項(xiàng)目管理期末試卷及答案2

1、期末考試試卷項(xiàng)目管理試卷（B卷）適用班級(jí)：1、項(xiàng)目就是工作2.項(xiàng)目經(jīng)理人就是職業(yè)經(jīng)理人共3頁第3頁題號(hào)一二三四五總分得分、選擇題（每空 2分，共20分）封線1、下面哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的屬性（）。A.目標(biāo)性B.獨(dú)特性2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的。C.一次性D .盈利性A.主體B .組織C .人力資源D.資本內(nèi)3.以下哪項(xiàng)不是 WBS勺方法OA.指導(dǎo)方針法B .類比法C .自上而卜法D.自卜而上法不4 .活動(dòng)：一個(gè)消耗時(shí)間或消耗 _的子項(xiàng)目或子任務(wù)。A.財(cái)力B .資源C.人力D .物力要5.自由現(xiàn)金流是以下哪個(gè)單詞（）。A. ROCB . FCFC.EBITD .DR答6、卜面哪項(xiàng)小是項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃產(chǎn)出（）O

2、A.質(zhì)量管理方t劃B.工作定義C .核對(duì)表D .項(xiàng)目質(zhì)量結(jié)果題7、卜面哪項(xiàng)不是人力資源特點(diǎn)（）。A.再生性B .社會(huì)性C .能動(dòng)性D .主觀性8、下面哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通的渠道類別()°A.鏈?zhǔn)紹.輪式C.丫式D.X式9、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控由和風(fēng)險(xiǎn)控制組成A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察OC .風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判10、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目米購(gòu)規(guī)劃所需的信息（）。A.采購(gòu)什么B.何時(shí)采購(gòu)C .何地采購(gòu)D.采購(gòu)多少、辨析題：（每題各 5分，共10分）三、圖形題：（20分） 成本基準(zhǔn)計(jì)劃可交付成 果BAC周12345678910工作包1211工作包2101122211工作包311合計(jì)131111222111計(jì)劃值

3、12346810111213前8周實(shí)際成本發(fā)生可交付成周果12345678工作包10.510.5工作包211.521.521.5工作包3合計(jì)0.511.51.521.521.5實(shí)際成本0.51.534681011.5前8周掙值情況可交付周成果BAC12345678工作包1235%,0.785%,1.7100%,2100%,2100%,2100%,2100%,2100%,2工作包2105%,0.525%,2.545%,4.555% ,5.575% ,7.585%,8.5工作包31合計(jì)13實(shí)際成 本0.71.72.54.56.57.59.510.51、計(jì)算出項(xiàng)目成本偏差（cy和項(xiàng)目進(jìn)度偏差（SV）

4、的數(shù)值2、計(jì)算出績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）的數(shù)值某公司機(jī)械設(shè)備費(fèi)用超標(biāo)，公司總部通過員工談話，了解到了部分信息，此信 息有：官僚主義嚴(yán)重；缺乏獎(jiǎng)懲制度；只求質(zhì)量不求成本；缺少培訓(xùn)教育；管理人 員對(duì)機(jī)械使用不了解不重視；人貨兩用電梯多余；對(duì)新機(jī)器性能不熟悉；只管不供, 不求節(jié)約；方案沒有集思廣益，未全面討論方法；不重視經(jīng)濟(jì)；沒有節(jié)約開支的氛 圍等1、公司總部通過找問題公司員工談話來了解問題，談?wù)勀銓?duì)這種做法的理解。2、通過以上信息，分別從人、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境五方面利用因果圖形進(jìn)行原 因分析四、論述題（每題各15分，共30分）1、在項(xiàng)目的成本控制中，結(jié)合實(shí)例說明如何更好地進(jìn)行

5、項(xiàng)目成本控制。2、影響項(xiàng)目的有效溝通的因素有哪些，結(jié)合實(shí)例說明它們是如何影響溝通過程的。五、案例分析題（20分）項(xiàng)目管理B卷答案選擇題：DADBBDDDAC辨析題：1、錯(cuò)誤，工作是指日常運(yùn)作或項(xiàng)目，兩者有區(qū)別，也有共同之處2、錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理人是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、控制，是項(xiàng)目管 理核心，主要面對(duì)公司新的、外部的項(xiàng)目，職業(yè)經(jīng)理人是指公司招聘的內(nèi)部專職管 理人員，主要面對(duì)公司內(nèi)部管理。圖形題：1、CV=10.5-11.5=-1SV=10.5-11 =-0.52、CPI=EV/AC=10.5/11.5=0.913SPI=EV/PV=10.5/11 =0.955論述題：1、采取組織措施控制工程成本；采取技術(shù)措施控制工程成本；加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制 返工率；采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本；加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。舉例略1、2、客觀障礙：空間距離、噪聲干擾、缺乏完備信息、缺乏順暢溝通渠道、缺乏 共同溝通平臺(tái)；主觀因素：惡意態(tài)度和權(quán)術(shù)游戲、使用語言不當(dāng)和非語言信息不當(dāng)、 選擇時(shí)間地點(diǎn)不當(dāng)。舉例略案