工程項(xiàng)目部管理制度

1、工程項(xiàng)目部管理制度1總則   1.1 為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平，促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。1.2 本制度適用于本項(xiàng)目所有工程的項(xiàng)目管理。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。1.3 本項(xiàng)目工程的施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。1.4 本項(xiàng)目部管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 1 項(xiàng)目部管理人員崗位制度 公司在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目部各成員應(yīng)在公司管理層項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行各崗位的責(zé)任制

2、度，其內(nèi)容如下：1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任1.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。1.2項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。1.3項(xiàng)目經(jīng)理必須取得 "建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書"。1.4項(xiàng)目經(jīng)理府接受公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督;施工項(xiàng)目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理;施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時，企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。1.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素

3、質(zhì):1） 具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。2） 具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。3） 具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法 律、法規(guī)知識。4）具有良好的道德品質(zhì)。1.6項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):1） 代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企 業(yè)的合法權(quán)益。2） 履行 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù)。3） 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4） 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5） 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。6） 在授權(quán)范

4、圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。7） 按 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8） 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9） 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。10） 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，11） 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報  項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限: 1） 參與公司進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。 2） 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確 定

5、管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。3）在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計酬辦法。4） 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，5） 根據(jù)公司法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。6） 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，7） 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:l） 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2） 除按 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

6、"可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。3） 經(jīng)考核和審計，未完成 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。2 工程師崗位責(zé)任 1 學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。2 熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。3 組建項(xiàng)目施工管理班子，并從人力、物力、財力及技術(shù)等方面，合理

7、均衡組織施工。4 做好開工前施工條件的準(zhǔn)備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備），搞好“三通一平”促成工程開工。5 熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在上級技術(shù)部門組織下，參與圖紙會審。 6 了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測量定位。7 審批施工隊(duì)施工員編制的作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），監(jiān)督施工隊(duì)施工員及時將施工任務(wù)下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個環(huán)節(jié)。8 對施工隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實(shí)行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。9 嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓

8、“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實(shí)，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。施工員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。10 參與預(yù)算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財，降低成本。11 按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。12 及時準(zhǔn)確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動分析的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。搜集和運(yùn)用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗(yàn)，推廣新材料、新技術(shù)。 13 繪制竣工圖，組織單位工程竣工 質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。 14 參與竣工后的回訪活動，

9、對需返修、檢修的項(xiàng)目，盡快組織人員落實(shí)。  15 與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。3 安全員崗位責(zé)任1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。2 經(jīng)常對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實(shí)做好工人的安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實(shí)施情況。3 參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。4 按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實(shí)際，正確合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。5 深

10、入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進(jìn)措施。 6 負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊(duì)的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。7 參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺賬，按時填報安全生產(chǎn)報表。8 有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護(hù)法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。4 資料員崗位責(zé)任1 嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對所有管轄范

11、圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運(yùn)行證據(jù)進(jìn)行收集整理。2  按公司質(zhì)量體系要求，對文件和資料進(jìn)行管理，編制在用有效文件清單；對文件的發(fā)放進(jìn)行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄。3  各種資料的編制整理要做到及時、完整、準(zhǔn)確，對提供資料的真實(shí)、完整負(fù)責(zé)。4  負(fù)責(zé)竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。5 負(fù)責(zé)向施工員、材料員、倉管員等有關(guān)人員講解相關(guān)表格的填寫方法和其他要求，并做好協(xié)助工作5倉庫管理員崗位責(zé)任1 準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。2 嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。3 不合訂購要求的或不合格的材

12、料堅決不予驗(yàn)收。4 認(rèn)真做好倉庫月報、季報和年度報表。5 認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。6 認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。7 認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：先進(jìn)倉的料先發(fā)舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。8 認(rèn)真做好退料工作。退料原則：經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)后不合要 求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；車間的剩余材料及時回收倉庫保管。9 認(rèn)真做好各車間材料使用的監(jiān)控工作，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。10 認(rèn)真做好手動工具和機(jī)具等借收登記工作。 11 有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。 12 認(rèn)真配合各單位做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。項(xiàng)目技術(shù)管理制度為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理，適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程

