設(shè)施規(guī)劃選址作業(yè)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上A.B.公司的選址規(guī)劃實(shí)驗(yàn)報(bào)告姓 名 ： 學(xué) 號(hào) ：班 級(jí) ：指導(dǎo)老師：A.B.公司的選址規(guī)劃一、選址摘要 在2010年3月A.B.公司的管理者宣稱計(jì)劃建立一個(gè)中央倉(cāng)庫(kù)。這個(gè)公司主要是生產(chǎn)一些農(nóng)業(yè)和農(nóng)場(chǎng)的設(shè)備，由于生產(chǎn)成本的不斷增加使得這個(gè)公司連續(xù)三年出現(xiàn)虧損。二、公司背景A.B.公司在馬哈拉施特拉的Vidarbha地區(qū)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)場(chǎng)設(shè)備處于領(lǐng)先地位。本地的小型制造商和分銷(xiāo)商生產(chǎn)一些零部件。它在很大程度上迎合了價(jià)格敏感的農(nóng)村人口。本公司在印度偏遠(yuǎn)地區(qū)一個(gè)相對(duì)較小的城市貢迪亞擁有并經(jīng)營(yíng)一個(gè)小型制造單元；一個(gè)在印度最發(fā)達(dá)的洲（馬哈拉施特拉）的一個(gè)貧困地區(qū)。A.B.公司與

2、合作伙伴Padgilwar Agro一起生產(chǎn)以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的工具和設(shè)備。A.B.公司的制造單元自從1996年就開(kāi)始運(yùn)作了。在2010年11月的財(cái)政年里，該公司的年銷(xiāo)售額達(dá)到了360萬(wàn)盧布并雇傭超過(guò)20個(gè)員工。而不是與在行業(yè)中普遍存在的與其他中、大規(guī)模的公司競(jìng)爭(zhēng)，A.B.公司優(yōu)先聚焦于農(nóng)村市場(chǎng)。該公司提供將近100種設(shè)施用于農(nóng)場(chǎng)、園藝、農(nóng)業(yè)以及其相關(guān)活動(dòng)。由于該公司比較傾向于進(jìn)入人口多的低端市場(chǎng)，所以，大多數(shù)的產(chǎn)品主要針對(duì)的是農(nóng)場(chǎng)地區(qū)的人。在最高層管理著的意見(jiàn)看來(lái)，這片市場(chǎng)具有巨大的潛力，同時(shí)證明了他們的選擇是正確的，但是，即將會(huì)產(chǎn)生變化。三、中心倉(cāng)庫(kù)的選擇原則（1）、經(jīng)過(guò)總結(jié)，我認(rèn)為中心倉(cāng)庫(kù)選擇

3、的原則有以下幾點(diǎn): 、該中心倉(cāng)庫(kù)需要滿足五個(gè)配送中心的一些需求； 、該中心倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該擁有廣闊的地域并且在雷達(dá)的探測(cè)范圍之內(nèi)； 、該中心倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該考慮運(yùn)量成本、與這五個(gè)配送中心的距離長(zhǎng)短、周邊的基礎(chǔ)設(shè)施、土地成本與該地區(qū)和城市的稅收結(jié)構(gòu)。（2）、這五個(gè)配送中心的具體坐標(biāo)及其運(yùn)輸量如下表一所示：DC #1DC #2DC #3DC #4DC #5X坐標(biāo)256172542344189Y坐標(biāo)433378233454267運(yùn)輸量2,5003,0001,0004,5005,200表一（3）、最后，該公司確定了四個(gè)潛在的中央倉(cāng)庫(kù)以及一個(gè)未知的可選地，如下表二所示：CWH #1CWH #2CWH #3CWH #4C

4、WH #5X坐標(biāo)354403205178?Y坐標(biāo)298389245421?四、中心倉(cāng)庫(kù)的選擇（1）、假設(shè)條件： 、運(yùn)輸費(fèi)用與距離成正比。 、運(yùn)輸線路為直線或基本按直線來(lái)考慮。 、忽略不同地點(diǎn)可能產(chǎn)生的固定投資、勞動(dòng)力成本的差異。 、假設(shè)不同中央倉(cāng)庫(kù)到不同配送中心的運(yùn)費(fèi)率相等，且不考慮將來(lái)（12至15年）運(yùn)費(fèi)率的變化。（2）、用重心法計(jì)算未知的可選地。 、建立坐標(biāo)系。 、將備選地址繪制在坐標(biāo)系上。 、建立重心模型。設(shè)中央倉(cāng)庫(kù)的坐標(biāo)為CWH5（X0，Y0），中央倉(cāng)庫(kù)到配送中心的運(yùn)費(fèi)為Cj，總運(yùn)費(fèi)為A。A=j=15CjCj=hjWjdjdj=(Xo-Xj)2+(Yo-Yj)2A=j=15hjWj(X

