餐廳經(jīng)理第一天上班自我介紹_新上任的餐廳經(jīng)理的個(gè)人介紹_自我介紹

1、餐廳經(jīng)理第一天上班自我介紹 _新上任的餐廳經(jīng)理的個(gè)人介紹每一次自我介紹都是一次銷售自己的開始， 作為新上任的餐廳經(jīng) 理，對同事們做個(gè)好的自我介紹是很重要的。 下面是橙子整理的餐廳 經(jīng)理第一天上班自我介紹，歡迎大家閱讀。 餐廳經(jīng)理第一天上班自我介紹篇 1 各位好，我是來公司不久，來 接任 xxx 的工作，之前我沒接觸過我們部門的人， 對大家不是很了解， 但是我從別的地方聽說了不少關(guān)于咱們的事情， 心里覺得非常榮幸能 和我們公司的精英們一起合作。我想能和大家一起走過今后奮斗的過程， 是一件讓人心情澎湃的 事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事業(yè)中的好排擋。我 覺得作為經(jīng)理也是應(yīng)該多學(xué)習(xí)員工們

2、身上閃光的地方， 所以今后的生 活工作中，大家對于我的錯(cuò)誤可以提出來幫助我更好作好經(jīng)理這個(gè)職 位的工作。我對咱們這邊的業(yè)務(wù)還不是很熟悉， 希望大家在以后的工作中多 多支持，我也會虛心向大家學(xué)習(xí)的。希望在我們一塊合作的日子里， 大家能非常愉快的完成每一項(xiàng)工 作任務(wù)，謝謝大家。餐廳經(jīng)理第一天上班自我介紹篇 2 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好 !我叫XXX來自XX我性格開朗、為人正直、容易與人相處；平 時(shí)愛好打籃球、爬山和跑步。我非常高興也非常榮幸的加入到“ XX這個(gè)大家庭中來，這里不 僅為我提供了一個(gè)成長鍛煉、 展示自我的良好平臺， 也讓我有機(jī)會認(rèn) 識更多的新同事、新朋友。借此，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝

3、謝您 們能給我一次這么好的機(jī)會。我初來乍到， 還有許多方方面面的知識需要向大家學(xué)習(xí)， 還望在 以后的工作中大家能夠多多指教 ! 我相信，通過我們彼此之間的相互 了解和認(rèn)識， 我們不但會成為事業(yè)上齊頭并進(jìn)一起奮斗的戰(zhàn)友， 更會 成為人生中志同道合、榮辱與共的朋友。最后，我愿能和大家一道為我們共同的事業(yè)而努力奮斗 ! 謝謝大 家!餐廳經(jīng)理第一天上班自我介紹篇 3 各位好，我是來公司不久，來 接任你們前任經(jīng)理的工作， 之前我沒接觸過我們部門的人， 對大家不 是很了解， 但是我從別的地方聽說了不少關(guān)于咱們的事情， 心里覺得 非常榮幸能和我們公司的精英們一起合作。我想能和大家一起走過今后奮斗的過程， 是

4、一件讓人心情澎湃的 事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事業(yè)中的好排擋。我 覺得作為經(jīng)理也是應(yīng)該多學(xué)習(xí)員工們身上閃光的地方， 所以今后的生 活工作中，大家對于我的錯(cuò)誤可以提出來幫助我更好做好經(jīng)理這個(gè)職 位的工作。我對咱們這邊的業(yè)務(wù)還不是很熟悉， 希望大家在以后的工作中多 多支持，我也會虛心向大家學(xué)習(xí)的，希望在我們一塊合作的日子里， 大家能非常愉快的完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，謝謝大家。 餐廳經(jīng)理第一天上班演講稿篇 1 感謝組織對我的信任，感謝董事 長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就。 本日我面 對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、 面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全 體員工，我心情很激動(dòng)，

