現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹課件

1、為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè) 設(shè)備管理設(shè)備管理 為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理 一、設(shè)備工程概論一、設(shè)備工程概論 二、設(shè)備工程實(shí)務(wù)二、設(shè)備工程實(shí)務(wù) 三、設(shè)備管理?xiàng)l例、法律法規(guī)三、設(shè)備管理?xiàng)l例、法律法規(guī)為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程概論設(shè)備工程概論 1、設(shè)備管理理論、設(shè)備管理理論 2、設(shè)備維修管理模式、設(shè)備維修管理模式為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程概論設(shè)備工程概論 1、設(shè)備管理理論、設(shè)備管理理論 、設(shè)備綜合工程學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué) 、設(shè)備后勤學(xué)、設(shè)備后勤學(xué) 、日本全員生

2、產(chǎn)維修、日本全員生產(chǎn)維修 (TPM) 、德國(guó)的綜合管理、德國(guó)的綜合管理為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程概論設(shè)備工程概論 （一）、英國(guó)的綜合工程學(xué) 1970年，英國(guó)人丹尼斯、帕克斯首先提出了以設(shè)備周期為基礎(chǔ)的年，英國(guó)人丹尼斯、帕克斯首先提出了以設(shè)備周期為基礎(chǔ)的“設(shè)備設(shè)備綜合工程學(xué)綜合工程學(xué)”的觀點(diǎn)，其核心是將設(shè)備壽命周期內(nèi)的各個(gè)不同階段作為的觀點(diǎn)，其核心是將設(shè)備壽命周期內(nèi)的各個(gè)不同階段作為研究和管理對(duì)象，以壽命周期費(fèi)用優(yōu)化作為研究的目的。在現(xiàn)代化設(shè)備研究和管理對(duì)象，以壽命周期費(fèi)用優(yōu)化作為研究的目的。在現(xiàn)代化設(shè)備管理理論的形成過程中起到了承前啟后的作用。管理理論的形成過程中起

3、到了承前啟后的作用。 1、綜合工程學(xué)主要觀點(diǎn)或五要點(diǎn)：、綜合工程學(xué)主要觀點(diǎn)或五要點(diǎn)： （1）、追求壽命周期費(fèi)用最佳及經(jīng)濟(jì)性）、追求壽命周期費(fèi)用最佳及經(jīng)濟(jì)性 設(shè)備周期費(fèi)用中的維持費(fèi)遠(yuǎn)高于其設(shè)置費(fèi)，因而在進(jìn)行設(shè)備工程項(xiàng)目規(guī)設(shè)備周期費(fèi)用中的維持費(fèi)遠(yuǎn)高于其設(shè)置費(fèi)，因而在進(jìn)行設(shè)備工程項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)一定要以壽命周期費(fèi)用最佳為目標(biāo)，而不能局限于設(shè)置費(fèi)用是多少。劃時(shí)一定要以壽命周期費(fèi)用最佳為目標(biāo)，而不能局限于設(shè)置費(fèi)用是多少。 設(shè)置費(fèi)：沒投入生產(chǎn)時(shí)設(shè)備產(chǎn)生的一切費(fèi)用。一般設(shè)備的后期維持費(fèi)是設(shè)置費(fèi)：沒投入生產(chǎn)時(shí)設(shè)備產(chǎn)生的一切費(fèi)用。一般設(shè)備的后期維持費(fèi)是設(shè)備設(shè)置費(fèi)的設(shè)備設(shè)置費(fèi)的3-10倍。倍。 維持費(fèi)：維持費(fèi)：a、設(shè)備

4、的能源消耗。、設(shè)備的能源消耗。b、人工工資福利等。、人工工資福利等。 c、維修費(fèi)用。、維修費(fèi)用。 D、管理費(fèi)用。、管理費(fèi)用。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程概論設(shè)備工程概論 2、對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理 綜合管理就是從技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)三方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，而不僅僅是傳統(tǒng)的設(shè)備管理中所側(cè)重的技術(shù)管理。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程概論設(shè)備工程概論3、重視可靠性和維修性選購(gòu)名牌優(yōu)質(zhì)、節(jié)能綠色產(chǎn)品。設(shè)備的圖紙資料齊全。a、工作原理圖。 b、結(jié)構(gòu)圖。c、裝配圖。配備必要的檢測(cè)儀器。配備拆裝工具、專用工具。備品備件的貯備。針對(duì)故障原因改修結(jié)合。為耕者謀利 讓食

5、者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程概論設(shè)備工程概論2、TPM全員維修的五個(gè)要點(diǎn)：全員：凡是涉及到設(shè)備壽命周期各個(gè)環(huán)節(jié)的所有部門及員工均應(yīng)參與設(shè)備管理。推行5S管理。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。堅(jiān)持設(shè)備點(diǎn)檢。實(shí)行PM小組自主活動(dòng)。PM(預(yù)防維修）PM小組活動(dòng)是日本TPM管理的“靈魂”。追求設(shè)備的綜合效率。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹 全員生產(chǎn)維修全員生產(chǎn)維修(TPM)管理的發(fā)展進(jìn)程管理的發(fā)展進(jìn)程TPM起源日本,戰(zhàn)后日本的設(shè)備管理大體經(jīng)歷以下四個(gè)階段：事后修理階段；預(yù)防維修階段；生產(chǎn)

6、維修階段和全員生產(chǎn)維修階段。 1.事后修理事后修理(BM)階段階段(1950年以前）年以前） 日本在戰(zhàn)前、戰(zhàn)后的企業(yè)以事后維修為主。戰(zhàn)后一段時(shí)期，日本經(jīng)濟(jì)陷人癱瘓，設(shè)備破舊，故障多，停產(chǎn)多，維修費(fèi)用高，使生產(chǎn)的恢復(fù)十分緩慢。2.預(yù)防維修預(yù)防維修(PM）階段（）階段（19501960年）年） 50年代初，受美國(guó)的影響，日本企業(yè)引進(jìn)了預(yù)防維修制度。對(duì)設(shè)備加強(qiáng)檢查，設(shè)備故障早期發(fā)現(xiàn)，早期排除，使故障停機(jī)大大減少，降低了成本，提高了效率。在石油、化工、鋼鐵等流程工業(yè)系統(tǒng)，效果尤其明顯。 3.生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修(PM)階段（階段（19601970年）年） 日本生產(chǎn)一直受美國(guó)影響，隨著美國(guó)生產(chǎn)維修體制的發(fā)展

