課程設(shè)計(jì)報(bào)告醫(yī)藥公司信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

1、百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我企業(yè)信息管理課程笑呈2+課題名稱：醫(yī)藥公司信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案醫(yī)藥公司信息管理系統(tǒng)開發(fā)本課程設(shè)計(jì)是以一個(gè)醫(yī)藥公司的信息化為研究、設(shè)計(jì)對(duì)象，對(duì)醫(yī)藥公司信息 系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行了可行性分析，并對(duì)庫存管理子系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研和用戶需求分 析，并以企業(yè)信息部門的身份編寫本文。1可行性分析報(bào)告1.1 項(xiàng)目背景信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)涉及各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)信息化是大勢(shì)所趨。作為有一定規(guī) 模的醫(yī)藥公司，我公司能否適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，信息化建設(shè)水平將起重要作用。 通過企業(yè)信息系統(tǒng)，有效進(jìn)行客戶關(guān)系管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、 財(cái)務(wù)管理等，挖掘客戶、及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)

2、據(jù)。目前，我公司各個(gè)部門都配備了電腦，并使用一些管理信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng) 在過去的幾年中確實(shí)發(fā)揮了較大作用，但是相對(duì)落后，存在一些不足：1、各部門的管理系統(tǒng)都是獨(dú)立的，數(shù)據(jù)無法共享。2、技術(shù)相對(duì)落后，設(shè)計(jì)存在缺陷，難于維護(hù)。%3、隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，相當(dāng)多的功能已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)處理需要。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)和信息管理部門經(jīng)過討論分析， 認(rèn)為有必要重新對(duì)公司的管 理信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，以滿足業(yè)務(wù)處理需求。1.2 項(xiàng)目目標(biāo)/本項(xiàng)目目標(biāo)是：整體規(guī)劃公司的信息化建設(shè)，整合各個(gè)部門的信息，用 8 個(gè)月左右的時(shí)間，建立基于 WEB醫(yī)藥公司管理信息系統(tǒng)，使之滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)處 理和公司管理需求的信息系統(tǒng)，考慮今后幾

3、年的變化，系統(tǒng)必須具有較好的可擴(kuò) 展性和靈活性。實(shí)現(xiàn)各部門的信息共享、向整個(gè)企業(yè)提供一致的信息、各部門業(yè) 務(wù)辦理的電腦化，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供綜合查詢和統(tǒng)計(jì)。從而提高辦事效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.3 可行性分析/本項(xiàng)目建設(shè)是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)信息化的要求立項(xiàng)， 作為本年度公司信 息系統(tǒng)建設(shè)的重要任務(wù)，為了保證項(xiàng)目的順利建成，減少風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目進(jìn)行之前 進(jìn)行可行性分析。1.3.1 項(xiàng)目建設(shè)必要性從目前公司的情況看，現(xiàn)有系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)需要。按照公司的規(guī)劃， 公司將加強(qiáng)合同跟蹤、庫存管理和進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)分析市場(chǎng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)， 因此有必要重新規(guī)劃公司的信息系統(tǒng)，

4、這也是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展 的機(jī)遇，通過建立有效的信息系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在信息化方面，公司領(lǐng)導(dǎo)和信息部門層考慮過購買商品化產(chǎn)品，但是經(jīng)過調(diào) 研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的商品化軟件難于滿足公司的所有業(yè)務(wù)，需要開發(fā)定制軟件系統(tǒng)。1.3.2 總體需求分析總的來說，本次信息化的主要需求如下：、1、建立統(tǒng)一的客戶資料檔案，包括供應(yīng)商和客戶，對(duì)客戶檔案進(jìn)行管理。2、建立客戶信用檔案，包括合同執(zhí)行情況、回款情況、退貨情況、供貨及 時(shí)性等。3、建立藥品目錄，進(jìn)行統(tǒng)一編碼，藥品編碼參考有關(guān)國(guó)家或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。4、對(duì)公司的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)電腦管理，包括庫存管理、銷售管理、采購 管理、財(cái)務(wù)管理，各業(yè)務(wù)部門共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

