分包管理手冊(cè)

1、分包管理手冊(cè)一、目的為了使在本工程承當(dāng)施工任務(wù)的分包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作滿足本 公司工程管理要求， 確保施工管理的各項(xiàng)工作有序， 按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀 態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，特制定本管理手冊(cè)。二、適用范圍本管理手冊(cè)適用于本工程管理場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包隊(duì)伍。三、進(jìn)場(chǎng)須知所有分包隊(duì)伍必須持有工程管理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn) 場(chǎng)。1、辦理入場(chǎng)許可證的條件1持有本工程的施工合同協(xié)議書(shū)。2提供以下資料：1、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)：2、公司概況介紹：3、參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表：4、參加本工程工程人員的簡(jiǎn)歷：5、入場(chǎng)人員花名冊(cè)必須蓋章有單位公章6、本單位當(dāng)年年審過(guò)的平安施工許可證：7、外省市施工單位進(jìn)

2、西安市施工許可證：8、負(fù)責(zé)本工程管理人員的證件，工程經(jīng)理證書(shū)或企業(yè)委托書(shū)平安員、質(zhì)量員的證件原件，技術(shù)人員的職稱證書(shū)：9、負(fù)責(zé)本工程施工的特殊工人的?特殊作業(yè)操作證?復(fù)印件機(jī) 械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工 ；本單位職工身體檢查表 復(fù)印件：10、進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械機(jī)具一覽表，及其平安證明如合格證 ：11、進(jìn)場(chǎng)的電纜注明長(zhǎng)度、 型號(hào)等、電箱配接線圖 一覽表：12、平安防護(hù)的物資進(jìn)場(chǎng)前必須向總包單位平安部提供?物資一 覽表?，經(jīng)總包平安部確認(rèn)前方可使用。總包方有權(quán)根據(jù)工程部有關(guān) 規(guī)定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行處分：13、入場(chǎng)人員 2 張免冠正面半身一寸照片，用辦理各種證件。費(fèi) 用分包隊(duì)伍自理；14、所提交資料必

3、須真實(shí)有效與合同談判時(shí)規(guī)定一致，否那么后果 自負(fù)。2、工程工程管理部負(fù)責(zé)的工作1、分包隊(duì)伍在工程管理的指導(dǎo)下有專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門(mén)辦理入場(chǎng) 的各項(xiàng)手續(xù)，安定后進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。2、分包隊(duì)伍的花名冊(cè)、 組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交工程行政 辦公室辦理有關(guān)證件。3、分包隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、 平安許可證及各種證件連同一份換 名冊(cè)和組織系統(tǒng)圖、 聯(lián)絡(luò)表送平安員進(jìn)行平安資質(zhì)審查， 并準(zhǔn)備平安 教育培訓(xùn)工作。四、教育培訓(xùn)為了確保分包隊(duì)伍了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，了解和遵守本工程的各項(xiàng) 管理制度及職工素質(zhì)符合我工程要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。1、教育培訓(xùn)工作由工程工程管理部負(fù)責(zé)， 組織有關(guān)人員及部門(mén)進(jìn) 行教育培訓(xùn)

4、。 分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須組織全體入場(chǎng)人員參加， 分包隊(duì)伍 由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，工程內(nèi)由工程管理部負(fù)責(zé)組織。2、分包隊(duì)伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我工程制定的培訓(xùn)大綱。3、培訓(xùn)方案由工程工程管理部同有關(guān)部門(mén)及分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同 制定，由我工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審批后執(zhí)行。4、由分包隊(duì)伍自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)作好記錄， 并報(bào)至工程工程 管理部備案，教育內(nèi)容及課時(shí)不少于教育大綱的規(guī)定。5、分包隊(duì)伍教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合我工程要求的， 現(xiàn) 行、有效的各類法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件。教材必須經(jīng)我工程經(jīng)理審批。6、在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件后， 報(bào)我 工程工程管理部經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意后，方可轉(zhuǎn)崗。7、任何教育培

