新員工崗前培訓(xùn)流程(附表格)

1、新員工入職培訓(xùn)流程新員工培訓(xùn)目的1 .讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司;2 .為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員 工的士氣；3 .為新員工培訓(xùn)相關(guān)通用知識(shí)，使新員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、知識(shí)、技能 得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；新員工培訓(xùn)程序1、 獲得新員工的培訓(xùn)信息：在每周一下午三點(diǎn)之前向招聘專(zhuān)員獲得參加培訓(xùn)人員名單)2、 制定課表：課表內(nèi)容固定，但由于講師的特殊工作原因，因此講課順序需要調(diào)整。人力資源部需要在每周一下班之 前通知每位講師培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容，并簽字確認(rèn)。授課講師 如有異議，可及時(shí)與人力資源部聯(lián)系并提出修改建議 )3、 培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場(chǎng)布置人力資源

2、部負(fù)責(zé)、設(shè)備安裝是分公司負(fù)責(zé)需在9:30之前安裝好播放設(shè)備并播放我公司企 業(yè)宣傳片。4、 實(shí)施入職通用培訓(xùn)，培訓(xùn)開(kāi)始之前向前來(lái)參加培訓(xùn)的員工展示培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)規(guī)定。5、 培訓(xùn)效果考核a、新員工填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表，人力資源部負(fù)責(zé)撰寫(xiě)培訓(xùn)滿意度調(diào)查總結(jié)報(bào)告b、筆試（通用培訓(xùn)知識(shí)）閱卷由培訓(xùn)講師 xxx負(fù)責(zé)三、 培訓(xùn)內(nèi)容：固定順序的課題內(nèi)容分別是職業(yè)前景企業(yè)文化 公司規(guī)章制度，其他課題順序可根據(jù)講師時(shí)間隨意調(diào)換（詳見(jiàn) 附件一：課表）四、新員工培訓(xùn)反饋與考核：參加培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫(xiě)培 訓(xùn)心得，人力資源部門(mén)匯總整理后，每期培訓(xùn)出具培訓(xùn)報(bào)告，反 饋給培訓(xùn)講師，作為提高培訓(xùn)質(zhì)量、提升培訓(xùn)效果的參考，在

3、下 一次培訓(xùn)中得到體現(xiàn)。見(jiàn)附件二新員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表附件一新員工崗前培訓(xùn)流程及通知時(shí)間課 題主講人簽字確認(rèn)周二上午9:30 9:50性&格測(cè)試與分析10:0011:00職業(yè)前景11:0512:00xxx交易規(guī)則模擬平臺(tái)使用周二下午1:30 2:30計(jì)算題重要概念2:40 4:30xx的基本知識(shí)歷史周三上午9:30 9:50互動(dòng)10:0010:55xx投資與其他投資產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)比較11:0512:00技術(shù)分析行情分析基本介紹周三下午1:30 2:30電話營(yíng)銷(xiāo)2:35 3:20公司行政規(guī)章制度3:40 5:00考試信息反饋表互動(dòng)題目：1、自我介紹，未來(lái)職業(yè)前景規(guī)劃 2、通過(guò)昨天一天時(shí)間的培訓(xùn)，淺談對(duì)

4、xxxx公司的看法以及對(duì)xx投資的認(rèn)識(shí)附件二新員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表姓名：時(shí)間：崗前培訓(xùn) 人力資源部組織的1、 您對(duì)此次培訓(xùn)總體感覺(jué)如何？2、 您覺(jué)得此次培訓(xùn)效果如何？3、 您對(duì)崗前培訓(xùn)內(nèi)容深淺度的看法是什么？4、 您對(duì)崗前培訓(xùn)內(nèi)容多少的看法？5、 您對(duì)哪堂課印象最深刻以及原因6、 除了公司給的培訓(xùn)知識(shí)，你還想得到哪方面的培訓(xùn)?7、對(duì)于培訓(xùn)方面您有哪些更好的建議?培訓(xùn)滿意度調(diào)查總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)時(shí)間：2020-XX-05 至（J 2020-XX-06培訓(xùn)地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室培訓(xùn)主講人：xxxx培訓(xùn)主題：新員工崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)人數(shù)：仃政類(lèi)崗位（人）銷(xiāo)售類(lèi)崗位（人）實(shí)習(xí)類(lèi)崗位（人）居間商（人）2020-x

5、x-0524 （ 1男3女）292020-xx-062036培訓(xùn)滿意度調(diào)查總結(jié)如下（調(diào)查表共4份）:1、培訓(xùn)內(nèi)容由淺入深排列，更有層次2、講師語(yǔ)速過(guò)快，知識(shí)點(diǎn)過(guò)的太快，不易做筆記3、電話營(yíng)銷(xiāo)講完之后希望增加對(duì)練、模擬新員工培訓(xùn)管理制度第一章 總 則?本辦法適應(yīng)于xxxx有限公司全體新員工?培訓(xùn)原則“先培訓(xùn)、后上崗”?培訓(xùn)目的：1、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使 其 更快適應(yīng)公司；2、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣；3、為新員工培訓(xùn)相關(guān)通用知識(shí)，使新員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、知識(shí)、技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；第二章培訓(xùn)管理制度第一條 本次培訓(xùn)由我公司人力資源部組織，凡是來(lái)參加培訓(xùn)的所有人員都應(yīng)填寫(xiě)簽到表；第二條 請(qǐng)?jiān)谥v課之前把手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)，講課