銅板帶廠安全生產工作計劃與鋁礦人力資源部年度工作總結匯編.doc

1、銅板帶廠安全生產工作計劃與鋁礦人力資源部年度工作總結匯編銅板帶廠安全生產工作計劃安全生產方針：以法為綱，持續(xù)改進。以人為本，管理創(chuàng)新。安全生產目標：1、死亡為零；重傷為零；職業(yè)病事故為零；2、完成年度職業(yè)健康安全培訓計劃；3、職業(yè)病普查率100；崗位塵毒低于標準；4、隱患排查率100；隱患整改率大于98；5、所有工種持證上崗率100；6、重大爆炸、火災事故為零；惡性交通事故為零；千人負傷率小于1。為實現(xiàn) 2006 年安全生產目標，銅板帶廠領導鄭重承諾: 安全具有壓倒一切的優(yōu)先權；管理者對事故的預防負責，對事故的后果負責；安全、環(huán)保、衛(wèi)生、健康，營造愉悅環(huán)境；建立安全長效機制，夯實企業(yè)基礎建設。

2、銅板帶廠員工莊嚴宣誓：為了個人生命安全，為了家庭幸福團圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我要時刻注意安全，認真遵守安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行生產工藝紀律，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。并采取以下保證措施確保方針落實、目標實現(xiàn)：一以法為綱，落實責任，持續(xù)改進第1頁共17頁1認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，各級領導要以“三個代表”的重要思想來指導安全管理的各項工作，牢記關于安全工作的一系列重要指示精神，從講政治的高度和對人民群眾生命財產負責的態(tài)度時刻把安全工作放在首位。牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，既要認識到搞好安全生產工作的重要性，也要看到搞好安全生產工

3、作的艱巨性和長期性，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責，千方百計消除事故隱患，防止事故發(fā)生。2要認真貫徹落實安全生產法。安全生產法是我國安全生產方面的一部綜合性法律，是搞好安全生產工作的有力武器。安全生產法明確規(guī)定，國家實行安全生產事故責任追究制度。生產經營單位主要負責人對本單位安全生產全面負責，其他領導分管業(yè)務內的安全工作，堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”和“先安全后生產，不安全不生產”的原則，實行安全工作一票否決制。發(fā)生事故，首先要追究領導的責任，嚴肅懲處，構成犯罪的，依法追究其刑事責任。3繼續(xù)完善落實各級領導安全生產責任的制度保證體系，認真執(zhí)

4、行領導安全值班、 6S月綜合評價掛旗制度、安全例會制度、安全檢查制度、安全培訓制度、風險管理制度、安全生產獎懲管理制度、生產現(xiàn)場管理制度、危險作業(yè)審批制度等。實行黨、政、工、團齊抓共管，加大檢查監(jiān)督力度，增強職工安全意識，把安全生產責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。二推進 6S 活動和鞏固提升安全生產質量標準化建設工作相結合，促進企業(yè)安全管理水平進一步提高第2頁共17頁1各標準化車間、班組，要進一步加強對安全生產標準化工作的學習和理解，把推進6S 活動溶入到提高安全生產質量標準化工作運行質量的工作中，力求有所創(chuàng)新和發(fā)展。逐步形成具有銅板帶廠特色的安全質量標準化工作運行

5、模式和理論體系。2各單位要制訂科學規(guī)范的安全標準，要貫徹以人為本的安全管理思想，注意研究人們在安全生產中的思想，行為變化規(guī)律，研究以預防為主的教育內容和手段，重點提高人的素質，控制人的行為。同時要加大動態(tài)管理的力度，嚴防滑坡，切實做到依法管理，以制度約束人、規(guī)范人，使之在提高職工操作技能，規(guī)范職工行為，改進工作環(huán)境，控制事故發(fā)生方面，發(fā)揮持續(xù)改進和提高作用。3認真貫徹落實“洛銅安全生產質量標準化工作考核辦法”每季度組織對標準化車間、班組定置工作的檢查、復驗工作。4各單位要把6S 理論貫穿生產的全過程，落實到班組機臺，春秋兩季各進行一次地面油泥和現(xiàn)場定置專項整治活動。以積極的態(tài)度、創(chuàng)新的精神，抓

6、好督促檢查，為生產提供良好環(huán)境。消除因物流加快給安全生產帶來的隱患。使人流和物流趨于平穩(wěn)的狀態(tài)、有序流動。以現(xiàn)場管理為契機，帶動安全生產。三加大安全教育力度，弘揚企業(yè)安全文化強化安全教育在安全管理中的基礎作用，構建和弘揚以人為本的企業(yè)安全文化，充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的先導作用和塑造功能，提高全員安全意識和企業(yè)整體安全素質。1堅持對新進廠職工和外來人員進行四級安全教育制度，嚴格持證上崗。認真做好安全操作合格證的復查及特殊工種的復審、體檢辦第3頁共17頁證工作，一專多能人員必須經過安全培訓取證，否則，嚴禁串崗作業(yè)。2利用各種形式，加強對職工的安全技術培訓，使職工掌握必要的安全技能和事故急救知識。加強

