招聘招聘招聘招聘的重要性與必要性的重要性與必要性的...

1、招聘的重要性與必要性招聘就是企業(yè)吸引應聘者并從中選拔、錄用企業(yè)需要的人的過程。在人力資源管理 工作中，人們對于招聘在人力資源系統(tǒng)中的重要性問題感觸不深。但是，就事實而言， 這種觀念是錯誤的。招聘工作除了能夠解決企業(yè)的人員補充問題之外，還具有下列重要作用:1、樹立企業(yè)形象。招聘過程是企業(yè)代表與應聘者直接接觸的過程，在這一過程中，負責招聘的人11 11 11II U U的工作能力、招聘過程中對企業(yè)的介紹、散發(fā)的材料、面試小組的性別組成、面試1 U 1 H K 1 11的程序以及招聘、拒絕什么樣的人等都會成為應聘者評價企業(yè)的依據。招聘過程既 hViI1*! 11丁 B； jj 可能幫助企業(yè)樹立良好形

2、象、吸引更多的應聘者，也可能損害企業(yè)形象、使應聘者Un iii uiu> 11 u u u u11.un叫%s（包括公司成立的時間，失望。例如在招聘過程中，我部需要和應11勺背景者介紹公司的主要業(yè)務，公司的組織的架構等等）無形匚iTiiVu_么，招聘人員的素質高低，也直接決定了這次廣告做的成功與否。成功的招聘是即U ililV Wu mV1111 f U11 ui II 11 11使應聘者并沒有被錄取，也會對公司留下良好的印象，那么這種良好的印象相當有| LI7| |7| II |11 1111 11 II11 11利于企業(yè)未來的發(fā)展及樹立企業(yè)的正面形象。1111H D11 P陽 u y

3、 U n HUE2、促進企業(yè)發(fā)展。U a Uu a“人才可以帶來資本，人才可以11 uu u uin人才可以使瀕臨破產的企業(yè)起死回生”由此可見二十一世紀是人才的競爭，是知識的競爭。誰能擁有人才誰就掌握了現代企業(yè)制勝的武器，所以才有了美國鋼鐵大王卡耐基的那句豪言壯語。如何尋找到適合企業(yè)發(fā)展的千里馬成了人力資源管理中有II 11效招聘的重要工作內容。uhud11 11 11A U A 1111 住九 01* u M M f "u awj u 0H1 11 1發(fā)現、創(chuàng)造機遇,J9 1111 11u u 1W%人才可以使小企業(yè)發(fā)展壯大,就我們公司而言，找到一個合適的人才確實有利于公司的發(fā)展壯

4、大。前兩個月, 我部曾為某項目組招聘到一個技術過硬，工作經驗豐富的人才，到項目組工作兩月 后，該員工解決了項目組之前累積下來的疑難問題，使項目的負擔大大減輕，完善 了該項目組所負責的軟件的功能，受到了華為接口人的好評。這樣的人才，就有利 于項目的穩(wěn)定，項目質量的提高，而項目質量的提高則使客戶對我們更加信任，以 后有可能會把更多的項目交與我們公司來做。所以說，招聘到的這樣的人才越多，越能夠促進企業(yè)的發(fā)展。3、降低員工在短期內離開公司的可能性。企業(yè)不僅要能把人招來，更要能把人留住。能否留住員工，既要有招聘后對人 員的有效培養(yǎng)和管理，也要有招聘過程中有效的選拔。如何在招聘過程中能夠有效的選拔出那些穩(wěn)

5、定性較高的人員呢？我部就要在介紹過公司以后有技巧的給面試者提出一些問題，例如：“請問如果您以后在我們公司 工作，希望有怎樣的發(fā)展，可以和我說說今后一年工作的規(guī)劃嗎？”那些認可公司77U 11 11II II U的價值觀、在企業(yè)中能找到適合自己興趣、能力的崗位的人，會詳細有條理的說出n 1 n ii 自己今后對工作的一種規(guī)劃，在短期內離開公司的可能性就比較小一些。有些人則 丄丫!llTJ|； B會吞吞吐吐不知所云或一味的追問面試者今后有關于福利方面的問題，這了金錢，一_ _Al 1旦有別的公司能夠給出更高的薪資，那么他們馬上就會選擇離開。所以降低員工在* 址也 _ _/-短期內離開公司的可能性，就有賴于企業(yè)在招聘過程中人力資源部對應聘者的準確11 I 11!11 11 II nli-uVii這些面試者穩(wěn)定性并不是很好,J9 11II'評價。u u li ii%u廿此11%1'A 11 1'u'Vuu HII II