工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（ ）是管理的核心。A. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B. 施工方的項(xiàng)目管理C. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D. 供貨方的項(xiàng)目管理2.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于（ ）的項(xiàng)目管理。A. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 B. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方C. 建設(shè)項(xiàng)目投資方 D. 建設(shè)項(xiàng)目采購方3.在業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，（ ）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A. 安全管理 B. 成本管理C. 技術(shù)管理 D. 范圍控制 4.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A. 業(yè)主方的利

2、益 B. 施工方的利益C. 項(xiàng)目的整體利益 D. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)5.以下屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。A. 施工的成本目標(biāo) B. 施工的效益目標(biāo)C. 項(xiàng)目的投資目標(biāo) D. 項(xiàng)目的效益目標(biāo)6.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被稱為（ ）。A. EPC承包 B. 聯(lián)合體承包C. D+B承包 D. CM總承包7.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。A. 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 B. 項(xiàng)目的物流管理C. 項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) D. 項(xiàng)目的人力資源管理8.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要的是（ ）。A. 合同管理 B. 安全管理C. 進(jìn)度控制 D. 投資控制9.施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的（ ）進(jìn)行有效的

3、控制。A. 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo)B. 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 成本目標(biāo)C. 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo)D. 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 成本目標(biāo)10.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與各方的項(xiàng)目管理之間存在著（ ）的關(guān)系。A. 對(duì)立 B. 統(tǒng)一 C. 對(duì)立統(tǒng)一 D.不相關(guān)11.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式的組織分工，以及（ ）。A. 工作流程組織 B. 工作職責(zé)組織C. 技術(shù)流程組織 D. 技術(shù)職責(zé)組織12.在（ ）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。A. 線性 B. 職能C. 矩陣 D. 事業(yè)部13.每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（ ）的組織結(jié)構(gòu)。A. 線性

4、B. 職能C. 矩陣 D. 事業(yè)部14.矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于（ ）。A. 地區(qū)分散的組織系統(tǒng) B. 地區(qū)集中的組織系統(tǒng)C. 小的組織系統(tǒng) D. 大的組織系統(tǒng)15.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。A. 組織結(jié)構(gòu)模式 B. 職能分工表C. 項(xiàng)目合同圖 D. 工作流程圖16.項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（ ）。A. 項(xiàng)目管理的組織 B. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力C. 項(xiàng)目目標(biāo)的分解 C. 項(xiàng)目合同的關(guān)系17.如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（ ）方面存在的問題。A. 技術(shù) B. 合同C. 經(jīng)濟(jì) D. 組織18.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作

5、任務(wù)的是（ ）。A. 項(xiàng)目管理職能分工表 B. 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C. 項(xiàng)目工作流程圖 D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖19.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（ ）。A. 組織結(jié)構(gòu)模式 B. 任務(wù)分工表C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D. 工作流程圖20.反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（ ）。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B. 合同結(jié)構(gòu)圖C. 項(xiàng)目任務(wù)分工圖 D. 合同工作關(guān)系圖21.工程項(xiàng)目策劃的目的是為了（ ）。A調(diào)查研究和收集資料B進(jìn)行項(xiàng)目各方面的科學(xué)分析和論證C為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D針對(duì)項(xiàng)目決策的某個(gè)問題進(jìn)行論證22.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。A知識(shí)管理 B. 風(fēng)險(xiǎn)管理 C. 人力資源管理 D.

