項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及控制重點

1、項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及控制重點一、項目安全管理總方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理；預(yù)控隱患、保安全達(dá)標(biāo)、遵守法規(guī)、讓職業(yè)健 康。二、項目安全管理目標(biāo)：1.1 杜絕重大傷亡事故、因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零；12因工負(fù)傷頻率千分之一，其中重傷事故頻率萬分之四以下；1.3 杜絕急性中毒事故；1.4 杜絕重大機(jī)械事故；2.2.1 創(chuàng)文成縣安全文明施工樣板工地，力爭取得市級及省級文明施工樣板匚地; 222認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全負(fù)責(zé)一 把手，管生產(chǎn)必須管安全，安全管理上下呼應(yīng)齊抓共管，安全教育一個不漏。2.2.3 實行分班組分二種管理，各工種的班組長是兼職安全員，自檢和互

2、檢相結(jié) 合，平時檢查與定期檢查相結(jié)合。2.2.4 抓好職工入場三級安全教育，轉(zhuǎn)場和換崗教育，確保特殊工種持證率達(dá)到 100%225抓好各項制度的貫徹落實，堅持“三鐵”精神，抓好現(xiàn)場的文明施工，確保 施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。三、安全生產(chǎn)各級職責(zé)和責(zé)任體系責(zé)任制分解3.1. 項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對項目安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng) 導(dǎo)制定并組織實施年度及階段安全生產(chǎn)目標(biāo)與規(guī)劃，對安全專職機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員 配備負(fù)責(zé)。3.2. 項目現(xiàn)場項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)工作，保證安全技術(shù)措施費用及 時到位，按規(guī)定審批各項勞動保護(hù)費用和安全生產(chǎn)獎勵資金。領(lǐng)導(dǎo)制定并組織實 施年度及階段安全生產(chǎn)目標(biāo)與規(guī)

3、劃，決定和批準(zhǔn)安全管理工作重要活動及重要 決議、決策及文件的制定、貫徹與執(zhí)行。3.3. 項目總工程師對項目安全技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織領(lǐng)導(dǎo)各項安全技術(shù)措施 的編制、審定和批準(zhǔn)，使其符合有關(guān)安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證施工的安全性能。 領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)、新材料開發(fā)、應(yīng)用的安全技術(shù)配套管理。3.4. 4.項目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理實施對項目部安全生產(chǎn)工作的管理，領(lǐng)導(dǎo)項目部 安全科、工程科實施全面安全管理工作。是本項目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者。負(fù) 責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。3.5. 項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合約、報價等系統(tǒng)貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)職責(zé)按國家有關(guān) 部門規(guī)定審批核準(zhǔn)與分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)。3

4、.6. 項目安全部在現(xiàn)場經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行對項目安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督職責(zé)， 宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動項目安全保證體系的運行。對項目 各項安全管理制度的貫徹與落實情況進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或 失控部位，向項目工程科及時下達(dá)整改指令書，并跟蹤復(fù)查，督促如期整改；組 織分包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作；查處違章指揮、違章操作、 違反勞動紀(jì)律的人員，對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可采取局部 停產(chǎn)的非常措施；做好安全相關(guān)資料的記教、管理、備案工作。每月召開一次安 全講評會，分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況；參與安全事故的調(diào)查與處理；對進(jìn)場 分包隊伍三級安全教

5、育，并負(fù)責(zé)考核、辦理與發(fā)放上崗證：定期或不定期對現(xiàn)場 使用中的勞動保護(hù)用品，護(hù)具抽樣檢測。在每月底對本月安全生產(chǎn)動態(tài)、存在問 題、解決方法與下月安全防范重點以書面形式報項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、及公司安 監(jiān)科。3.7. 項目L程部為本項目安全生產(chǎn)的責(zé)任部門。每周配合安全科進(jìn)行現(xiàn)場安全檢 查；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及施工組織設(shè)計和安全設(shè)“所明確 的安全技術(shù)保證措施；定期組織對施工現(xiàn)場文明施工進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱 患及安全科所發(fā)安全隱患整改指令書按要求時間及時整改。管理和指導(dǎo)分包隊伍 認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，搞好現(xiàn)場安全防護(hù)與管理。認(rèn)真做好各分項施工的安全 技術(shù)交底，以及相應(yīng)季節(jié)安全技術(shù)