5、同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人 " 只爭第一、不做第二 "的東盟精神和 "團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑 強(qiáng)拼搏"的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、 發(fā)展好。在這里我向組織， 向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：1 、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時(shí)期，我本人起首要做到 "本天職分做人、扎扎實(shí) 實(shí)辦事 " ，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán) 隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。2 、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下， 公司發(fā)展勢態(tài)精良。 20xx 年下半年，公司的謀劃班子將繼續(xù)以市

6、場 為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計(jì)謀并進(jìn)一步拓展市場開辟渠道， 力爭年 末中標(biāo)合同額突破 10 億元以上。3 、在工程技能管理方面：堅(jiān)持以 "現(xiàn)場保市場 " ，強(qiáng)化各項(xiàng)目對 工程技能和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、 高要求以及施工法、 作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī) 范使用，抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用，增強(qiáng) 公司技能實(shí)力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4 、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以20xx年工作報(bào)告精神為引導(dǎo)，堅(jiān)持 以項(xiàng)目為中間，以質(zhì)量和本錢為主線，增強(qiáng)項(xiàng)目本錢管理力度，尤其 針對 20xx 年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利 要素給公司帶來的謀劃風(fēng)險(xiǎn)， 確定* 年的工作重

7、點(diǎn)是： 加大精致管理 力度，不斷進(jìn)步創(chuàng)利水平。5 、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，在今后的管理中要進(jìn)一 步加速人力資源的開辟 . 加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與造就， 使公司的人才布局不斷優(yōu)化， 使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資 源。6 、繼續(xù)增強(qiáng)項(xiàng)目底子管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力 . 使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改 善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司精良 的發(fā)展勢頭下， 我們同時(shí)要保持清醒的頭腦， 不能輕視當(dāng)前殘酷激烈 的市場環(huán)境 . 隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識，要了解到我 們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單

8、元在一些方面還有差距， 公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就， 目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范 ; 外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要 完成有效擴(kuò)張， 必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢， 還要不斷總結(jié)積累 經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東 盟人敬業(yè)精神的鼓舞下， 我有決心、 有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員 以及全體東盟人，起首把公司做強(qiáng) . 在公司未來發(fā)展中，力爭提前完 成"同業(yè)多元跨越發(fā)展 "第二階段目標(biāo)， 進(jìn)一步擴(kuò)至公路拓寬市場， 開 辟公路養(yǎng)護(hù)市場，經(jīng)過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道

9、施工市 場，加至公司體制改革步調(diào)，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，完成企業(yè)有效擴(kuò) 張，在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大。 餐廳經(jīng)理第一天上班演講稿篇 2 感謝總公司與前任領(lǐng)導(dǎo)對我的信 任與栽培，也感謝各位同事對我的大力支持 ! 接任這個(gè)職位，我的心 情異常激動(dòng)，同時(shí)也信心十足， 相信自己有能力帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子 成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管 理好、發(fā)展好。在任期內(nèi)，我將努力做好以下幾方面工作：一、以身作則，以人為本，提升個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)魅力。 擔(dān)任總經(jīng)理期間， 我本人首先要努力學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策， 提 高政治思想覺悟和政策水平，遵守黨的紀(jì)律，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和管理知識， 不斷提高自

10、己的綜合管理能力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎 實(shí)實(shí)做事”，要把公司的事當(dāng)成自己的事， 工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇， 認(rèn)真干好每一件事， 為員工起到模范帶頭作用。 再次，作為一位領(lǐng)導(dǎo)， 要真心誠意地團(tuán)結(jié)關(guān)愛每一位員工的生產(chǎn)和生活， 關(guān)心支持每一個(gè)崗 位的工作，為他們的發(fā)展提供廣闊的平臺和空間。二、創(chuàng)新管理理念、塑造企業(yè)文化、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。21 世紀(jì)的競爭是人才的競爭，所以在今后的管理中要進(jìn)一步加 快人力資源的開發(fā)， 加大對員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)， 使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化， 使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資 源。要全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象 力，使公