6、設(shè)備采購管理23.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)（）的工作過程。A強(qiáng)制性 B.封閉性 C.開放性 D.循環(huán)性24.工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（）。A如何組織項(xiàng)目開發(fā)或者建設(shè)B開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C開發(fā)和建設(shè)的組織結(jié)構(gòu) D開發(fā)和建設(shè)的人員配備25.工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義D項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證26.工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義（）。A項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù) B. 項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的意義C項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的目標(biāo) D. 如何開發(fā)和組織建設(shè)27.關(guān)于工程項(xiàng)目策劃正確的說法是（）。A工程項(xiàng)目策劃只能綜合應(yīng)

7、用施工和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)B工程項(xiàng)目策劃需整合多方面專家的知識(shí)C工程項(xiàng)目策劃只是利用信息管理的技術(shù)D工程項(xiàng)目策劃的主要目的是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。28.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成B專家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成29. 建設(shè)項(xiàng)目采購的對(duì)象是（）。A工程、貨物或服務(wù) B. 各類房屋和土木工程建造、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等建設(shè)以及附帶的服務(wù)C各種各樣的物品，包括原材料、產(chǎn)品、設(shè)備和固態(tài)、液態(tài)或氣態(tài)物體和電力，以及貨物供應(yīng)的附帶服務(wù)D勘察、設(shè)計(jì)、工程咨詢、工程監(jiān)理等服務(wù)

8、30下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（）。A詢價(jià)采購 B. 有限國(guó)際招標(biāo)C國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營(yíng)工程31依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（）日。A15 B. 20 C. 25 D. 一個(gè)月32.項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)是（）。A工程顧問 B. 工程技術(shù) C. 工程監(jiān)督 D. 工程采購33在國(guó)際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)是（）。A會(huì)計(jì)事務(wù)所 B. 項(xiàng)目管理咨詢公司 C. 設(shè)計(jì)施工總承包單位 D. 工程總承包單位34業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)

9、全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工總承包單位 B. 設(shè)計(jì)總承包單位 C. 施工聯(lián)合體 D.項(xiàng)目管理咨詢公司35.在工程總承包中，按照合同約定工程總承包企業(yè)向（ ）負(fù)責(zé)。A主管部門 B. 業(yè)主方 C. 項(xiàng)目管理咨詢公司 D.監(jiān)理方36.在工程總承包中，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。A項(xiàng)目管理公司 B. 業(yè)主方 C. 總承包企業(yè) D. 監(jiān)理方37.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行實(shí)行（ ）的承包。A全過程 B. 某一階段 C. 若干階段 D. 全過程或若干階段38我國(guó)建筑法關(guān)于建筑工程實(shí)行總承包的相關(guān)規(guī)定是（）。提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，不

10、提倡將建筑工程肢解發(fā)包提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包建筑工程必須實(shí)行總承包管理，禁止將建筑工程肢解發(fā)包建筑工程必須實(shí)行總承包管理，不提倡將建筑工程肢解發(fā)包39聯(lián)合承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（）A聯(lián)合體協(xié)議 B. 標(biāo)前協(xié)議 C正式聯(lián)合協(xié)議 D聯(lián)合協(xié)議40.采購方式的發(fā)展趨勢(shì)不包含（）。A采購手段的變化 B. 工程任務(wù)委托模式的變化C工程建設(shè)管理的變化 D. 工程招標(biāo)方式的變化41.維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而占用的全部周轉(zhuǎn)資金是（ ）。A建設(shè)投資 B. 流動(dòng)資產(chǎn)投資 C. 固定資產(chǎn)投資 D.工程費(fèi)用42. 工程費(fèi)用不包括（ ）。A建筑工程費(fèi)用 B.安裝工程費(fèi)用 C.設(shè)備及工器具購置

11、費(fèi)用 D.預(yù)備費(fèi)43. 投資控制的目標(biāo)是（ ）。A. 充分利用有限的資源，使工程項(xiàng)目的建設(shè)獲得最佳效益和增值。B. 使投資額達(dá)到最小C減少流動(dòng)資產(chǎn)的投入D減少建設(shè)投資的投入44下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。A在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。45. 建設(shè)項(xiàng)目投資控制最常用