5、o-Xj)2+(Yo-Yj)2AXo=j=15hjWj(Xo-Xj)dj=0AYo=j=15hjWj(Yo-Yj)dj=0其中hj為單位距離的運(yùn)費(fèi)（運(yùn)費(fèi)率）、Wj為重量、dj為運(yùn)距。 、根據(jù)距離、重量?jī)烧咧g的結(jié)合計(jì)算重心。計(jì)算公式為：Xo = j=15(hjWjXjdj)j=15(hjWjdj) = j=15WjXjj=15WjYo= j=15hjWjYjdjj=15（hjWjdj）= j=15WjYjj=15Wj 、最后，用公式計(jì)算出重心點(diǎn)的坐標(biāo)值。X0=256*2500+172*3000+542*1000+344*4500+189*+3000+1000+4500+5200=0=261.0

6、3Y0=433*2500+378*3000+233*1000+454*4500+267*+3000+1000+4500+5200=0=363.19 、考慮所選地點(diǎn)坐標(biāo)為整數(shù)，所以取整得：X0=261 Y0=363（3）、計(jì)算每個(gè)潛在的（五個(gè)）的中央倉(cāng)庫(kù)到各配送中心的距離和物流量。用公式dj來(lái)計(jì)算距離dj=(Xo-Xj)2+(Yo-Yj)2DC #1DC #2DC #3DC #4DC #5X坐標(biāo)256172542344189Y坐標(biāo)433378233454267CWH #1CWH #2CWH #3CWH #4CWH #5X坐標(biāo)354403205178261Y坐標(biāo)298389245421363距離與

7、物流量DC #1DC #2DC #3DC #4DC #5總計(jì)CWH #1距離166.82182.33188.3834.48190.90762.91物流量.00.00.00.00.00.00CWH #2距離153.44231.26208.9487.78246.33927.77物流量.00.00.00.00.60.60CWH #3距離194.80137.03337.21251.0027.20947.25物流量.50.00.00.00.60.10CWH #4距離78.9243.42409.68169.25154.39855.66物流量.00.00.00.00.40.40CWH #5距離70.1890

8、.26309.61123.17120.00713.21物流量.00.00.00.50.00.50從上表計(jì)算出來(lái)的每個(gè)中央倉(cāng)庫(kù)到配送中心的距離與物理量可以看出，中央倉(cāng)庫(kù)2與各配送中心所花費(fèi)的運(yùn)費(fèi)成本為最大，它們之間的成本大小關(guān)系如下所示：所需成本大小關(guān)系：CWH #2> CWH #3> CWH #4> CWH #1> CWH #5（4）、考慮各中央倉(cāng)庫(kù)到各配送中心的總流量（考慮了距離和運(yùn)量），然后給總運(yùn)費(fèi)量因數(shù)進(jìn)行打分（總分為100分）。用以下公式計(jì)算并進(jìn)行打分。該公司考慮到成本越大，相對(duì)的分?jǐn)?shù)就越低，所以應(yīng)該有個(gè)1減去百分比。Score=100*(1-Wjdjj=15W

9、jdj)而j=15Wjdj=.60CWH #1=100*(1-.60) =100*(1-0.19) =81CWH #2=100*(1-.60) =100*(1-0.25) =75CWH #3=100*(1-.60) =100*(1-0.21) =79CWH #4=100*(1-.60) =100*(1-0.19) =81CWH #5=100*(1-.60) =100*(1-0.16) =84(4)、將以上運(yùn)費(fèi)總量所打的分填入下表并計(jì)算總得分。考慮因數(shù)權(quán)重每個(gè)考慮的因素對(duì)應(yīng)的權(quán)重CWH #1CWH #2CWH #3CWH #4CWH #5基礎(chǔ)設(shè)施0.107080658075土地成本0.15507