13、的新形勢，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度。1. 圖紙自審圖紙自審由項(xiàng)目副經(jīng)理組織。接到圖紙后，項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)及時安排設(shè)計工程師、現(xiàn)場工程師、系統(tǒng)工程師進(jìn)行自審，并提出各系統(tǒng)自審記錄。針對各系統(tǒng)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。對圖紙進(jìn)行修改再次確認(rèn)后報相關(guān)部門審核。2. 施工組織的設(shè)計施工組織設(shè)計是工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，設(shè)計由現(xiàn)場工程師主持，組織項(xiàng)目部各管理員和施工隊(duì)長按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：1）合理安排施工順序，做好技術(shù)、材

14、料 設(shè)備、勞動力、施工工具和施現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。2）結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實(shí)際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。3）盡量減少臨時設(shè)施，合理安排材料 設(shè)備的采購，減少貨物運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。4）施工組織設(shè)計的交底，項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄。由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。3、技術(shù)交底制度 在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)

15、的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底并做好記錄。技術(shù)交底的要求為： 1）整個施工過程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。2）對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施3）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。4）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。5）重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容設(shè)計圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必

16、須采取的技術(shù)措施。技術(shù)交底的內(nèi)容為：1）施工圖紙。2）施工組織設(shè)計或施工方案。3）重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。4）各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。6）保證質(zhì)量、安全的措施。8）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。9）單位工程平面布置圖。試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。10）焊接程序和工藝。技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。4 工程施工記錄 現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在現(xiàn)

17、場工程師工作日志上，并經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審核確實(shí)，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。5 隱蔽工程驗(yàn)收 工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗(yàn)收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，要對如下施工內(nèi)容進(jìn)行隱蔽： 1） 所有暗埋的PVC管、鍍鋅管、接線盒。 2） 所有有吊頂后無法看見的，管、槽、橋架。 隱蔽工程的驗(yàn)收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。6 工程技術(shù)檔案工程技術(shù)資料是為建設(shè)方施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。凡列入工程技

18、術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理和現(xiàn)場工程師審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞。一般工程在交工后統(tǒng)一工程建設(shè)方資料員保管。各種資料由現(xiàn)場資料員收集并初步整理，臨交工之前在現(xiàn)場工程師的指導(dǎo)下統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度一、項(xiàng)目部各管理員應(yīng)嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。 二、項(xiàng)目部、施工隊(duì)必

19、須有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。 三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。 四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工。  五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)利理單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。 六、嚴(yán)格把

20、好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)入庫,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的,審查簽字，不得進(jìn)行隱蔽工程施工。  七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。 八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目工程安全管理制度 為了保證施工現(xiàn)場的

21、文明施工程度，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)格落實(shí)安全法規(guī)和各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定以下制度：1 所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，如發(fā)現(xiàn)違反者，每人罰款當(dāng)事人50元。2 施工現(xiàn)場區(qū)域禁止吸煙，違反者罰款50-100元。3 在施工樓層、施工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便、如發(fā)現(xiàn)隨地大小便者，罰款當(dāng)事人100-500元。5 各施工員在施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾（例如開槽后留下的水泥沙漿），必須按指定運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)堆放。禁止垃圾從樓內(nèi)隨意往下到。嚴(yán)禁垃圾亂堆、亂放、無人處理，如有以上情況者，處以該施工員50元罰款。6 施工現(xiàn)場內(nèi)的所有安全維護(hù)欄桿、圍墻板及防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁拆除或破壞，如有特殊情況時，可向總包單位申請?zhí)幚?。如發(fā)現(xiàn)

22、私自拆除或破壞者，處以當(dāng)事人罰款1000元。7 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆，兩人打架，每人罰款200元8 在施工現(xiàn)場內(nèi)偷盜者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對個人處以偷盜財產(chǎn)的200倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安部門處理。9 現(xiàn)場臨時消防設(shè)施和消防器材禁止動用，違者罰款50元，損壞者處以10倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任。10 特殊工種（電工、電氣焊工、）必須持證上崗 。項(xiàng)目工程計劃 進(jìn)度制度一、目 的 為使公司承擔(dān)的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計劃進(jìn)行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。 二、適用范圍 適用于公司所屬有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部。 三、內(nèi)容要求 1、為確保各項(xiàng)目工程施工形象進(jìn)度按期完成，項(xiàng)目

