項目組崗位職責(zé)

1、一、基本資料部門經(jīng)理直接上級職位名稱運營部 所屬部門項目經(jīng)理崗位名稱：二、工作描述、工作職責(zé)1根據(jù)公司及部門年度目標和計劃，制定項目組年度工作目標和計劃，確定工作重點，同時1.1制定個人年度計劃，確定個人年度的工作重點；協(xié)助公司及各部門的工作，履行職責(zé)范圍內(nèi)各項工作；1.2貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受上級主管指導(dǎo)和監(jiān)督；1.3編制或復(fù)審項目管理方案；審閱技術(shù)資料及圖紙，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其它技術(shù)經(jīng)濟文件，1.4嚴格執(zhí)行項目管理合同，確保完成合同所規(guī)定的承包目標及掛鉤考核指標；1.5貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求，做好化學(xué)品項目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實。1.6根據(jù)項目的有關(guān)要求及規(guī)定，編制專

2、項質(zhì)量控制管理措施、安全技術(shù)措施，并按規(guī)定組織1.7實施；設(shè)計各種技術(shù)方案并組織實施。跟進技術(shù)工程師對化學(xué)品及工序質(zhì)量問題的處理；跟進質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量1.8事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)調(diào)試數(shù)據(jù)，不斷改進化學(xué)品工藝控制指標、工藝控制參數(shù)。1.9協(xié)助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應(yīng)商。 1.10、工作內(nèi)容2具備銷售工程師和技術(shù)工程師的專業(yè)技能，并負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)控主管、技術(shù)及現(xiàn)場工程師的2.1工作；負責(zé)對項目的成本費用進行監(jiān)控，努力降低營運成本，提高營運利潤；2.2負責(zé)項目組團隊建設(shè)，團隊活動組織、崗位匹配度分析，

3、以及人員培養(yǎng)工作；2.3負責(zé)完善項目組技術(shù)項目的整合，不斷規(guī)范標準操作方法和檢測方法，形成手冊和指導(dǎo)資2.4料；負責(zé)項目組整體制度、流程、表格的完善和規(guī)范，不斷完善項目管理體系；2.52.6 負責(zé)與廠方各部門及主管的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通，并及時參加客戶晨會、例會、停線會議、專題會議；負責(zé)項目實施過程中的各類合同管理，并及時簽訂合同，催收項目進度款。2.7負責(zé)按計劃降低成本，定期進行項目經(jīng)濟活動分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟資料，做好項目管理2.8總結(jié)工作。協(xié)助市場部制定改進措施。保存與分析工作，記錄、負責(zé)組織對顧客滿意程度和信息收集、2.9負責(zé)與客戶單位、部門、相關(guān)崗位工作人員建立

4、良好的關(guān)系。2.10負責(zé)根據(jù)市場及客戶需求、公司發(fā)展方向，進行產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和管理的整合，推進模2.11塊化項目的管理及公司專業(yè)化發(fā)展進程。優(yōu)化完善現(xiàn)場服務(wù)和管理的運作水負責(zé)收集研究當(dāng)今同行業(yè)最新的發(fā)展動向及相關(guān)信息，2.12平，降低項目營運成本，樹立質(zhì)優(yōu)品牌形象。負責(zé)對技術(shù)工程師、現(xiàn)場工程師的技術(shù)、培訓(xùn)、日常組織管理工作。 2.13對于現(xiàn)場工作情況及時向部門經(jīng)理匯報。2.14負責(zé)項目組已有項目或新項目的方案編制、施工組織、工作實施等工作2.15、工作結(jié)果3危急管理：3.1對現(xiàn)場管理工作過程中的風(fēng)險和隱患有預(yù)測及應(yīng)對措施的設(shè)3.1.2計； 3.1.1危急發(fā)生后處理及時、妥當(dāng)和經(jīng)濟，使負面影響

5、最小化。； 100%客戶服務(wù)滿意度達到3.2； 0 客戶現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)投訴率為3.3（二）項目主管一、基本資料項目經(jīng)理直接上級職位名稱運營部 所屬部門項目主管 崗位名稱二、工作描述、工作職責(zé)1根據(jù)部門及項目組年度目標和計劃，制定個人年度目標和計劃，確定個人年度的工作重點；1.11.2協(xié)助公司及各部門的工作，履行職責(zé)范圍內(nèi)各項工作；貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受上級主管指導(dǎo)和監(jiān)督； 1.3學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其它技術(shù)經(jīng)濟文件，審閱技術(shù)資料及圖紙，編制或復(fù)審項目管理方案；1.4嚴格執(zhí)行項目管理合同，確保完成合同所規(guī)定的承包目標及掛鉤考核指標；1.5貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求，做好化學(xué)品項目的質(zhì)量、