10、5609060稅收結(jié)構(gòu)0.206555758550運(yùn)輸量因數(shù)0.558175798184得分總計(jì)172.0571.573.9583.0572.70從上表可以得知，我們所給的中央倉(cāng)庫(kù)中，中央倉(cāng)庫(kù)4所得的分?jǐn)?shù)最大，也就是最優(yōu)的選擇方案，除此之外，中央倉(cāng)庫(kù)3為次優(yōu)解，中 央倉(cāng)庫(kù)5為次之，中央倉(cāng)庫(kù)1略次于中央倉(cāng)庫(kù)5，最不理想的是中央倉(cāng)庫(kù)2，其得分最少。如下：CWH#4>CWH#3>CWH#5>CWH#1>CWH#2五、方法評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)： 、重心法是連續(xù)型模型，設(shè)施地點(diǎn)可以自由選擇。 、當(dāng)產(chǎn)品成本中運(yùn)輸成本所占比重較大，企業(yè)的原材料由多個(gè)原材料供應(yīng)地提供時(shí)，可以考慮用重心法選擇運(yùn)輸成

11、本最少的廠址，因此最后確定第五個(gè)選址的時(shí)候，采用重心法還是比較合適的。 、最后，采用加權(quán)因數(shù)比較法這種定性和定量相結(jié)合的方法來(lái)分析設(shè)施選址問(wèn)題，綜合了考慮了定性和定量。缺點(diǎn)： 、最后給每個(gè)中央倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行運(yùn)輸量因數(shù)打分時(shí)所采取的計(jì)算分?jǐn)?shù)的方法可能不準(zhǔn)確，存在一定的主觀性。 、選址所考慮的因數(shù)不全面，只有考慮4個(gè)因數(shù)，選出的最終中央倉(cāng)庫(kù)可能存在偶然性。 、在該選址問(wèn)題中，我們假設(shè)了運(yùn)費(fèi)率在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都不會(huì)改變且都相等，這可能違法了實(shí)際的市場(chǎng)情況。六、實(shí)驗(yàn)總結(jié)與感悟在本次實(shí)驗(yàn)中，通過(guò)采用重心法來(lái)確定第五個(gè)潛在的中央倉(cāng)庫(kù)，給了管理決策者另外一種選擇設(shè)施選址的機(jī)會(huì)。但是在考慮中央倉(cāng)庫(kù)選址影響因數(shù)的

12、時(shí)候，沒(méi)有充分的挖掘其他因數(shù)，所選擇的因數(shù)不能夠代表真正的實(shí)際選址問(wèn)題，并且，在對(duì)最后一個(gè)因數(shù)給分時(shí)，沒(méi)有權(quán)威的依據(jù)，只是根據(jù)大概的一個(gè)思想來(lái)算出自己的得分，不同的人可能會(huì)給出不同的結(jié)果，從而影響最后的決策問(wèn)題，但是，通過(guò)自己對(duì)案例的理解，我用了一種自認(rèn)為是比較科學(xué)的方法來(lái)給出最后那個(gè)因素的得分，并計(jì)算出中央倉(cāng)庫(kù)4是最優(yōu)設(shè)施選擇。通過(guò)本次實(shí)驗(yàn)，使我對(duì)設(shè)施選址問(wèn)題有了更加透徹的了解，更加清楚了各種方法的使用環(huán)境和使用原則，在使用方法的過(guò)程中，要注意相關(guān)方法的選址，以及每種方法的優(yōu)缺點(diǎn)，從而更好的為選址問(wèn)題得出一個(gè)最理想的方案。通過(guò)對(duì)這次案例的分析，讓我對(duì)設(shè)施規(guī)劃的定義基本功能各個(gè)作業(yè)流程都有了新的了解，通過(guò)自己的實(shí)際操作，讓我學(xué)會(huì)了將這些理論與實(shí)際的問(wèn)題相結(jié)合，并在實(shí)踐中提高了自己運(yùn)用知識(shí)的能力。 在該中央倉(cāng)庫(kù)選址案例中，我充分了解設(shè)施規(guī)劃相關(guān)的步驟，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，并可從中進(jìn)一步了解、鞏固與深化已經(jīng)學(xué)過(guò)的理論知識(shí)，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，提高我的專業(yè)綜合素質(zhì)和能力，。在分析這個(gè)案例的過(guò)程也是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，增強(qiáng)我對(duì)所學(xué)專業(yè)的認(rèn)識(shí)，提高學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)的興趣，使我學(xué)會(huì)了如何更好的分析一個(gè)設(shè)施選址問(wèn)題。并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，