設(shè)備管理體系標準簡介

1、設(shè)備管理體系標準簡介設(shè)備管理體系要求（PlantManagementSystem -Requirements ,縮寫為“ PMS”）（提示：以下圖文資料屬于成都華標企管的原創(chuàng)，版權(quán)所有，引用時請注明“ 資料來源：成都華標企業(yè)管理咨詢有限公司” 。）1、什么是 “設(shè)備管理體系標準”（ PMS）“設(shè)備管理體系標準” 就是企業(yè)在設(shè)備管理方面的標準。標準的名稱是設(shè)備管理體系 要求，英文縮寫為 “ PMS”（ Plant M anagement System-Requirements ）。設(shè)備管理體系標準（PMS） 是企業(yè)在設(shè)備管理方面的標準。是從國內(nèi)先進企業(yè)的優(yōu)秀設(shè)備管理方法中，總結(jié)提煉形成企業(yè)設(shè)備管

2、理最基本的通用要求，以引導企業(yè)建立健全和完善其設(shè)備管理系統(tǒng)，其目的在于促進企業(yè)設(shè)備管理整體水平的提升，使設(shè)備管理更好地服務(wù)于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）。注 1 ： 于 2012 年， 在中國設(shè)備管理協(xié)會的支持下，由國內(nèi)設(shè)備管理專家蔣良君、黃集長主導，組成了 “ PMS標準技術(shù)小組”，從起草、研討、征求意見、修改、審定，歷時半年編制完成了設(shè)備管理體系標準設(shè)備管理體系一一要求（PMS）、全國設(shè)備管理星級評價標準，作為中國設(shè)備管理協(xié)會推薦性標準，這是我們中國人自己的設(shè)備管理體系標準，填補了國內(nèi)設(shè)備管理體系標準的空白。注 2： 2013 年 1 月，蔣良君和黃集長修訂標準草案，2013 年 1 月到

3、 3 月 22 日，共收到23多份（名單，見標準編寫參與者。）國內(nèi)設(shè)備管理專家、學者及企業(yè)設(shè)備管理專業(yè)人士對優(yōu)化標準草案的反饋意見。4-5月份，由設(shè)備管理標準起草小組通過對專家反饋意見進行綜合分析與評估，充分吸收了各方面的意見，對2012 版的設(shè)備管理體系-要求作了大量修改，使設(shè)備管理體系標準的內(nèi)容更翔實、全面，且有了質(zhì)的提升，這對企業(yè)設(shè)備管理更具指導性。注 3：于2013年 8月，在桂林“全國首屆PMS（ 設(shè)備管理體系）大會” 上，正式發(fā)布設(shè)備管理體系-要求PMS/T1-2013 。（見下圖）2、設(shè)備管理體系標準（PMS ）族及其用途設(shè)備管理體系標準”（PMS）族，由以下組成：（版本號，以最

4、新發(fā)布的為準。）PMS/T1-2013 設(shè)備管理體系-要求。用途： 為企業(yè)健全、完善、 標準化現(xiàn)有的設(shè)備管理體系提供了基本要求。PMS/T2-2012 全國設(shè)備管理星級評價標準。用途：為企業(yè)自評及第三方評價提供了基本的標準，便于以定性和定量的評價方式，評價企業(yè)的設(shè)備管理水平。PMS/T3-2013 設(shè)備管理定義和術(shù)語（草案）。用途：為盡量統(tǒng)一對設(shè)備管理名詞術(shù)語的認識，便于理解及溝通交流，特梳理及明確了設(shè)備管理方面常用的名詞術(shù)語，供設(shè)備管理相關(guān)人士參考。PMSM-1 全國設(shè)備管理星級評價指南。用途：為準備申請全國設(shè)備管理星級評價的企業(yè)，提供了申請評價的途徑、流程和方法。注：以上標準具有自主知識產(chǎn)

5、權(quán)3、設(shè)備管理體系標準PMS 的目的及意義推進我國設(shè)備管理標準化體系建設(shè)，讓企業(yè)設(shè)備管理有標可循，有標可評，以設(shè)備管理標準化體系來完善企業(yè)設(shè)備管理的系統(tǒng)性，以設(shè)備管理星級評價來促進企業(yè)提升設(shè)備管理水平。通過設(shè)備管理標準化體系建設(shè)及評價，促進我國企業(yè)設(shè)備管理水平的整體提升?！?PMS/T1-2012 設(shè)備管理體系-要求” 和 “ PMS/T2-2012全國設(shè)備管理星級評價標準”，是設(shè)備管理體系的核心標準。設(shè)備管理星級評價，具有診斷性質(zhì)，可識別企業(yè)在設(shè)備管理方面的差距及薄弱環(huán)節(jié)，讓企業(yè)更能了解企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)況，企業(yè)可參考評價專家組提出的“ 評價及診斷報告” ，有針對性進行改進與提升，評價過程也是

