新成立公司管理制度大全

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 新公司管理規(guī)定一， 公司組織架構董事會總經理（兼） 副總經理 財務 技術總監(jiān)業(yè)務主管 辦公文員 物流主管 研發(fā)主管 應用主管二， 人員任命三， 工作職責及崗位說明書（一）總經理的主要職責與工作任務:1、領導執(zhí)行、實施董事會的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、根據董事長會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施。3、建立良好的溝通渠道:定期向董事會匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、及其他重大事宜；4、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決

2、策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報、負責辦理由董事會授權的其它重要事項。5、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權力和責任：權力：對公司經營方針和重大事項的決策權對董事會經營目標的建議權對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權對公司各項工作的監(jiān)控權對下級之間工作爭議的裁決權對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權董事會預算內的財務審批權責任：

3、對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任 對公司經營決策失誤造成的損失負責 對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責對所簽署的合同、協(xié)議負責公司違法經營所應承擔的相應責任考核指標：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、計劃與執(zhí)行能力。（二）技術總監(jiān)的主要職責與工作任務:1. 負責全公司的產品研究開發(fā)和日常技術管理、負責公司現場工藝管理工作，完善技術基礎數據，不斷提高現場工藝保障能力2. 參與企業(yè)管理者負責質量/環(huán)境體系的建立，運行和審核及制定公司的長期發(fā)展策略、年度經營計劃和預算方案，積極

4、推進技術進步，提高員工素質和技術競爭能力。負責新產品開發(fā)，技術創(chuàng)新，技術改造的管理工作3. 追蹤國內外行業(yè)技術發(fā)展的最新趨勢，評估其對公司的影響，思考公司應該采取的對策，向總經理匯報4. 管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案，組織技術合作、技術文件整理及控制工作5. 主持新產品項目所需的設備選型、試制、改進以及試驗布局等工作6. 領導分管部門制度并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標7. 與用戶進行深層技術交流，了解用戶在技術與業(yè)務上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的各類產品技術相關問題。對潛在或具體的項目/用戶進行跟蹤，負責管理所在區(qū)域內的用戶拜訪、技術交流、方案制作及合

5、同談判8. 組織技術人員上崗前培訓和定期技術培訓，對下屬各職能部門完成任務的情況考核權力和責任：權力對公司產品試生產過程中的技術、工藝指導權。對公司產品的新產品開發(fā)、項目投資的建議、調查權。對公司產品生產中的新技術引進、技術改造的建議、調查權。責任新產品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。產品技術標準、技術參數、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發(fā)，促進公司進步。生產過程中在技術方面進行指導，并進行工藝技術上的監(jiān)控，確保生產的正常進行。向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。負責建立公司技術資料庫。收集

6、客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料，并做相應分析，提供改進的具體方案。按照技術工藝流程編寫工序作業(yè)指導書。（三）業(yè)務主管的主要職責與工作任務:1、根據市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助上級進行市場分析、制定銷售預測和業(yè)務開展計劃； 2、協(xié)助上級制定部門銷售任務指標、計劃與策略、確保部門業(yè)務的有效拓展； 3、全面負責公司產品的銷售，制定該業(yè)務的階段性目標和總體控制計劃，確保業(yè)務目標實現； 4、協(xié)助上級做好客戶的開發(fā)與維護，保證與客戶保持長期友好的合作關系； 5、制定定期銷售分析報告，保證公司對主營業(yè)務所需采購的信息來源； 6、公司及競爭對手促銷活動的調查、分析、銷售預測及銷售信息的反饋； 7、共同

7、協(xié)調、相關企業(yè)及主管部門各種關系； 8、公司各類銷售數據分析、基礎資料收集整理工作。9、根據業(yè)務發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶；考核指標：銷售額，業(yè)務計劃達成率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實際回款率，新客戶實現率。（四）物流主管的主要職責與工作任務：在副總經理的領導下，全面負責物流工作，確保物流工作的順暢運行。檢查物流調度合理性，控制物流運營成本。及時了解市場運價，運力行情及走向，制定物流中長期規(guī)劃，運費預算，成本降低目標，運營成本降低計劃，并實施總結。提供重大物流規(guī)劃及年度月度運作計劃方案與財務經理核準后實施。每月提供物流成本分析報表上交副總經理及銷售經理。不斷尋找物流供應商，保障公司物流運力飽滿