23、部施工部根據(jù)顧客提供的招標(biāo)文件，設(shè)備圖紙、施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定年度施工計劃，季度施工和月施工計劃， 經(jīng)公司項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)； 2、月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實(shí)與實(shí)施。 3、各項(xiàng)目部對施工進(jìn)度必須采用P3施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行微機(jī)化管理(特殊情況除外)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與施工網(wǎng)絡(luò)不符時，或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，對施工網(wǎng)絡(luò)圖及時調(diào)整，并說明原因報建設(shè)單位。 4 、各施工工地每月 20 日統(tǒng)計本月施工進(jìn)度完成情況并編制

24、下月施工形象計劃，報項(xiàng)目部施工部。 5 、項(xiàng)目部施工部每月 26-27 日檢查各施工工地當(dāng)月施工形象進(jìn)度完成情況，并根據(jù)項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，下發(fā)各施工工地和相關(guān)部門。 6、每月28日前，各項(xiàng)目部將進(jìn)行統(tǒng)計并將本月施工計劃完成情況及 下月施工形象計劃，報公司本部工程管理部一份。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。 7 、項(xiàng)目部應(yīng)對按時或提前完成的重要項(xiàng)目及關(guān)鍵工期項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)額度的獎勵。 8 、各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。各施工單位對沒按時完

25、成的工程項(xiàng)目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于本單位工序計劃未完成，而影響其他單位下道工序施工的項(xiàng)目，必須及時上報施工部，施工部負(fù)責(zé)計劃調(diào)整。 9 、項(xiàng)目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達(dá)下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計劃、補(bǔ)充和動態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計劃。 6項(xiàng)目工程成本核算制度1 為規(guī)范項(xiàng)目成本核算工作，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，制定本辦法。2 成本開支范圍1 為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用計入制造成本。1. 直接材料：指產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中所消耗的，直接用于項(xiàng)目工程構(gòu)成的

26、原料及主要材料、外購半成品、以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。2. 直接工資：指在項(xiàng)目管理和提供勞務(wù)過程中，直接參加工程施工的工人工資以及按施工工人工資總額和規(guī)定比例計算提取的職工福利費(fèi)。 3. 燃料及動力：指直接用于工程施工的水、電、費(fèi)用。3 下列各項(xiàng)支出不得計入成本：1. 資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2. 對外投資的支出。3. 無形資產(chǎn)受讓開發(fā)支出。4. 違法經(jīng)營罰款和被沒收財產(chǎn)損失。5. 稅收滯納金、罰金、罰款。6. 災(zāi)害事故損失賠償。7. 各種捐贈支出。8. 各種贊助支出。9. 分配給投資者的利潤。10. 國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。4 公司成本核算

27、的任務(wù)是：1. 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，及時準(zhǔn)確地提供成本報告和有關(guān)分析資料。2. 監(jiān)督成本費(fèi)用發(fā)生的合規(guī)性和合理性。3. 促進(jìn)公司改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。5 成本核算工作的原則1. 按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立健全適應(yīng)市場競爭和內(nèi)部管理需要的成本費(fèi)用核算體制。2. 開展成本費(fèi)用核算工作，加強(qiáng)對班組成本核算的組織與管理。3. 成本費(fèi)用核算工作必須在不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的前提下進(jìn)行，使成本費(fèi)用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。4. 成本費(fèi)用計算期應(yīng)與會計核算期一致，規(guī)定為每年1月1日到12月31日，每月1日至當(dāng)

28、月末。計入當(dāng)月成本的費(fèi)用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。6 生產(chǎn)費(fèi)用的分類、歸集、分配1. 外購材料： 指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的一切從外部購進(jìn)的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。 2. 外購動力： 指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的由外部購進(jìn)的各種動力。3. 工資 ：指應(yīng)計入生產(chǎn)費(fèi)用的職工工資。4. 計提的職工福利費(fèi)：指按照工資總額的規(guī)定比例14%計提的職工福利費(fèi)。5. 折舊費(fèi)：固定資產(chǎn)按照規(guī)定的折舊率計算提取的折舊費(fèi)用。6. 修理費(fèi)：指按照確定并備案的固定資產(chǎn)的大中小修理費(fèi)用或直接計入生產(chǎn)費(fèi)用的修理費(fèi)用。 7. 其他支出：指不屬于