5、及相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。5、按月統(tǒng)計(jì)銷售情況，及時(shí)了解各種藥品的銷售和利潤(rùn)，掌握市場(chǎng)動(dòng)向以 及藥品隨季節(jié)變化的需求變化。6、控制采購成本，按月統(tǒng)計(jì)采購費(fèi)用，并與銷售利潤(rùn)做比較。7、對(duì)庫存量進(jìn)行管理，設(shè)置預(yù)警機(jī)制，庫存量不足則提示采購，并根據(jù)前3個(gè)月的銷量和前2年同期的銷售情況初步計(jì)算進(jìn)貨數(shù)量，作為采購參考；庫存超過上限則提示積壓警戒。8、數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)δ骋粫r(shí)期的銷售情況進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并與歷史同期進(jìn) 行比較，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。1.3.3 技術(shù)可行性分析目前此類系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)是：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)正從 C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向B/S結(jié)構(gòu)?；?web的應(yīng)用已經(jīng)很成熟，實(shí)現(xiàn)這種系統(tǒng)的技術(shù)包括java技術(shù)的jsp和基于微軟

6、技 術(shù)的asp,任何一種技術(shù)在國(guó)內(nèi)外都有很多的成功案例?；?web的系統(tǒng)有以下 好處：1、采用瀏覽器作為標(biāo)準(zhǔn)客戶端，實(shí)現(xiàn)客戶端的零安裝和零維護(hù)，減少了大 量的維護(hù)工作。2、務(wù)處理都在服務(wù)器進(jìn)行，業(yè)務(wù)邏輯的變化不影響客戶端，系統(tǒng)容易升級(jí)。 只要系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)合理，系統(tǒng)具有良好的可擴(kuò)展性。3、據(jù)安全性更好。在基于C/S的結(jié)構(gòu)，每個(gè)客戶端都必須建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫 連接，而在B/S結(jié)構(gòu)下，客戶端不能直接連接到數(shù)據(jù)庫，而是直接登陸 到應(yīng)用服務(wù)器，由應(yīng)用服務(wù)器管理數(shù)據(jù)庫連接，因此數(shù)據(jù)更加安全。許多人認(rèn)為web系統(tǒng)的安全性不足，研究表明，其實(shí)系統(tǒng)安全的70%來自管理制度的缺陷，而對(duì)系統(tǒng)的攻擊80%來自企業(yè)內(nèi)部，

7、也就是說，嚴(yán)格的管理和 內(nèi)部安全控制可以較少大部分的安全問題。 在外部安全上，通過安裝防火墻、漏 洞掃描和入侵檢測(cè)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)不受外部攻擊。在內(nèi)部安全上，加強(qiáng)管理、規(guī) 范操作，對(duì)每次登陸、業(yè)務(wù)操作記錄日志，防止內(nèi)部攻擊和破壞。對(duì)于重要的數(shù) 據(jù)，采用SSL加密傳輸。管理信息系統(tǒng)的建立需要很大的工作量，公司的信息部門沒有足夠的人力去 實(shí)施，必須通過社會(huì)上專業(yè)的公司幫助我們建立， 可以通過招標(biāo)的方式選擇承建 單位。1.3.4 經(jīng)濟(jì)可行性分析/建立管理信息系統(tǒng)，必須有足夠的資金保證。在這方面，公司領(lǐng)導(dǎo)和信息部門已經(jīng)進(jìn)行了多次討論，制定了預(yù)算，并列入了今年的總預(yù)算，項(xiàng)目在實(shí)施之前， 還要制定更為詳細(xì)的

8、費(fèi)用使用計(jì)劃，包括設(shè)備采購、軟件開發(fā)、系統(tǒng)實(shí)施等費(fèi)用。 從預(yù)算看，在整個(gè)公司預(yù)算比例不大，不會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)造成太大影響，從投資分 析看，這種預(yù)算是可行的，具體的投資回報(bào)分析將在后面詳細(xì)分析。1.3.5 公司管理可行性分析'本項(xiàng)目是公司本年度的重要項(xiàng)目之一，公司已經(jīng)安排一名副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé) 人，并組建了項(xiàng)目組，成員包括信息部門的人員、各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)人員等，從 組織上保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。另外各業(yè)務(wù)部門在使用了原先的信息系統(tǒng)后，已經(jīng) 認(rèn)識(shí)信息系統(tǒng)的重要作用，各部門均表示支持本項(xiàng)目的建設(shè)。但是在系統(tǒng)的建設(shè) 過程中，會(huì)對(duì)正常的業(yè)務(wù)開展有一定的影響，包括業(yè)務(wù)調(diào)研、部分流程改造、系 統(tǒng)測(cè)試和試運(yùn)行等