8、，創(chuàng)造合理的競爭機制以降低成本。審核月度運輸費用，對數據準確性負責，并及時提交費用結算依據至財務。對物流供應商做月度評審。制定并更新物流ISO文件，促進HSE物流相關工作。檢查物流部各報表制定情況，檢查物流部數據更新情況（運輸費用明細表，運輸記錄表），檢查物流車輛調度合理性。處理產品發(fā)貨過程中出現的臨時重大問題，并及時匯報至各相關部門領導。對物流部工作做以考核。領導交代的其他物流工作。權力對物流執(zhí)行的考核權對各部門提出的發(fā)貨計劃，配貨方式有建議權對不符合物流流程的計劃有否決權對物流過程中因供應商問題造成的損失有處罰權責任對公司物流工作全面負責（五）行政文員的主要職責與工作任務：1、負責做好計算

9、機打字、復印等行政工作。2、負責公司辦公設備的管理，計算機、傳真機、簽字長途電話、復印機的具體使用和登記，名片印制等工作。3、負責公司郵件和報刊的收取、分發(fā)工作。4、負責公司電話小總機的接線工作。對來往電話駁接準確及進、聲音清晰、態(tài)度和藹，恰當使用禮貌用語；對未能聯絡上的記錄在案并及時轉告；對緊急電話設法接通，未通者速報行政部經理處理。5、負責低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回。6、負責各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年終盤存統(tǒng)計，做到入庫有驗收、出庫有手續(xù)，保證帳實相符。7、按標準定額，做好添購辦公用品的計劃編制和申購手續(xù)工作，做到既不脫檔又是不長期積存。8、完成各項勤雜、采購工

10、作。9、負責公司辦公場所的室內外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保證舒適良好的工作氛圍。10、負責下班時對整個辦公區(qū)的巡視，查看門窗、水機電源、電腦電源等、關閉情況并做記錄。11、協(xié)助主管對人員的招聘。（按招聘流程）12、新進人員的入職和離職人員的手續(xù)辦理。13、協(xié)助主管對新進人員的教育訓練之準備與后序工作之進行。14、公司全體工作人員檔案的建立與管制。（電腦化）15、負責全公司人事異動工作。（轉正/升職/調動/降職等手續(xù)之辦理）16、公司獎懲手續(xù)之辦理。17、對各類資料進行簽收，整理并分類歸檔。（公司程序文件/內部聯絡/外部聯絡/會議資料/各類培訓資料/考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整理）

11、18、每日/月對全公司職員的考勤工作。（每日/月之考勤日報表/每月人力流動統(tǒng)計表/請假、放假手續(xù)辦理/平時查卡、監(jiān)卡/加班申請手續(xù)等）19、月底對相關報表的整理并交于財務。20、職員工勞動合同暫住證及各類保險之辦理。21、完成主管臨時交付的任務。（六）研發(fā)主管的主要職責與工作任務：1、根據公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的年度產品開發(fā)計劃； 2、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；3、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；4、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；5、負責相關技術

12、、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；6、建立健全技術檔案管理制度；7、負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。四， 管理制度. 考勤制度 一、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意；部門經理及以上人員外出時，需向行政辦公室說明去向，特殊情況經總經理同意。二、作息時間：每周正常工作五天。夏季時間：上午：9：3014：00下午：15：3019：30如有調整，以新公布的工作時間為準，三、考勤1、公司員工上、下班（30分鐘以內為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工）遲

