深圳RITO朗圖華孚品牌規(guī)劃及VI提案課件

1、前 言 隨著市場的日益規(guī)范和社會化程度的不斷提高，企業(yè)或產(chǎn)品同質(zhì)化形象也日趨嚴重，在這種情況下，市場競爭已超越了以往的傳統(tǒng)競爭模式，從單一的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更為復雜的融產(chǎn)品、人才、資金、資訊、服務(wù)、附加值等于一體的品牌競爭，而WTO的加入更使這種高層次的競爭超越了國際、洲際的范疇而擴大到整個世界市場，這也使得企業(yè)的品牌更顯重要，各知名企業(yè)也因此無不把品牌建設(shè)作為一項重大的任務(wù)來執(zhí)行并進行了龐大的宣傳和推廣工作。這種品牌的建設(shè)和推廣工作使大部分企業(yè)獲得了極大的成功，看看如今的可口可樂、百事可樂、耐克、阿迪達斯、三星以及國內(nèi)的長虹、海爾、紅塔山等品牌，正是他們突出的品牌形象推廣建設(shè)使這些品牌在自已所處

2、的市場領(lǐng)域內(nèi)各領(lǐng)風騷，取得了令人吃驚的品牌價值成果。 深圳朗圖公司正是在這種市場環(huán)境下應(yīng)運而生，致力為國內(nèi)的企業(yè)提供系統(tǒng)、規(guī)范的品牌建設(shè)與推廣服務(wù)，并以為國內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)世界級品牌為目標，在企業(yè)品牌的建設(shè)和推廣方面作出了眾多卓有成效的努力，成功為萬科地產(chǎn)萬客會、招商地產(chǎn)、清華深訊、深圳大學、四季花城、匯三聯(lián)、駿景高爾夫花園等機構(gòu)或項目規(guī)劃了其個性化的品牌形象。 朗圖公司希望與華孚品牌一起走向世界！ 目 錄 關(guān)于華孚 一、華孚是誰？ 二、華孚企業(yè)特殊性 三、華孚要去哪里？ 四、華孚到了哪里？ 五、華孚為什么到了那里？ 六、華孚怎么樣才能到那里？第二部分 關(guān)于華孚品牌設(shè)計 一、華孚品牌的構(gòu)成 二、華孚

3、品牌的核心 三、華孚品牌的表現(xiàn)力 四、如何建構(gòu)華孚品牌 五、華孚領(lǐng)導品牌的內(nèi)涵詮釋目 錄第三部分第三部分 關(guān)于華孚領(lǐng)導品牌設(shè)計關(guān)于華孚領(lǐng)導品牌設(shè)計 一、華孚領(lǐng)導品牌形象（CIS）項目內(nèi)容 二、華孚導入CIS必要性 三、目前華孚導入CIS的核心VIS 四、華孚VIS開發(fā)方針 五、目前華孚品牌LOGO形象評估 六、華孚新LOGO設(shè)計概念 七、華孚形象設(shè)計要素 八、新LOGO形象設(shè)計的視覺效果目 錄第四部分第四部分 華孚華孚VISVIS規(guī)劃設(shè)計流程規(guī)劃設(shè)計流程 一、華孚品牌形象規(guī)劃目標 二、華孚品牌掃描 三、華孚品牌洞察 四、華孚品牌形象寫真 五、華孚品牌形象設(shè)計 六、華孚VIS規(guī)劃流程 七、與華孚

4、合作的服務(wù)方式 八、CIS明細 九、華孚VIS規(guī)劃費用預算 十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員第一部分第一部分一、華孚是誰？一、華孚是誰？ 創(chuàng)立不足十年的民營企業(yè)主營混色紡紗的生產(chǎn)和銷售在全國范圍內(nèi)，乃至世界建立了系統(tǒng)的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道。并已在開始在房地產(chǎn)領(lǐng)域進行成功擴張矢志建立夢想中的紗線王國目前正向國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團華孚香港公司及在外國上市的計劃已提上議事日程主要業(yè)績： 年營業(yè)額10多個億， 主要產(chǎn)業(yè)混色紡紗：6、7個億。二、華孚企業(yè)的特殊性二、華孚企業(yè)的特殊性 主產(chǎn)品特殊性：主產(chǎn)品特殊性：直接目標對象：直接目標對象：非大眾，具有相對特殊性具有個性的市場推廣模式具有個性的市場推廣模式非大眾消

