競品分析報告文書模板

1、 文件名稱某x競品分析報告文件說明文字說明修訂歷史編輯時間版本作者編輯容2016-5-25V1.0某x編輯規(guī)競品分析報告V1.0此報告針對某x同類產(chǎn)品，競爭對手等；主要目的知己知彼：了解市場上同類產(chǎn)品和本品的相對位置取長補(bǔ)短：選取競品可借鑒的地方，對本品做出改進(jìn)此文件為部文件，請勿外傳目錄1背景41.1產(chǎn)品分析41.2競品對象41.2.1產(chǎn)品直接競爭者41.2.2產(chǎn)品間接競爭者41.2.3同行業(yè)不同模式的41.2.4資本雄厚概念炒作的42競品分析52.1定位和功能52.1.1產(chǎn)品定位52.1.2產(chǎn)品功能52.2設(shè)計和技術(shù)52.2.1交互和體驗(yàn)52.2.2視覺和風(fēng)格52.2.3亮點(diǎn)功能和核心技術(shù)

2、52.3運(yùn)營和商業(yè)化52.3.1運(yùn)營模式52.3.2盈利模式52.3.3市場推廣52.4用戶數(shù)據(jù)52.4.1用戶數(shù)量和活躍度62.5策略62.5.1迭代版本和演變62.5.2公司戰(zhàn)略62.6優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)和借鑒63總結(jié)74索引8背景產(chǎn)品分析包括產(chǎn)品的基本信息，比如產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品類型、語言版本、網(wǎng)址、微博等；公司背景，比如公司資本、產(chǎn)品技術(shù)、市場、團(tuán)隊運(yùn)營情況等。競品對象產(chǎn)品直接競爭者這里包括了市場目標(biāo)方向一致、客戶群體針對性極強(qiáng)、產(chǎn)品功能和用戶需求相似度極高的競爭者產(chǎn)品間接競爭者市場客戶群體目標(biāo)不一致、但在功能需求方面互補(bǔ)了你的產(chǎn)品優(yōu)勢（也或者是你互補(bǔ)別人產(chǎn)品的）、但又不是主要靠該產(chǎn)品價值盈利的。

3、同行業(yè)不同模式的比如 B/S互聯(lián)網(wǎng)模式和行業(yè)解決方案及單機(jī)C/S客戶端，一錘子買賣和長期靠服務(wù)收費(fèi)的。資本雄厚概念炒作的觀察到各大媒體平臺經(jīng)常炒作概念和具備行業(yè)前瞻性一些團(tuán)隊人才背景、資質(zhì)、規(guī)模非常有潛力的企業(yè)。競品分析定位和功能產(chǎn)品定位這一步需要確定不同形式和行業(yè)的用戶對產(chǎn)品的不同訴求，明確用戶需求。產(chǎn)品功能根據(jù)用戶需求，確定切實(shí)可行的產(chǎn)品功能。設(shè)計和技術(shù)產(chǎn)品定位和需求分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計合理的視覺交互、顏色、風(fēng)格等。交互和體驗(yàn)視覺和風(fēng)格亮點(diǎn)功能和核心技術(shù)包括產(chǎn)品的特色功能，以及其中涉及的一些核心技術(shù)。運(yùn)營和商業(yè)化運(yùn)營模式盈利模式市場推廣用戶數(shù)據(jù)用戶數(shù)據(jù)可以反應(yīng)產(chǎn)品的活躍度，健康度，留存率等。用戶數(shù)據(jù)分析對產(chǎn)品定位調(diào)整、運(yùn)營方向調(diào)整等都有很大的作用。用戶數(shù)量和活躍度轉(zhuǎn)化率和健康度在線時長地域差異策略迭代版本和演變公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略一定程度上決定了產(chǎn)品的形態(tài)，以及產(chǎn)品可以做到什么程度等，是不可忽略的一個重要因素。優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)和借鑒在每一個階段都有優(yōu)缺點(diǎn)對比分析，通過詳細(xì)的