7、，日本也逐漸引入生產(chǎn)維修的做法。這種維修方式更貼近企業(yè)的實(shí)際，也更經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)維修對(duì)部分不重要的設(shè)備仍實(shí)行事后維修(BM），避免了不必要的過剩維修。同時(shí)對(duì)重要設(shè)備通過檢查和監(jiān)測(cè)，實(shí)行預(yù)防維修（PM）。為了恢復(fù)和提高設(shè)備性能，在修理中對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，隨時(shí)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，這也就是改善維修（CM）。 為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹 全員生產(chǎn)維修全員生產(chǎn)維修(TPM)管理的發(fā)展進(jìn)程管理的發(fā)展進(jìn)程到了20世紀(jì)60年代，日本開始重視設(shè)備的可靠性、可維修性設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)階段就考慮到如何提高設(shè)備壽命，降低故障率，使設(shè)備少維修、易于維修，這也就是維修預(yù)防(MP)策略。維修預(yù)防的目的是使設(shè)備在

8、設(shè)計(jì)時(shí)，就賦予其高可靠性和高維修性，最大可能地減少使用中的維修，其最高目標(biāo)可達(dá)到無維修設(shè)計(jì)。日本在60年代到70年代是經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的10年，家用設(shè)備生產(chǎn)發(fā)展很快。為了使自己的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，他們的很多產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)無維修設(shè)計(jì)。 4.4.全員生產(chǎn)維修全員生產(chǎn)維修(TPM)(TPM)階段（階段（19701970年至今）年至今） TPM (Total Productive Maintenance)又稱全員生產(chǎn)維修體制，是日本前設(shè)備管理協(xié)會(huì)（中島清一等人）在美國(guó)生產(chǎn)維修體制之后，在日本的Nippondenso（發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)等電器）電器公司試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，于1970年正式提出的。 在前三個(gè)階段，日本

9、基本上是學(xué)習(xí)美國(guó)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。隨著日本經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，在設(shè)備管理上一方面繼續(xù)學(xué)習(xí)其它國(guó)家的好經(jīng)驗(yàn)，另一方面又進(jìn)行了適合日本國(guó)情的創(chuàng)造，這就產(chǎn)生了全員生產(chǎn)維修體制。這一全員生產(chǎn)維修體制，既有對(duì)美國(guó)生產(chǎn)維修體制的繼承，又有英國(guó)綜合工程學(xué)的思想，還吸收了中國(guó)鞍鋼憲法中工人參加、群眾路線、合理化建議及勞動(dòng)競(jìng)賽的做法。最重要的一點(diǎn)，日本人身體力行地把全員生產(chǎn)維修體制貫徹到底，并產(chǎn)生了突出的效果。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹TPM給企業(yè)帶來的效益給企業(yè)帶來的效益為什么TPM在日本乃至全世界都得到承認(rèn)并不斷發(fā)展呢？這主要是因?yàn)閷?shí)行TPM,可以使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣告效應(yīng)，可以充分發(fā)揮設(shè)

10、備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會(huì)形象。 自從TPM在日本和世界各國(guó)企業(yè)中推行以來，給企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)，下面列舉一些具體事例。 日本的西尾泵廠在實(shí)施TPM之前，每月故障停機(jī)時(shí)700多次。在TPM推行之后的1982年，已經(jīng)做到無故障停機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量也提高到100萬(wàn)件產(chǎn)品僅有11件次品，西尾泵廠被譽(yù)為“客廳工廠”。 日本尼桑汽車公司從1990年到1993年推行TPM的幾年里，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高50，設(shè)備綜合效率從TPM前的64. 7提高到82.4，設(shè)備故障率從1990年的4740次減少到1993年的1082次，一共減少了70。加拿大的WTG汽車公司：1988年推行

11、TPM，三年時(shí)間，其金屬加工線每月故障停機(jī)從10h降到2. 5h，每月計(jì)劃停機(jī)（準(zhǔn)備）時(shí)間從54h降到9h；其活動(dòng)頂生產(chǎn)線廢品減少68，人員從12人減到6人。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹TPM給企業(yè)帶來的效益給企業(yè)帶來的效益 意大利的一家公司：推進(jìn)TPM三年，生產(chǎn)率增長(zhǎng)33. 9，機(jī)器故障減少95.8，局部停機(jī)減少78，潤(rùn)滑油用量減少39，維修費(fèi)用減少17.4，工作環(huán)境大大改善，空氣粉塵減少90。 目前推行TPM的企業(yè)已遍及北歐、西歐、北美洲、南美洲、亞洲、大洋洲、例如在韓國(guó)，在80年代初2267家公司已有800家開始推行TPM管理。日本為表彰TPM推廣成果，設(shè)立PM獎(jiǎng)，除了

12、日本和日本在海外的子公司外，從1991年以來，著名公司如簡(jiǎn)特、沃爾伏、貝爾時(shí)、皮埃里和福特汽車公司等42家公司獲得PM獎(jiǎng)。 國(guó)內(nèi)一些著名企業(yè)，如上海寶山鋼鐵集團(tuán)、廣東科龍電器集團(tuán)、上海光明乳業(yè)、天津新偉祥工業(yè)制品有限公司、遼寧鞍鋼集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、山東將軍（煙草）集團(tuán)也引進(jìn)了TPM管理模式，取得明顯成效。 TPM給企業(yè)帶來的效益體現(xiàn)在產(chǎn)品成本、質(zhì)量、生產(chǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、安全與環(huán)境保護(hù)以及職工的勞動(dòng)情緒等方面。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹全員生產(chǎn)維修的基本概念和特點(diǎn)全員生產(chǎn)維修的基本概念和特點(diǎn) 1.全員生產(chǎn)維修(TPM)的定義 按照日本工程師學(xué)會(huì)(JIPE)，TPM有如下的定義

13、： （1）以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)。 （2）確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維修。 （3）設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加。 （4）從企業(yè)的最高管理層到第一線職工全體參加。 （5）實(shí)行動(dòng)機(jī)管理，即通過開展小組的自主活動(dòng)來推進(jìn)生產(chǎn)維修。 2.全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn) 日本的全員生產(chǎn)維修與原來的生產(chǎn)維修相比，主要突出一個(gè)“全”字，“全”有三個(gè)含義，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。 所謂的全效率，是指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率，本章后面還要展開討論。全系統(tǒng)即指生產(chǎn)維修的各個(gè)側(cè)面均包括在內(nèi)，如預(yù)防維修、維修預(yù)防、必要的事后維修和改善維修。全員參加即指這一維修體制的群眾性特征，從公司經(jīng)理到相關(guān)