5、費品中國傳統(tǒng)行業(yè)，又容入了現(xiàn)代技術(shù)，具有現(xiàn)代特征中國傳統(tǒng)行業(yè)，又容入了現(xiàn)代技術(shù)，具有現(xiàn)代特征三、華孚要去哪里？三、華孚要去哪里？ 三、華孚要去哪里？三、華孚要去哪里？ 走向世界，成為世界紗線領(lǐng)導品牌 走向成熟，實現(xiàn)在品牌、營銷、管理諸方面現(xiàn)代化、國際模式 走向?qū)I(yè)化，創(chuàng)建夢想中以紗線為主業(yè)的紗線王國 走向集團化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)的多元化今后發(fā)展重心四、華孚到了哪里？四、華孚到了哪里？全國最大全國最大的紗線生的紗線生產(chǎn)商、貿(mào)產(chǎn)商、貿(mào)易商易商系統(tǒng)的、健全的營銷系統(tǒng)的、健全的營銷網(wǎng)絡(luò)，在世界各地都網(wǎng)絡(luò)，在世界各地都有自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。有自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)紗線專業(yè)紗線生產(chǎn)商生產(chǎn)商已經(jīng)開始向其它領(lǐng)域已經(jīng)開始向

6、其它領(lǐng)域延伸。延伸。五、華孚為什么在那里？五、華孚為什么在那里？ 改革開放政策優(yōu)勢改革開放政策優(yōu)勢人才支持人才支持管理、資訊、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理、資訊、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展策略和方針符合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展策略和方針六、華孚怎樣才能到達那里？六、華孚怎樣才能到達那里？ 加強華孚企業(yè)品牌的建設(shè)和管理品牌的建設(shè)和管理規(guī)范企業(yè)、員工行為，塑造專業(yè)的企業(yè)形象專業(yè)的企業(yè)形象切實有效的品牌宣傳和推廣模式品牌宣傳和推廣模式 加快規(guī)范化進程規(guī)范化進程，與國際接軌在多元化領(lǐng)域內(nèi)進行品牌宣傳，形成品牌延伸效應(yīng)成品牌延伸效應(yīng)第二部分第二部分 關(guān)于華孚品牌建設(shè)關(guān)于華孚品牌建設(shè) 一、華孚品牌的組成一、華孚品牌的組成

7、產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì) 企業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù) 企業(yè)承諾企業(yè)承諾 企業(yè)目標企業(yè)目標 產(chǎn)品價格產(chǎn)品價格 產(chǎn)品通路與行銷產(chǎn)品通路與行銷 品牌傳播品牌傳播 企業(yè)公益與員工行為企業(yè)公益與員工行為 企業(yè)技術(shù)與設(shè)備企業(yè)技術(shù)與設(shè)備 企業(yè)經(jīng)營與管理企業(yè)經(jīng)營與管理 二、華孚品牌的核心二、華孚品牌的核心 三、華孚品牌的表現(xiàn)力三、華孚品牌的表現(xiàn)力 企業(yè)的理念形象企業(yè)的行為形象企業(yè)的視覺形象四、如何建構(gòu)華孚品牌四、如何建構(gòu)華孚品牌111 1、基本方針、基本方針 針對性針對性策略性策略性 知信度知信度 統(tǒng)一性統(tǒng)一性系統(tǒng)性系統(tǒng)性四、如何建構(gòu)華孚品牌四、如何建構(gòu)華孚品牌22確定華孚的確定華孚的領(lǐng)導品牌策略領(lǐng)導品牌策略 領(lǐng)導品牌建設(shè)的階

8、段性策略領(lǐng)導品牌建設(shè)的階段性策略 四、如何建構(gòu)華孚品牌四、如何建構(gòu)華孚品牌333 3、華孚為什么要實施領(lǐng)導品牌策略、華孚為什么要實施領(lǐng)導品牌策略 品牌領(lǐng)導模式是一種適應(yīng)國際化、集團化、多元化競爭格局下新興企業(yè)管理模式 ，是品牌管理模式的延伸和發(fā)展。四、如何建構(gòu)華孚品牌四、如何建構(gòu)華孚品牌443、華孚為什么要實施領(lǐng)導品牌策略2 傳統(tǒng)品牌管理模式傳統(tǒng)品牌管理模式品牌領(lǐng)導模式品牌領(lǐng)導模式戰(zhàn)術(shù)型、反應(yīng)及時戰(zhàn)略型、具有遠見著眼于短期效益著眼于長期的發(fā)展著眼于單一的產(chǎn)品和市場跨產(chǎn)品和跨市場管理單一的品牌結(jié)構(gòu)復雜的品牌結(jié)構(gòu)著眼于單一品牌多元化品牌管理多國化全球觀念外向型的視野企業(yè)的文化和價值觀發(fā)展和延伸戰(zhàn)略