13、到、早退30分鐘以內扣除一小時工資，30分鐘以上兩個小時以內扣除半天工資，遲到2小時以上按曠工論。2、無故不辦理請假手續(xù)，而擅自不上班，按曠工處理。四、事假公司員工因事需請假，須持書面請假報告，經部門經理簽字同意五、病假公司員工因病治療或休息，須持區(qū)級以上醫(yī)院醫(yī)療機構休息證明，經批準后方可休病假。特殊原因特殊對待六、婚假公司員工結婚可憑書面報告請婚假三天，其配偶在外地居住者另加往返路程假，符合晚婚年齡的初婚者增加婚假二十天。七、工傷假1、公司員工在生產工作中因工負傷，在取得規(guī)定的因工證明材料后，憑醫(yī)院的醫(yī)療休息證明方可批準休假。2、員工書面報告（或電話告知部門負責人），由部門經理、分管領導簽字

14、后，經行政辦公室報總經理批示。九、事假、病假、婚假、工傷假等批準權限：員工請假部門負責人有三天之內審批權、三天以上由行政辦公室分管領導簽字后，報總經理批示。部門副經理及以上人員請假或調休等，必須提前到行政辦公室請假并辦理手續(xù)，一天以內由行政辦公室部批準，一天以上報總經理批示。 否則，按曠工處罰。十、曠工1、員工曠工一次，時間不超過半天，罰款50元，一天，罰款100元,以此類推2、累計曠工兩天以上，降職使用或勸按自動離職處理。十一、員工上班時間禁止做與工作無關的事情。如：電腦上網打牌、下棋、查閱無關資料等。十二、參加公司組織的會議、培訓、學習、或其他活動，如有事需請假的，必須提前向組織或帶隊人員

15、請假。在規(guī)定時間內遲到、早退、不參加的，按照本制度第三條規(guī)定處理。十三、日?？记诠ぷ饔尚姓芾聿控撠煛T工遲到、早退而部門負責人弄虛作假、包庇袒護，一經查實，將給予部門負責人每次5%的年終獎處罰、兩次以上者累計一并扣除或加重處罰。十四、婚假、產育假、喪假按相關規(guī)定辦理，假期內發(fā)放基本工資；病、事假扣發(fā)假期內全額工資（每天工資為：月度工資40/天）。十五、凡受本制度處罰的員工，扣發(fā)其該年度一定數額的年終獎。. 出差人員管理制度為了適應市場經濟變化，保證出差人員工作與生活的需要，規(guī)范差旅費管理，結合本公司實際，特制定本規(guī)定。一、本規(guī)定適用于公司全體員工。 二、差旅費開支范圍主要包括交通費、住宿費、

16、伙食補助費。 三、交通費、住宿費憑據報銷?；锸逞a助費定額包干。四、員工因公出差，應事先填寫出差申請單，經部門負責人、分管領導或總經理批準。如因事情緊急而未能及時填表，須事先由部門負責人口頭報告，等返回公司后，應立即補辦手續(xù)，具體操作程序如下： 1、填寫出差申請單，注明預計出差時間、到達地點，報行政辦公室辦理相關報批事宜。2、出差人員可根據報批后的申請單填寫借款單，按借款規(guī)定報批后，向財務部預支差旅費。 3、出差人返回后七日內應按報銷規(guī)定辦理報銷手續(xù)，并注明實際出差日期、起訖地點、工作內容、報銷項目、金額等。六、出差人員夜間乘坐交通工具達6小時以上或連續(xù)乘坐超過10小時的可選擇相應等級的交通工具

17、。七、出差人員乘坐飛機、火車軟臥、動車組從嚴控制。因出差路途較遠或出差任務緊急的，事前經總經理批準后方可乘坐特殊交通工具。凡事前未經批準自行改變交通工具而產生的費用，差額部分由本人承擔。八、自帶汽車出差不享受相應的市內交通費。九、住宿費標準見下表（單位：元/天）級 別住宿標準（元）總經理200400副總經理、總經理助理160220經理、副經理、經理助理、主任、副主任160180員工單人100雙人60十、隨領導出差，可根據情況參照領導的住宿標準。十一、特殊情況需超出標準，必須經相關領導同意，否則超額部分自行承擔。十二、出差期間根據出差性質，給予一定的伙食補助，見下表（單位：元/天）：伙食補助40