12、和最主要的方法是（ ）。A主動(dòng)控制 B. 被動(dòng)控制 C. 事中控制 D.前饋控制46控制建設(shè)項(xiàng)目投資最有效的手段是（ ）。A組織措施 B. 技術(shù)措施 C. 合同與管理措施 D.經(jīng)濟(jì)措施與技術(shù)措施相結(jié)合47.下列對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資控制理解正確是（ ）。A只是著眼于建設(shè)期間產(chǎn)生的費(fèi)用B對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)直接投資的控制C從建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)產(chǎn)生費(fèi)用的角度審視投資控制的問題D對(duì)使用和運(yùn)行過程中可能發(fā)生的相關(guān)費(fèi)的控制48. 建設(shè)項(xiàng)目投資控制就存在控制的重點(diǎn)是（ ）。A建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段 B施工階段 C. 使用和運(yùn)營(yíng)階段 D. 維護(hù)階段49價(jià)值工程不包括（ ）特點(diǎn)。A以提高價(jià)值為目標(biāo) B. 以功能分

13、析為核心C以創(chuàng)新為支柱 D. 以技術(shù)分析為核心50應(yīng)用價(jià)值工程的重點(diǎn)是在（ ）。A分析階段 B. 創(chuàng)新階段 C. 實(shí)施階段 D. 研究和設(shè)計(jì)階段51建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃最基本、最主要的任務(wù)和工作是（ ）。A投資目標(biāo)的分析與論證B. 投資目標(biāo)的分解C. 投資控制的工作流程D. 投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析52.借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到一定的深度，項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（ ）。A綜合指標(biāo)估算方法 B. 比例投資估算方法 C單位工程指標(biāo)估算方法 D. 模擬概算方法53為了保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于有一次性特點(diǎn)的工程項(xiàng)目來說，進(jìn)行

14、（ ）特別重要。A分部分項(xiàng)工程投資分析 B. 月（季）度投資分析C年度投資分析 D. 竣工投資分析54.在進(jìn)行月（季）度投資分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該（ ）。A采取增收節(jié)支措施，防止今后在超支B增加收入，彌補(bǔ)虧損C從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度D停止生產(chǎn)，等待機(jī)會(huì)55在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）。A預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 56.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延a，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（ ）。A.拖延a B.

15、 拖延a-TF C. 拖延TF+a D. 拖延TF-a57.已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為第16天、第17天、第19天、第20 天、如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開始時(shí)間為（ ）。A10天 B. 11天 C. 12天 D. 14天58.為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，從（ ）的角度出發(fā)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。A項(xiàng)目管理基本模式 B. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理 C組織與目標(biāo)的關(guān)系 D.編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃59.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的（ ）。A計(jì)劃工期 B. 進(jìn)度目標(biāo) C. 合同目標(biāo) D. 成本目標(biāo)60.代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不

16、同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。A控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 B. 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作61.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（ ）。A落實(shí)進(jìn)度控制的措施 B. 確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系C決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能D. 分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理62.建設(shè)項(xiàng)目施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方應(yīng)履行的義務(wù)。A建立規(guī)劃 B. 施工任務(wù)書 C. 施工任務(wù)委托合同 D.施工組織設(shè)計(jì)63.常見的直接影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)包括（ ）。A.政治風(fēng)險(xiǎn) B. 軍事風(fēng)險(xiǎn) C. 匯率風(fēng)險(xiǎn) D. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)64.進(jìn)度控制

17、工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A技術(shù)審查 B. 會(huì)議 C. 工程付款 D. 驗(yàn)收65.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（ ）階段確定的。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B. 決策階段 C. 設(shè)計(jì)階段 D. 施工階段66.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工方 B.設(shè)計(jì)方 C. 業(yè)主方 D. 供貨方67.目前應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃編制的各種商品軟件，其設(shè)計(jì)所依據(jù)的原理是（ ）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) B. 動(dòng)態(tài)控制 C. 橫刀圖計(jì)劃 D. 流水施工68.大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（ ）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A

