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文檔簡介

1、物聯(lián)云倉手把手教你推進倉庫可視化管理所謂倉庫可視化管理，簡單而言就是將需管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)。那么倉儲企業(yè)如何將傳統(tǒng)倉庫加以可視化管理，提高倉儲效率呢？倉儲管理專家物聯(lián)云倉來告訴 你!可視化管理的目的：提高庫房工作效率，提升庫房的整潔、清潔度，實現(xiàn)庫房的可視化管理。做到早期發(fā) 現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；通過視覺，使問題 點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費?？梢暬芾淼闹笇枷耄罕局速M，降低運營成本，提高公司效益；同時在不影響公司正常運轉情況下創(chuàng) 造良好的工作環(huán)境，提升整體實力。參與部門：主推部門：人力資源部；執(zhí)行部門：倉儲

2、物流部；輔助部門采購部、營業(yè)部。序號項目6月片閆 陰8月企;二區(qū)城t1 LF2吏架3祈識r剖作開張坯衍認此項冃桐將領 導區(qū)榷結果說 定是宵執(zhí)行 磁懼內呑要包含帝品所它卄 性物聯(lián)云倉現(xiàn)狀及整改對策:序號現(xiàn)狀對筆1區(qū)域區(qū)分過孑籠統(tǒng)，操作增設不良AE.返貨區(qū)；依抵貨人員不易識別賃物物特性進行細礬區(qū)分并張貼標識2離物擺放不利于實現(xiàn)徒物分批枕對同一物品進行區(qū)分，并的先進先出頂則張貼標識3員H作業(yè)空間不足/貨物的堆放預留岀合理的操作空間避免造成二次搬運n4物品堆歲離墻面距亀不合亙新網劃物品堆戰(zhàn)布局，便物品理存在衛(wèi)生安全隱患與墻面距離這到50CM配貨裳車過程存在較多的銷售單統(tǒng)一下迖，陣工板據銷售5二慣搬運時間安排不夠單迸行備貨含理6分二不明確，作業(yè)時間集按區(qū)域進行分配，賁任明碓到個中人，將配貨.裝車形成流水作業(yè)倉庫改善計劃:4先進先出合理妄排銷售5分二醴攏豎臨售黔劃泊彗甲制作右板將社售里耙分 批冰下懸跑 低補戲頻率樣殊情況煩互 相幫助，洪同 二比任靂根振舸取計劃丁完成傭況物聯(lián)云倉倉庫可視化管理工作推進需公司全體成員配合完成，預期達到“采購一入庫一出庫 配送”形成標準化流水線作業(yè)，依據動態(tài)管理看板模塊，提前預測異常并針對異常進行解

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