5、訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)平安、消防方面考 試合格方可上崗。8、考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場(chǎng)，否那么對(duì)分包隊(duì)伍罰 款 300 元 / 人。9、培訓(xùn)大綱見(jiàn)下表。內(nèi)容課 時(shí)教育部門(mén)考核方式參加人員備 注入 場(chǎng) 教 育入現(xiàn)場(chǎng)教育教育制度1工程管理部考勤及簽證分包隊(duì)伍管理 人員消防保衛(wèi)1行政辦公樓考勤及簽證分包隊(duì)伍全體 人員質(zhì)里官理2技術(shù)負(fù)責(zé)人考勤及簽證分包隊(duì)伍管理 人員方案管理1工程管理部門(mén)考勤及簽 證分包隊(duì)伍管理 人員生產(chǎn)管理1工程管理部門(mén)考勤及簽證分包隊(duì)伍管理 人員文明施工管理1工程管理部門(mén)考勤及簽 證分包隊(duì)伍管理 人員成品保護(hù)1工程管理部門(mén)考勤及簽證分包隊(duì)伍管理 人員現(xiàn)場(chǎng)物資1物資管

6、理部 門(mén)考勤及簽 證分包隊(duì)伍管理 人員技術(shù)管理2技術(shù)負(fù)責(zé)人考勤及簽證分包隊(duì)伍管理 人員技術(shù)資料管理1技術(shù)貝考勤及簽證分包隊(duì)伍管理 人員后勤管理1行政辦公室考勤及簽證分包隊(duì)伍管理 人員工程款結(jié)算1經(jīng)營(yíng)管理部考勤及簽 證分包隊(duì)伍管理 人員平安教育各類平安管理 規(guī)定4平安員考試驗(yàn)證分包隊(duì)伍全體 人員特殊作業(yè)規(guī)定4平安員施 工 中 教 育制度教育各項(xiàng)每 月次分包隊(duì)伍自 學(xué)考勤分包隊(duì)伍全體 人員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開(kāi)工.、八刖1技術(shù)負(fù)責(zé)人制作樣板分包隊(duì)伍全體 人員新工乙新技術(shù)1技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)操作:專業(yè)施工人員平安教育周一平安例會(huì)1平安員考勤分包隊(duì)伍全體 人員分包隊(duì)伍平安 會(huì)1分包隊(duì)伍組 織考勤分包隊(duì)伍全體

7、人員10、工程工程管理部每月底收集分包隊(duì)伍本月教育記錄，并進(jìn)行 檢查講評(píng)，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參加，無(wú)教育、無(wú)記錄或負(fù)責(zé)人不參 加罰款每次 500 元。五、組織管理規(guī)定1、所進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、 數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。2、經(jīng)本工程確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變 動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須請(qǐng)假。3、入場(chǎng)體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)不合格者必須清退現(xiàn)場(chǎng)。4、分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，不經(jīng) 我工程批準(zhǔn)不得更換，否那么罰款 10 萬(wàn)元，其有事離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我 工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。5、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技

8、術(shù)員、 平安員、質(zhì)量員、 文件收發(fā)員、 測(cè)量人員、實(shí)驗(yàn)員、其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我工程要求，否那么每 缺 1人對(duì)分包隊(duì)伍罰款 1000元/ 人。6、從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、平安員等必須 在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)， 對(duì)經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)的人員罰款 500元/人，累計(jì)收到 3 次罰款者清退現(xiàn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍必須補(bǔ)足管理 人員，素質(zhì)必須到達(dá)工程要求。7、分包隊(duì)伍的任何人員必須尊重總包單位、 業(yè)主和監(jiān)理單位人員， 不得無(wú)理頂撞。 為者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款 500元/ 人.次，并對(duì)分 包隊(duì)伍處分 5000 元/ 次。8分包隊(duì)伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服 從總包工