14、科室，直到全體操作工人都要參加，尤其是操作工人的自主小組活動(dòng)。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹 全員生產(chǎn)維修的基本概念和特點(diǎn)全員生產(chǎn)維修的基本概念和特點(diǎn) TPM的主要目標(biāo)就落在“全效率”上，“全效率”在于限制和降低六大損失： （1）設(shè)備停機(jī)時(shí)間損失（停機(jī)時(shí)間損失）。 （2）設(shè)置與調(diào)整停機(jī)損失。 （3）閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機(jī)損失。 （4）速度降低（速度損失）。 （5）殘、次、廢品損失，邊角料損失（缺陷損失）。 （6）產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。 有了這三個(gè)“全”字，使生產(chǎn)維修更加得到徹底地貫徹執(zhí)行，使生產(chǎn)維修的目標(biāo)得到更有力的保障。這也是日本全員生產(chǎn)維修的獨(dú)特之處。 隨著TPM

15、的不斷發(fā)展，日本把這一從上到下，全系統(tǒng)參與的設(shè)備管理系統(tǒng)的目標(biāo)提到更高水平，又提出：“停機(jī)為零！廢品為零！事故為零！”的奮斗目標(biāo)。 為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹 TPM與與TQM、JIT的關(guān)系的關(guān)系 1. TPM全員生產(chǎn)維修體制 它是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間，空間全系統(tǒng)為載體，全體成員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。 設(shè)備是企業(yè)的骨骼、肌肉和脈管。TPM是企業(yè)人格化機(jī)體的自我保健和治療體系。是行之有效的一套科學(xué)體系。 2. TQM (TQC)全面質(zhì)量管理體系 它是以顧客需求、工序要求為優(yōu)先，以預(yù)防為方針，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以PDCA循環(huán)為過程，以ISO為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目標(biāo)的全

16、面、有效的質(zhì)量管理體系。 有人說質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，那么TQM是企業(yè)（人格化）靈魂的凈化和陶冶過程，是企業(yè)升華、企業(yè)造福社會(huì)不可缺少的環(huán)節(jié)。 3. JUST IN TIME (JIT)適時(shí)管理 也稱為零庫(kù)存生產(chǎn)方式，或解釋成“在需要時(shí)才生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品或中間產(chǎn)品”。如果企業(yè)是一個(gè)人，JIT就是人行動(dòng)的有效控制系統(tǒng)，讓人消耗最小的能量，完成最佳的工作。如果把企業(yè)比喻成一部車，則TPM是驅(qū)動(dòng)輪（后輪），TQM是前輪，JIT是離合器，而企業(yè)的文化則是方向盤。 為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹 TPM與與TQM、JIT的關(guān)系的關(guān)系 4.企業(yè)為什么需要這些管理模式企業(yè)為什么需要這些管理模式

17、 這是因?yàn)楫?dāng)代企業(yè)的效率越來越高，對(duì)設(shè)備和管理越來越依賴。例如一次性打火機(jī)生產(chǎn)線的速度是一秒鐘一個(gè)（3600個(gè)h），小汽車生產(chǎn)線的裝配速度為4560s一臺(tái)（6880臺(tái)h）。如果一臺(tái)機(jī)器出了故障，一個(gè)小小的螺釘不能及時(shí)到位，一小時(shí)就有3600個(gè)打火機(jī)、6080臺(tái)小汽車在生產(chǎn)線上進(jìn)退不得。 如果一個(gè)小小的螺釘質(zhì)量有問題，一小時(shí)就有3600個(gè)打火機(jī)，6080臺(tái)小汽車存在質(zhì)量隱患，不一定哪天會(huì)給顧客帶來麻煩。 如果沒有訂單就投入生產(chǎn)，下道工序還沒有需求，上道工序已加工完成，意味著每小時(shí)就產(chǎn)生3600個(gè)打火機(jī)的中間產(chǎn)品庫(kù)存，6080輛 小汽車中間產(chǎn)品的庫(kù)存。最后每小時(shí)就要有3600個(gè)打火機(jī)的最終庫(kù)存，6

18、080輛小汽車的最終庫(kù)存。庫(kù)存需要的建筑物、包裝、搬運(yùn)費(fèi)用，原材料流動(dòng)資金占有費(fèi)用浪費(fèi)，以及中間環(huán)節(jié)造成中間產(chǎn)品的損壞費(fèi)用是大大的浪費(fèi)。 所以當(dāng)代的世界級(jí)的企業(yè)需要TQM， TPM和JIT。越早認(rèn)識(shí)越早獲勝！為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹 全員生產(chǎn)維修的開展過程全員生產(chǎn)維修的開展過程推行TPM就是要從三大要素的實(shí)現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是： （1）提高（操作、工作）技能。 （2）改進(jìn)（工作、精神）面貌。 （3）改善（企業(yè)、運(yùn)行）環(huán)境。 即使是在日本的企業(yè)里，推行全員生產(chǎn)維修也不是一件容易的事情，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層下定決心，而且還要有一套較好的開展程序。全員生產(chǎn)維修大體上分成4個(gè)階

19、段和12個(gè)具體步驟，其開展程序可歸納為表1-1 四個(gè)階段的主要工作和作用是： （1）準(zhǔn)備階段 引進(jìn)TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍，這就如同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段一樣。 （2）開始階段 TPM活動(dòng)的開始儀式，通過廣告宣傳造出聲勢(shì)。這就相當(dāng)于下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書一樣。 （3）實(shí)施、推進(jìn)階段 制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入。這就相當(dāng)于產(chǎn)品加工、組裝過程。 （4）鞏固階段 檢查評(píng)估推行TPM的結(jié)果，制定新目標(biāo)。這就相當(dāng)于產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)過程。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹TPM的精髓要義的精髓要義1. TPM的定義的定義 TPM是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)

20、體制。TPM要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動(dòng)。TPM涉及到設(shè)備終生、各部位的維護(hù)保養(yǎng)及整個(gè)工作環(huán)境的改善，目的是提高設(shè)備的綜合效率。 2. TPM的五大支柱的五大支柱 （1）最高的設(shè)備綜合效率。 （2）設(shè)備終生全系統(tǒng)的預(yù)防維修。 （3）所有部門都參加。 （4）從最高管理層到工人全體參加。 （5）實(shí)行動(dòng)機(jī)管理，即通過小組活動(dòng)推進(jìn)生產(chǎn)維修。 3. TPM的三個(gè)的三個(gè)“全全” 全員、全系統(tǒng)、全效率。三個(gè)“全”之間的關(guān)系是：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標(biāo)。還可以用一個(gè)順口溜來概括：TPM大行動(dòng)，空間、時(shí)間、全系統(tǒng)，設(shè)備管理靠全員，提高效率才成功。 4. T