7、對轉崗、復崗人員的上崗前安全教育以及流動作業(yè)、危險作業(yè)、節(jié)假日作業(yè)、搶修作業(yè)人員的崗前安全教育。注意研究職工心理波動對安全工作造成的影響，及時做好超前預防。3認真組織好全國安全生產月活動，百日安全競賽活動、安全評先活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導以人為本的企業(yè)安全文化理念。4各單位領導和安全員，每周一必須分頭參加班組安全活動?；顒右詫W習貫徹上級有關安全生產指示精神和安全生產法等法律、法規(guī)為重點，積極開展安全宣傳教育活動。營造濃郁的安全文化氛圍，促使職工由“要我安全”向“我要安全”“我會安全”轉變，同時保證安全管理由“事后處理”向“

8、事前預防”“安全健康管理”轉變?；顒又羞€要認真系統(tǒng)學習安全規(guī)程，對上周安全生產工作進行認真總結和反思，查找存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，積極整改。同時研究布置本周安全工作，分析事故教訓交流安全生產經驗、開展“三查、三想、三改”活動等，針對生產任務加大、節(jié)奏加快、現(xiàn)場物流增加的新形勢，組織職工查一查自己的行為是否傷害自己，想一想發(fā)生事故對自己和家庭造成的痛苦，改一改自己不安全的行為；查一查自己的行為是否傷害他人，想一想發(fā)生事故對他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不規(guī)范的行為；查一查他人的行為是否傷害自己，想一想發(fā)第4頁共17頁生事故給自己和家庭帶來的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行為。以此進一步提高職工

9、的自我保護意識和群體保護意識。5各單位每年要組織各工種安全技術操作規(guī)程考試一次；安全會議記錄和工作環(huán)境檢查記錄每月25 日前必須上報生產科。6、緊密配合工會積極推廣應用“一法三卡”，動員廣大職工全員、全過程、全方位參與安全生產的管理，提高預防水平，杜絕或減少各類事故和職業(yè)危害的發(fā)生。7、配合團委認真開展“青年安全生產示范崗”活動，動員廣大青年職工積極投身安全生產管理，強化安全生產意識，提高安全生產技能，為安全生產工作作出積極貢獻。四以人為本、管理創(chuàng)新1認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、標準，并結合實際，與時俱進補充完善規(guī)定規(guī)程。逐步實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化，做到依法治廠，有

10、章可循，按章辦事，違章必究，提高安全工作對人、機、物、環(huán)境和管理程序的可控度。2根據 OSHMS職業(yè)安全健康管理體系，針對銅板帶廠現(xiàn)狀，積極研究探索，建立起國際通行的規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)安全生產管理制度，增強在國際市場的競爭力，樹立企業(yè)良好的形象和信譽，逐步依靠科學管理、依法管理，力爭早日實現(xiàn)安全認證。3. 抓好危險源辨識、風險評價和控制是建立職業(yè)安全健康管理體系初始狀態(tài)評審階段的一個主要工作內容，是體系的核心要素和體系運行中的重要環(huán)節(jié)，也是一個單位做好安全管理工作的重要基礎工作。通過發(fā)動職工親自對本崗位和周圍崗位辨識評價危險因素，提出控制措施活動，會使職工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采第

11、5頁共17頁用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關鍵的作用。4為營造有序工作環(huán)境，提高安全本質化水平，塑造一流企業(yè)文化，實現(xiàn)廠安全管理由“傳統(tǒng)型”向“精益型”轉變，進一步加強“0、1、2、3、4”為構架安全工作目標運行機制，既“零次事故目標（零缺陷、零事故、零傷害）；一項責任承包書（生產安?？仆鬈囬g主管領導簽定安全責任承包書，乙方交納100 元風險抵押金，當本單位6S 考核分數(shù)低于100 分時風險抵押金扣除，等于或高于100 分時獎勵 100 元）；兩個保證體系（專業(yè)安全保證體系、群眾安全保證體系）；三種考核辦法（ 6S 按月考核、累

