車間主任管理職責

1、車間主任的九段管理職責，你處在哪段？目錄一段主任：接收訂單、產前準備二段主任：擬定計劃、組織生產三段主任：量化生產、落實計劃四段主任：跟蹤進度、過程控制五段主任：現(xiàn)場跟進、解決問題六段主任：和諧溝通、杜絕問題七段主任：總結分析、優(yōu)化流程八段主任：建設團隊、學習創(chuàng)新九段主任：編制流程、傳承發(fā)揚1一段主任：接收訂單、產前準備目標：接到生產部下達的訂單，做好車間的產前準備，確保生產有序的展開。1、接受生產部下達的生產訂單，做好投產前的各項準備工作。比如對人員的工藝培訓，技術疑難講解和了解原輔料配備情況等。2、合理的分配生產人員、生產設備，將生產任務落實到各班組。3、組織生產，人員到位率達90%以上，

2、確保生產作業(yè)流程有序進行，并跟 蹤落實。2二段主任：擬定計劃、組織生產目標：加強車間生產能力配置，做好車間生產前的各項準備工作，擬定車間生產計劃，確保大貨生產順暢。1、組織調配各班組的生產任務，并對員工的生產技能進行考核。2、組織對機器設備的配置，優(yōu)化人員合。3、組織產前的試制，環(huán)境衛(wèi)生等各環(huán)節(jié)進行前期準備工作，確保生產流程的順利開展。4、根據生產定單，各班組的技術水平，制定各班組的生產計劃，上報生產部批準后，落實執(zhí)行。3三段主任：量化生產、落實計劃目標：量化生產是讓每位員工有目標性地進行操作，保障生產順暢、平衡，保質、保量按時完成各項生產計劃。1、把接收到的生產任務，落實到班組及個人，明確各

3、班組的生產任務。2、按月、周、日對各班組的產量進行細分量化，落實到每個員工，并對量化的目標指標進行跟蹤考核。3、讓每位員工有目標性地進行操作，保障生產順暢、平衡，保質、保量按時完成各項生產計劃，計劃完成 率達到90%以上。4四段主任：跟蹤進度、過程控制目標：完成生產計劃，縮短生產周期，降低物料消耗，以最合理的成本，達到最佳產能。1、每天上班的第一件事，利用10分鐘時間查看各班組的生產報表及質量報表，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，如有異常情況，反饋給車間主管，并跟蹤落實解決方案。2、 查看各段的質量合格率是否達到ISO9000標準的95以上，當日的任務是否按100完成，對不能達標的班組進行原因分析，力爭達到

4、指標。3、對生產過程中的每道環(huán)節(jié)進行控制，如物料消耗、質量達標等，并做好相關的記錄。5五段主任：現(xiàn)場跟進、解決問題目標：定時深入到生產現(xiàn)場，了解與發(fā)現(xiàn)生產中出現(xiàn)的問題，及時解決問題，如超出工作范圍，反饋給生產部解決落實，修正和避免在生產過程中出現(xiàn)的各種錯誤，提高工作效率。1、 每天不少于6個小時深入到生產現(xiàn)場，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題，如超出個人職責范圍，及時將情況反饋給生產部，并跟蹤落實解決方案。2、對各班組進行抽查，是否按ISO9000流程及作業(yè)指導書進行操作操作，發(fā)現(xiàn)問題及時指導。3、對各個崗位進行巡視，廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司，是否有員工未到崗，以及各崗位員工的精神 面貌，確

5、保生產流程及生產任務的順利進行，提高工作效率。6六段主任：和諧溝通、杜絕問題目標：與生產部及相關部門協(xié)調溝通、加強對相關人員的技術培訓及制定標準等，杜絕問題不再發(fā)生，提高員工的穩(wěn)定性。1、每周晚利用2-3個小時的時間，深入各班組員工的工作情況，及時給予員工生活及工作上的幫助。2、參加每周六生產部召集的生產例會，并將會議精神傳達到各班組及人，做到和諧溝通，確保生產順暢。3、對出現(xiàn)異常情況，能夠自行解決的在1-2個小時內解決，不能解決的問題，可以上報生產部召集相關人 員，召開緊急會議，及時、妥善地解決問題，并制定相關制度，杜絕問題不再發(fā)生；7七段主任：總結分析、優(yōu)化流程目標：每周、每月、每年對本周

6、、本月、及本年的工作進行總結分析，總結工作經驗，并與相關部門的主管進行經驗交流，不斷地創(chuàng)新、改進、優(yōu)化流程，確保生產流程順暢。1、對每周、每月、每年生產部召集的班、組長討論以往工作中的不足，并分析原因并做好相應的記錄，對不合理的地方進行改進，對優(yōu)秀方面進行總結并推廣，確保不發(fā)生類似的狀況。2、還要經常提出合理化的建議和方案，并對確認的方案進行實施落實，優(yōu)化生產流程，確保生產計劃的順 利完成，計劃完成率達到95%。8八段主任：建設團隊、學習創(chuàng)新目標：確立團隊的共同目標，甄選后備人員，完善團隊建設，優(yōu)化配置人員，確保生產流程的順利進行。1、正確掌握員工的優(yōu)、缺點，熱情地指導、培養(yǎng)員工，確立團隊的共

7、同目標，甄選后備人才進行培養(yǎng)2、每周帶領團隊，利用7010的時間學習各種專業(yè)技能及專業(yè)知識，在工作中學習成長，不斷的完善和超越自我，在工作和學習中逐步提升技術及管理經驗。3、以公司的發(fā)展目標為團隊的共同目標，精益生產促進中心，為員工創(chuàng)造良好的學習工作條件，有目標、計劃地在工作中培養(yǎng)下屬，跟得上企業(yè)成長的步伐。4、鼓勵和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，企業(yè)只有創(chuàng)新，才能不斷的發(fā)展壯大，只有一流的企業(yè)才能培 養(yǎng)出高素質的員工。9九段主任：編制流程、傳承發(fā)揚目標：對車間的各個工序的流程進行分析總結，確認正確的生產流程，并將其規(guī)范化、制度化，上報生產部確認批準，將批準后的流程貫徹執(zhí)行，并將該流程進行傳承及發(fā)揚，使每位員工深入了解公司的流程及文化。1、善于分析總結，把車間各生產工序的流程進行分析總結，確認正確的生產流程，并將其規(guī)范化、制度 化。2、把該