18、編制施工平面圖 B. 編制總進(jìn)度綱要 C編制設(shè)備采購計(jì)劃 D. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書69. 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的任務(wù)是（）。A盡可能降低成本 B. 減少人員傷亡 C建立和健全質(zhì)量管理體系，用企業(yè)的工作質(zhì)量來保證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)量D加快工期70.下列說法能反映建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)涵的是（ ）。A法律法規(guī)和合同質(zhì)量等所規(guī)定的要求B建筑產(chǎn)品客觀存在的某些要求C滿足明確和隱瞞需要的特性之總和D滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)71.工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足（ ）要求的質(zhì)量目標(biāo)而展開。A政府部們 B. 監(jiān)理部門 C. 設(shè)計(jì)部門 D. 業(yè)主或投資者72.施工機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置是

19、由（ ）確定的。A施工組織方案 B. 施工技術(shù)方案 C. 施工工藝 D. 施工管理方案73按質(zhì)量計(jì)劃制定施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃工作屬于（）的內(nèi)容。A事前控制 B. 始終控制 C. 事后控制 D. 反饋控制74.全質(zhì)量控制指的是（ ）。A建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制75.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（ ）。A用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D經(jīng)第三方認(rèn)證以確定其有效性

20、77.為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目與其的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素，采用科學(xué)管理方法，這是（ ）。A施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo) B. 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)C監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)D. 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)78 施工質(zhì)量的過程不包括（）。施工過程質(zhì)量控制 B. 施工監(jiān)督質(zhì)量控制C施工驗(yàn)收質(zhì)量控制 D. 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制79.施工質(zhì)量計(jì)劃是由（ ）編制的。A建設(shè)單位 B. 監(jiān)理單位 C. 施工承包企業(yè) D. 設(shè)計(jì)單位80為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。A單位工程質(zhì)量 B. 分部工程質(zhì)量 C. 分項(xiàng)工程質(zhì)量 D. 工序

21、質(zhì)量82.在質(zhì)量管理體系文件中，客觀反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行其結(jié)果的是（）。A質(zhì)量目標(biāo) B. 質(zhì)量手冊(cè) C. 程序文件 D. 質(zhì)量記錄二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使項(xiàng)目（ ）的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A. 費(fèi)用 B. 協(xié)調(diào) C.質(zhì)量D. 進(jìn)度 E. 合同2.一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)是由多個(gè)單位共同參與完成的，參與單位的（ ）不同，相應(yīng)項(xiàng)目管理的類型也就不同。A. 工作性質(zhì) B. 工作方法 C.工作任務(wù)D. 環(huán)境 E. 利益3.下列（ ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A. 施工總承包 B. 施工設(shè)備供貨方 C.施工分包方D. 建

22、設(shè)項(xiàng)目總承包方 E. 運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段4.下列屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（ ）。A. 投資方 B. 開發(fā)方 C. 總承包方D. 監(jiān)理方 E. 設(shè)計(jì)方5.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）。A. 施工階段 B. 設(shè)計(jì)階段 C. 保修期D. 可行性研究階段 E. 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段6.組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，其主要是研究系統(tǒng)的（ ）。A. 工作流程組織 B. 技術(shù)流程組織C. 組織目標(biāo) D. 組織分工E. 組織結(jié)構(gòu)模式7.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（ ）。A. 指令源是唯一的 B. 指令源有兩個(gè)C. 指令路徑太長(zhǎng) D. 適用于大的組織系統(tǒng)E. 適用于小的組織系統(tǒng)8.項(xiàng)目管理基本的組織

23、工具有（ ）。A. 責(zé)權(quán)利關(guān)系圖 B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 任務(wù)分工表 D. 管理職能分工表E. 工作流程圖9.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ ）。A. 管理工作的流程 B. 技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計(jì)工作的流程 D. 物質(zhì)采購工作的流程E. 信息處理的流程10.施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可以用于確定（ ）的任務(wù)分工。A. 項(xiàng)目經(jīng)理 B. 企業(yè)內(nèi)部各部門C. 項(xiàng)目各參與方 D. 項(xiàng)目主管工作部門或主管人員E. 企業(yè)內(nèi)部各工作人員11.工程項(xiàng)目策劃目的為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值主要可以反映在（）等方面。A風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) B. 經(jīng)營(yíng)成本 C. 建設(shè)條件 D. 建筑環(huán)境 E. 建設(shè)準(zhǔn)

