招聘專員績效考核表

1、月度招聘績效考核表部門人力資源 部崗位招聘專員考核周期月度編號績效計劃確 認被考核人：HF經(jīng)理：副總：簽訂 日期考核 項 目序 號指標名稱分值（總分60分）必保 目標 值挑戰(zhàn)目 標值評分標準數(shù)據(jù)來源實際 績效得分硬 指 標工作業(yè) 績1招聘 信息 發(fā)布 及時 率1590%95%要求：人力資源部的招聘 及人員配置規(guī)劃/計劃，以 及各部門經(jīng)審批后的招聘 信息在第二個工作日前（休息日除外）發(fā)布到相及時率95% 15分90%c及時率v 95% 13分85%c 及時率v 90% 10分及時率v 85% 0分人力 資源 部2招聘 計劃 達成 率2095%98%要求：每月制定當期的招 聘計劃，包括：計劃參加

2、哪些招聘會、于哪些網(wǎng)站 上發(fā)布招聘信息、多長時人力 資源 部達更新一次等相關(guān)分作的:95%c達成率v 98% 16分92%c達成率v 95% 12分達成率v 92% 0分3用工 申請 受理 時效1510要求：上級批準用工申請 后，應(yīng)及時安排落實沒有超過：15分超過1天：13分超過2天：10分超過3天：0分人力 資源 部4招聘 /周/ 月報 提交 及時 率1090%95%要求：周/月招聘報表應(yīng)在 第二個工作日完成。及時率95% 10分人力 資源 部考核項目工作能力工作態(tài)度/周/月報提交及時率1090%95%90%c及時率v 95% 8分85%c及時率v 90% 6分及時率v 85% 0分績效得分

3、（績效考核得分低于36分，硬指標得分總分為0）指標名稱應(yīng)聘信息收集及時率流程控制時效敬業(yè)精神/執(zhí)行力團隊溝通/協(xié)作性合理化建議分值（總分40分）評分標準要求：及時指收到應(yīng)聘信息后1個工作天 內(nèi)查閱，并整理發(fā)給相關(guān)部門，未及時的 信息由各部門反饋或人力部經(jīng)理抽查而得101010>95% 10分90%C 及時率v 95% 8分85%c 及時率v 90% 6分及時率v 85% 0分要求：不超過每個模塊審批的時間要求沒有超過：10分超過1天：8分超過2天：6分超過3天: 0分主動承擔工作任務(wù)以及有效執(zhí)行上級指 令，5分愿意承擔工作任務(wù)，執(zhí)行上級指令時偶爾 需要催促，4分不愿意承擔工作，需要上級強

4、行指派，2 分無正當理由經(jīng)常拒絕：0分非常善于與部門內(nèi)各成員及管理層進行良好溝通合作：5分基本能按工作需要及時，有效地進行部門 內(nèi)部、部門間的溝通合作：4分未能按工作需要及時，有效地進行部門內(nèi) 部、部門間的溝通合作：2分不能獨立進行部門內(nèi)部、部門間的溝通合作：0分要求：以提出改善本部門工作及管理的建 議為主每月提交合理化建議4條以上10分每月提交合理化建議3條以上8分人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部/副總自評分上級考評 得分化建議資源 部/ 每月提交合理化建議2條以上6分副總每月提交合理化建議1條以下0分績效得分總分=硬指標得分+軟指標得分績效考核說 明1、實施績效考核的是為了明確員工的工作目標，并對工作目標的完成情況進 行評疋，以達到獎勵先進、改善公司的運營管理、提升貝工技能的目的。2、本績效考核表主要考核員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度指標。工作業(yè)績?yōu)橛仓笜?，?quán)重為績效工資的60%工作能力和工作態(tài)度為軟指標，權(quán)重 為績效工資的40%硬指標和軟指標得分的總和為績效工資發(fā)放的依據(jù)。3、具體考核內(nèi)容以及權(quán)重設(shè)置可根據(jù)公司以及