工程總承包管理方案、.doc

1、謝謝欣賞工程總承包管理方案、 1鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)總承包 工程總承包管理方案目錄第一章編制說(shuō)明 (1)第二章項(xiàng)目管理組織方案 (1)第三章EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理(17)第四章EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理(35) 第五章工程施工方案 (74)第六章 EPC 分包管理方案 (100)第七章外關(guān)系協(xié)調(diào)方案 (124)第八章EPC項(xiàng)目結(jié)算、轉(zhuǎn)資移交和工程驗(yàn)收管理方案(136)第十章承諾及合理化建議 (148)第一章編制說(shuō)明本工程建筑面積約28000 ，工程建安費(fèi)約 1.75億。因本 工程質(zhì)量高，專業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程 順利進(jìn)行，特編制本管理方案方案，以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

2、， 按總進(jìn)度計(jì)劃分解專業(yè)設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提供總包配合服務(wù)， 合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務(wù)。本工程總承包采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法， 進(jìn) 行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng) 理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制 是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵；項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、 技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的 規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù) 已簽訂的工程項(xiàng)目管理合同和其他合同性文件、 相關(guān)法律、 行政 法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各

3、項(xiàng)前期工作，調(diào)動(dòng)各方面資源，協(xié) 助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目前期管理、 工程施工階段的管理、 竣工移交階段進(jìn) 行全過(guò)程的工程項(xiàng)目總控制。第二章項(xiàng)目管理組織方案1、本項(xiàng)目管理宗旨為保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求， 建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程的項(xiàng)目管理體系、質(zhì) 量管理體系、HSE （職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。2、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、 資料進(jìn)行編 制：2.1 招標(biāo)人鷹潭市鷹潭市投資公司鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì) 采購(gòu)施工（EPC）總承包招標(biāo)文件。2.2 中華人民共和國(guó)建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T50326-2017。2.3

4、國(guó)家和鷹潭市市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。2.4 我公司的相關(guān)章程。3、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)3.1 質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并創(chuàng)省優(yōu)良工程。 竣工驗(yàn)收必須達(dá)到一次性通過(guò)（合格） 。3.2進(jìn)度目標(biāo)： 計(jì)劃工期： 36個(gè)月。 計(jì)劃開(kāi)工日期： 2018 年 11 月 1日，計(jì)劃竣工日期： 2021年 10 月 31日（該時(shí)間指工程 竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí)間） ，實(shí)際開(kāi)工日期以開(kāi)工報(bào)告日期為 準(zhǔn)。，按業(yè)主對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的不同工期要求，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。3.3 安全目標(biāo)：本工程必須做到安全、文明施工，不得發(fā)生 一般、較大、重大、特別重大責(zé)任事故。4、項(xiàng)目建設(shè)管理原則4.1 將依據(jù)有關(guān)政府部門(mén)

5、批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建 設(shè)的法律、 法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的總承包合同， 對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全 過(guò)程管理。4.2 本項(xiàng)目在建設(shè)管理過(guò)程中，將嚴(yán)格按國(guó)家和地方有關(guān)工 程建設(shè)的法律、 法規(guī)和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、 招投標(biāo) 制和合同管理制。4.3 自覺(jué)接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極 協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系， 協(xié)助業(yè)主與政府相 關(guān)管理部門(mén)及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。5、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容5.1項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)5.1.1. 按照本合同約定，保質(zhì)保量按期完成合同范圍內(nèi)工作， 辦理工程所需的審批手續(xù)， 積極協(xié)助發(fā)包人辦理征地拆遷等相關(guān) 手續(xù)，盡

6、可能降低有關(guān)費(fèi)用， 為項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)做好準(zhǔn)備工作；5.1.2. 在方案設(shè)計(jì)及后續(xù)階段，本著客觀、實(shí)際的原則，合 理進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)工作，積極主動(dòng)地提出建設(shè)性的意見(jiàn)，盡可能 優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案。對(duì)于招標(biāo)人提出的設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化意見(jiàn) （含招標(biāo)人委托的初步設(shè)計(jì)階段二次優(yōu)化設(shè)計(jì)的意見(jiàn)），承包人應(yīng)無(wú)條件接受。嚴(yán)格控制工程概預(yù)算，施 工圖預(yù)算不得高于初步設(shè)計(jì)的概算，初步設(shè)計(jì)的概算不得高于可行性研究報(bào)告的估 算，可行性研究報(bào)告的估算不得高于項(xiàng)目建議書(shū)的立項(xiàng)金額， 為 業(yè)主控制投資；5.1.3. 施工期間必須堅(jiān)持文明施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、 勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)；5.1.4. 對(duì)已完工的

7、工程和安裝的設(shè)備，在驗(yàn)交前應(yīng)負(fù)責(zé)保管， 保證其完好；5.1.5. 本工程必須使用符合設(shè)計(jì)要求、相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的材料、設(shè)備，用于本工程的材料、設(shè)備等（如 涂料、地面磚、電纜，電梯、空調(diào)、門(mén)、窗、燈具、衛(wèi)浴潔具等） 的品種、規(guī)格、品牌等參數(shù)應(yīng)經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后方可采購(gòu)；5.1.6. 按期向發(fā)包人提供各種報(bào)表，督促施工分包單位向監(jiān)理單 位提供各種報(bào)表；5.1.7. 按照規(guī)定提供竣工文件，參加竣工驗(yàn)收工作；5.1.8. 及時(shí)提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，辦理工程價(jià)款結(jié)算和竣工結(jié) 算；5.1.9. 本工程質(zhì)保期履行質(zhì)量保修責(zé)任書(shū)中的相應(yīng)義務(wù)；5.1.10. 及時(shí)辦理本工程竣工備案等相關(guān)工作；6、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包組織機(jī)構(gòu)圖：6.1 EPC項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)， 公司組織成立工程總承包項(xiàng)目管 理機(jī)構(gòu) EPC 總承包工程項(xiàng)目部，行使項(xiàng)目實(shí)施職責(zé)。根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu) 經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并 接受項(xiàng)目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項(xiàng)目管理，實(shí)行以責(zé)、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，并