21、PM要達(dá)到的三個(gè)目的要達(dá)到的三個(gè)目的 （1）提高設(shè)備的綜合效率。 （2）建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式。 （3）樹立全新的企業(yè)形象。 5.設(shè)備的設(shè)備的“六大損失六大損失” 設(shè)備的“六大損失”為設(shè)備故障、安裝與調(diào)整、閑置、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)、減速、加工廢品、試運(yùn)行減產(chǎn)。 為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹 全員生產(chǎn)維修體制中的全員生產(chǎn)維修體制中的5S活動(dòng)活動(dòng)5S也是全員生產(chǎn)維修的特征之一。所謂的5S是5個(gè)日語(yǔ)詞匯的拼音字頭。這5個(gè)詞是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。 5S是TPM的基礎(chǔ)和精華。 一、整理 首先，把要與不要的事、物分開，再將不需要的事、物處理掉。這些不需要的物品

22、包括垃圾、料頭、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備等。最后把有用的物品按一定秩序擺放好。對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行整理之后有如下好處： (1)可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，道路通暢，改善、增大了作業(yè)面積，提高了工作效率。 (2)減少了碰撞，保障了生產(chǎn)安全，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。 (3)消除了混料差錯(cuò)。 (4)有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。 (5)使心情舒暢，提高工作情緒。二、整頓 把有用的物品加以定量、定位，按照其使用頻率和目視化準(zhǔn)則，科學(xué)、合理地布置，擺放整齊，以便快速取用。整頓時(shí)注意以下三點(diǎn)： (1)固定地點(diǎn)，一般不要經(jīng)常變動(dòng)。 (2)使用頻率高的靠近操作者，使用頻率低的遠(yuǎn)離操作者，擺放合理。 (3)目視化、色彩標(biāo)記化，即擺放得

23、使操作者容易尋找，一目了然。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹 全員生產(chǎn)維修體制中的全員生產(chǎn)維修體制中的5S活動(dòng)活動(dòng)三、清掃三、清掃 把工作場(chǎng)所周圍打掃得干干凈凈。清掃灰塵、鐵屑、垃圾，擦去油污，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境。在清掃時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： (l)自己掃，不依賴清潔工。 (2)把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來。 (3)邊清掃，邊改善設(shè)備狀況。 四、清潔四、清潔 清除所有的廢水、粉塵、廢氣污染源，是前幾項(xiàng)的深入。 五、素養(yǎng)五、素養(yǎng) 工人應(yīng)有良好的個(gè)人衛(wèi)生、禮貌和作風(fēng)，遵守制度，是一種精神“清潔”。 5S活動(dòng)能否搞好，主要靠組織管理、規(guī)章制度，檢查考核和堅(jiān)持不懈四個(gè)環(huán)節(jié)。在日本也有一些

24、企業(yè)出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象，主要是沒有抓住以上四個(gè)環(huán)節(jié)。5S活動(dòng)的核心是素養(yǎng)，即形成制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，5S之間的關(guān)系如圖1-1所示。 圖1-1 5S之間的關(guān)系 為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程概論設(shè)備工程概論 2、設(shè)備維修管理模式： （1）、事后維修： （2）、預(yù)防維修： （3）、預(yù)知維修： （4）、主動(dòng)維護(hù)：為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程概論設(shè)備工程概論1、事后維修特點(diǎn)：原始簡(jiǎn)單，成本低。缺點(diǎn)：故障維修，太被動(dòng)。 2、預(yù)防維修：缺點(diǎn)：基于時(shí)間的維修，維修不足、維修過剩。特點(diǎn)：主動(dòng)維修，計(jì)劃性強(qiáng)。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備

25、管理技術(shù)介紹設(shè)備工程概論設(shè)備工程概論3、預(yù)知維修：基于設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的維修。特點(diǎn)：科學(xué)、準(zhǔn)確。缺點(diǎn)：成本太高。生產(chǎn)中不重要有備用的設(shè)備建議采用事后維修。生產(chǎn)中有規(guī)律的設(shè)備（運(yùn)行時(shí)間很有秩序的）設(shè)備建議采用計(jì)劃?rùn)z修。生產(chǎn)中的重要設(shè)備建議預(yù)防維修、預(yù)知維修相結(jié)合。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程概論設(shè)備工程概論 4、主動(dòng)維護(hù)： 即設(shè)備的精密過濾技術(shù)，通過潤(rùn)滑介質(zhì)的精密過濾，減少磨損延長(zhǎng)設(shè)備備件的使用壽命。 瑞典SKF軸承知造廠家實(shí)驗(yàn)表明： SKF軸承使用5微米過濾精度的潤(rùn)滑油，軸承的使用年限假定為10000小時(shí)。使用2微米過濾精度的潤(rùn)滑油，軸承的使用年限是10000小時(shí)的20倍

26、。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) 1、設(shè)備規(guī)劃預(yù)可行性分析 2、設(shè)備的配置 3、設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收 4、設(shè)備的使用與維護(hù) 5、設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)與故障分析 6、設(shè)備修路 7、設(shè)備改造 8、設(shè)備的處置 9、設(shè)備的基礎(chǔ)管理為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù)1、設(shè)備規(guī)劃與可行性分析、設(shè)備規(guī)劃與可行性分析、設(shè)備新購(gòu)的規(guī)劃、更新的規(guī)劃、設(shè)備可行性分析為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù)1、設(shè)備新購(gòu)購(gòu)置的規(guī)劃、更新的規(guī)劃設(shè)備的更新包括：設(shè)備的更新包括：設(shè)備的技術(shù)更新、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)更新、保養(yǎng)相修更新、技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、折舊壽命。大型設(shè)備的技

27、術(shù)更新、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)更新、保養(yǎng)相修更新、技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、折舊壽命。大型設(shè)備的技術(shù)改造、立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等。設(shè)備的技術(shù)改造、立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等。設(shè)備購(gòu)置規(guī)劃設(shè)備購(gòu)置規(guī)劃 ：主要因素：主要因素根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要。依據(jù)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的評(píng)估，設(shè)備是否滿負(fù)荷，有沒有可挖掘潛力。進(jìn)行評(píng)估。（超頻國(guó)家）依據(jù)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的評(píng)估，設(shè)備是否滿負(fù)荷，有沒有可挖掘潛力。進(jìn)行評(píng)估。（超頻國(guó)家）市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研。國(guó)家政策。（國(guó)家發(fā)布的設(shè)備目錄，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門的審核，知道國(guó)家政策導(dǎo)向。）國(guó)家政策。（國(guó)家發(fā)布的設(shè)備目錄，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門的審核，知道國(guó)家政策導(dǎo)向。）資金的來源。資金的來源。 “規(guī)劃是規(guī)劃未來，最