11、司整體能力和市場競爭力得到進(jìn)一步提升。在工作中，要引 導(dǎo)各部門密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力營造一個(gè)同心同德， 團(tuán)結(jié)一致干實(shí)事、謀發(fā)展的和諧環(huán)境。三、提高安全意識，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，消除安全隱患。 要認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神， 加強(qiáng)各 項(xiàng)措施的落實(shí)， 嚴(yán)格實(shí)行施工工地標(biāo)準(zhǔn)化管理， 加強(qiáng)建設(shè)工程安全質(zhì) 量監(jiān)管，及時(shí)消除各類安全隱患， 堅(jiān)決防止各類重大質(zhì)量安全事故的 發(fā)生。要強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。繼續(xù)加強(qiáng)對農(nóng)民工安 全培訓(xùn)教育及監(jiān)督檢查力度，定期開展安全教育片放映工作。四、拓展市場渠道，提升技術(shù)實(shí)力，強(qiáng)化經(jīng)營管理。在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理 xx 先生的領(lǐng)導(dǎo)

12、下，公司發(fā) 展勢態(tài)良好。今年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新 市場開發(fā)策略，拓展市場開發(fā)渠道。在工程技術(shù)管理方面：要強(qiáng)化各 項(xiàng)目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、 高要求以及施工法、 作業(yè)指導(dǎo) 書的規(guī)范應(yīng)用，抓新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司 技術(shù)實(shí)力，形成競爭優(yōu)勢。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：要堅(jiān)持以項(xiàng)目為中 心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，加大精細(xì)管理力度， 提高創(chuàng)利水平。五、整合資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、明確分工、各盡其責(zé)。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張， 必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢， 時(shí)刻保 持清醒的頭腦，居安思危，要認(rèn)識到自身與同行間存在的差距與不足， 要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教

13、訓(xùn)。面對激烈的市場競爭，作為一位領(lǐng) 導(dǎo)必須放眼全局，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新的突破。在今后工作中我將 從大局出發(fā)，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作 用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。總之，在總公司的充分信任下，在全體員工的大力支持下，我有 決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員把公司做大做強(qiáng)， 加快公司體 制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展，提升公司的知名 度和影響力。也希望大家在今后的日子里能夠多為公司的發(fā)展建言獻(xiàn) 策，和我共同努力，實(shí)現(xiàn)咱們公司的跨越式發(fā)展 !我的演講到此結(jié)束，謝謝大家 ! 餐廳經(jīng)理第一天上班演講稿篇 3 感謝組織對我的信任，感謝董事

14、 長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。 今天我面 對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、 面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全 體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、 頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作 風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董 事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：1 、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”， 力爭一次把事做好。 在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。2 、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明

15、先生的領(lǐng)導(dǎo)下， 公司發(fā)展勢態(tài)良好。 20xx 年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場 為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道， 力爭年 底中標(biāo)合同額突破 10 億元以上。3 、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項(xiàng)目 對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、 高要求以及施工法、 作業(yè)指導(dǎo)書的 規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增 強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4 、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持 以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其 針對 20xx 年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲

16、等不利 因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定 20xx 年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì) 管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止 5 月底已完成 計(jì)量產(chǎn)值 2.43 億元，占年計(jì)劃 34.39%，下一步要抓住第三季度施工 旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值 6 億元，力爭突破 8 億元。5 、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一 步加快人力資源的開發(fā)， 加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)， 使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化， 使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資 源。6 、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力， 提升項(xiàng)目形象力， 使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改 善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的發(fā)展勢頭下， 我們同時(shí)要保持清醒的頭腦， 不能輕 視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境， 隨時(shí)要有居安思危、 如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意 識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足， 與局各兄弟單位在一些 方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部 操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范 ; 外部操作層還要進(jìn)一 步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還