醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃.doc

1、醫(yī)院人才培養(yǎng)規(guī)劃實(shí)施方案為了培養(yǎng)、穩(wěn)定、建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，推動(dòng)醫(yī)院在新的 歷史條件下全面、快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市立醫(yī)療集團(tuán)人才 培養(yǎng)規(guī)劃要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定本規(guī)劃實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想與培養(yǎng)目標(biāo)。（一）指導(dǎo)思想以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的人才工作方針和政 策，實(shí)施科教興院戰(zhàn)略，立足于省情、市情、院情，制定和完善各項(xiàng) 科技人才政策，建立一套優(yōu)良的人才管理體制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院 各類(lèi)人才的作用。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)和引進(jìn)并重， 穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支梯隊(duì)相 對(duì)合理、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。（二）培養(yǎng)目標(biāo)1、擴(kuò)大人

2、才結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：5年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本 科學(xué)歷達(dá)40%以上，每個(gè)臨床科室至少引進(jìn)1名碩士研究生，培養(yǎng) 和引進(jìn)學(xué)科帶頭人3-5人。（現(xiàn)專(zhuān)技人員總計(jì)109人，本科以上學(xué)歷 39人，占比35.8% ,無(wú)研究生以上學(xué)歷人才。）2、調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo) ：人才在各專(zhuān)業(yè)、 病區(qū)間分布趨于合理，人才的專(zhuān)業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技 術(shù)人才的比例趨于合理。（現(xiàn)專(zhuān)技人員總計(jì)109人，副高以上職稱(chēng)6 人，中級(jí)職稱(chēng)19人，初級(jí)職稱(chēng)84人，其中初級(jí)師40人，初級(jí)士 44 人。）3、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)： 在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，使人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有

3、較大 提高。部分傳染科高層次人才與學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到皖南地區(qū)較 高水平。二、培養(yǎng)措施(一)穩(wěn)定現(xiàn)有才人隊(duì)伍，加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，改善人才梯隊(duì) 結(jié)構(gòu)1、選派優(yōu)良的青年骨干到市級(jí)、省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，通過(guò)廣泛的學(xué) 習(xí)交流，獲得更多的科技前沿新信息、新技術(shù)、新思路。2 .堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以業(yè)績(jī)、能力、貢獻(xiàn)為主的原則，評(píng)價(jià)和使 用在職人員。對(duì)急需的、缺乏的、貢獻(xiàn)大的人員，在申報(bào)、評(píng)聘專(zhuān)業(yè) 技術(shù)職稱(chēng)時(shí)給予傾斜，在開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等方面給予經(jīng)濟(jì)及設(shè)備 支持。3 .加強(qiáng)教育培訓(xùn)(1)學(xué)歷教育：加強(qiáng)教育培訓(xùn)堅(jiān)持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺(tái)優(yōu) 惠政策，舍得花本錢(qián)，鼓勵(lì)中青年臨床人員參加在職研究生教育。(2)繼續(xù)做好住

4、院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。高校畢業(yè)生，碩士研 究生按照集團(tuán)規(guī)定參加相應(yīng)階段的規(guī)范化培訓(xùn)，按照培訓(xùn)大綱、精密 實(shí)施，嚴(yán)格要求，做好醫(yī)師的基本功鍛煉。(3)加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。使衛(wèi)生技術(shù)人員的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。 醫(yī)院將在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，推動(dòng)在職衛(wèi)生 技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)、新理論。（二）加大人才引進(jìn)力度，推進(jìn)醫(yī)院專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展1、加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)醫(yī)院和省內(nèi)外相關(guān)專(zhuān)科醫(yī)院的合作，帶動(dòng)我院 專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展。在未來(lái)的5年，對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科進(jìn)行扶持，具體做 法是：一是具有針對(duì)性地引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)，二是聘請(qǐng)客座專(zhuān)家定期來(lái)我院坐診；三是配套給予相應(yīng)的科研資金。2、統(tǒng)籌規(guī)劃，引進(jìn)

5、高學(xué)歷人才，加快人才梯隊(duì)建設(shè)。醫(yī)院將根 據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)，醫(yī)院專(zhuān)業(yè)發(fā) 展的需要，實(shí)施有計(jì)劃、有步驟地引進(jìn)高學(xué)歷人才戰(zhàn)略。引進(jìn)的形式 是重點(diǎn)到醫(yī)學(xué)院校間接招聘、社會(huì)公開(kāi)招聘等。為吸引更多的高學(xué)歷 人才，我院還將采取兩項(xiàng)措施：一是加大醫(yī)院宣傳力度，努力改善醫(yī) 院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境，為他們營(yíng)造優(yōu)良、舒服的工作和生活環(huán)境； 二是制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，加大高學(xué)歷人才引進(jìn)力度。（三）堅(jiān)持以重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)為龍頭，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)1、推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科人才建設(shè)。加強(qiáng)傳染科相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，逐步 培養(yǎng)并儲(chǔ)備傳染性與非傳染性呼吸科和消化科人才。2、創(chuàng)造條件，讓每個(gè)學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)都內(nèi)部承擔(dān)1-2項(xiàng)科研課題或開(kāi)展1-2項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。3、實(shí)行重點(diǎn)傾斜，采取超凡措施，對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)資金設(shè)備重點(diǎn)保 障，對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的科技人才進(jìn)修、讀研、晉級(jí)、提拔優(yōu)先考慮。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制。1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管人才的原則，做好人才的選拔、培 養(yǎng)和使用，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查。2、建立公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制。深化人事制度改革，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的用人原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗， 任期考核，創(chuàng)造平等、公開(kāi)、公正的人才使用競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，形成“人員 能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低”的激勵(lì)合作機(jī)制。3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制。(1)完善獎(jiǎng)勵(lì)