28、終的設(shè)備規(guī)劃變?yōu)槟甓扔?jì)劃。規(guī)劃是規(guī)劃未來，最終的設(shè)備規(guī)劃變?yōu)槟甓扔?jì)劃。”為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) 2、設(shè)備的可行性分析 技術(shù)可行性分析 投資性可行性分析和經(jīng)濟(jì)分析為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) 1、設(shè)備技術(shù)性可行性分析 、設(shè)備的工藝性：必須滿足生產(chǎn)需求 、設(shè)備的可靠性：設(shè)備運(yùn)行非常穩(wěn)定，精度高、 性能好。（選購(gòu)優(yōu)質(zhì)名牌、品牌產(chǎn)品） 、設(shè)備的維修性：容易修理、盡快恢復(fù)。 、設(shè)備的節(jié)能性：a、節(jié)能。跟蹤新技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品。b、能源利用率。設(shè)備的負(fù)荷。 、設(shè)備的環(huán)保性： 、設(shè)備的安全性： 、設(shè)備對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性：露天、粉塵、高溫、嚴(yán)寒、防護(hù)等

29、級(jí)等。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù)1、投資性可行性分析和經(jīng)濟(jì)分析投資分析折舊分析維修費(fèi)用的核算 設(shè)備轉(zhuǎn)讓時(shí)的價(jià)值評(píng)估；收回凈值為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù)1、投資分析投資分析： K 有兩項(xiàng)指標(biāo)：有兩項(xiàng)指標(biāo)：a、投資回收期、投資回收期 T= NB K=設(shè)備的初期投資設(shè)備的初期投資NB=年均凈收入年均凈收入 NB b、投資收益率投資收益率 E= KK=設(shè)備的初期投資設(shè)備的初期投資NB=年均凈收入年均凈收入國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)收益率En E En 企業(yè)應(yīng)大于國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)收益率AB二方法叫靜態(tài)分析法。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)

30、務(wù)2、設(shè)備的配置：設(shè)備的配置：設(shè)備的選型配置轉(zhuǎn)機(jī)制造租賃一、設(shè)備的選型配置 1、要招標(biāo)采購(gòu)：招標(biāo)本身就是競(jìng)爭(zhēng)，招投雙方企業(yè)有更多的選擇權(quán)，好處：優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、供貨及時(shí)、售后服務(wù)等。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù)一、設(shè)備的選型配置 2000年年1月月1日，人大公布日，人大公布“招標(biāo)投標(biāo)法招標(biāo)投標(biāo)法”正式生效。規(guī)定有三正式生效。規(guī)定有三類設(shè)備必須招標(biāo)：一類，國(guó)家投資項(xiàng)目的設(shè)備必須招標(biāo)。二類，類設(shè)備必須招標(biāo)：一類，國(guó)家投資項(xiàng)目的設(shè)備必須招標(biāo)。二類，大型基礎(chǔ)性工程和安全性比較強(qiáng)的必須招標(biāo)。三類，使用國(guó)外資大型基礎(chǔ)性工程和安全性比較強(qiáng)的必須招標(biāo)。三類，使用國(guó)外資金的設(shè)備項(xiàng)目必須

31、招標(biāo)金的設(shè)備項(xiàng)目必須招標(biāo)。 2、進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)定好合同定好合同售后服務(wù)售后服務(wù)索賠索賠為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) 定好合同定好合同1、合同規(guī)定的買設(shè)備的資金內(nèi)涵有、合同規(guī)定的買設(shè)備的資金內(nèi)涵有5種方式：種方式：EXn:離岸價(jià)離岸價(jià) 在國(guó)外生產(chǎn)工廠內(nèi)提貨。在國(guó)外生產(chǎn)工廠內(nèi)提貨。FAS:船邊交貨船邊交貨 外方負(fù)責(zé)從廠家到碼頭的運(yùn)輸。外方負(fù)責(zé)從廠家到碼頭的運(yùn)輸。FOB：離岸價(jià)：外方廠家負(fù)責(zé)聯(lián)系船只、裝船。：離岸價(jià)：外方廠家負(fù)責(zé)聯(lián)系船只、裝船。C&F: 到岸價(jià)：到岸價(jià)： 廠家負(fù)責(zé)輪船運(yùn)輸廠家負(fù)責(zé)輪船運(yùn)輸C I F: 帶保險(xiǎn)的到岸價(jià)：廠家負(fù)責(zé)輪船運(yùn)輸以及貨

32、物保險(xiǎn)帶保險(xiǎn)的到岸價(jià)：廠家負(fù)責(zé)輪船運(yùn)輸以及貨物保險(xiǎn)DOP: 全額到岸價(jià)：廠家負(fù)責(zé)輪船運(yùn)輸以及貨物保險(xiǎn)關(guān)稅全額到岸價(jià)：廠家負(fù)責(zé)輪船運(yùn)輸以及貨物保險(xiǎn)關(guān)稅為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù)定好合同定好合同2、貨款的支付方式：、貨款的支付方式：（1）、定金的支付，一般是簽訂合同金額的）、定金的支付，一般是簽訂合同金額的15。前提對(duì)方廠家要及時(shí)反饋，。前提對(duì)方廠家要及時(shí)反饋，廠家的出口許可證。廠家的出口許可證。、對(duì)方廠家開戶銀行出具的具備法律效率的證明，、對(duì)方廠家開戶銀行出具的具備法律效率的證明，確保定金不能用于生產(chǎn)。確保定金不能用于生產(chǎn)。（2）、受到對(duì)方廠家的）、受到對(duì)方廠家的

33、報(bào)關(guān)單報(bào)關(guān)單后付對(duì)方后付對(duì)方75的主貨款。的主貨款。（3）、尾金）、尾金10 .（質(zhì)保金）貨到開箱驗(yàn)收無誤后，支付質(zhì)保金。（質(zhì)保金）貨到開箱驗(yàn)收無誤后，支付質(zhì)保金。貨物運(yùn)輸三要點(diǎn)：貨物運(yùn)輸三要點(diǎn)：1、按雙方約定必須準(zhǔn)時(shí)。、按雙方約定必須準(zhǔn)時(shí)。2、貨物要一次集中裝運(yùn)。、貨物要一次集中裝運(yùn)。 3、船必須從始發(fā)地直接到達(dá)目的地。（不得轉(zhuǎn)運(yùn)）、船必須從始發(fā)地直接到達(dá)目的地。（不得轉(zhuǎn)運(yùn)）為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù)售后服務(wù)售后服務(wù)1、要求外國(guó)廠家安裝調(diào)試。（避免出現(xiàn)不必要的麻煩）2、備品備件的供應(yīng)方式。（易損件的供應(yīng)）3、操作者以及維修工的培訓(xùn)問題。索賠索賠1、貨物缺失的索