9、由銷售和市場份額推動戰(zhàn)略由品牌識別推動2）華孚已具備了實施品牌領(lǐng)導策略的實力和條件）華孚已具備了實施品牌領(lǐng)導策略的實力和條件 四、如何建構(gòu)華孚品牌四、如何建構(gòu)華孚品牌553、華孚為什么要實施領(lǐng)導品牌策略3 實力條件：實力條件：公司規(guī)模正在不斷發(fā)展和壯大市場需求：市場需求：紡紗行業(yè)呼喚的領(lǐng)導者 華孚的國際化發(fā)展規(guī)劃需要華孚的國際化發(fā)展規(guī)劃需要 改變傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)型品牌管理模式，實施戰(zhàn)略型品牌領(lǐng)導策略實施戰(zhàn)略型品牌領(lǐng)導策略 新長遠型發(fā)展策略需求新長遠型發(fā)展策略需求四、如何建構(gòu)華孚品牌四、如何建構(gòu)華孚品牌663 3、華孚為什么要實施領(lǐng)導品牌策略、華孚為什么要實施領(lǐng)導品牌策略44立足華孚的品牌形象定位立足

10、華孚的品牌形象定位立足華孚的目標客戶群立足華孚的目標客戶群立足華孚的客戶狀況及心理立足華孚的客戶狀況及心理立足華孚的遠景目標、企業(yè)文化及服務(wù)理念立足華孚的遠景目標、企業(yè)文化及服務(wù)理念立足華孚的品牌個性立足華孚的品牌個性五、華孚品牌領(lǐng)導內(nèi)涵的詮釋五、華孚品牌領(lǐng)導內(nèi)涵的詮釋華孚華孚領(lǐng)導領(lǐng)導品牌品牌進步的行進步的行業(yè)領(lǐng)導者業(yè)領(lǐng)導者領(lǐng)先的技領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新者術(shù)創(chuàng)新者現(xiàn)代管理現(xiàn)代管理的執(zhí)行者的執(zhí)行者真誠的顧真誠的顧客服務(wù)者客服務(wù)者嚴謹?shù)钠穱乐數(shù)钠焚|(zhì)保障者質(zhì)保障者關(guān)于華孚領(lǐng)導品牌形象設(shè)計關(guān)于華孚領(lǐng)導品牌形象設(shè)計 第三部分第三部分一、華孚領(lǐng)導品牌形象設(shè)計（一、華孚領(lǐng)導品牌形象設(shè)計（CISCIS）的項目及內(nèi)容）

11、的項目及內(nèi)容MI規(guī)劃規(guī)劃（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）BI規(guī)劃規(guī)劃（企業(yè)行為識別系統(tǒng)）VI規(guī)劃規(guī)劃（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）二、華孚導入二、華孚導入CISCIS的必要性的必要性導入CIS可以協(xié)助華孚達成！華孚華孚識別效益識別效益扶持效益扶持效益共識效益共識效益經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益信譽效益信譽效益藝術(shù)效益藝術(shù)效益國際化效益國際化效益發(fā)展效益發(fā)展效益三、目前華孚導入三、目前華孚導入CISCIS的核心的核心VIS VIS 華孚國際化、現(xiàn)代化的集團發(fā)展戰(zhàn)略，MI、BI有針對性的策略，并取得了初步成效。而在視覺方面，華孚集團和產(chǎn)品形象均存在一定缺陷當務(wù)之急是企業(yè)VIS的重新整合。 已凝聚了一定的資本和人力資源實力;四、華孚