12、計考核、績效考核）；四化管理模式（領導干部表率化、人的行為規(guī)范化、提升管理制度化、安全質量標準化）。通過機制的運行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負責、誰考核、誰落實的封閉運轉、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。5制定嚴格的考核標準5.1 嚴格考核按照 200年考核標準（見附件）及各項安全管理制度規(guī)定從嚴考核?？己嗣吭逻M行一次評比，分有值考核（獎罰）和無值考核（計分）兩種。無值計分考核作為每月評定安全生產流動紅旗單位及對各單位安全獎罰、評先指標分配、安全管理狀況評價的重要依據。5.2 重獎重罰對發(fā)現(xiàn)重大隱患及時報告，并積極進行整改，避免事故者；對安全生產提出有價值可行的合理化建議者；對在生產過程中搶第6頁共1

13、7頁險挽救他人避免重大傷亡事故者；對在上級部門安全檢查中受到好評者給以重獎。對“三違”人員；對造成事故的責任者；對隱患不按期整改的單位或責任人；對發(fā)生重大未遂、險肇事故的單位；對安全工作弄虛作假者給予重罰。對違章處罰自上而下，實行“下級違章連帶上級、職工違章連帶單位”的連帶制度。安全檢查一次發(fā)現(xiàn)有三人以上（含三人）有“三違”現(xiàn)象，對當事人及單位主管領導和當班機長、班長、加倍處罰。在安全生產過程中，對由于忽視安全生產、玩忽職守、弄虛作假違反各種安全法律、法規(guī)和制度造成傷亡事故的主要負責人，有關責任者將按照勞動法、安全生產法、職業(yè)病防治法、特大安全事故行政責任追究的規(guī)定、安全生產違法行為行政處罰辦

14、法、關于對安全生產違法行為實施經濟處罰的意見和河南省勞動安全條例等以及集團公司和銅板帶廠有關規(guī)定進行處罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任。五加大安全檢查力度，加強隱患治理整改1根據安全檢查制度要求，認真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專項治理安全檢查，認真做好節(jié)假日及每月5 日、10 日、15 日、20日、 25 日、 30（31）日的安全巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全問題?，F(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患。對查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實行脫崗安全培訓。通過教育使他們真正認識到，安全操作規(guī)程的每一條都是血淋淋的教訓總結出來的，字里行間都滲透著違章者的痛苦、甚至生命、安全事故這只“惡虎”

15、只有用安全操作規(guī)程這個鐵籠來束縛，才能有效地控制它；真正感到“嚴是第7頁共17頁愛、松是害”；理解安全檢查人員“寧聽罵聲、不聽哭聲、寧傷感情、不出隱情”的管理方法，共同構筑“以人為本、人人關注安全”的工作氛圍。2安全檢查人員要從“寧聽罵聲、不聽哭聲、寧傷感情、不出隱情”的管理方法，向“不聽哭聲也不聽罵聲、加強感情、共除隱情”轉變。注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的親和力、感染力。3對重大技改、大修施工項目和外出施工項目，必須遵循“三同時”原則，制定安全措施，落實責任到人，經安全處審批后方能開工，并納入月考核。4各單位的安全隱患，要嚴格按照“三定、四不推”的原則進行整改，按時保質保量完成

16、，不得以任何借口拖延拒絕安全隱患項目的整改落實完成。個別整改項目確因資金量大影響單位當月成本考核時，廠原則上允許本單位采用逐月分攤的辦法予以解決?；蛟诿磕甑?月 15 日前上報安措計劃交生產安保科，統(tǒng)一協(xié)調整改，確保不斷提高生產現(xiàn)場的本質化安全水平。安全工作只有起點沒有終點。 200年銅板帶廠安全生產工作任重道遠，道路坎坷、責任重大。對當前在安全生產中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅持以人為本的安全生產理念，立足于保護職工的生命、保障企業(yè)的發(fā)展，依靠“ 6S”管理和“三 E”對策作用推進改革先進的安全設施和裝置，增強人的安全素質減少人為事故，提高生產技

17、術、環(huán)境及人的綜合安全性水平。并狠抓“三個重點”工作，一抓危險源辨識、風險評價和控制；二抓職工安全意識；三抓“ 6S”檢查考核。以此建立起科第8頁共17頁學化、規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代安全管理模式，進一步提升生產過程中的安全保證能力，從而確保安全方針目標全面實現(xiàn)。第9頁共17頁鋁礦人力資源部年度工作總結鋁礦人力資源部年度工作總結XX 年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據上級公司的布置和要求， * 礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn) * 礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高

18、，取得了 * 礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成 XX年各項生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障。回顧 XX年，人力資源部主要做了以下工作： 一 繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。根據兩級公司關于職業(yè)技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現(xiàn)狀及礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在 XX年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與