18、元標準早餐10元中餐15元晚餐15元1、出差時間不足一天按以上標準補助誤餐費。連續(xù)出差首日12:00前按一天計；回程日18:00后按一天計。2、外出參加會議或學習培訓期間的食宿費用由會議主辦方支付的，不報銷伙食補助，只報在路途期間的伙食補助費。3、接待單位負責食宿費用的不再發(fā)放伙食補助。4、工作人員出差期間，事先經總經理批準就近辦理私事的，其繞道的交通費由出差人自行承擔，且期間不發(fā)伙食補助費。5、出差期間，確因工作需要宴請時，經匯報同意后按招待管理規(guī)定辦理，但取消當日相應伙食補助。十三、外出參加會議，食宿由會議主辦方統(tǒng)一安排的，會議期間的食宿費可按會議規(guī)定開支，憑會議通知和票據報銷。十八、本規(guī)

19、定自2012年10月1日起執(zhí)行。五， 財務管理制度 財務報銷管理制度一、 總則1、為了加強公司內部管理，規(guī)范公司財務報銷行為,倡導一切以業(yè)務為重的指導思想，合理控制費用支出，特制定本制度。2、 本制度根據相關的財經制度及公司的實際情況，將財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、稅費支出、工程相關支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。3、 本制度適用公司全體員工。二、日常費用報銷流程日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業(yè)務招待費、培訓費、資料費等。在一個預算期間內，各項費用的累計支出原則上不得超出預算。三、

20、 費用報銷的一般規(guī)定1、報銷人必須取得相應的合法票據(相關規(guī)定見發(fā)票管理制 度),且發(fā)票背面有經辦人簽名。2、填寫報銷單應注意:根據費用性質填寫對應單據；嚴格按單據要求項目認真寫，注明附件張數；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費用內容或事由。3、 按規(guī)定的審批程序報批。4、 報銷2000元以上需提前一天通知財務部以便備款。5、費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據并填寫對應費用報銷單 須辦理申請或出入庫手續(xù)的應附批準后的申請單或出入庫單部門經理審核簽字財務經理總經理審批到出納處報銷。四、工薪支付流程（一）、 工資支付流程：1、每月20日由人力資源部將本月經公司總經理審批后的工資支付標準（

21、含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息）轉交財務部；2、總經理提供職工年度獎金分配表；3、財務部根據獎金表及支付標準編制標準格式的工資表；4、按工薪審批程序審批；5、每月10日由財務部支付上月工資；6、每月末之前員工到財務部領工資條并與工資卡內資金進行核實。（二）、社會保險支付流程：1、社會保險金由財務部協(xié)助人力資源部辦理銀行托收手續(xù)，財務部收到銀行托收單據應交人力資源部專人簽字確認，若有差異應查明原因并按實際情況進行調整。2、其他福利費支出由公司人力資源部按審批后的支付標準填寫報銷單經部門經理簽字確認財務經理報總經理審批，審批后的報銷單及支付標準交財務部辦理報銷手續(xù)。五、 專

22、項支出財務報銷流程專項支出主要包括軟件及固定資產購置、咨詢顧問費用、廣告宣傳活動費及其他專項費用等。1、填寫購置申請：按公司資產管理制度相關規(guī)定填寫資產購置申請單并報批。2、報銷標準：相關的合同協(xié)議及批準生效的購置申請。3、結賬報銷：3.1 資產驗收（軟件應安裝調試）無誤后，經辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續(xù)，按規(guī)定填寫報銷單（經辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫單）；3.2 按資金支出規(guī)定審批程序審批；3.3 財務部根據審批后的報銷單以支票形式付款；3.4 若需提前借款，應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個工作日內辦理報銷手續(xù)。六、其他專項支出報銷流程1、費用范圍：其他專項支出包括其他所有專門立項的費

