水平, 促進(jìn)農(nóng)墾產(chǎn)品質(zhì)量和效益雙提升。根據(jù)廣西農(nóng)墾局關(guān)于廣西農(nóng)墾質(zhì)量提升行動(dòng)方案的相關(guān)要求，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定質(zhì)量提升行動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊緊圍繞集團(tuán) “一核三新”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和

2、“一年打基礎(chǔ)、三年上臺(tái)階、八年大跨越”發(fā)展目標(biāo)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)定不移走質(zhì)量興墾、綠色興墾、品牌之路，開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，加強(qiáng)全面質(zhì)量監(jiān)管，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，加強(qiáng)品牌建設(shè)， 提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化集團(tuán)公司內(nèi)部管理為手段，增強(qiáng)職工質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體水平， 全面提升集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。二、基本原則堅(jiān)持質(zhì)量第一。牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)發(fā)展、以質(zhì)取勝，以質(zhì)量提升減輕經(jīng)濟(jì)下行和安全監(jiān)管壓力，真正形成重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。堅(jiān)持企業(yè)主體。加強(qiáng)全面質(zhì)

3、量管理，推廣應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法， 提高全員全過(guò)程全方位質(zhì)量控制水平。堅(jiān)持改革創(chuàng)新；深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性任用，提升質(zhì)量創(chuàng)新能力。堅(jiān)持綠色發(fā)展；把綠色發(fā)展作為質(zhì)量提高的重要內(nèi)容，倡導(dǎo)綠色生活方式，使綠色低碳成為高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的重要特征。三、工作目標(biāo)1、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)（4A企業(yè)）。2、不斷改進(jìn)管理體系，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品品質(zhì)，保障產(chǎn)品安全， 提高環(huán)境和職業(yè)健康安全績(jī)效，樹(shù)立企業(yè)良好形象，打造行業(yè)領(lǐng)先品牌，力爭(zhēng)超越顧客期望。3、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)，提高資源綜合利用率；公司堅(jiān)持 “以人為本”的理念， 為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、健康、

4、舒適的生產(chǎn)與工作環(huán)境，減少職業(yè)危害，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)安全的產(chǎn)品，追求與自然、社會(huì)的和諧發(fā)展。四、主要工作內(nèi)容（一）堅(jiān)決實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合本公司自身優(yōu)勢(shì)，努力爭(zhēng)創(chuàng)“廣西名牌”。加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)和市場(chǎng)的管理及宣傳，培植一批有實(shí)力和發(fā)展前途的新客戶(hù)；深入了解掌握市場(chǎng)走向， 準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，不斷加強(qiáng)品牌產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳，擴(kuò)大影響。樹(shù)立擁有一個(gè)名牌產(chǎn)品，就是擁有一個(gè)市場(chǎng)、擁有企業(yè)生存空間的思想，側(cè)重抓好能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，集中有限的人力、物力和財(cái)力發(fā)展名牌產(chǎn)品，積極參與質(zhì)量管理獎(jiǎng)和質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)評(píng)選，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。（二）堅(jiān)持實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平的高低，可以反映了一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力乃至綜

5、合實(shí)力的強(qiáng)弱。這就需要把標(biāo)準(zhǔn)化放在更加突出的位置，以標(biāo)準(zhǔn)全面提升推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)、邁向中高端水平。要更好發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)作用，必須聚焦關(guān)鍵、突出重點(diǎn)。一要全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，在新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷推陳出新的情況下，加快新標(biāo)準(zhǔn)制定可淘汰落后產(chǎn)能。二要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，助力國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)向國(guó)際統(tǒng)一，加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。三要提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，將不斷升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，明陽(yáng)生化集團(tuán)要做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)跑者與參與者，在追求高標(biāo)準(zhǔn)中創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更好滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。（三）加強(qiáng)質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)加大資金投入，強(qiáng)化質(zhì)量保證能力，保證具備與生產(chǎn)活動(dòng)相適應(yīng)的檢驗(yàn)、

6、檢測(cè)手段。努力建造高水平的檢驗(yàn)、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)一步提升企業(yè)自身檢驗(yàn)、 檢測(cè)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果真實(shí)可靠；建立健全產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)（委托檢測(cè)）、檢測(cè)管理制度，提高出廠產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)度。（四）大力推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法繼續(xù)貫徹落實(shí)采用質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全、食品安全四大管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理文件：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和食品安全一體化管理手冊(cè)、前提方案、食品添加劑、糊精HACC計(jì)劃質(zhì)量安全管理規(guī)章制度等， 不斷提高我司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，增加質(zhì)量效應(yīng)。（五）完善各項(xiàng)管理制度，為產(chǎn)品質(zhì)量安全提供保障1、完善原輔材料進(jìn)廠查驗(yàn)制度嚴(yán)格執(zhí)行 供方選擇、評(píng)價(jià)及控制程序， 明確評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、