34、賠。（如途中的銹蝕、缺損。）2、運(yùn)輸途中的問題。3、質(zhì)量的索賠。（技術(shù)、工藝、精度不能滿足生產(chǎn)需求。）4、誤期的索賠。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) 二、專機(jī)制造（特性設(shè)備） 1、技術(shù)工藝要求準(zhǔn)確、清晰。 2、設(shè)備要監(jiān)理。（廠家或委托監(jiān)理公司） 三、設(shè)備租賃 1、經(jīng)營(yíng)性租賃 （租賃公司） 2、融資性租賃 （分期付款的購(gòu)置）為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) 3、設(shè)備安裝調(diào)試與驗(yàn)收 地基的設(shè)計(jì)及作用:1、承重，2、防止傾倒（往復(fù)、旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)。不平衡力） 管線的設(shè)計(jì)：安全性、要有預(yù)留空間便于檢修和維修，照顧好上下層關(guān)系。 動(dòng)平衡測(cè)試: 見表振動(dòng)值軸

35、承壽命（h)0740003460005350008240001019000為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) 對(duì)中性安裝 ：(百分表、激光對(duì)中、對(duì)中儀) 100對(duì)中若偏差超過3.5mm時(shí)， 剛性增耗1，柔性增耗0.7. 設(shè)備驗(yàn)收：1、設(shè)備精度性能的驗(yàn)收測(cè)試2、設(shè)備規(guī)定最大性能的驗(yàn)收3、設(shè)備備品備件的驗(yàn)收4、設(shè)備資料的驗(yàn)收為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) 4、設(shè)備的使用與維護(hù) 設(shè)備的使用： 1、操作者的崗前培訓(xùn)及要求;管好設(shè)備： 操作者應(yīng)管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)他人使用。用好設(shè)備： 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備。修好設(shè)備： 設(shè)備

36、操作工人要配合維修工修理好設(shè)備，及時(shí)排除故障。會(huì)使用： 掌握操作技能，正確使用設(shè)備。會(huì)維護(hù)： 按時(shí)加油、下班清掃設(shè)備，保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。會(huì)檢查： 熟悉日常點(diǎn)檢內(nèi)容，完成好日常點(diǎn)檢工作。會(huì)判斷故障： 熟悉設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，能及時(shí)鑒別設(shè)備的正常與異常，及時(shí)匯報(bào)異常情況，協(xié)同保全工排除故障。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) 設(shè)備初期清掃等于點(diǎn)檢設(shè)備初期清掃等于點(diǎn)檢清掃是清除異常。清掃是清除異常。 清掃是維護(hù)、點(diǎn)檢。清掃是維護(hù)、點(diǎn)檢。 清掃是警示、預(yù)防。清掃是警示、預(yù)防。 如地基不平、設(shè)備磨損、設(shè)備銹壞、儀器儀表失常、螺絲松動(dòng)、電線老化、如地基不平、設(shè)備磨損、設(shè)備銹壞、儀器

37、儀表失常、螺絲松動(dòng)、電線老化、設(shè)備損壞等。發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理，消滅設(shè)備微缺陷為主的改善活動(dòng)，減少設(shè)設(shè)備損壞等。發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理，消滅設(shè)備微缺陷為主的改善活動(dòng)，減少設(shè)備故障備故障 日本的一些日本的一些“無人無人”工廠也提出工廠也提出“無人始于無塵無人始于無塵”。濟(jì)南卷煙廠在設(shè)備上。濟(jì)南卷煙廠在設(shè)備上一直開展一直開展“清潔清潔清潔清潔再清潔再清潔”的三個(gè)清潔活動(dòng)。這是因?yàn)閴m土就可以的三個(gè)清潔活動(dòng)。這是因?yàn)閴m土就可以導(dǎo)致故導(dǎo)致故 障的發(fā)生。其演變過程如下：障的發(fā)生。其演變過程如下： 塵土塵土劃痕劃痕存水存水電化學(xué)反應(yīng)電化學(xué)反應(yīng)銹蝕銹蝕松動(dòng)松動(dòng)振動(dòng)振動(dòng)疲勞疲勞微裂紋微裂紋裂紋裂紋斷裂斷裂最終故障最終故障為耕

38、者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) 設(shè)備維護(hù)5要點(diǎn)：1、清潔:上下班對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔。2、潤(rùn)滑：60的故障來源于設(shè)備的潤(rùn)滑不當(dāng)。（油號(hào)不符、油變質(zhì)）3、檢查：操作者的點(diǎn)檢與維修工的巡檢。4、調(diào)整：設(shè)備的間隙過大、軸不同心、螺絲松動(dòng)等。5、排防小故障。（異響、溫度、氣味等） 設(shè)備潤(rùn)滑：1、液態(tài)2、半液態(tài)3、固態(tài)潤(rùn)滑為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) 1、液態(tài)潤(rùn)滑油：、液態(tài)潤(rùn)滑油：粘度：液體受外力作用移動(dòng)時(shí)，其分子之間產(chǎn)生摩擦阻力的量度，叫做粘度。摩擦阻力越大，粘度越大，摩擦阻力越小，粘度越小。油品粘度隨溫度變化的程度與標(biāo)準(zhǔn)油粘度隨溫度變化的過程相比較的相

39、對(duì)值是粘度指數(shù)越高表示油品受溫度的影響越小，其粘度性能越好。粘度指數(shù)一般可以通過已知該油品的40、100運(yùn)動(dòng)粘度，粘度指數(shù)只能表示潤(rùn)滑油從常油從常溫到100之間粘溫曲線的平緩度，不一定能說明油品在更低溫下粘度特征。（2）傾點(diǎn)、凝點(diǎn)：傾點(diǎn)是指油品在規(guī)定的實(shí)驗(yàn)條件下，被冷卻的試樣能夠流動(dòng)的最低溫度，凝點(diǎn)是指油品在規(guī)定的實(shí)驗(yàn)條件下，被冷卻的試樣油面不再移動(dòng)時(shí)的最低溫度，都以表示，用來衡量潤(rùn)滑油低溫流動(dòng)性的常規(guī)指標(biāo)。同一油品的傾點(diǎn)比凝點(diǎn)略高幾度，過去常用凝點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)際通用傾點(diǎn)。傾點(diǎn)或凝點(diǎn)偏高，油品的低溫流動(dòng)性就差，人們可以用來評(píng)估某些油品低溫使用性能，但評(píng)估多級(jí)內(nèi)燃機(jī)油，車輛齒輪油的低溫性能時(shí)應(yīng)以低溫動(dòng)