19、技術評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了 24 個工種 220 名員工參加技能培訓與鑒定。 由于我礦今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創(chuàng)造力和革新力。經過二個月的培訓，參加技能鑒定24 個工種共 220 名員工經洛陽市職第10頁共17頁業(yè)技能鑒定中心經過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書（初級工 51 人、中級工 31 人、高級工 1

20、40 人）。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領導也給予了高度的評價。 二 配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦 155 個崗位（工種）的崗位調查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩。基于以

21、上情況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據中國鋁業(yè)公司關于構建人力資源管理體系的指導意見和 XX“創(chuàng)新年”的要求，出臺了中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法，進一步完善公司的人力資源管理體系。根據兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)中國鋁業(yè)公司關于構建人力資源管理體系的指導意見、中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河

22、南公司參加崗位分析培訓。培訓結束后，根據公司的時間與程序要求，人力資源部成立了 * 礦崗位調查與分析領導小，數(shù)次召開專題第11頁共17頁會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時 20 多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關部室認真展開崗位調查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析、現(xiàn)場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據和資料，并經過廣泛的討論，初步形成了礦各崗位分析調查表。在此基礎上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終

23、形成了礦經營管理崗位、專業(yè)技術崗位、生產操作崗位共計 155 個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領導的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。三 對我礦各崗位人員綜合素質進行普查。根據公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認識

24、，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質進行摸底分析。相對于崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質，包括崗位操作能力、技術學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做準備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確，部學設計、精心安排，設計印發(fā)了1600 份員工綜合能力信息調第12頁共17頁查表，調查表內容共分7 項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平、其它可從事工種及技術層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達能力、文字寫作能力到技術學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面

25、面，其中每項調查內容分為高、中、低三個等級。此次調查的程序是1、先由員工個人如實填寫調查表，進行自我打分。 2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。 3、由各單位領導對本單位員工按照個人實際能力進行打分。 4、最后由人力資源部匯總形成礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。四到采破、機修兩大車間調研，探索員工培訓實用性與有效性的路子。XX 人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和

26、建立具有發(fā)展前途的學習型組織，從而保證礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在生產過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓。針對我礦生產經營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉變，對質檢工作提出的新的要求， 9 月份，人力資源部舉辦了包括生產安全部、質量管理部、資源開發(fā)部在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內的 48 名質檢工參加的質檢工培訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內容脫離生產實際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專

27、家擔任此次培訓的教師。在培訓過程中，兩位老師深入淺第13頁共17頁出、理論聯(lián)系實際 , 注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學員愛崗敬業(yè)、勤奮學習的良好風尚。培訓結束后，廣大學員還針對礦質檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。在認真搞好培訓工作的同時，人力資源部還經常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗

28、位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓的實際效果，人力資源部設計出了員工培訓效果反饋表，今后從人力資源部每舉辦一期培訓班，培訓結束后一個月后，都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份員工培訓效果反饋表，由被培訓單位的領導和員工根據培訓的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓的真實效果，從而及對調整培訓的方式、方法進行調整。五 實施分級培養(yǎng)技術骨干計劃，選出 27 名同志參加技師考評，員工學習積極性大幅提高。由于歷史的原因，我礦 XX年以前全礦只有 5 名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的 1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等 5 個工種，技師平均年齡 4

29、7 歲。我礦技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。 XX年，根據公司技師評聘有關精神，結合我礦遠離公司的實際情況，經人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技第14頁共17頁術骨干計劃，經各車間、部室分級推薦，最終推薦 27 名在礦各個崗位工作能力突出、技術精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術、新設備、新知識的學習熱情，全礦愛學習、求進步的良好風尚蔚然成

30、風。六 部室內部業(yè)務管理多次得到上級好評。 XX年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內部業(yè)務管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。 1 隨著我礦今年生產經營任務的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增強，人力資源部根據礦部生產經營形勢的需要，及時調整各單位的人員構成，增加了生產安全部、質量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經過層層選拔，將部份素質高、工作責任心強的員工充實到生產、質量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎。 2 規(guī)范管理，完善標準化基礎材料及 ISO9000 質量體系認證及 HSE健康與安全環(huán)境認證，做好標準

31、化工作。在上級公司的多次復審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司的表揚。3 按時完成上級公司布置的臨時任務，由于數(shù)據上報及時、準確多次得到公司領導的表揚。 七 繼續(xù)抓好績效管理考核工作和獎金分配工作。 XX年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標，將供礦任務、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務的加分由XX年的 2 分增加到加 510 分；， 1-10 月份，各單位累計節(jié)約 余元，提獎 余元，極大的調動了各單位降低生產費用積極性，提高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指標打下了堅實的基礎。為使獎金真正成為激勵員工工作積極性的杠桿，人力資源部根據第15頁共17頁礦長辦公會精神，制訂了 XX年新的獎金分配方