24、備12.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。A信息的組織和集成 B. 專家知識(shí)的組織和集成 C. 知識(shí)管理的組織和集成 D. 項(xiàng)目管理人員集體智慧的集成 E. 管理方法和管理手段的組織和集成13.工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。A. 重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析B堅(jiān)持開放型的工作原則C策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程D. 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程E策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程14.工程項(xiàng)目策劃需整合各方面專家在（）等多方面的知識(shí)。A經(jīng)濟(jì)知識(shí) B. 組織知識(shí) C. 外語知識(shí) D. 技術(shù)知識(shí) E.文學(xué)知識(shí)15.工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 D

25、. 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析E. 項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證16.工程項(xiàng)目策劃要整合（）等各方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。A開發(fā)經(jīng)驗(yàn) B. 設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) C. 施工經(jīng)驗(yàn) D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析技術(shù) E. 包修經(jīng)驗(yàn)17.項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)包括（）等。A.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃； B.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；C.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃； D.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；E.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；18.通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A組織知識(shí) B. 建設(shè)周期 C. 社會(huì)效益 D. 工程資金供應(yīng)條件E項(xiàng)目的使用功能19招投標(biāo)的應(yīng)遵循（）的原則。A公開原則 B. 公平原則 C. 公正原則 D. 誠(chéng)實(shí)守信的原則 E. 客觀原則2

26、0下列工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)采購有（）。A大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目B全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目C使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目D成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程E國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程21.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。A有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所B有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E有符合規(guī)定條件、可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?2施工平行發(fā)包對(duì)業(yè)主方有利的特點(diǎn)包括（）

27、。A費(fèi)用控制 B. 進(jìn)度控制 C. 質(zhì)量控制 D. 合同控制 E. 組織與協(xié)調(diào)23. 施工總承包管理與施工總承包模式相比較有哪些不同（）。A工作開展程序不同 B. 合同關(guān)系不同 C. 施工總承包管理的合同價(jià)格D對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可 E. 對(duì)分包單位的付款24業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)任務(wù)委托（）承擔(dān)。A一個(gè)設(shè)計(jì)單位 B. 平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位 C. 由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體D由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)合作體E項(xiàng)目管理咨詢公司25.在國(guó)際上，下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選擇正確的是（）。A通過招標(biāo)選擇 B. 可以通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽選擇C由設(shè)計(jì)競(jìng)賽的優(yōu)勝者承包設(shè)計(jì)任務(wù)D業(yè)主可以綜合設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托E設(shè)

28、計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托沒有直接關(guān)系26.業(yè)主方可以將施工任務(wù)（）。A委托一個(gè)施工單位作為施工總承包B平行委托多個(gè)施工單位C委托由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包D委托由多個(gè)施工單位組成的施工合作體作為施工總承包E委托項(xiàng)目管理咨詢公司27對(duì)工程總承包描述正確的是（ ）。A工程總承包企業(yè)向業(yè)主負(fù)責(zé)B工程分包商向總承包商和業(yè)主負(fù)責(zé)C總承企業(yè)可以將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)D. 總承包企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)行全過程或若干階段的承包E總承包商可以將工程轉(zhuǎn)包給具有資質(zhì)的其他承包商29.在工程施工階段，根據(jù)（）等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃，以

29、作為施工過程中進(jìn)行工程結(jié)算和工程價(jià)款支付的計(jì)劃目標(biāo)。A投資規(guī)劃 B. 設(shè)計(jì)概算 C. 施工圖預(yù)算 D工程承包合同價(jià)格 E. 投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析 30.按照動(dòng)態(tài)控制原理，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行投資的動(dòng)態(tài)控制過程，應(yīng)做好()控制工作。A. 對(duì)計(jì)劃的投資目標(biāo)值的分析和論證B. 投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集C. 各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定D. 投資偏差的分析E. 投資偏差糾正措施的采取31.設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括（）。A價(jià)值工程方法 B. 限額設(shè)計(jì)方法 C. 曲線法D因素分析法 E. 比率法32.價(jià)值工程中價(jià)值的大小取決于功能和費(fèi)用，從價(jià)值與功能和費(fèi)用的關(guān)系式中可以看出提高產(chǎn)品價(jià)值的基本途徑包括（