9、，都會(huì)給業(yè)務(wù)人員增加一定的工作量，需要進(jìn)行有效組織協(xié)調(diào)。部分業(yè)務(wù)流程的調(diào)整可能設(shè)計(jì)崗位的調(diào)整， 但這種情況很少，應(yīng)該不會(huì)造成 沖擊。按照分析，項(xiàng)目周期為8個(gè)月，實(shí)施計(jì)劃參考了專家建議，按照項(xiàng)目管理方法進(jìn)行管理減少工期和管理上的風(fēng)險(xiǎn)。任何項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)，以下是本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析:序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)說明概率降低風(fēng)險(xiǎn)的策略1需求風(fēng)險(xiǎn)很高米用建模及原型迭代方法增加有效溝通，業(yè)務(wù)人員參與需求獲 取和定義2.時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)較局軟件項(xiàng)目管理不好經(jīng)常延期，米用合理開發(fā)體系和成熟技術(shù)，降低開發(fā)復(fù)雜度，保證資源按時(shí)到位)3.成本風(fēng)險(xiǎn)、中等利用現(xiàn)有成果，開發(fā)隊(duì)伍少而精，提高溝通效率和開發(fā)效率 /4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較低評(píng)審開發(fā)技術(shù)架構(gòu)；培訓(xùn)

10、開發(fā)人員/5.管理風(fēng)險(xiǎn)較低明確項(xiàng)目制度，爭(zhēng)取公司管理層的大力支持/6.人力資源中等清晰項(xiàng)目和任務(wù)管理，明確職責(zé)，提圖效率；合作，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)7.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較低工加強(qiáng)SQA活動(dòng)，重視階段評(píng)審/1.4平臺(tái)和設(shè)備選擇/系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)是管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)和環(huán)境，是系統(tǒng)的重要組成部分。必須認(rèn)真選擇系統(tǒng)平臺(tái)，讓系統(tǒng)發(fā)揮最佳效益。1.4.1 系統(tǒng)平臺(tái)的選擇原則1、實(shí)用性：系統(tǒng)基于目前的需求，也要考慮未來幾年的發(fā)展變化和需求， 但也不能只追求先進(jìn)和超前，必須符合實(shí)用性的原則。2、擴(kuò)展性：公司這幾年的發(fā)展比較快，系統(tǒng)要易于擴(kuò)展,二便于升級(jí)。3、維護(hù)性：隨著系統(tǒng)規(guī)模的增大，其復(fù)雜程度也將增加，系統(tǒng)要易于維護(hù)， 可選擇的維

11、護(hù)工具要比較多。4、總體價(jià)格適中，充分利用現(xiàn)有設(shè)備。1.4.2產(chǎn)品選型'1、主機(jī)選擇按照公司業(yè)務(wù)規(guī)模，服務(wù)器主機(jī)可以采用小型機(jī)或者高檔PC Server,為了能夠利用現(xiàn)有的設(shè)備，選才¥ PC Server更好一些，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，可以進(jìn)行集群， 擴(kuò)大規(guī)模。對(duì)于操作系統(tǒng)，可以選擇 Unix、Linux和Windows,考慮到信息部門 的技術(shù)力量和 Window平臺(tái)的管理維護(hù)工具較多，建議選擇Windows 2000Server,作為主機(jī)操作系統(tǒng)。公司原先有2臺(tái)服務(wù)器，可以再購買2臺(tái)服務(wù)器，作為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器主機(jī)， 另一臺(tái)可以作為內(nèi)部 Web服務(wù)器主機(jī)（內(nèi)網(wǎng)），運(yùn)行公司內(nèi)部管理信息系

12、統(tǒng)，原 先的一臺(tái)服務(wù)器作為數(shù)據(jù)庫備份機(jī)，另外一臺(tái)作為外部Web服務(wù)器（外網(wǎng)），用于運(yùn)行公司網(wǎng)站系統(tǒng)。2、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器選擇/在windows操作系統(tǒng)上，可選擇的數(shù)據(jù)庫也較多。包括Oracle、微軟的SQL Server以及IBM的DB2 for Windows等。原先系統(tǒng)一直使用 SQL Server ,信息 部門的技術(shù)人員都很熟悉 SQL Server,按照我們的系統(tǒng)規(guī)模，SQL Server 2000 也能勝任，因此可以選擇 SQL Server 2000作為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。3、web服務(wù)器選擇Windows 2000 Server的IIS是一個(gè)支持 Asp的web服務(wù)器，與操作系統(tǒng)結(jié) 合得很