9、程管理者，對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人處300-1000元/次罰款。累計(jì) 出現(xiàn)3次者對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)，分包隊(duì)伍必須另?yè)Q其他人， 保證施工的正常進(jìn)行。如分包隊(duì)伍施工連續(xù)2個(gè)月達(dá)不到工程要求或 管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。9、分包隊(duì)伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我工程組織的有關(guān) 會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無(wú)故不參加者罰款 100元/人。10、分包隊(duì)伍必須依據(jù)我工程管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)我工程工程管理部檢查備案，否那么罰款 元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。11、分包隊(duì)伍不得拒收、拒簽我工程所發(fā)的任何函件、整改、通 知、施工措施、方案等文件，如有異議可用回函解決。12、工程部

10、任何罰款必須送達(dá)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不需分包隊(duì)伍 簽字，我工程部所發(fā)函件即為扣除依據(jù)。13、分包隊(duì)伍施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對(duì)我公司的承諾。否那么 工程將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。14、分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加工程組織例會(huì)，否那么對(duì)其隊(duì)伍的 任何違紀(jì)事件都加倍處分。15、分包隊(duì)伍任何事情必須首先同工程工程管理部聯(lián)系處理，需 工程其他部門(mén)處理問(wèn)題，由工程工程管理部同其他部門(mén)聯(lián)系解決。16、分包隊(duì)伍人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必須 報(bào)工程工程管理部批準(zhǔn)，然前方可辦理有關(guān)手續(xù)。17、分包隊(duì)伍任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)的施工方案。如需變動(dòng)必須事先征得工程工程管理部批準(zhǔn)，否那么視為管理

11、混亂，對(duì)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處以 500元/次罰款。18、對(duì)于工程安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須在 ±_個(gè)工 作日之內(nèi)向下達(dá)者回復(fù)。否那么視問(wèn)題輕重對(duì)當(dāng)事人處以 50-200元/ 次罰款。19、必須嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。20、任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、方案并且經(jīng)工程工程管理部 批準(zhǔn)前方可實(shí)施。21、施工洽商的發(fā)生，如有3000元以上的經(jīng)濟(jì)變更，必須與之同 步，不同步者視為無(wú)經(jīng)濟(jì)索賠，永不可在索賠。22、任何施工人員必須持證上崗。23、無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其他管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織做好事后的處理。工程只對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)

12、責(zé)人，不對(duì)任何有關(guān)人員或單位。六、CI及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、所有分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝、 統(tǒng)一戴平安帽、 紅色或綠色佩戴胸卡、編制號(hào)碼，其他管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。頭發(fā)理順，注意舉止行為。嚴(yán)禁 在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大喊大叫、急跑特別是在辦公區(qū)。2、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)我工程審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛， 必須符合公司VI手冊(cè)規(guī)定3、分包隊(duì)伍所建的臨時(shí)設(shè)施必須符合工程總平面布置圖及VI 手冊(cè)要求。施工前必須得到工程工程管理部的批準(zhǔn)、否那么勒令撤除。違 者罰款 5000 元。4、分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、 正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)， 并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，否那

13、么我工程拒收。5、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開(kāi)小灶。違者罰款200 元/人。用電爐作飯取暖者違者重罰。管理人員為 50元/ 人次。6、進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好平安帽。并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款10-50 元 / 人次。7、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款 500元/ 人次。8、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的平安、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān) VI 標(biāo)示牌 等，違者每起罰款 50元/ 人，并負(fù)責(zé)賠償損失。9、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁亂扔垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否那么每起罰款50 元/ 人。10、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場(chǎng)道路上，否 那么罰款 50元/ 次，辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴(yán)禁貨車進(jìn)入。11、必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完