6、安全檢查督導(dǎo)和落實。1.6并按規(guī)定組織實安全技術(shù)措施，編制專項質(zhì)量控制管理措施、根據(jù)項目的有關(guān)要求及規(guī)定，1.7施；設(shè)計各種技術(shù)方案并組織實施。主持重大質(zhì)量事跟進質(zhì)量檢驗員的工作，跟進現(xiàn)場工程師對化學(xué)品及工序質(zhì)量問題的處理；1.8故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)調(diào)試數(shù)據(jù)，不斷改進化學(xué)品工藝控制指標、工藝控制參數(shù)。1.9協(xié)助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應(yīng)商。1.10、工作內(nèi)容2具備技術(shù)工程師的專業(yè)技能，并負責(zé)指導(dǎo)、安排主管助理和現(xiàn)場工程師的工作；2.1提高營努力降低營運成本，嚴格按照標準操作方法執(zhí)行，負責(zé)對項目的成本費用進行管

7、理，2.2運利潤；負責(zé)項目組團隊建設(shè)，團隊活動組織、崗位匹配度分析，以及人員培養(yǎng)工作；2.3負責(zé)不斷完善規(guī)范標準操作方法和檢測方法，形成手冊和指導(dǎo)資料；2.4負責(zé)提出項目組整體制度、2.5配合項目經(jīng)理不斷完善表格的進一步完善和規(guī)范的建議，流程、項目管理體系；負責(zé)并協(xié)助項目經(jīng)理完成與廠方相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，隨時保持信息渠道的暢通，2.6并配合項目經(jīng)理完成參加客戶晨會、例會、停線會議、專題會議的相關(guān)技術(shù)問題匯報配合工作，必要時直接參加會議；負責(zé)制定降低成本措施，積累技術(shù)、經(jīng)濟資料，做好項目管理總結(jié)工作。2.7協(xié)助項目經(jīng)理制定改進措負責(zé)組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作，2.

8、9施。負責(zé)根據(jù)市場及客戶需求、公司發(fā)展方向，進行產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和管理的整合。2.11負責(zé)收集研究當(dāng)今同行業(yè)最新的發(fā)展動向及相關(guān)信2.12平，降低項目營運成本，樹立質(zhì)優(yōu)品牌形象。負責(zé)對主管助理、現(xiàn)場工程師的技術(shù)、培訓(xùn)、日常組織管理工作。 2.13對于現(xiàn)場工作情況及時向項目經(jīng)理或部門經(jīng)理匯報。2.14負責(zé)項目組主管以下人員績效評估和考核工作。2.15負責(zé)項目組已有項目或新項目的方案編制、施工組織、工作實施等工作2.163 、工作結(jié)果危急管理：3.1對現(xiàn)場管理工作過程中的風(fēng)險和隱患有預(yù)測及應(yīng)對措施的設(shè)計； 3.1.1危急發(fā)生后處理及時、妥當(dāng)和經(jīng)濟，使負面影響最小化。3.1.2； 100%客戶服務(wù)滿

9、意度達到3.23.3 ； 0 客戶現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)投訴率為一、基本資料項目經(jīng)理直接上級職位名稱運營部 所屬部門主管助理崗位名稱二、工作描述、工作職責(zé)1根據(jù)部門及項目組年度目標和計劃，制定個人年度目標和計劃，確定個人年度的工作重點；1.1協(xié)助公司及各部門的工作，履行職責(zé)范圍內(nèi)各項工作；1.21.3 貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受上級主管指導(dǎo)和監(jiān)督；學(xué)習(xí)掌握技術(shù)文件，審閱技術(shù)資料及圖紙，編制項目管理措施； 1.4貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求，做好化學(xué)品項目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實。1.5并按規(guī)定組織實安全技術(shù)措施，編制專項質(zhì)量控制管理措施、根據(jù)項目的有關(guān)要求及規(guī)定，1.7施；設(shè)計各種技術(shù)方案并組織