23、用（含咨詢顧問、廣告及宣傳活動費、公司員工活動費用、辦公室裝修及其他專項費用）支出。2、 費用標準：此類費用一般金額較大，由主管部門經理根據實際需要向總經理提交請示報告（含項目可行性分析、費用預算及相關收益預測表等），經總經理簽署審核意見后報董事長及其授權人審批。3、財務報銷流程3.1 審批后的報告文件到財務部備案，以便財務備款。3.2 簽訂合同：由直接負責部門與合作方簽訂正式合作合同，（合同簽訂前由公司法律顧問的審核，合同應注明付款方式等）。3.3 付款流程：3.1.1 由經辦人整理發(fā)票等資料并填寫費用報銷單（填寫規(guī)范參照日常費用報銷一般規(guī)定）；3.1.2 按審批程序審批：主管部門經理審核簽

24、字 財務經理 總經理審批；3.1.3 財務部根據審批后的報銷單金額付款；3.1.4 若需提前借款，應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個工作日內辦理報銷手續(xù)。七、 附則1、本制度解釋權歸公司財務部。2、本制度經總經理辦公會議討論通過并經過總經理簽字通過。 員工工資發(fā)放管理制度一. 總則1、 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。2、 本制度適用于公司全體員工（臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。二. 工資結構1、 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。2、 工資包括：基本工資（底薪）、加班工資、保險、住

25、房補貼、交通補貼，通信補貼等。3、 固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。4、 績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬。每月調整一次。績效工資比例：副總經理及技術總監(jiān)：基本工資占 60%績效工資占 40%部門經理(含業(yè)務部門主管)：基本工資占 70%績效工資占 30%部門主管(限職能部門主管)：基本工資占 80%績效工資占 20%技術研發(fā)人員：基本工資占 70%績效工資占 30%其他人員：基本工資占 90%績效工資占 10%5、 部門經理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報行政部審核、經行政總經理審批后交財務部作

26、為工資核算依據。6、 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三. 工資系列1、 公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、業(yè)務、研發(fā)四類工資系列。2、 管理層系列適用于公司副總經理、技術總監(jiān)。3、 職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、物流后勤等日常管理或事務工作的員工。4、 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。5、 研發(fā)類適用于技術研發(fā)部門的員工。四. 工資計算方法1、 工資計算公式：應發(fā)工資=固定工資+績效工資實發(fā)工資=應發(fā)工資扣除項目2、 工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務,依據崗

27、位工資評定標準確定其工資標準。具體如下：管理層工資核算：應發(fā)工資=固定工資+提成（總額*0.5%）職能管理人員工資核算：應發(fā)工資=底薪+福利+工齡工資+績效工資研發(fā)技術人員工資核算:應發(fā)工資=底薪+福利+工齡工資+績效工資+提成（總額*0.2%）銷售業(yè)務人員工資核算： 應發(fā)工資=底薪+福利+工齡工資+績效工資+提成（總額*0.8%）住地業(yè)務人員工資核算：（不設定任務目標）應發(fā)工資=底薪+補助+提成（總額*0.8%）兼職業(yè)務人員工資核算：（不設定任務目標）應發(fā)工資=補助+提成（總額*0.8%）3、 績效工資的計算細則員工實際績效工資收入=固定績效工資*績效考核系數（績效考核系數計算方法參照第六條

28、）1.員工在規(guī)定工作時制外繼續(xù)工作者，須填寫加班申請表并經本部門主管及行政部批準后方可以加班論。2.職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門考核由其主管負責；考勤表和加班申請表每月10號前上報至財務部作為計算工資之用。3. 加班費用計算 3.1平日加班：平時加班為平時工資的1.5倍。 加班工資= 平時工資(全勤)÷22÷8×1.5倍×加班時間 3.2 雙休日加班。雙休日加班為平時工資的2倍。 加班工資= 平時工資(全勤)÷22÷8×2倍×加班時間 3.3 法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時工資的3倍。 加班工資=

29、平時工資(全勤)×3倍×加班時間 績效工資計算：六， 績效考核管理辦法第一章 總則第一條：目的為發(fā)現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍瑞豐顏記食品公司正式錄用員工。第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；自主原則：各

30、部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；第二章 考核體系第四條：考核對象類員工：辦公文員及物流后勤人員；類員工：研發(fā)應用人員；類員工：業(yè)務銷售人員；第五條：考核內容 考核根據