12、四、華孚VISVIS的開發(fā)方針的開發(fā)方針111、集團、集團VIS的開發(fā)方針的開發(fā)方針母品牌與子品牌互動發(fā)展戰(zhàn)略母品牌與子品牌互動發(fā)展戰(zhàn)略集團、主營產(chǎn)品系統(tǒng)、統(tǒng)一的集團、主營產(chǎn)品系統(tǒng)、統(tǒng)一的有延伸性進行的有延伸性進行的VIS形象設(shè)計形象設(shè)計四、華孚四、華孚VISVIS的開發(fā)方針的開發(fā)方針222 2、建議華孚、建議華孚VISVIS開發(fā)采取方針二開發(fā)采取方針二主要產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)業(yè)的特殊性目標客戶目標客戶的特殊性更長遠發(fā)展策略長遠發(fā)展策略的需求五、目前華孚品牌五、目前華孚品牌LOGOLOGO形象評形象評估估1、簡約，一定的國際化傾向和行業(yè)識別性、簡約，一定的國際化傾向和行業(yè)識別性3、缺乏一種時代感與領(lǐng)袖氣

13、質(zhì)、缺乏一種時代感與領(lǐng)袖氣質(zhì)2、企業(yè)文化與理念的表現(xiàn)力不夠、企業(yè)文化與理念的表現(xiàn)力不夠 5、企業(yè)形象與產(chǎn)品形象缺乏統(tǒng)一性、企業(yè)形象與產(chǎn)品形象缺乏統(tǒng)一性4、發(fā)展性、延伸性表現(xiàn)不夠、發(fā)展性、延伸性表現(xiàn)不夠六、華孚新六、華孚新LOGOLOGO設(shè)計概念設(shè)計概念領(lǐng)導者領(lǐng)導者國際性國際性服服 務(wù)務(wù)現(xiàn)代感現(xiàn)代感誠誠 信信品品 質(zhì)質(zhì) 發(fā)展性發(fā)展性延伸性延伸性 七、華孚形象設(shè)計要素七、華孚形象設(shè)計要素1、形象面、形象面（傳達華孚企業(yè)信息，宣傳企業(yè)理念）（傳達華孚企業(yè)信息，宣傳企業(yè)理念）2、功能面、功能面（視認性、識別性、再現(xiàn)性）（視認性、識別性、再現(xiàn)性）3、系統(tǒng)面、系統(tǒng)面（統(tǒng)一性，提升士氣、形成良好的視覺環(huán)境）

14、（統(tǒng)一性，提升士氣、形成良好的視覺環(huán)境） 強烈的沖擊力與震撼效果八、八、LOGOLOGO新形象設(shè)計的視覺表現(xiàn)效果新形象設(shè)計的視覺表現(xiàn)效果獨特的領(lǐng)袖氣質(zhì)與魅力產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性、延伸性與企業(yè)理念的有效表達企業(yè)形象的個性表述形象、簡約、流暢、鮮明九、成功品牌平面展示九、成功品牌平面展示11FedEx九、成功品牌平面展示九、成功品牌平面展示22Pizza hutPizza hut九、成功品牌平面展示九、成功品牌平面展示33九、成功品牌平面展示九、成功品牌平面展示44九、成功品牌平面展示九、成功品牌平面展示55九、成功品牌平面展示九、成功品牌平面展示66九、成功品牌平面展示九、成功品牌平面展示77九、成功品牌

15、平面展示九、成功品牌平面展示88第四部分第四部分華孚華孚VISVIS規(guī)劃設(shè)計流程及項目規(guī)劃設(shè)計流程及項目 一、華孚品牌形象設(shè)計目標一、華孚品牌形象設(shè)計目標明確華孚明確華孚CISCIS整合設(shè)計的目標整合設(shè)計的目標二、華孚品牌掃描二、華孚品牌掃描市場調(diào)研競爭對手目標客戶行業(yè)狀況華孚實態(tài)、華孚形象研究三、品牌洞察三、品牌洞察項目分析項目分析目標客戶群行為分析目標客戶群行為分析項目項目SWOT分析分析行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢分析行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢分析競爭對手現(xiàn)狀、形象分析競爭對手現(xiàn)狀、形象分析華孚品牌要素、資源重新整合華孚品牌要素、資源重新整合四、華孚品牌形象寫真四、華孚品牌形象寫真消費者、品牌間生動陳述消