40、力粘度，邊界將送溫度，成為主要參數(shù)。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) 潤(rùn)滑油名稱及作用潤(rùn)滑油名稱及作用 潤(rùn)滑油是在相對(duì)運(yùn)動(dòng)的兩個(gè)接觸表面之間加入潤(rùn)滑劑從而使兩摩擦為潤(rùn)滑劑分子間的內(nèi)摩擦，達(dá)成減少摩擦、降低磨損、延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命的目的的叫潤(rùn)滑油。 潤(rùn)滑油的作用在于：減少摩擦、降低磨損、散熱、清洗、防銹、密封、傳遞動(dòng)力、緩沖防振。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) （3）閃點(diǎn)： 用規(guī)定的開口閃點(diǎn)測(cè)定器油定的揩油閃點(diǎn)測(cè)定器油定的結(jié)果叫閃點(diǎn)，常用于測(cè)定潤(rùn)滑油，閃點(diǎn)是表示石油產(chǎn)品蒸發(fā)傾向和安全性質(zhì)的項(xiàng)目，油品的危險(xiǎn)等級(jí)是根據(jù)閃點(diǎn)劃分的，閃點(diǎn)在45以上

41、的叫可燃品，內(nèi)燃機(jī)油閃點(diǎn)指標(biāo)應(yīng)大于200。在儲(chǔ)存使用中禁止將油品加熱大批它的閃點(diǎn)，加熱的最高溫度一般應(yīng)低于閃點(diǎn)20-30。在油品使用過程中，閃點(diǎn)也有重要意義。例如：在使用中內(nèi)燃機(jī)油閃點(diǎn)顯著降低，說明內(nèi)燃機(jī)油已受到燃料稀釋，應(yīng)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行檢修和換油。 （4）酸值 1克油中的酸性物質(zhì)所需要?dú)浠浀暮量藬?shù)叫酸值，現(xiàn)在成品潤(rùn)滑油中都含有添加劑，而添加劑有的呈酸性，有的呈堿性，所以沒定油品的酸值應(yīng)在加劑前進(jìn)行，在加劑前測(cè)定油品的酸值?？梢粤私饣A(chǔ)油精致程度，測(cè)定使用中油品的酸值，可以了解油品質(zhì)量變化情況，作為更換新油參數(shù)，酸值過大，說明油品氧化變質(zhì)嚴(yán)重，應(yīng)考慮換油。油品的酸值變化，可以表示油品中堿性添加

42、劑（如清凈劑）的消耗和油品性能的下降情況但是不能以此確切預(yù)示油品的使用性能。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) （5）機(jī)械雜志： 機(jī)械雜質(zhì)是指油品被外界污染的物質(zhì)，主要有油泥、泥沙、灰塵、鐵銹、金屬宵、纖維等。大都在儲(chǔ)運(yùn)、保管和使用過程中混入，這些雜質(zhì)混入油中容易堵塞濾，管道數(shù)量多時(shí)會(huì)造成機(jī)件磨損，因此在儲(chǔ)運(yùn)和使用中要特被注意清凈，使用時(shí)最好已經(jīng)過濾，一般來說，潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油的機(jī)械雜質(zhì)控制在0.005%以下（小于0.005%被認(rèn)為無） （6）水分 水分是指油品中的含水量，用百分?jǐn)?shù)表示，在油品中大多數(shù)品種只允許有痕跡（水分含量小于0.03%）油內(nèi)的水分來源主要是冷凝水，也有

43、運(yùn)輸設(shè)備、儲(chǔ)存容器不潔所造成 。水分能促進(jìn)油質(zhì)的快速酸化。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) 潤(rùn)滑三大技術(shù)添加劑技術(shù)：在本質(zhì)油中添加有效成分，改變其性能。（1）改變了潤(rùn)滑油的物理性能，如粘度、凝點(diǎn)等。（2）增加或增強(qiáng)了潤(rùn)滑油的化學(xué)性質(zhì)，如抗氧抗腐等。潤(rùn)滑油的添加劑使用，不僅滿足了各種新型機(jī)械和發(fā)動(dòng)機(jī)的要求，而且延長(zhǎng)了潤(rùn)滑油的使用壽命。（3）納米添加劑： 納米添加劑含有特殊的納米成分和有機(jī)化合物，首先起潤(rùn)滑作用，減少損傷。并能及時(shí)清理設(shè)備中生成的積炭、膠質(zhì)物及乳渣等，并形成納米油膜對(duì)設(shè)備具有防腐、防銹、潤(rùn)滑、保潔等功能 。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備

44、工程實(shí)務(wù)精密過濾技術(shù)： 精度小于2個(gè)微米的精過濾，通過潤(rùn)滑介質(zhì)的精密過濾，減少磨損延長(zhǎng)設(shè)備備件的使用壽命。合成油技術(shù)： （1）、降低潤(rùn)滑油的黏溫性。 （2）、降低潤(rùn)滑油的酸值。 （3）、綠色環(huán)保能生物降解。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) 設(shè)備潤(rùn)滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失敗的重要手段之一，設(shè)備潤(rùn)滑管理是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是為保持設(shè)備正常技術(shù)狀態(tài)、延長(zhǎng)使用壽命必須進(jìn)行的日常工作。 因此，需要加強(qiáng)重視設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，對(duì)潤(rùn)滑工作進(jìn)行科學(xué)管理，這對(duì)保證設(shè)備完好并充分發(fā)揮設(shè)備效能、減少設(shè)備事故和故障、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著非常重要的意義。 設(shè)備潤(rùn)滑

45、的“五定”與“三過濾”制度就是企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑工作進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理的具體體現(xiàn)，要認(rèn)真加以落實(shí)。 為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) 五定 “五定”是指定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。 1、定點(diǎn)：確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)，保持其清潔與完好無損，實(shí)施定點(diǎn)給油。 潤(rùn)滑的定點(diǎn)工作具體是指：（1）設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)最好進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（2）參與潤(rùn)滑工作的操作員工、維修員工必須熟悉有關(guān)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)。（3）潤(rùn)滑加油時(shí)，要按潤(rùn)滑點(diǎn)標(biāo)識(shí)的部位和潤(rùn)滑點(diǎn)加換潤(rùn)滑油。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) 2、定質(zhì)：設(shè)備的潤(rùn)滑油品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，按規(guī)定的潤(rùn)滑油

