目標(biāo)責(zé)任書XXX

1、XXXX公司 2012年目標(biāo)責(zé)任書 委托方：XXXX公司 受托方： XXXX2012年目標(biāo)責(zé)任書委托方：XXXX公司受托方： XXXX 為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保河南萬眾集團(tuán)有限公司（以下簡稱委托方）年度工作計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)委托方與受托方李正陽 共同商討，協(xié)商一致，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2012年度目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目標(biāo)責(zé)任期間：2012年01月01日至2012年12月31日。 二、責(zé)任目標(biāo)建立集團(tuán)公司經(jīng)營管理、行政管理、文秘文書管理、機(jī)要管理、文化宣傳及后勤保障的六大管

2、理體系。為集團(tuán)公司各部門提供人才保證、按要求及時(shí)為員工繳納保險(xiǎn)、加強(qiáng)勞動合同管理，完善激勵、考核、培訓(xùn)、淘汰機(jī)制，做好安洛管道、鄭州港華公司投運(yùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，推行計(jì)劃目標(biāo)管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控，推行組織績效考核，確保全年費(fèi)用預(yù)算不超支。責(zé)任目標(biāo)細(xì)則見附表一： 三、雙方的權(quán)利和義務(wù) （一）委托方的權(quán)利和義務(wù)1、 委托方有權(quán)對受托方的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。2、 委托方有義務(wù)為受托方方在項(xiàng)目獲取過程中提供必要的決策支持、資源配置和重大協(xié)調(diào)幫助。3、 委托方有權(quán)在受托方工作中出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。 （二）受托方的權(quán)利和義務(wù)1、 受托方應(yīng)嚴(yán)格

3、遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理制度和議事規(guī)則。2、受托方應(yīng)嚴(yán)格按照年度工作目標(biāo)分解制定月度工作計(jì)劃，并積極接受委托方的工作檢查和督導(dǎo)；對委托方提出的質(zhì)詢和建議，受托方應(yīng)認(rèn)真改進(jìn)。3、受托方可以在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展工作，并對工作事項(xiàng)進(jìn)行正常的決策。4、受托方可以根據(jù)集團(tuán)制度規(guī)定，擬定本部門的規(guī)章制度和工作流程，并對本部門和人員有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。5、受托方有權(quán)參與公司組織的各類會議，對集團(tuán)項(xiàng)目投資、項(xiàng)目建設(shè)和日常管理提出合理化建議6、受托方享有授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。四、責(zé)任人薪酬在基本完成全年目標(biāo)任務(wù)的情況下年薪收入為 萬元，不含董事長特別津貼。薪酬結(jié)構(gòu)為：受托方薪酬=月薪+

4、績效年薪（年終績效和公司特別獎）+董事長特別津貼五、考核受托方根據(jù)約定，接受委托方考核。1、月度考核受托方每月底制定下月詳細(xì)工作計(jì)劃，并以此為依據(jù)編制預(yù)算方案，上報(bào)委托方。委托方每月月底組織專題會對受托方的工作完成和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，評出優(yōu)良、中上、中、中下四個等級,根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整受托方月考核工資等,并報(bào)總裁。月度考核結(jié)果與績效年薪掛鉤.2、 季度考核 委托方每季度終了受托方的季度工作目標(biāo)完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考評，對于完成季度目標(biāo)責(zé)任的給予：肯定、表彰；對于未完成季度目標(biāo)責(zé)任的給予：警示、問責(zé)、亮黃牌，直至解除年度目標(biāo)合同。3、年終考核（1）年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書完成

5、情況，對受托人年度工作進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整受托方年終獎、專項(xiàng)獎勵、董事長津貼的發(fā)放； （2）年薪兌現(xiàn) 如全年目標(biāo)責(zé)任完成低于75%，不享受績效年薪；若發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量、重大安全事故，發(fā)生重大有損公司聲譽(yù)和形象的事件，發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任事件，扣減當(dāng)年的績效年薪。情況特別嚴(yán)重的，不享受績效年薪。（3）綜合考評委托方依據(jù)公司干部管理相關(guān)制度，對受托方在年度工作中的工作業(yè)績、任職能力、工作態(tài)度、敬業(yè)精神等方面進(jìn)行綜合考核，與干部考察、任職、降職、調(diào)崗等緊密掛鉤。六、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。 甲 方： 乙 方：日 期： 日 期：目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任人：XXX序號責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)分解工作舉措計(jì)劃完成

