阿里巴巴價值觀考核

1、借鑒阿里巴巴價值觀考核一、阿里巴巴價值觀一一六脈神劍(1)內(nèi)容客戶第一、團(tuán)隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)(2)理解客戶第一：客戶是衣食父母團(tuán)隊合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事?lián)肀ё兓河幼兓?，勇于?chuàng)新誠信：誠實正直，言行坦蕩激情：樂觀向上，永不放棄敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精二、阿里巴巴價值觀考核細(xì)則(1)價值觀考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價標(biāo)準(zhǔn)價 值 觀 考 核總 分30 分客戶A尊重他人，隨時隨 地維護(hù)阿里巴巴 形象微笑面對投訴和 受到的委屈，積極 主動地在工作中 為客戶解決問題與客戶交流過程 中，即使不是自 己的責(zé)任，也不 推諉站在客戶的立場 思考問題，在堅 持原則的基礎(chǔ) 上，最終達(dá)到客

2、 戶和公司都滿意具有超前服務(wù)意 識，防患于未然分彳5 512345團(tuán)隊合作積極融入團(tuán)隊，樂 于接受同事的幫 助，配合團(tuán)隊完成 工作決策前發(fā)表建設(shè) 性意見，充分參與 團(tuán)隊討論；決策后 無論個人是否有 異議，必須從言行 上完全予以支持積極主動分享業(yè) 務(wù)知識和經(jīng)驗； 主動給予同事必 要的幫助；善于 利用團(tuán)隊的力量 解決問題和困難善于和不同類型 的同事合作，不 將個人喜好帶入 工作，充分體現(xiàn) “對事不對人”的原則有主人翁意識， 積極止面地影響 團(tuán)隊，改善團(tuán)隊 士氣和氛圍分彳5 512345擁抱變化適應(yīng)公司的日常 變化，不抱怨面對變化，理性對 待，充分溝通，誠 意配合對變化產(chǎn)生的困 難和挫折，能自 我調(diào)

3、整，并止面 影響和帶動同事在工作中后前瞻 意識，建立新方 法、新思路創(chuàng)造變化，并帶 來績效突破性地 提高分彳5 512345誠信誠實正直，百彳L 致，不受利益和壓 力的影響通過正確的渠道 和流程，準(zhǔn)確表達(dá) 自己的觀點(diǎn)；表達(dá) 批評意見的同時 能提出相應(yīng)建議， 直后后諱不傳播未經(jīng)證實 的消息，不背后 不負(fù)責(zé)任地議論 事和人，并能正 面引導(dǎo)勇于承認(rèn)錯誤， 敢于承擔(dān)責(zé)任； 客觀反映問題， 對損害公司利益 的不誠信行為嚴(yán) 厲制止能持續(xù)一貫地執(zhí) 行以上標(biāo)準(zhǔn)分彳5 512345激情喜歡自己的工作，顧全大局，不計較以積極樂觀的心碰到困難和挫折不斷設(shè)定更局的認(rèn)同企業(yè)文化個人得失態(tài)面對日常工 作，不斷自我激 勵，

4、努力提升業(yè) 績的時候永不放 棄，不斷尋求突 破，并獲得成功目標(biāo)，今天的最 好表現(xiàn)是明天的 最低要求分彳5 512345敬業(yè)上班時間只做與 工作有關(guān)的事情； 沒有因工作失職 而造成的重復(fù)錯 誤今天的事不推到 明天，遵循必要的 工作流程持續(xù)學(xué)習(xí)，自我 完善，做事情充 分體現(xiàn)以結(jié)果為 導(dǎo)向能根據(jù)輕重緩急 來正確安排工作 優(yōu)先級，做正確 的事遵循但不拘泥于 工作流程，化繁 為簡，用較小的 投入獲得較大的 工作成果分彳5 512345(2)考核說明 員工自評或主管/經(jīng)理考評必須以事實為依據(jù)，說明具體的實例； 如果不能達(dá)到1分的標(biāo)準(zhǔn)，允許以0分表示； 只有達(dá)到較低分?jǐn)?shù)的標(biāo)準(zhǔn)之后，才能得到更高的分?jǐn)?shù)， 必須

5、對價值觀表達(dá)從低到高逐項判斷；小數(shù)點(diǎn)后可以出現(xiàn)分； 如果被評估員工某項分?jǐn)?shù)為 0分、分或者達(dá)到4分(含)以上，經(jīng)理必須注明事由。 3)考核周期及程序 每季度考評一次，其中價值觀考核部分占員工綜合考評分的50% 員工先按照30條價值考核細(xì)則進(jìn)行自評，再由部門主管/經(jīng)理進(jìn)行評價； 部門主管/經(jīng)理將員工自評分與被評分進(jìn)行對照，與員工進(jìn)行績效面談，肯定好的工作 表現(xiàn)，指出不足，指明改進(jìn)方向。(4)評分結(jié)果等級說明優(yōu)秀27 30分良好23 26分合格1922分不合格018分(5)價值觀評分結(jié)果的運(yùn)用 價值觀得分在合格及以上等級者，不影響綜合評分?jǐn)?shù)，但要指出價值觀改進(jìn)方向； 價值觀得分為不合格者，無資格參

6、與績效評定，獎金全額扣除； 任意一項價值觀得分在 1分以下，無資格參與績效評定，獎金全額扣除。三、關(guān)于公司借鑒阿里巴巴價值觀考核的幾點(diǎn)看法(1)公司核心價值觀的精煉精煉公司價值觀，以便形成深入淺出的認(rèn)識和理解。(2)正確制定價值規(guī)則明確價值觀考核的細(xì)則， 制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則， 告訴員工什么是正確的做事方式和態(tài) 度，什么是錯誤的做事方式和態(tài)度，以此強(qiáng)化認(rèn)同感。(3)價值觀同化是一個持續(xù)的過程價值觀落地是員工對價值觀認(rèn)知、認(rèn)同、承諾、行為化的過程，是一個長期性的過程,是價值觀成為習(xí)慣的過程，價值觀體系需要不斷的重建和完善，形成全體員工的共同愿景。填表說明：1、本表做為員工文化價值觀季度考核納入員工檔案，并作為年終獎金發(fā)放參考；2、員工先按照價值考核細(xì)則進(jìn)行自評，再由部門主管/經(jīng)理進(jìn)行評價；員工自評或主管 /經(jīng)理考評必須以事實為依據(jù)，說明具體的實例；3、每個考核項目在符合分值的評分欄填寫分值，其他評分欄劃“4、分值標(biāo)準(zhǔn)：5分：杰出分：4項有突出成績；其他均符合要求；持續(xù)一貫的超出期望4分：3項有突出成績；其他均符合要求；超出期望分：1-2項有突出成績；其他均符合要求；部分超出期望分：各項符合要求；符合期望分：其中任意一項不太符合要求；需要提高3分：其中任意兩項不太符合要求；需要改進(jìn)分：某項有嚴(yán)重違規(guī)行為，或多項不符合要求；不合格如果不