10、實施。主持重大質(zhì)量事跟進質(zhì)量檢驗員的工作，跟進現(xiàn)場工程師對化學(xué)品及工序質(zhì)量問題的處理；1.8故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)調(diào)試數(shù)據(jù)，不斷改進化學(xué)品工藝控制指標、工藝控制參數(shù)。1.9協(xié)助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應(yīng)商。 1.102 、工作內(nèi)容具備技術(shù)工程師的專業(yè)技能，并負責(zé)安排現(xiàn)場工程師的工作，包括日常工作、停線工作燈；2.1提高營努力降低營運成本，嚴格按照標準操作方法執(zhí)行，負責(zé)對項目的成本費用進行管理，2.2運利潤；負責(zé)項目組人員培養(yǎng)、工作指導(dǎo)、問題解決等工作；2.3負責(zé)不斷完善規(guī)范標準操作方法和檢測方法，形成手冊和指導(dǎo)

11、資料； 2.4配合項目經(jīng)理和項目主表格的進一步完善和規(guī)范的建議，流程、負責(zé)提出項目組整體制度、2.5管不斷完善項目管理體系；隨時保持信息渠道的暢通，負責(zé)與客戶基層人員日常溝通工作，2.6報告資料整理并日常會議、和入檔；負責(zé)制定降低成本措施，積累技術(shù)、經(jīng)濟資料。2.7協(xié)助項目主管制定改進措施。負責(zé)組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存工作，2.8負責(zé)根據(jù)項目管理情況進行產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和管理的整合。2.9負責(zé)收集研究當(dāng)今同行業(yè)最新的發(fā)展動向及相關(guān)信息，優(yōu)化完善現(xiàn)場服務(wù)和管理的運作水2.10平，降低項目營運成本，樹立質(zhì)優(yōu)品牌形象。負責(zé)對現(xiàn)場工程師的技術(shù)、培訓(xùn)、日常組織管理工作。2.13對于現(xiàn)場工

12、作情況及時向項目經(jīng)理或部門經(jīng)理匯報。2.14負責(zé)項目組考勤、工作安排和項目組檔案資料收集工作，兼任項目組信息員；2.152.16負責(zé)項目組已有項目或新項目的方案編制、施工組織、工作實施等工作2.17、工作結(jié)果3危急管理：3.1對現(xiàn)場管理工作過程中的風(fēng)險和隱患有預(yù)測及應(yīng)對措施的設(shè)3.1.2計； 3.1.1危急發(fā)生后處理及時、妥當(dāng)和經(jīng)濟，使負面影響最小化。； 100%客戶服務(wù)滿意度達到3.2； 0 客戶現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)投訴率為3.3（四）現(xiàn)場工程師一、基本資料項目主管直接上級職位名稱運營部 所屬部門操作員崗位名稱二、工作描述、工作職責(zé)：1制定個人年度計劃，確定個人年度的工作重點；1.1服從主管助理安排

13、和指揮。按照生產(chǎn)工藝要求，嚴格按照公司生產(chǎn)規(guī)范按時完成生產(chǎn)，保證1.2產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品合理庫存，承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量連帶績效責(zé)任。嚴格遵守公司各手冊及相關(guān)規(guī)定或制度要求，積極提供優(yōu)化和完善本部門的相關(guān)管理制1.3確保工作目標的達成。,度、工作流程及公司的規(guī)章制度的合理化建議負責(zé)生產(chǎn)過程中設(shè)備安全監(jiān)督，定,負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及條件的維護保養(yǎng)、維修，并填寫工作日志1.4期清查、排除、處理設(shè)備安全隱患并及時上報。按時、準確的完成月、周工作總結(jié)、計劃及績效指標的設(shè)定，學(xué)習(xí)和思考，以提高其工作能1.5積極與各相關(guān)人員進行工作的聯(lián)系服從和安排部門和小組的工作安排或臨時分派，;力與素質(zhì)與配合。負責(zé)向公司反饋客戶設(shè)備工藝流程及相關(guān)技術(shù)參數(shù)（包括取樣）1.61.7 負責(zé)向客戶提供或講解產(chǎn)品使用說明、使用工藝及材料安全數(shù)據(jù)等技術(shù)文件能夠以最合理的方式應(yīng)對現(xiàn)場的突發(fā)性技術(shù)問題，把不良后果限制到最小范圍，并準確真實1.8地反映問題所在?，F(xiàn)場