31、工作標準的關鍵指標進行考核。第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。第三章 考核實施第七條：考核權責總經理：對于副總、技術總監(jiān)進行追蹤。副總：對于業(yè)務物流及行政人員進行評分。 技術總監(jiān)：對研發(fā)應用人員主管進行考核評分。各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；行政辦：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。第八條：考核等級對照表考核得分考核結果及等級績效系數95（含）以上績效特優(yōu)（A）190-95分績效優(yōu)秀（B）0.880-89分績效良好

32、（C）0.760-79分績效達標（D）0.560分以下績效不合格（E）0.1第九條：考核程序1.總經理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；2.副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；3.財務總監(jiān)每月29日對部門人員進行考核評分，確定等級；4.各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級；第十條：工資核算1、 類員工工資=基本工資+福利+工齡工資+績效工資其中福利=保險+住房補貼+交通補貼2、 類員工工資=基本工資+績效工資 +福利+工齡工資+提成其中提成按總額的0.8%計提，福利=保險+住房補貼+交通補貼3、 類人員工資=

33、基本工資+績效工資 +福利+工齡工資+提成其中提成按總額的0.8%計提，福利=保險+住房補貼+交通補貼+通訊補貼備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經理確定該員工基本工資備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經理確定該員工績效工資員工績效工資=預定績效工資*個人考核績效系數表一 崗位基本工資標準表各崗位工資標準崗 位基本工資節(jié)假日補助醫(yī)療補助全勤獎金合計副總經理財務總監(jiān)技術總監(jiān)辦公文員研發(fā)人員業(yè)務員物流后勤備注：月累計遲到2次無全勤獎。請假一天以上（包括一天）無全勤獎。月累計出勤不足25天者不發(fā)放任何補助。加班按照基本工資標準按天核算。新入職員工和辭退、辭職員工按天計算各項補助。開除、自離員

34、工無工資押金。表二 績效工資上下限額度瑞豐顏記崗位分布圖職等職級下限上限管理職系備注AA1BB1CC1DD1第十一條：考核流程發(fā)放績效工資、根據考核結果做相應調整考核考核結果反饋員工核定績效工資如有異議可以向行政辦申述考核部門負責人對本部門人員進行考核考核財務總監(jiān)對財務相關人員進行考核考核副總考核總經理考核技術研發(fā)人員考核表（考核對象：技術服務部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內容配 分自 評上級審核工作任務30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務30能跟蹤，按期完成任務25-29在監(jiān)督下能完成任務15-25在指導下，偶爾不能完成任務15以下工作質量20%出色、準確,無任何差錯2

35、0完成任務質量尚好,但還可以再加強15-19工作疏忽,偶有小差錯10-14工作質量不佳,常有差錯10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責10有相當的專業(yè)技能，足以應付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力,主動，能較好完成分內工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7以下協(xié)調性15%與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-

36、14肯應他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨浝泶_認考核日期業(yè)務銷售人員考核表（考核對象：經營部，供應等部門人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內容配 分自 評上級審核工作業(yè)績30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成銷售工作任務30能跟蹤，按期完成

37、工作任務25-29在監(jiān)督下能完成工作任務15-25在指導下，亦不能完成工作任務15以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺乏成本意識，稍有浪費3-7無成本意識，經常浪費3以下工作態(tài)度 30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2以下信息管理10%收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動8-9收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少5以下合作精神15%與

38、他人或部門溝通協(xié)調很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作能力 20%市場了解與開發(fā)10%對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效8-9對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效5-7對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力5以下產品認識10%對產品，材料及相關技術的掌握全面而深刻10對產品，材料及相關技術的掌握很面8-9對產品，材料及相關技術的掌握比較全面5-7對產品，材料及相關技術的掌握能應付5以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。考核人簽名（副）總經理確認考核日期行政辦公人員考核表（考核對象：行政部門一般職員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內容配 分自 評上級審核工作任務30%能保質保量，提前完成任務30能保質保量，按時完成任務25-29在監(jiān)督下能完成任務15-25在指導下，偶爾不能完成任務15以下工作能力