16、費者、品牌間生動陳述品牌指紋品牌指紋DNA核心理念寫真核心理念寫真具有獨特性，無法被轉(zhuǎn)讓具有獨特性，無法被轉(zhuǎn)讓五、華孚品牌形象設(shè)計五、華孚品牌形象設(shè)計華孚品牌CIS整合策劃思路華孚VIS重新整合華孚品牌核心理念寫真、品牌個性塑造MIS提升BIS重新整合CIS整合思路七個工作日三個工作日初稿定稿打印文稿打印文稿執(zhí)行方：華孚、朗圖市 場調(diào) 研九個工作日執(zhí)行方：朗圖六、六、CISCIS規(guī)劃流程規(guī)劃流程內(nèi)內(nèi) 容容 時時 間間 方方 式式 提交方式提交方式 備注備注準備工作成立專案小組一個工作日執(zhí)行方：華孚、朗圖六、六、CISCIS規(guī)劃流程規(guī)劃流程內(nèi)內(nèi) 容容 時時 間間 方方 式式 提交方式提交方式 備

17、注備注VIS設(shè)計LOGO七個工作日五個工作日初稿定稿執(zhí)行方：朗圖5-10套參考方案打印文稿策劃施實BIS策劃五個工作日二個工作日初稿定稿打印文稿執(zhí)行方：華孚，朗圖輔助核心理念提煉五個工作日二個工作日初稿定稿打印文稿執(zhí)行方：華孚VIS十五個工作日五個工作日初稿定稿打印文稿、終稿還有光盤執(zhí)行方：朗圖MIS提升七個工作日三個工作日初稿定稿打印文稿執(zhí)行方：華孚，朗圖輔助效果評估執(zhí)行方：朗圖1、服務(wù)模式、服務(wù)模式 簡化程序，注重配合，確保效率與品質(zhì) 精英組成，優(yōu)質(zhì)服務(wù)華孚， 項目合作，以出色個案密切配合 效果評估，檢驗朗圖執(zhí)行配合七、與華孚合作的服務(wù)方式七、與華孚合作的服務(wù)方式112、朗圖客戶服務(wù)原則、

18、朗圖客戶服務(wù)原則J 客戶是合作伙伴，長期合作，共同發(fā)展；J 公司高層垂直管理華孚客戶服務(wù)工作；J 專案客戶服務(wù)組提供隨時隨地聯(lián)絡(luò)與專業(yè)服務(wù)；J 具有服務(wù)國際客戶經(jīng)驗的專業(yè)人才負責專案指導；J 策略、創(chuàng)意、 文案、設(shè)計、調(diào)研等系統(tǒng)策劃工具， 確保廣告投資與回報；J 國際性合作網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部資源多重支持。七、與華孚合作的服務(wù)方式七、與華孚合作的服務(wù)方式223 3、工作程序、工作程序 工作授權(quán)與確認工作授權(quán)與確認v 華孚授權(quán)工作時應(yīng)提供書面部署（客戶工作布置單）。 重要事項，如修改創(chuàng)意、方案等，客戶亦提供書面文 件。v 華孚簽字確認朗圖準備的會議記錄、創(chuàng)意、方案等工 作部署文件。v 朗圖在完成每項工作后

19、須提交華孚簽字確認，包括媒 體計劃，創(chuàng)意設(shè)計與文案，報價等。在得到客戶書面 同意之后，朗圖方可進入下一步工作。v 華孚對朗圖提交的工作及時給予確認或提出修改意見。七、與華孚合作的服務(wù)方式七、與華孚合作的服務(wù)方式33日常聯(lián)絡(luò)日常聯(lián)絡(luò)v 朗圖定期向客戶報告工作進程。v 朗圖整理會議內(nèi)容并于會后的48小時之內(nèi)，提供 書面會議記要備案。v 朗圖準備各種策劃文件、工作部署設(shè)計方案提 交客戶確認。v 朗圖定期提交付款對賬清單核對到款及支出情況。3 3、工作程序、工作程序七、與華孚合作的服務(wù)方式七、與華孚合作的服務(wù)方式44工工 作作 程程 序序 文件存檔管理文件存檔管理 所有華孚批準簽字、付款的創(chuàng)意版權(quán)歸華