6、交底。負(fù)責(zé)安排組織大、中、小型設(shè)備設(shè)施的 安裝、驗收、使用。3.8. 場區(qū)域工長是所轄區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，必須認(rèn)真貫徹各項安全生 產(chǎn)政策法規(guī)，全面履行二長安全生產(chǎn)職責(zé)。對分包隊伍進(jìn)行安全技術(shù)交底并監(jiān)督 檢查；及時發(fā)現(xiàn)并制止分包隊伍的違章指揮、違章操作行為：確保施工人員的作 業(yè)環(huán)境與條件是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定。深入現(xiàn)場，加強(qiáng)對安全薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控， 把好安全生產(chǎn)關(guān)口。3.9. 項目技術(shù)科為本項目安全生產(chǎn)技術(shù)管理的直接責(zé)任部門。負(fù)責(zé)提供項目工程 安全技術(shù)措施、方案審核稿。提供新工藝、新技術(shù)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。安全科反饋安 全技術(shù)措施、方案修改意見。并負(fù)責(zé)提供新的安全技術(shù)規(guī)范。3.10. 項目材料科為本

7、項目安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任部門。負(fù)責(zé)提供勞動保護(hù)用品、 安全防護(hù)用品的質(zhì)量狀況，產(chǎn)品合格證、數(shù)目、價格、廠家、進(jìn)場時間一覽表。 負(fù)責(zé)提供有毒有害建筑、裝飾化工材料產(chǎn)品性質(zhì)介紹和安全使用說明。四、安全生產(chǎn)具體管理重點4.1 深入學(xué)習(xí)貫徹建筑法；安全生產(chǎn)法和施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定4.2 完善安全管理體系，落實安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)。4.3 安全生產(chǎn)管理實施分級管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防的原則，各級各類人員必 須履行自己的職責(zé)。從項目的策劃開始就建立以項目經(jīng)理為笫一負(fù)責(zé)人的項目安 全生產(chǎn)、文明施工管理責(zé)任體系并不斷促進(jìn)有效運行。并將所有分包隊伍納入項 口的安全管理體系中來，使安全責(zé)任體系落實到底

8、到邊。4.4 堅持安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核審核制度，重點抓好三級安全教育和特種作業(yè)人 員的教育培訓(xùn)、取證及項目部自身管理人員安全資格年審工作。4.5 發(fā)揮安全技術(shù)措施在安全生產(chǎn)、文明施工方面的保證和促進(jìn)作用。所有施工 必須遵循經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（或方案）。施工組織設(shè)計（或方案）中必須有 針對本工程特點的能保證施人員安全的安全技術(shù)措施，貫穿施工全過程的各個 環(huán)節(jié)。4.6 加強(qiáng)對分包隊伍的管理，高度重視總分包合同和安全生產(chǎn)施工協(xié)議書（責(zé)任 狀）的簽訂及管理。4.7 .嚴(yán)格審查分包隊伍的資質(zhì)，凡進(jìn)入本工程的分包隊伍人員和機(jī)械設(shè)備必須是 合格的、是符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求的，其素質(zhì)與數(shù)量必須滿足現(xiàn)場安全生產(chǎn)的 需要。4.8 .特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。4.9 .在分項工程具體實施前必須簽訂有明確的安全生產(chǎn)、文明施工、消防管理目 標(biāo)和管理責(zé)任劃分條款的經(jīng)濟(jì)合同（或含有上述內(nèi)容的協(xié)議書、責(zé)任狀）。4.10 .分包隊伍必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn) 責(zé)任制，必須尊重