13、好，可以充分利用系統(tǒng)資源。1.5 ROI 分析/1、投入預(yù)算按照預(yù)算，公司投入的設(shè)備采購大約 25萬元，包括主機(jī)、交換機(jī)、打 印機(jī)等。在軟件開發(fā)方面，需要投入 30萬元，在操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件上， 需要投入10萬元，還有項(xiàng)目管理和實(shí)施費(fèi)用，需要 10萬元，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金 15萬元。除了直接投入，項(xiàng)目建設(shè)也會(huì)增加業(yè)務(wù)人員的額外工作，員工需 要一定的加班，估計(jì)費(fèi)用在10萬左右，因此，總預(yù)算100萬元。 2、效益分析盡管項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用比較高，但是系統(tǒng)建成投入運(yùn)行后，預(yù)期效益也是 明顯的。直接效益：(1)減少人工操作，減少差錯(cuò)，加快開單、出貨、配送速度，提高效率， 減少浪費(fèi)。(2)有效管理客戶和商品，使銷售

14、部門更加及時(shí)了解市場(chǎng)，方便與客戶簽訂合同、跟蹤合同。(3)庫存更加合理，減少商品占有庫存的時(shí)間，提高庫存利用率，減少 缺貨情況的出現(xiàn)，增加銷售額。綜合各部門的討論和相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如果系統(tǒng)達(dá)到計(jì)劃的要求，系統(tǒng) 使用后1年可以增加利潤(rùn)(包括提高銷售額和降低成本)58%,即30-50 萬。 /間接效益：(1)規(guī)范了業(yè)務(wù)和操作。/(2)提高公司市場(chǎng)形象，有利于品牌的形成。(3)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解營(yíng)業(yè)情況和市場(chǎng)情況，有利于組織公司經(jīng)營(yíng)。從直接經(jīng)濟(jì)效益和間接效益看，本項(xiàng)目在 ROI方面是可接受的。7百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我1.6可行性分析結(jié)論和建議本項(xiàng)目經(jīng)過上述可行性研究，可以得出以下結(jié)論：1、本項(xiàng)

15、目可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的資源共享，建立統(tǒng)一的客戶檔案和藥品檔案， 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理電子化、規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，加快出單 能力，為各業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提供綜合查詢和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為決策提供 數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2、基于web的管理信息系統(tǒng)是可行的，與 C/S結(jié)構(gòu)相比，這種結(jié)構(gòu)可以擴(kuò) /,展性和維護(hù)行更好，減少了大量的維護(hù)工作。3、公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門都支持本項(xiàng)目，并組建了項(xiàng)目組，項(xiàng)目在管理上已 經(jīng)基本做好準(zhǔn)備。所以，本項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上和管理上是可行的，建議進(jìn)行招標(biāo)，選擇承 建單位，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)組織好需求調(diào)研和需求分析、 爭(zhēng)取業(yè)務(wù)部門更 多的參與。2需求分析說明書本需求說明書主

16、要描述了醫(yī)藥公司庫存管理的系統(tǒng)需求2.1 系統(tǒng)的功能劃分庫存管理子系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)如下圖:庫存管理子系統(tǒng)庫理 入管庫庫管 倉和位理00過期預(yù)警轉(zhuǎn)倉管理盤點(diǎn)和揭超限預(yù)警上下限設(shè)2.2 目前業(yè)務(wù)流程圖及說明經(jīng)過調(diào)研，本節(jié)描述現(xiàn)有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程2、出庫流程訂單處理提貨請(qǐng)求 _k檢查庫存 分揀 一出庫登記其他流程相對(duì)簡(jiǎn)單，屬基本信息登記類，在此沒有流出流程，在功能說明中 直接描述。2.3 新的業(yè)務(wù)流程圖及說明/在新的系統(tǒng)下，各部門的數(shù)據(jù)是互連互通的，保證數(shù)據(jù)的一致性，因此需要 對(duì)部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整。1、進(jìn)庫流程/百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我152、出庫流程訂單處理一提貨請(qǐng)求_.檢查庫存一分揀 一出庫