6、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)權(quán)重1建立經(jīng)營管理、催查督辦體系建立經(jīng)營管理體系成立計(jì)劃預(yù)算管理委員會和計(jì)劃預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全經(jīng)營管理的組織體系建立健全經(jīng)營組織體系2012年1月31日115%制定計(jì)劃預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則；擬訂下發(fā)經(jīng)營計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、考核等管理制度，建立健全經(jīng)營管理制度體系制定經(jīng)營制度和工作流程2012年12月31日1按照集團(tuán)不同業(yè)務(wù)板塊，制定下發(fā)相應(yīng)的經(jīng)營管理工作表格，建立和完善經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和信息傳遞體系建立數(shù)據(jù)傳遞體系2012年12月31日2 定期對基層調(diào)研，了解運(yùn)行情況和運(yùn)營特征，搜集掌握第一手資料，及時(shí)反饋經(jīng)營信息，全面監(jiān)控經(jīng)營過程經(jīng)營信息對稱2012年12月31日 2及時(shí)匯總經(jīng)營數(shù)據(jù)、認(rèn)真分

7、提煉析經(jīng)營信息，形成經(jīng)營分析報(bào)告，對經(jīng)營管理提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考經(jīng)營分析報(bào)告對決策和管理有用2012年12月31日2 根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對成員單位經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行考評，并組織召開月度經(jīng)營分析報(bào)告會 經(jīng)營結(jié)果的評定客觀公正2012年12月31日2建立催查督辦體系掌握各單位的年度、月度工作總結(jié)、計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)一月末編制完成各單位目標(biāo)責(zé)任書，將各單位月度工作總結(jié)及計(jì)劃裝訂、存檔2012年12月31日1催辦督辦各單位工作進(jìn)展每月編制催查督辦表，上報(bào)總裁審閱2012年12月31日2根據(jù)不同情況對各單位實(shí)行獎懲或提出獎懲建議保存獎懲記錄，年底作為對員工的考核依據(jù)2012年12月31日2目標(biāo)責(zé)

8、任書責(zé)任人：XXX序號責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)分解工作舉措計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)權(quán)重2建立行政管理、文秘文書、機(jī)要管理體系構(gòu)建高效的行政管理體系通過流程再造，提升和細(xì)化集團(tuán)總部各項(xiàng)行政管理工作編制集團(tuán)行政管理工作手冊2012年12月31日210%通過會議、制度實(shí)現(xiàn)集團(tuán)行政管理體系的搭建，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與各分子公司行政管理暢通編制集團(tuán)行政制度管理辦法；集團(tuán)行政體系搭建與系統(tǒng)暢通2012年12月31日1構(gòu)建文秘文書體系明確秘書體系的定位、職責(zé)與工作機(jī)制編制集團(tuán)秘書體系籌建方案2012年12月31日1培養(yǎng)及鍛煉若干高素質(zhì)的、文字能力強(qiáng)的文秘培養(yǎng)若干名文字能力強(qiáng)的文秘2012年12月31日1構(gòu)建高效及風(fēng)險(xiǎn)可控的機(jī)要管理體

9、系通過規(guī)范權(quán)限、細(xì)化流程提升印章管理；印章管理風(fēng)險(xiǎn)可控、工作高效；2012年12月31日2加強(qiáng)集團(tuán)法務(wù)管理，規(guī)范法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制、訴訟管理、律師管理的規(guī)則編制總裁辦公室法律事務(wù)管理規(guī)則2012年12月31日1加強(qiáng)集團(tuán)合同管理，建立集團(tuán)合同風(fēng)險(xiǎn)防范體系；完善集團(tuán)合同管理辦法；編制資信調(diào)查制度、標(biāo)準(zhǔn)合同制度、合同審查審批制度、合同履行處理制度等；2012年12月31日1通過信息化，提升印章、合同管編制合同管理信息化方案2012年12月31日1目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任人：XXX序號責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)分解工作舉措計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)權(quán)重3建立宣傳文化、后勤保障體系構(gòu)建宣傳文化體系 制定出臺公司vi應(yīng)用的管理制度，搭