7、評(píng)價(jià)方式、評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)流程，按照程序規(guī)定嚴(yán)格篩選和確定合格供方。確保供方能長(zhǎng)期穩(wěn)定地供應(yīng)質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理且適合于公司生產(chǎn)使用的原輔材料。執(zhí)行采購(gòu)控制程序，涉及原材料、輔助材料、五金配件等的相關(guān)采購(gòu)工作， 明確各相關(guān)部門(mén)的權(quán)責(zé)，保證采購(gòu)產(chǎn)品完全符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，堅(jiān)決杜絕不符合國(guó)家法律法規(guī)要求的原輔材料進(jìn)廠，絕不采購(gòu)國(guó)家嚴(yán)令禁止的轉(zhuǎn)基因原輔料及違禁化學(xué)藥品。2、完善原輔料的投入使用管理規(guī)定進(jìn)廠原料按質(zhì)量等級(jí)不同分開(kāi)堆放，生產(chǎn)投料時(shí)根據(jù)各產(chǎn)品的應(yīng)用特點(diǎn)選擇不同質(zhì)量等級(jí)的原料，一方面保證各產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面還可以避免部分產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)剩。原輔料質(zhì)量由品控部檢驗(yàn)把關(guān)，確保投入工序加工的原輔材料符合要求，嚴(yán)格

8、按相關(guān)的控制程序?qū)嵤?、提高產(chǎn)品抽查、自檢要求強(qiáng)化員工的自檢意識(shí)，杜絕不合格品入庫(kù)發(fā)貨。分廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)及自檢，做到 “拒絕不合格原材料或半成品進(jìn)入本工段； 本工段不合格半成品禁止放入下工段，寧可少產(chǎn)或停產(chǎn)；勿可濫產(chǎn)”。最終產(chǎn)品必須經(jīng)最終檢驗(yàn)合格，標(biāo)識(shí)齊全，憑檢測(cè)報(bào)告單入庫(kù)。4、完善淀粉生產(chǎn)工序控制點(diǎn)相關(guān)制度，木薯淀粉、木薯變性淀粉設(shè)立清洗工段、二級(jí)分離、一級(jí)分離為關(guān)健工序點(diǎn)；預(yù)糊化淀粉設(shè)立糊化干燥關(guān)健工序點(diǎn)；糊精淀粉設(shè)立捏合反應(yīng)、高溫反應(yīng)關(guān)健工序點(diǎn)；干法陽(yáng)離子淀粉設(shè)立原料、捏合反應(yīng)、成品包裝關(guān)健工序點(diǎn)。針對(duì)關(guān)健控制點(diǎn)完善過(guò)程質(zhì)量管理制度，明確生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵崗位的質(zhì)量控制辦法，檢

9、驗(yàn)、檢查方法，檢查頻次。5、完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度完善產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序，規(guī)范公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)活動(dòng)，驗(yàn)證產(chǎn)品滿(mǎn)足要求，確保不合格品不投入使用、不轉(zhuǎn)入下一過(guò)程和不交付客戶(hù)。科技合作部根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定我司產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由品管部全面負(fù)責(zé)公司原輔料、成品的檢測(cè)工作，生產(chǎn)技術(shù)部、各分廠做好過(guò)程半成品的質(zhì)量控制，確保最終出廠產(chǎn)品的質(zhì)量安全。6、完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的可追溯性，從原輔料進(jìn)廠驗(yàn)收，到生產(chǎn)過(guò)程控制，再到成品入庫(kù)出庫(kù)，都要如實(shí)記錄相關(guān)信息，簽單發(fā)貨部門(mén)建立產(chǎn)品發(fā)貨臺(tái)帳，包括產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、生產(chǎn)日期、客戶(hù)名稱(chēng)、出貨日期等內(nèi)容，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部建立產(chǎn)品銷(xiāo)售臺(tái)帳，包