17、登記. . . 配送安排 _配送登記2.4系統(tǒng)功能說明本節(jié)描述庫存管理的各個(gè)功能，對(duì)于用戶管理、商品代碼管理、客戶管理等 系統(tǒng)基本管理功能，作為整個(gè)醫(yī)藥公司管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)， 是公用的部分，本 節(jié)不進(jìn)行描述。2.4.1 倉庫和庫位管理1、倉庫管理：對(duì)各倉庫的信息進(jìn)行登記、管理維護(hù)。包括增加、修改、查 詢和刪除。庫房種類包括：冷庫，陰涼庫，常溫庫。倉庫信息包括：倉庫編號(hào)、倉庫名稱、倉庫類型、倉庫用途、倉庫地址、倉庫負(fù)責(zé)人、倉庫說明。2、庫位管理：對(duì)各倉庫的貨位進(jìn)行管理，便于更有效的進(jìn)行藥品入庫和分/ 揀配送。庫位編號(hào)規(guī)則為：樓（東、西） 堆位（n）樓層（n）貨位（n） （n=1,2 - ） o

18、/2.4.2 入庫管理/入庫管理功能包括：查詢采購合同（單）以核對(duì)貨物清單、入庫登記、修改 合同到貨情況。1、查詢采購合同：按照供應(yīng)商、合同編號(hào)查詢采購合同，用于核對(duì)當(dāng)前到貨的清單是否一致。2、入庫登記：登記本次入庫內(nèi)容，修改各倉庫各庫位庫存量，如果某商品 庫存數(shù)量超過庫存上限，則提示采購部、銷售部和倉管部該商品有積壓 的風(fēng)險(xiǎn)。如果需要轉(zhuǎn)倉，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)倉登記。3、入庫完畢，應(yīng)修改合同到貨情況、記錄到貨時(shí)間和數(shù)量，如果合同規(guī)定 的商品全部到貨，則做好標(biāo)志，便于進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)。2.4.3 出庫管理出庫管理功能包括：訂單查詢、出庫登記、修改訂單狀態(tài)。1、訂單查詢：根據(jù)客戶和訂單號(hào)查詢訂單狀態(tài)和商品數(shù)

19、量，以確認(rèn)是否允 許進(jìn)行配送、出庫。2、出庫登記：登記本次出庫的商品，同時(shí)修改各庫位的商品數(shù)量，如果某 庫存量已經(jīng)低于庫存下限，則提示采購部門和倉管部門及時(shí)訂貨。3、修改訂單狀態(tài)：修改合同執(zhí)行情況，減少未送貨數(shù)量，如果全部貨品已 經(jīng)送出，則將合同置為全部送出狀態(tài)，便于銷售部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢。2.4.4 庫存量管理庫存量管理功能包括：庫存上限和下限設(shè)置，超限預(yù)警。1、庫存上下限設(shè)置：計(jì)算機(jī)根據(jù)前3個(gè)月的銷售情況和前2年同期的銷售 情況，計(jì)算出商品庫存的上下限初步值，作為設(shè)置的依據(jù)，公司市場(chǎng)研 究人員再根據(jù)市場(chǎng)研究結(jié)果最終設(shè)置各種商品的庫存上下限。2、超限預(yù)警：當(dāng)某種商品的庫存數(shù)量不在其上限和下限之間，則系統(tǒng)必須 進(jìn)行提示。用戶也可以查詢當(dāng)前所有處于預(yù)警的商品。2.4.5 配送管理/為了充分利用運(yùn)輸力量，要求進(jìn)行合理配送，配送管理功能包括：送貨登記, 送貨反饋登記。1、送貨登記：每次送貨前，進(jìn)行登記,J己錄所送區(qū)域、費(fèi)用、商品價(jià)值、 客戶等。2、送貨反饋：貨物送達(dá)客戶，需要客戶簽收和反饋，反饋單回到倉管部門， 進(jìn)行登記，記錄貨物是否全部送達(dá)客戶，如果全部送到，則置本次送貨 狀態(tài)為完成，如果該合同的全部貨物全部送達(dá)，則置本合同處于完成狀 態(tài)。2.4.6 商品養(yǎng)護(hù)管理倉庫的商品需要養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)