14、好，標(biāo)識(shí)顏色清晰無(wú)褪色。所 堆放物品無(wú)論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，必須堆放整齊。所有封閉擋完整，否那么 每起罰款 2000 元。12、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶金錢(qián)性質(zhì)的賭博、酗酒行為，否 那么對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人處分款。七、施工管理規(guī)定1、任何一項(xiàng)施工開(kāi)始都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案、 進(jìn)度方案、 平安交底書(shū)、技術(shù)交底書(shū)、材料使用得到批準(zhǔn)、平安設(shè)置無(wú)隱患。管 理者和操作者經(jīng)過(guò)教育標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否那么不得開(kāi)工，違者罰 款 2000 元，已施工的必須撤除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自 負(fù)。拒不執(zhí)行者將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)。2、所有施工都必須按著我工程規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分局部 項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收， 并

15、提供各種齊全， 有效的資料， 否那么返工重新施工， 一切損失自負(fù)，違反罰款 5000 元，并將負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。3、所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題不經(jīng)工程批準(zhǔn)不得直接與設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位直接接觸，否那么每次罰款 2000元/ 次，并將負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。4、分包隊(duì)伍必須管理好自己的管理情況，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理 等有關(guān)人員透露有關(guān)施工管理情況、信息，否那么對(duì)責(zé)任單位處 2000 元罰款，并將負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。5、分包隊(duì)伍必須明確一名方案、 統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)施工方案、 計(jì)量工作， 編制周、日?qǐng)?bào)工作，每周方案及周、日?qǐng)?bào)必須按我工程要求報(bào)出，所 配人員必須都能勝任工作，并按要求完成工作，否那么必須更換。6、所配試驗(yàn)員

16、、測(cè)量員必須持證上崗，否那么必須更換。7、由于分包隊(duì)伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、缺乏，我項(xiàng) 目將書(shū)面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，工程有權(quán)代表配置，分包隊(duì)伍 不得拒絕，否那么將分包隊(duì)伍完不成局部，工程另行安排，并對(duì)分包隊(duì) 伍造成的損失進(jìn)行索賠工期和經(jīng)濟(jì) ，工程代為配置局部的費(fèi)用加 倍由分包隊(duì)伍工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限8、因分包隊(duì)伍的原因?qū)е鹿こ瘫仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技 術(shù)措施的， 所增加的費(fèi)用完全由分包隊(duì)伍支付， 所需生產(chǎn)要素分包隊(duì) 伍必須及時(shí)配置。9、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，其施工組織、安排必須自行完成，工程工 程管理部責(zé)任師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、 監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技

17、術(shù)性問(wèn) 題。如需修改方案或設(shè)計(jì)， 由分包隊(duì)伍書(shū)面通知我工程工程部，工程 工程管理部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)解決，任何人無(wú)權(quán)擅自修改方案和設(shè) 計(jì)，得到我工程的書(shū)面確認(rèn)前方可修改。10、分包隊(duì)伍所有材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我工程主任工程師審批 同意使用的，否那么一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)的必須清退出場(chǎng)，并要向項(xiàng) 目報(bào)告其處理結(jié)果及去向。11、分包隊(duì)伍要積極配合我工程其它分包隊(duì)伍的施工，不得無(wú)故 刁難，否那么罰款 2000 元，并賠償所造成的損失。12、對(duì)于我工程臨時(shí)安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的 完成，不得無(wú)故拖延，否那么罰款 3000 元，并對(duì)所造成的損失負(fù)責(zé)賠 償。出現(xiàn)此類似事情工程均由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或主任工

18、程師直接發(fā)出指令， 所需費(fèi)用簽字認(rèn)可在 7h 之內(nèi)或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理。13、我工程平安員直接向分包隊(duì)伍發(fā)出指令必須無(wú)條件立即執(zhí)行， 否那么造成的一切后果自負(fù)，并承當(dāng)所造成的法律責(zé)任。八、函件處理規(guī)定1、工程工程管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍函件的收發(fā)工作2、分包隊(duì)伍必須重視我工程所發(fā)出的正式函件及便函， 并在規(guī)定 時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者造成后果自負(fù)。3、我工程工程管理部所指令性函件必須立即落實(shí)實(shí)施， 并在接到 函件 2h 之內(nèi)予以回復(fù)以便我工程掌握情況，否那么造成的后果完全由 分包隊(duì)伍自負(fù)。4、分包隊(duì)伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通， 因分包隊(duì)伍文件管理原因造成的一切后果分包隊(duì)伍自

