銷售任務(wù)協(xié)議書

1、v1.0可編輯可修改XXXX 有限公司年度銷售任務(wù)書根據(jù)公司 2018 年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素， 為充分調(diào)動銷售積極性， 以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：（以下簡稱乙方）責(zé)任公司：XXXX 有限公司（以下簡稱甲方）二、目標(biāo)銷售任務(wù)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司所代理產(chǎn)品的宣傳、 推廣，推進(jìn)立項，采購招投標(biāo)，合同簽訂等事宜的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：目標(biāo)任務(wù)：萬元；三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：201

2、8 年 04 月 02 日 2019 年 01 月 30 日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)1、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下客戶開發(fā)情況有關(guān)的各項文字資料：（ 1）提交周、月度、季度、年度各項工作報告、銷售數(shù)據(jù)、項目推進(jìn)的分析和總結(jié)報告，分析客戶狀況，制定銷售策略（2）每月的工作報告中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告；（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，項目資料等；（4）考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成1v1.0可編輯可修改計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。2、加強銷售管理，不斷提高銷售管理水平；3、接受公司對客戶開發(fā)的檢查

3、、監(jiān)督，并對公司客戶開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實。4、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利1、要求公司在責(zé)任人實施客戶開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障， 根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進(jìn)行商洽后 1-3 日內(nèi)給與回復(fù)；六、提成辦法：1、完成目標(biāo)任務(wù)年終提成辦法：銷售提成 =凈利潤（總銷售額銷售成本）×銷售提成百分比總銷售額年銷售合同總額銷售成本貨物成本 +開票應(yīng)交增值稅 +公關(guān)總費用 +銷售人員工資貨物成本 =所售廠商產(chǎn)品費開票應(yīng)交增值稅 =給甲方開票應(yīng)交稅費公關(guān)總費用

4、 =包含招待、送禮、回扣等費用銷售提成百分比 =公司商務(wù)關(guān)系 15% 、個人商務(wù)關(guān)系25%（注：在銷售成本里不計算銷售人員工資則，銷售提成百分比=公司商務(wù)關(guān)系8% 、個人商務(wù)關(guān)系13%）銷售人員工資 =包含人員工資及差旅費2、沒有完成目標(biāo)任務(wù)年終提成辦法：銷售提成 =凈利潤（實際銷售額銷售成本）×銷售提成百分比2v1.0可編輯可修改實際銷售額年銷售合同實際總額其他同上述七、銷售責(zé)任人薪資待遇月薪人民幣元（ 元），試用期發(fā)放 50%、轉(zhuǎn)正發(fā)放 60%，余額年底統(tǒng)一發(fā)放。試用期為三個月，根據(jù)銷售業(yè)績表現(xiàn)可提前轉(zhuǎn)正。薪資余額年底完成目標(biāo)銷售任務(wù)， 全部發(fā)放。年底未完成目標(biāo)銷售任務(wù)， 則按實際完成年總?cè)蝿?wù)的百分比發(fā)放。銷售人員入職滿 6 個月，公司開始為其辦理社保， 根據(jù)銷售業(yè)績表現(xiàn)可提前辦理。八、附則本責(zé)任書一式貳份，公司一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