20、孚所 有。 朗圖對所有華孚簽字確認的創(chuàng)意進行復制，提 供電子文件交客戶存檔。 朗圖保存所有會議記錄和經(jīng)華孚簽字確認的文 件(包括工作部署，創(chuàng)意設(shè)計與文案，報價等)。七、與華孚合作的服務(wù)方式七、與華孚合作的服務(wù)方式553 3、工作程序、工作程序八、八、CISCIS內(nèi)容明細內(nèi)容明細MISMIS 企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域 企業(yè)的使命企業(yè)的使命 企業(yè)的價值觀企業(yè)的價值觀 企業(yè)的精神企業(yè)的精神 企業(yè)的經(jīng)營觀（方針、宗旨）企業(yè)的經(jīng)營觀（方針、宗旨） 企業(yè)的職業(yè)道德觀企業(yè)的職業(yè)道德觀 企業(yè)的人才觀企業(yè)的人才觀企業(yè)的決策觀企業(yè)的決策觀企業(yè)的工作觀企業(yè)的工作觀企業(yè)的服務(wù)觀企業(yè)的服務(wù)觀企業(yè)的質(zhì)量觀企業(yè)的質(zhì)量觀

21、企業(yè)人企業(yè)人企業(yè)顧客觀企業(yè)顧客觀企業(yè)的名稱使用及闡述規(guī)范。企業(yè)的名稱使用及闡述規(guī)范。八、八、CISCIS內(nèi)容明細內(nèi)容明細BISBIS對內(nèi)行為規(guī)范對內(nèi)行為規(guī)范管理制度；激勵制度；內(nèi)部活動與溝通；禮儀；培訓制度；內(nèi)部公關(guān)原則；組織協(xié)作規(guī)范；執(zhí)行監(jiān)督規(guī)范。 對外行為規(guī)范對外行為規(guī)范業(yè)務(wù)運作規(guī)范流程；服務(wù)體系；宣傳推廣、營銷行為（含銷售管理）；公關(guān)行為規(guī)范；培訓；其他企業(yè)行為；禁規(guī)行為。（1）標志標準制圖（2）標準中英文字體（3）標準色、輔助色、輔助色系；（4）標志最小使用規(guī)范；（5）標志最小預留空間；（6）標準組合（7） 基本要素組合及禁止組合使用的情況（8）企業(yè)造型、象征圖案（吉祥物）（9）企業(yè)精

22、神、標語口號標準用法八、八、CISCIS內(nèi)容明細內(nèi)容明細（一）（一） 基本要素：基本要素：VISVIS（二）應(yīng)用部分（二）應(yīng)用部分八、八、CISCIS內(nèi)容明細內(nèi)容明細VISVIS事物用品：事物用品：名片、信封、信紙、傳真紙、公文袋、資料袋、便條紙、各式表格、卷宗袋、合同封面、報告封面、標簽貼紙、紙杯、辦公用筆、證書、員工證、其他；包裝用品包裝用品：包裝紙、包裝盒、手提袋，其他；員工服飾：員工服飾：行政員工制服、車間工人制服、銷售人員制服、送貨員工制服、形象大使特制制服、警衛(wèi)人員制服、清潔職員制服、帽子、雨傘、領(lǐng)帶與領(lǐng)帶夾，其他；八、八、CISCIS內(nèi)容明細內(nèi)容明細VISVIS廣告招牌：廣告招牌

23、：造型招牌、橫式招牌、立式招牌、立柱廣告牌、樓頂招牌、樓房招牌、停車場標牌，其他；環(huán)境風格：環(huán)境風格：建筑物外觀、大門入口、前臺、墻面、玻璃門窗與窗簾、公布欄、垃圾箱、煙灰缸、儲物柜、環(huán)境色彩；交通工具：交通工具：大型送貨車、小型送貨車、客車、員工用車等；（二）應(yīng)用部分（二）應(yīng)用部分八、八、CISCIS內(nèi)容明細內(nèi)容明細VISVIS旗幟：旗幟： 引旗、吊旗、立式掛旗、桌旗、慶典彩旗，其他；其他：其他： 邀請卡、問候卡感謝卡、年歷、日志本、雨傘架、氣球、禮品袋；網(wǎng)站設(shè)計風格：網(wǎng)站設(shè)計風格： 網(wǎng)站版面設(shè)計標準版、大旗宣傳用品風格：宣傳用品風格： 電視、報紙廣告標準版、海報風格、公交廣告風格、促銷禮品