30、）。A保持產(chǎn)品的功能不變，降低產(chǎn)品成本B在產(chǎn)品成本不變的條件下，提高產(chǎn)品的功能C在不影響產(chǎn)品主要功能的前提下，針對(duì)用戶的特殊需要，適當(dāng)降低一些次要功能，大幅度降低產(chǎn)品成本D功能提高，但產(chǎn)品成本也增加E運(yùn)用新技術(shù)，革新產(chǎn)品，既提高功能又降低成本33. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù)( )思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制 B. 主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng) C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E事后核算變?yōu)槭轮锌刂?34.項(xiàng)目投資規(guī)劃在工程項(xiàng)目的建設(shè)和投資控制中起有重要作用，主要體現(xiàn)在（ ）。A投資控制的工作流程B投資目標(biāo)的分析和論證C投資目標(biāo)的合理分解D

31、控制方案的制定實(shí)施E投資控制工作制度35.建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃文件主要包括()主要內(nèi)容。A.投資目標(biāo)的分析與論證B.投資目標(biāo)的分解C.投資控制的工作流程D.投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析E.投資控制工作制度36. 投資目標(biāo)的分解需要按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和投資控制工作的要求來進(jìn)行，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)需要采用（）方式對(duì)投資目標(biāo)作分解，以滿足投資控制工作的需要。A按投資的費(fèi)用組成分解 B. 按年度、季度或月度分解C按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解 D. 按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解E按資金用途分解37. 編制投資規(guī)劃需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)確定相應(yīng)程序，一般的主要編制步驟包括（）。A項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述B計(jì)算和分配投資費(fèi)用C投資目標(biāo)的分析和

32、論證D投資控制的工作流程E投資方案的調(diào)整38.工程費(fèi)用包括（）。A土地使用費(fèi) B. 工程監(jiān)理費(fèi) C. 建筑工程費(fèi)用D安裝工程費(fèi)用 E. 設(shè)備及工器具購置費(fèi)用39.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，代表不同利益方的進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇時(shí)不同的，（）承擔(dān)了進(jìn)度控制的任務(wù)。A業(yè)主方 B. 設(shè)計(jì)方 C. 供貨方 D. 總承包方 E. 運(yùn)營(yíng)方40.在項(xiàng)目實(shí)施工程中，設(shè)計(jì)方應(yīng)注意設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與（）等工作進(jìn)度之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。A施工招標(biāo) B. 可行性研究 C. 物資采購 D. 竣工驗(yàn)收 E.工程施工41.施工總承包方在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可根據(jù)（）編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃。A工程項(xiàng)目的

33、特點(diǎn) B. 施工進(jìn)度控制的需要C施工招標(biāo)文件 D. 地址勘察資料 E.設(shè)計(jì)任務(wù)書42.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠正確表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系，工作之間的邏輯關(guān)系包括（）。A工藝關(guān)系 B. 組織關(guān)系 C. 生產(chǎn)關(guān)系 D. 技術(shù)關(guān)系 E. 協(xié)調(diào)關(guān)系43.進(jìn)度計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)包括（ ）。A進(jìn)度目標(biāo)分析與論證 B. 進(jìn)度控制工作任務(wù)分工C定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 D. 采取糾偏措施E選擇進(jìn)度計(jì)劃的編制方法44.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在管理觀念方面存在的主要問題，包括（）。A缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念B. 缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念C缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D缺乏成本控制的觀念E缺乏合同法律的觀念45.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A設(shè)計(jì)合同 B. 承發(fā)包模式 C. 合同結(jié)構(gòu)D