成本控制方案初稿

1、成本控制方案 （項目部） 編制人：鄭少清日期： 2017 年目錄、成本管理現(xiàn)狀 二、成本控制要素三、實施步驟四、措施五、組織架構及崗位職責第一條：成本管理現(xiàn)狀目前項目部整體的成本工作存在很多缺陷，可以歸納如下幾點；1、成本控制無體系，大部分員工都有一定的節(jié)約意識，但不系統(tǒng)。2、成本統(tǒng)計、核算不夠全面、細致、準確、直觀（一目了然）。3、沒有建立材料、 工時等費用耗費標準或計劃的實施、 跟蹤及控制， 致使處于失控狀態(tài)。4、沒有建立成本數(shù)據體系，信息的收集、反饋存在一定的障礙，不 能及時、有效的進行成本分析。5、管理人員成本控制意識較強，但監(jiān)管力度欠佳。 鑒于上述情況，建立適應于項目部的成本控制體系

2、，勢在必行。 第二條：成本控制要素（范圍）1、 成本控制的重點：在材料方面（材料約占工程成本的 60% 70% 占比最大。2、材料控制的源頭其一是供應商（可采用筑采集平臺選擇質廉價優(yōu) 的供應商使價格公開透明，便于核算），其二是施工過程中的生產 消耗。3、成本控制的其次重點為人工費的控制。第三條：實施步驟目標成本控制是一項系統(tǒng)工程，必須從管理模式、企業(yè)制度、員 工行為和支持系統(tǒng)等方面綜合考慮， 尋求整套解決方案， 才能做到事 前計劃、事中控制、事后分析。1、原材料的出入庫、費用消耗等情況及時上報公司財務， 由財務部門負責監(jiān)督、審核。2、生產過程中控制每一工序的材料消耗，必須確定責任人。 各工序間

3、相互協(xié)作，由項目技術負責人負責監(jiān)督。第四條：措施1 、分包合同的確定：各分包施工隊伍進場時必須簽訂施工合同， 合同內容明確他們的 職責范圍（必須細化）。以免日后因合同內容的不明確造成我項目部 人工費用的增長。 （舉例說明：因現(xiàn)場文明工地評比，需在自己施工 的樓座范圍內的清理， 如果你方不安排人員， 我方施工人員的人工費 按雙倍扣除，墊付的資金應考慮資金的時間價值， 在合同中必須體現(xiàn)） 2、現(xiàn)場臨時設施的建設：進場前施工場地的規(guī)劃必須按照之前的布局圖進行布置按照公 司的要求提前確定本項目應達到的各類評比獎項按照等級要求的不 同進行深度規(guī)劃，以免造成不必要的材料損失和人工費的浪費。3、工序的過程控

4、制：從挖土方開始至最后的竣工清理范圍內的所有工序在施工前必 須明確成本節(jié)約的目標。（簡單舉例如下） 、挖土方時，若土方為甲方直包。我方技術人員應在外墻部位適當加大工作面寬度，便于我方后續(xù)工序的施工（如腳手架搭設 要求的寬度是否滿足要求）標高控制時盡量避免超挖，增加混 凝土的用量（以免增加簽證的難度） 、大體積混凝土（或樓層板）的澆筑，在澆筑之前詳細了解規(guī)范要求的下限值，以控制材料的用量。如果是車庫底板在挖土方 時就應考慮標高的提高， 以免筏板節(jié)約的混凝土量在筏板上部 地面施工時相應增加（最終沒有節(jié)約） 、鋼筋分項在翻樣時就要熟知規(guī)范要求的范圍內進行調整， 綁扎時注意間距的調整以及本施工位置完成

5、后的剩余的鋼筋及時 清理回鋼筋加工區(qū)進行二次加工。 （目前存在的情況是，省出 來的鋼筋堆在樓層內堆放時間過長沒有利用， 到模板支撐系統(tǒng) 拆除以后還存在樓層中，清理垃圾時才運下樓，此時已無合適 位置使用而且已嚴重腐蝕，只能按原材料價格的 20%當廢品進 行處理） 、模板分項施工時，第一個重點：材料的消耗，工長應按平面和 立面的排布進行模板的翻樣排版， 以減少材料的消耗。 第二個 重點是在剪力墻、柱、梁等部位施工時嚴格定位，控制垂直度 和平整度（尤其是剪力墻）。因為這些部位與以后的后砌墻在 一個平面上， 如果定位不準確或垂直度的不足都會造成裝修時 抹灰厚度的增加，造成二次材料的浪費。（重中之重）

6、、地面裝修層厚度的控制，應嚴格控制主體結構施工時和裝修后 期標高的調整（允許范圍之內）。主體施工時，結構板厚的減 小應在支模時提高， 混凝土面保持標準標高。 裝修地面完成后 的標高比建筑標高向下在規(guī)范內調整。 實際增加的是樓層的凈 高度。4、租賃材料的退還：租賃材料涉及鋼管、扣件、頂絲、塔吊、施工電梯以及有時會租 用汽車吊等等。工期每延長一天租賃材料相應的費用將會增加一天， 它不會因為天氣不好而暫停。 因為下雨、 大風等不可抗力因素停歇的 時間應在其他的時間內予以找回。5、工期的嚴格控制工期延長導致的后果是各項費用的增加，租賃費用、管理費用、 合同違約造成的罰款等等。 在項目生產進行的同時應嚴

7、格按照技術引 導生產，以計劃行事。提前計劃，不斷優(yōu)化，奔著目標進行高效的生 產活動。無組織、無計劃將導致各種惡性循環(huán)。第五條：組織架構及崗位職責1、組織結構：總負責人：項目經理 / 生產經理負責人：技術總工或成本核算負責人 組員：預算員、鋼筋工長、模板工長、混凝土工長、放線員、倉庫 管理人員等等2、崗位職責： ：每位管理人員提報材料時，每一位簽字負責人應認真查看，必要時予以審核確認。 ：放線員把圖紙范圍內要求，施工工序需要以及其他應急所需配合范圍內的所有工作。 ：木工工長負責圖紙范圍內豎向模板和平臺模板的排版工作，按施工方案要求配制模板的層數(shù)，并嚴格控制進場模板木方的質量。 對于不合格產品堅決

8、不能用在工程上， 以免減少材料的周轉次數(shù) 。再者嚴格控制施工質量， 豎向墻柱的垂直度及定位嚴格要求 （涉 及后砌墻體位置及抹灰用量），平臺板的平整度（交房時驗收凈 高尺寸）。 ：鋼筋工長平時的工作以翻樣為主，熟記規(guī)范與圖集要求的下限范圍，在下料時充分考慮9m料或12m長料的充分利用，減少縱向 鋼筋搭接的數(shù)量 （即能節(jié)約鋼筋又能節(jié)約套筒的數(shù)量） 降低鋼筋 的損耗。在電腦上按照圖紙要求的間距 （在規(guī)范規(guī)定的下限范圍 內）進行排布，以節(jié)約鋼筋的用量。在施工部位完成后剩余的鋼 筋回收至加工后臺再次加工利用。 ：舉例說明：（以城陽項目）鋼管：厚壁0.013元/天按10萬米薄壁計算薄壁0.011元/天租賃費1100元/天扣件:大0.08元/天按5萬個小扣件計算小0.06元/天租賃費300元/天頂絲:大0.03元/天按1萬個小頂絲計算小0.02元/天租賃費200元