24、、公司畫冊風格。公司畫冊風格。（二）應(yīng)用部分（二）應(yīng)用部分1、總報價：貳拾柒萬陸仟（￥276，000.00） 2、付款時間：簽定合同三個工作日內(nèi)支付合同款項50% （壹拾萬叁萬捌仟（￥138，000.0）。 VIS手冊正稿提交第二個工作日內(nèi)支付合同 余款（壹拾萬叁萬捌仟（￥138，000.0） ）。3、付款方式：現(xiàn)金或支票注：以上報價不包括模特、租圖、輸出、電分費用。九、費用預算九、費用預算十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員1馮志鋒馮志鋒創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意總監(jiān)1.畢業(yè)于深圳大學藝術(shù)學院，多年來致力品牌形象的規(guī)劃設(shè)計,其作品多次獲得設(shè)計大獎2.1997年受深圳市政府主辦的工業(yè)展評

25、周嘉許為希望之星3.1999年獲廣東之星及深圳之星稱號4.1999年標志設(shè)計獲“中國之星”優(yōu)秀設(shè)計獎，及中南之星優(yōu)秀設(shè)計獎5.1999年作品獲“深圳首屆包裝設(shè)計成果展金獎”6.2000年入選香港IDN亞洲設(shè)計大獎8.2001年評選為深圳優(yōu)秀設(shè)計師9.現(xiàn)為深圳市包裝行業(yè)協(xié)會設(shè)計專業(yè)委員會委員10.深圳市包裝行業(yè)協(xié)會設(shè)計專業(yè)委員會品牌專業(yè)部部長 十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員2王展鵬王展鵬設(shè)計總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)1.畢業(yè)于深圳大學設(shè)計系，多年從事品牌設(shè)計推廣工作。2.作品獲得1999年IDN亞洲區(qū)設(shè)計大賽優(yōu)異獎， 并入選亞洲101件最佳創(chuàng)作作品；3.標志作品于1999年度舉辦的“

26、英國剛古機構(gòu)企業(yè)形象設(shè)計大賽”中獲全場金獎及銅獎。4.服務(wù)過的個案包括：萬科金色家園、四季花城、清華深訊、招商地產(chǎn)、和記黃埔、中國海外、鴻基集團等。 十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員3朱德才朱德才 高級高級設(shè)計指導設(shè)計指導1.畢業(yè)于深圳大學設(shè)計系, 2.現(xiàn)就讀于英國倫敦 London college 多媒體碩士,3.多年從事CI核心的設(shè)計推廣工作,4.其作品多次獲亞洲和國內(nèi)設(shè)計獎項,5.并入選1999中國設(shè)計年鑒.服務(wù)個案涉及的行業(yè)廣泛,6.主要包括：FIAP國際攝影聯(lián)合會,深圳深展巴士,重慶啤酒集團,湖南銀河集團等。 十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員十、華孚品牌規(guī)劃專案小

27、組成員4蔣南蔣南 資深設(shè)計師資深設(shè)計師畢業(yè)于重慶經(jīng)貿(mào)大學藝術(shù)設(shè)計學院廣告設(shè)計專業(yè)設(shè)計作品曾入選“北京LOGO2000商標標志雙年獎”，攝影作品曾獲重慶市級比賽一等獎。服務(wù)過的品牌：中國聯(lián)通、廣東核電、白蘭氏、卡士奶1.參與過的及成功案例：深圳電視臺、大連電視臺、珠海電視臺VI形象設(shè)計，深圳地鐵VI導視系統(tǒng)設(shè)計、海南蘭海實業(yè)VI形象設(shè)計，高科電話整體形象包裝。徐海川徐海川品牌環(huán)境規(guī)劃總監(jiān)品牌環(huán)境規(guī)劃總監(jiān)1997年畢業(yè)于深圳大學工業(yè)設(shè)計專業(yè), 1998年獲深圳工業(yè)設(shè)計希望之星獎其后參與多項產(chǎn)品及環(huán)境藝術(shù)設(shè)計項目，包括：富是達飲水機系列產(chǎn)品開發(fā)，深圳特區(qū)報業(yè)集團大廈室內(nèi)裝飾設(shè)計項目，深圳五洲賓館室內(nèi)裝飾設(shè)計項目，義烏中國電信大樓室內(nèi)外裝飾設(shè)計項目等等2000年赴英國深造，于中英格蘭大學伯明翰設(shè)計與藝術(shù)學院攻讀視覺傳達專業(yè)碩士