6、持續(xù)改進的過程，也是企業(yè)設(shè)備管理不斷優(yōu)化與完善的過程；通過設(shè)備管理星級評價，企業(yè)可了解其在業(yè)界的設(shè)備管理水平，以明確企業(yè)在設(shè)備管理方面的方向及管理重點。建立設(shè)備管理體系 要求的目的是使設(shè)備一生的管理標準化，提升人機系統(tǒng)管理水平，更好地服務(wù)于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。其目標是追求設(shè)備效率化的極限。本標準旨在為企業(yè)有效進行設(shè)備管理提出了所應(yīng)具備的要素，這些要素可以與其他管理要求相結(jié)合，可幫助企業(yè)更有效地進行設(shè)備管理。本標準是企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備管理的補充，而不是取代。本標準可優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備管理體系，可使企業(yè)的設(shè) 備管理體系更健全、更系統(tǒng)、更完善。本標準的目的在于規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理的全過程，以提升組織的設(shè)備管理水平

7、。設(shè)備管理全過程，通常包括制定設(shè)備管理方針和目標，建立設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備管理策劃及設(shè)備管理全過程活動，如：設(shè)備需求規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝及調(diào)試、驗收、使用、保養(yǎng)維護、點巡檢、檢維修、改造、更新、設(shè)備信息化、報廢及處置等環(huán)節(jié)。4、設(shè)備管理體系標準PMS 的來歷縱觀國內(nèi)外的管理體系，ISO9001 、 ISO/TS16949、 GMP 、 OHSAS18001 、 ISO14001 等，都分別是從質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理等角度對設(shè)備管理提出了要求，但這些標準對如何管理好設(shè)備都無具體要求。設(shè)備管理的優(yōu)劣會直接影響到質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境、成本等，而每個企業(yè)都有設(shè)備，卻無一個設(shè)備管

8、理體系標準要引導、規(guī)范、提升企業(yè)的設(shè)備專業(yè)管理。從體系及企業(yè)設(shè)備管理的角度看，很需要一個管理體系來指導企業(yè)的設(shè)備管理。鑒于此， 于 2012 年， 在中國設(shè)備管理協(xié)會的支持下，由國內(nèi)設(shè)備管理專家蔣良君、黃集長主導，組成了 “ PMS標準技術(shù)小組”，從起草、研討、征求意見、修改、審定，歷時半年編制完成了設(shè)備管理體系標準設(shè)備管理體系一一要求（PMS）,作為我國設(shè)備管理推薦性標準，這是我們中國人自己的設(shè)備管理體系標準，填補了國內(nèi)設(shè)備管理體系標準的空白。此設(shè)備管理體系一一 要求，吸取了眾家之長，如：TPM 、 FTPM 、 TnPM 、鋼鐵行業(yè)“ 點檢定修”、石化煉油行業(yè)設(shè)備大檢查，以及卷煙、機電、食

9、品飲料行業(yè)、礦業(yè)、汽車等行業(yè)的設(shè)備管理要求。此設(shè)備管理體系一一 要求，凝聚力了多位設(shè)備管理專家和設(shè)備管理資深咨詢師多年來對國內(nèi)外設(shè)備管理的研究，并從多個行業(yè)設(shè)備管理咨詢實踐中不斷總結(jié)提煉，形成了現(xiàn)有的設(shè)備管理通用標準，為企業(yè)從系統(tǒng)性思維有效管理設(shè)備，提供了通用的管理要求，建立本體系并有效推進，對企業(yè)設(shè)備管理標準化建設(shè) 及提升企業(yè)設(shè)備管理水平將有較大幫助。5.設(shè)備管理體系PMS 的持續(xù)改進模式改善模式圖，像古錢幣，設(shè)備管理的結(jié)果最終要從效率和效益上體現(xiàn)，PMS 從思想教化、標準、技能、執(zhí)行、評價的五大環(huán)節(jié)，最終培養(yǎng)企業(yè)的人員有意愿履行好崗位職責，做好本職工作，為企業(yè)的設(shè)備管理奉獻所能，通過五大環(huán)