46、種類進(jìn)行加油；潤(rùn)滑裝置和加油器具保持清潔。 設(shè)備潤(rùn)滑的定質(zhì)工作內(nèi)容包括： （1）必須按照潤(rùn)滑卡片和圖表規(guī)定的潤(rùn)滑油種類和牌號(hào)加換潤(rùn)滑油。 （2）加換潤(rùn)滑油的器具必須清潔，不能被污染，以免污染設(shè)備內(nèi)部潤(rùn)滑部位。 （3）加油口、加油部位必須清潔，不能有臟污，以免污染物帶入設(shè)備內(nèi)部，影響甚至破壞潤(rùn)滑效果。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) 3、定量：在保證良好潤(rùn)滑的基礎(chǔ)上，實(shí)行日常耗油量定額和定量換油。 設(shè)備潤(rùn)滑定量原則是： （1）設(shè)備油量最好能夠可視化，以便于清楚地知道加油量是否合適 （2）日常加油點(diǎn)要按照加油定額數(shù)量或顯示的數(shù)量限度進(jìn)行加油，不能過多，也不能過少，既要做到

47、保證潤(rùn)滑，又要避免浪費(fèi)。 （3）換油時(shí)循環(huán)系統(tǒng)要開機(jī)運(yùn)行，確認(rèn)油位不再下降后補(bǔ)充至油位。 （4）做好廢油回收退庫(kù)工作，治理設(shè)備漏油現(xiàn)象，防止浪費(fèi)為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) 4、定期：按照規(guī)定的周期加潤(rùn)滑油，對(duì)儲(chǔ)量大的油，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間抽樣化驗(yàn)，視油質(zhì)狀況確定清洗換油、循環(huán)過濾和抽驗(yàn)周期。 設(shè)備定期潤(rùn)滑工作是指： （1）設(shè)備工作之前操作工人必須按潤(rùn)滑卡片的潤(rùn)滑要求檢查設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)，對(duì)需要日常加油的潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行注油。 （2）設(shè)備的加油、換油要按規(guī)定時(shí)間檢查和補(bǔ)充，按潤(rùn)滑卡片的計(jì)劃加油、換油。 （3）對(duì)于大型油池，要按規(guī)定的檢驗(yàn)周期進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。 （4）對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備或關(guān)鍵

48、部位，要按規(guī)定的監(jiān)測(cè)周期對(duì)油液取樣分析。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) 5、定人：按照規(guī)定，明確員工對(duì)設(shè)備日常加油、清洗換油的分工，各司其責(zé)，互相監(jiān)督，并確定取樣送檢人。 潤(rùn)滑管理定人規(guī)范包括： （1）當(dāng)班操作人員對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行潤(rùn)滑點(diǎn)檢，確認(rèn)潤(rùn)滑系統(tǒng)正常后方能開機(jī)。 （2）當(dāng)班操作人員或保養(yǎng)人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的加油部位實(shí)施加油潤(rùn)滑，對(duì)潤(rùn)滑油池的油位進(jìn)行檢查，不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。 （3）保養(yǎng)人員對(duì)設(shè)備油池按計(jì)劃進(jìn)行清洗換油；對(duì)機(jī)器軸承部位的潤(rùn)滑進(jìn)行定期檢查，及時(shí)更換潤(rùn)滑脂。 （4）維修或保養(yǎng)人員對(duì)整個(gè)設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查，對(duì)跑冒滴漏問題進(jìn)行改善。為耕者謀利 讓食者健康

49、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù) 三過濾”即潤(rùn)滑油入庫(kù)過濾、發(fā)放過濾和加油過濾，這是為了減少油液中雜質(zhì)的含量，防止塵屑等雜質(zhì)隨油進(jìn)入設(shè)備而采取的凈化措施。 1、入庫(kù)過濾：油液經(jīng)運(yùn)輸入庫(kù)、經(jīng)泵入油罐貯存時(shí)需進(jìn)行嚴(yán)格過濾。 2、發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤(rùn)滑容器時(shí)要經(jīng)過過濾。 3、加油過濾：油液加入設(shè)備貯油部位時(shí)必須要經(jīng)過過濾。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng) 一級(jí)保養(yǎng)： 目的：保持設(shè)備的基本條件 內(nèi)容： 1檢查潛在缺陷；2排除微小缺陷；3培養(yǎng)異常發(fā)現(xiàn)能力和處置能力。 二級(jí)保養(yǎng)： 目的：減少磨損，延長(zhǎng)使用壽命，消除隱患； 內(nèi)容：1監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)備的日常維護(hù)；2定期檢查、調(diào)

50、整、修 復(fù)；3一級(jí)保養(yǎng)的清理、潤(rùn)滑。 三級(jí)保養(yǎng)： 目的：維持設(shè)備的技術(shù)狀況，確保復(fù)原成功 內(nèi)容：1檢查潤(rùn)滑油質(zhì)；2檢查設(shè)備動(dòng)態(tài)水平，修復(fù)劣化部位； 3檢驗(yàn)校裝儀表等4修復(fù)安全部位 為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù)5、設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)與故障診斷 設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)：普查、點(diǎn)檢 設(shè)備的故障診斷：故障原因、開藥治病設(shè)備的診斷范圍： 震動(dòng) 磨損 溫升 泄露 缺陷為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù)振動(dòng)技術(shù)：借助工具物體傳聲。適用于機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備（手持式振動(dòng)傳感器。數(shù)字式、指針式。）磨損技術(shù)：借助儀器檢測(cè)。鐵譜儀、光譜儀。對(duì)潤(rùn)滑又進(jìn)行化驗(yàn)，對(duì)照?qǐng)D譜查看油液中的金屬

51、顆粒和雜質(zhì)適用嚙合摩擦設(shè)備溫升： 點(diǎn)溫計(jì)、紅外熱像儀。泄露：超聲波探測(cè)儀。（地下管線泄露2-3米）缺陷：超聲波探測(cè)儀、A超、工業(yè)內(nèi)窺鏡。為耕者謀利 讓食者健康現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)介紹設(shè)備工程實(shí)務(wù)6、設(shè)備的修理：設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，包括各類計(jì)劃修理和計(jì)劃外的故障修理及事故修理。又稱設(shè)備修理。拆、修、換、裝 。核心：“修換”常出現(xiàn)的設(shè)備問題主要有：磨損、腐蝕、滲漏、沖擊、沖刷、結(jié)垢、變形等等 綠色維修：以修替換，再制造，節(jié)能環(huán)保。修理技術(shù)： 焊接：1、堆焊。2、低溫補(bǔ)焊（特殊電源3V1000A) 3、自然焊條。 刷鍍：用一個(gè)同陽(yáng)極連接并能提供電鍍需要的電解液的專用鍍筆，在作為陰極的制件表面上移動(dòng)進(jìn)行刷拭的電鍍方法。噴涂：噴涂通過噴槍或