10、建宣傳體系。建立文化宣傳的制度體系2012年12月31日1%10%宣傳片的制作、影象資料的制作和保存及時(shí)、高效2012年12月31日1%做好網(wǎng)站的更新和維護(hù)及時(shí)、高效2012年12月31日1%進(jìn)一步完善期刊的編輯，增加大家的言論以及對政策的解讀滿足企業(yè)發(fā)展要求2012年12月31日1% 編制萬眾集團(tuán)的宣傳冊切合企業(yè)實(shí)際2012年12月31日1%繼續(xù)做好vi的應(yīng)用與推廣、（會議條幅）符合應(yīng)用規(guī)范、切合企業(yè)實(shí)際2012年12月31日1%構(gòu)建高效的后勤保障體系 繼續(xù)做好公務(wù)車輛管理。公務(wù)車輛派遣、車輛維修、車輛檔案建立；加油、加強(qiáng)過程監(jiān)察；車輛事故處理、司機(jī)管理、司機(jī)配備、司機(jī)行為規(guī)范、編制車輛月報(bào)

11、、加大監(jiān)督審查安全、方便、快捷、節(jié)約，全年無安全事故2012年12月31日1% 做好辦公用品的統(tǒng)購統(tǒng)領(lǐng)工作 規(guī)范、節(jié)約2012年12月31日0.5%加強(qiáng)總部的安全保衛(wèi)和消防工作 無安全事故2012年12月31日1% 出臺餐廳保潔考核細(xì)則，加強(qiáng)對餐廳服務(wù)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量；保證餐廳衛(wèi)生質(zhì)量、成本2012年12月31日1% 出臺宿舍住宿標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范管理2012年12月31日0.5%目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任人：XXX序號責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)分解工作舉措計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)權(quán)重4建立人才招聘、末位淘汰，人才儲備與培養(yǎng)體系，建立人力資源體系模型，完善激勵績效考核機(jī)制，做好保險(xiǎn)等相關(guān)事宜建立人才招聘

12、與淘汰體系根據(jù)人員需求及崗位任職資格要求，完善人才引進(jìn)程序。形成一套行之有效的人才引進(jìn)程序，滿足各單位人員需求2012年12月31日3%30%根據(jù)年末考核考核結(jié)果，結(jié)合各單位實(shí)際情況對業(yè)務(wù)部門不需要的人員及時(shí)調(diào)整和退出2012年12月31日3%人才儲備與培養(yǎng)每月舉辦一次萬眾大講堂辦好“萬眾大講堂”，使之成為萬眾集團(tuán)的企業(yè)文化特色2012年12月31日5%搭建培訓(xùn)效果評估機(jī)制，選拔內(nèi)部優(yōu)秀人員選拔、培養(yǎng)一定數(shù)量的內(nèi)部講師2012年12月31日4%制定核心骨干任職資格及素質(zhì)模型，開展“核心骨干培養(yǎng)工程”形成干部梯隊(duì)內(nèi)生機(jī)制2012年12月31日4%建立集團(tuán)公司與分、子公司人力資源體系模型在分子公司

13、間設(shè)置專員管理各項(xiàng)人事工作在集團(tuán)公司與分子公司間招聘、保險(xiǎn)、勞動合同、考核、培訓(xùn)、淘汰等工作得到有效的管理2012年12月31日2%完善激勵、績效考核機(jī)制，以縱橫管道為試點(diǎn)，完善與推行職能工資體系打開激勵、人員晉升通道；2012年12月31日2%根據(jù)目標(biāo)責(zé)任和客觀實(shí)際情況對各單位進(jìn)行考核領(lǐng)導(dǎo)干部年收入和業(yè)績緊密掛鉤；員工年終獎與工作任務(wù)和單位責(zé)任目標(biāo)掛鉤2012年12月31日3%做好保險(xiǎn)等相關(guān)事宜讓員工熟練掌握繳納保險(xiǎn)的相關(guān)程序、要求，按要求為員工繳納保險(xiǎn)及時(shí)為員工繳納保險(xiǎn)。2012年12月31日4%5確保下屬公司步入正常運(yùn)營縱橫管道、鄭州港華公司按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)步入運(yùn)營協(xié)助、督辦各單位工作，及時(shí)為其解決疑難問題公司按照總裁要求投入運(yùn)營2012年12月31日30%30%目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任人：XXX序號責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)分解工作舉措計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)權(quán)重6加強(qiáng)班子和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)名骨干人員組建隊(duì)伍，明確分工，層層分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任積極參加集團(tuán)公司培訓(xùn)，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思