10、節(jié)和明確職責、建立標準、學習標準、遵守標準、改善標準的同步循環(huán)，使企業(yè)在夯 實設(shè)備基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進與提升企業(yè)的設(shè)備管理水平，逐步提高設(shè)備管理的效率和效益。6、設(shè)備管理體系PMS 之舟企業(yè)就像一條在市場競爭中的龍舟，為達到預期目標，企業(yè)全體職員工，應(yīng)在企業(yè)一把手的指揮協(xié)調(diào)下，齊心向著一個目標努力。如圖：企業(yè)的一把手像龍舟擊鼓的，領(lǐng)導制定了設(shè)備管理方針和需要實現(xiàn)的目標及指標，組建了管理機構(gòu)并提供資源，發(fā)號施令，統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)各職能單位。企業(yè)的設(shè)備管理體系推進單位，就如龍舟尾部的掌漿人，負責體系策劃、過程檢查指導、結(jié)果總結(jié)與改進。中間的設(shè)備管理體系主要模塊，就如企業(yè)的設(shè)備管理單位、生產(chǎn)單位

11、及相關(guān)職能科室，為實現(xiàn)企業(yè)目標，做好企業(yè)的設(shè)備管理，按需編制制度流程和標準，配置資源，在企業(yè)領(lǐng)導的統(tǒng)一號令下，全力以赴，做好本職工作并做到位，成就自己，奉獻組織及社會。企業(yè)的設(shè)備管理，通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)向前沖刺的過程中，將訓練出高素質(zhì)的設(shè)備現(xiàn)場操作團隊，打造出精干高效的設(shè)備維修技術(shù)團隊，培養(yǎng)出高水平的中基層設(shè)備管理團隊。企業(yè)這條龍舟團隊決定了企業(yè)設(shè)備管理的效率和效益，這就是我們設(shè)備管理體系的“ 設(shè)備管理龍舟理念”。7、 PMS 的 “雙核 ”系統(tǒng)8、設(shè)備管理體系標準PMS 的三全9、設(shè)備管理體系標準PMS 的三個“ 有 ”10、設(shè)備管理體系標準PMS的六個“要”11、設(shè)備管理體系PMS 對工作的六個

12、要求12、設(shè)備管理體系標準PMS的六個“中”13、設(shè)備管理體系標準PMS的三個“最低”14、 PMS 對設(shè)備管理的定位15、設(shè)備管理體系標準PMS 與 ISO9001 的關(guān)系圖16.設(shè)備管理體系標準PMS 過程模式圖17、設(shè)備管理體系標準PMS 與其他管理體系的關(guān)系企業(yè)在QHSE體系的基礎(chǔ)上，建立 PMS,則企業(yè)的主要管理體系完善為 QHSEP。設(shè)備管理是企業(yè)最基礎(chǔ) 的管理工作。18、設(shè)備管理體系標準PMS 的文件結(jié)構(gòu)19、設(shè)備管理的四大原則20、正確的設(shè)備管理意識21、設(shè)備管理體系PMS 的基本觀點22.正確認識設(shè)備維修費用投入與產(chǎn)出的關(guān)系減少設(shè)備非計劃停產(chǎn)停機時間，就是最大的降成本。維修項

13、目的實施具有一定的彈性，應(yīng)根據(jù)維修實際需求而合理地調(diào)整設(shè)備的維修投入，投入是為了追求更多產(chǎn)出。設(shè)備是為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)提供支撐的，對設(shè)備維修費用的投入與設(shè)備產(chǎn)出，應(yīng)從投入產(chǎn)出綜合效益的角度進行考慮，應(yīng)按照“價值增值”的管理理念，增加值大于投入的，應(yīng)按照從企業(yè)效益最大化角度堅決投入。提倡對維修費用管理從預算精度的管控轉(zhuǎn)為從“生產(chǎn)總成本” 角度衡量設(shè)備一生投入產(chǎn)出的最佳綜合效益和管理效果。改變維修費用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中只是消耗、投入、支出的傳統(tǒng)觀念，通過將降低故障的時間和減少檢修的時間，以及因設(shè)備故障導致的安全、環(huán)境等影響，折算為設(shè)備故障損失和單位創(chuàng)效的量化管理成果。維修項目的實施具有一定的彈性，應(yīng)根據(jù)維修實際需求而合理地調(diào)整設(shè)備的維修投