10、括產(chǎn)品名稱(chēng)、客戶(hù)名稱(chēng)、聯(lián)系方式、地點(diǎn)、銷(xiāo)售日期等內(nèi)容。品管部建立不合格品召回制度，確保當(dāng)集團(tuán)公司出廠銷(xiāo)售的產(chǎn)品存在可能危及人身健康安全或人身安全重大事故危險(xiǎn)時(shí)，能及時(shí)召回已經(jīng)出廠銷(xiāo)售的產(chǎn)品。（六）提升人居質(zhì)量1、建立和健全污染物（廢水、廢氣、噪聲）排放、控制、監(jiān)控相關(guān)的管理制度和規(guī)定及固體廢異物儲(chǔ)存處置相關(guān)的管理制度和規(guī)定，制定和完善各部門(mén)污染物（廢水、廢氣、噪聲）排放、控制、監(jiān)控和固體廢異物儲(chǔ)存處置控制的各項(xiàng)操作規(guī)程；制定相應(yīng)廢水污染、廢氣污染突發(fā)應(yīng)急處置預(yù)案，完善相應(yīng)的廢水污染、廢氣污染應(yīng)急處理措施，防止發(fā)生環(huán)境污染事故。2、建立員工職業(yè)健康管理檔案，定期組織體檢，確保員工職業(yè)病能夠及時(shí)發(fā)

11、現(xiàn)，并得到及時(shí)防治；采取有效措施，確保飲食、食品生產(chǎn)衛(wèi)生安全，嚴(yán)防食物中毒、傳染病等發(fā)生。粉塵、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所，完善相關(guān)控制要求，并加強(qiáng)監(jiān)管，督促員工加強(qiáng)自我保護(hù)，穿戴防護(hù)用品（工作服、安全帽、口罩、護(hù)目鏡等），防止發(fā)生職業(yè)傷害。根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)、職業(yè)病危害因素，配置相關(guān)除塵、封閉或隔離設(shè)施，并保證設(shè)施正常運(yùn)行。3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)清潔生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，對(duì)原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生，優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。加強(qiáng)清潔生產(chǎn)宣傳和教育，普及清潔生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)全體員工的清潔生產(chǎn)意

12、識(shí)。（七）提升集團(tuán)公司服務(wù)質(zhì)量市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理及反饋，對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的應(yīng)用產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)分析，有針對(duì)性與的與技術(shù)中心聯(lián)合進(jìn)行攻關(guān)服務(wù)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓率和產(chǎn)品質(zhì)量的追溯、跟蹤、 服務(wù)。 做好客戶(hù)所需樣品的寄送和從客戶(hù)處取樣品等工作，并根據(jù)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與售后服務(wù)管理制度跟蹤發(fā)貨情況、使用情況，及時(shí)對(duì)客戶(hù)使用產(chǎn)品過(guò)程和物流運(yùn)輸過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題給予協(xié)調(diào)、反饋和處理。五、組織和保障（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為確保 “質(zhì)量提升行動(dòng)”的順利實(shí)施，成立以集團(tuán)公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施推進(jìn)質(zhì)量提升工作。組長(zhǎng)：汪曉東副組長(zhǎng)：朱其虎成員

13、：陳明育、陳錫彤、陳有志、李富山、玉瓊廣、黃玲甫、張翰君、戴建斌、何泉、陳立勝領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)下設(shè)品管部，負(fù)責(zé) “質(zhì)量提升行動(dòng)”的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督、宣傳教育和檢查考核等工作。主任：玉瓊廣副主任：韋燕成員：江旭繁、甘振登、丘冠鴻、王金玉、馮琳、陳江楓、林霄娜、潘肖宏、彭玉曉（二）加大資金投入完善質(zhì)量發(fā)展經(jīng)費(fèi)多元籌集和保障機(jī)制，把資金投向質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)新、 質(zhì)量治理、質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)，集團(tuán)公司加大對(duì)質(zhì)量提升行動(dòng)的經(jīng)費(fèi)投入， 支持質(zhì)量品牌發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、計(jì)量體系建設(shè)、檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)、質(zhì)量管理等工作。（三）大力宣傳“質(zhì)量提升行動(dòng)”方案做好各類(lèi) “質(zhì)量提升行動(dòng)”工作的宣傳報(bào)道工作。充分利用 “ 3.15”、“世界計(jì)量日”、 “質(zhì)量月”等宣傳活動(dòng)對(duì) “質(zhì)量提升”工作進(jìn)行廣泛宣傳，制訂本公司的宣傳方案，以產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全為重點(diǎn)，大力宣傳產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全知識(shí)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)；充分發(fā)揮新聞媒體、OA系統(tǒng)和群眾團(tuán)體的作用，以群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式普及質(zhì)量知識(shí)，以豐富多彩的形式報(bào)道質(zhì)量先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成輿論監(jiān)督的良好氛圍。（四）健全質(zhì)量人才教育培養(yǎng)體系加強(qiáng)企業(yè)管理崗位人員的質(zhì)量教育，開(kāi)展質(zhì)量主題實(shí)踐活動(dòng)，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、