29、以上各要素的費(fèi)用支出。如物耗和非物耗等。8辦公費(fèi)：指項(xiàng)目部發(fā)生的文具、紙張、印刷品等辦公費(fèi)用。9水電費(fèi)：指項(xiàng)目施工過程用水和照明用電的費(fèi)用。 10 差旅費(fèi)：指項(xiàng)目管理人員因公外出的各種差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)。7 工資及福利費(fèi)用的歸集與分配1. 應(yīng)當(dāng)支付給職工的各項(xiàng)工資，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定列入工資總額。各項(xiàng)工資性支出都應(yīng)按照根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行核算和匯集。2. 按照規(guī)定的工資制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資等級，依據(jù)有關(guān)的原始憑證，正確計算應(yīng)付工資和實(shí)發(fā)工資。3. 依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計算、提取和支付職工福利費(fèi)，不得 項(xiàng)目工程材料 設(shè)備管理制度 1  材料驗(yàn)收入庫 1）對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)

30、量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對。 按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤。 2）入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題及時提出向項(xiàng)目副經(jīng)理反映，以便得到解決。 3）材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗(yàn)收單，同時核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。 2、 材料出庫   1）材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲備工作。 2）準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到單實(shí)相符。3、 材料保管保養(yǎng) 1）根據(jù)庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)

31、行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。 2）合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。 3）材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。  4）對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，5）要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。 6 對工具設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。 4、 定期盤庫，達(dá)到三清 定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。 5、 項(xiàng)目工具應(yīng)為項(xiàng)目所規(guī)定的

32、目標(biāo)服務(wù),保證用于本工程施工.不得挪他用,更不得用于贏利目的.6、 做好設(shè)備的防雷,防塵,防潮、防盜和日常維護(hù)保養(yǎng)工作7、 落實(shí)管理責(zé)任制,實(shí)行專人管理.8、 任何個人不得以任何借口將項(xiàng)目工具出借,轉(zhuǎn)讓,調(diào)撥或變賣給非項(xiàng)目單位,也不允許被個人占用。9、若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的做法,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)追究當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人的責(zé)任. 項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理制度1 施工現(xiàn)場考勤    1）工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。     2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。   3）病

33、假需出示病假證明書。     4）事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條。      5）因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由現(xiàn)場工程師填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項(xiàng)目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。     6）無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 2施工現(xiàn)場檔案管理    1) 工程資料員應(yīng)嚴(yán)格做好資料檔案工作。     2) 做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議

34、記錄。     3) 現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工人員身份證復(fù)印件整理歸檔。     4) 工程中工程量簽證單、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。     5) 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。     6) 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 7) 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還3施工現(xiàn)場文明施工   1) 施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。     2) 施工現(xiàn)

35、場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。     3) 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。做到工完料清。     4) 現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。     5) 每天下班時清理施工作業(yè)面的余料，工具。不得遺漏。    6) 團(tuán)結(jié)、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。 4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)    1）新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。   

36、;  2）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。     3）現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。     4）特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。     5）使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。     6）高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。     7 電動工具由專

37、職人員操作和使用。注意用電安全。     10）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)定的施工方法 5施工現(xiàn)場臨時用電     1）工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。     2）施工現(xiàn)場每個層面必須按總包方提供的電源配電箱接線。     3）臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。     4）所有臨時線路必須使用護(hù)套線，架設(shè)牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。&

38、#160;嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰     5）所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。     6）所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。必須要有可靠接地。     7）接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須有電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。 6 施工現(xiàn)場成本管理 1）材料管理和使用 工程開工前，項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購計劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)

39、格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報請項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。 2）勞動力資源在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算施工費(fèi)。在開工前與施工員或施工隊(duì)負(fù)責(zé)人商議此費(fèi)用，簽定好合同。在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，

40、出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 7 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理     1）現(xiàn)場工程師必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 3）認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案。    4）施工技術(shù)的準(zhǔn)備 

41、0;   在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。     5）對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅決不用。   6）保證技術(shù)施工員的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的施工員要特別重視。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。     7）施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使施工員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，現(xiàn)場對于不太成熟的工藝施工員由現(xiàn)場工程師有針對性的單獨(dú)培訓(xùn)工藝交底。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。    8）加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時解決問題。 各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由現(xiàn)場工程師進(jìn)行驗(yàn)收。     9）做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在申請驗(yàn)收前，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)