19、負(fù)。5、我工程要求增加投入，修改方案、方案減少合同預(yù)算價(jià)款的函 件，索賠額確認(rèn)的函件，如不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)，視為分包隊(duì)伍確認(rèn) 接受，我工程不再另外發(fā)函要求確認(rèn)。6、分包隊(duì)伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度方案表、材料申請(qǐng)、 索賠、決算書(shū)， 都必須以書(shū)面形式報(bào)至我工程工程管理部，否那么一律 無(wú)效。所造成損失自負(fù)。九、平安生產(chǎn)管理1、各分包隊(duì)伍必須到達(dá)陜西省平安文明樣板工地， 否那么按合同有 關(guān)條例執(zhí)行。2、各分包隊(duì)伍應(yīng)控制：輕傷千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故 的發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)械事故；否那么按分包隊(duì)伍合同有關(guān)條例執(zhí)行。3、以重要防護(hù)用品必須使用認(rèn)定廠家產(chǎn)品，具體范圍如下：平安 網(wǎng)、平安帶、平安帽、

20、漏電保護(hù)器、配電箱、開(kāi)關(guān)箱、臨時(shí)用電的電 纜、電源線、腳手架扣件、平安標(biāo)志。4、由工程經(jīng)理部提供施工用電、腳手架及防護(hù)設(shè)施，工程經(jīng)理應(yīng)與各分包單位辦理交接手續(xù)。 對(duì)上述設(shè)施，分包單位嚴(yán)禁私自撤除改， 如有變動(dòng)，須經(jīng)工程經(jīng)理和平安部門(mén)批準(zhǔn)。5、日常平安教育 分包隊(duì)伍的班前平安教育： 由分包隊(duì)伍的班組長(zhǎng)進(jìn)行， 并做好班組活 動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備案，活動(dòng)記錄及時(shí)反應(yīng)到工程經(jīng)理部，由 工程經(jīng)理部轉(zhuǎn)交平安總監(jiān)。 各分包隊(duì)伍不向總包提供規(guī)定的平安資料， 。6、各分包隊(duì)伍不組織和不參加周一平安教育活動(dòng)， 對(duì)分包主要管 理人員隊(duì)伍嚇唬以 100 元/ 次罰款。7、各分包隊(duì)伍拒不參加工程組織的平安檢查和綜合

21、大檢查， 對(duì)分 包隊(duì)伍處以 2000元/ 次罰款。并將現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人逐出現(xiàn)場(chǎng)。8、各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員沒(méi)進(jìn)行平安教育， 發(fā)現(xiàn)一人，處分 100 元。 發(fā)現(xiàn) 2 人以上，處以罰款 500元。9、分包隊(duì)伍假設(shè)觸犯其他相關(guān)的平安規(guī)定， 按總包的相關(guān)規(guī)定進(jìn) 行處分。10、工程經(jīng)理部對(duì)各分包隊(duì)伍有以下違章行為之一的人員給予 50-100 元處分。 1、高處作業(yè)未穿防滑膠鞋， 高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防 護(hù)欄桿，2、2M含2M以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危 險(xiǎn)環(huán)境施工未系好平安帶的。3、沒(méi)有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不平安的高處施工作業(yè)4、無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者。5、非特種作業(yè)人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。7、未執(zhí)行

22、本工程平安技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。8、不走正式平安通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。9、高處作業(yè)向下拋物體。10、機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。11、電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無(wú)防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞， 電源線破皮漏電。12、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合平安要求。13、班、組長(zhǎng)未對(duì)班組人員進(jìn)行書(shū)面平安技術(shù)交底。14、破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和平安標(biāo)志，未經(jīng)工程工程管理部門(mén)批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和撤除。11、有以下行為之一者給予處分 1000元/ 次罰款處理，賠償損失， 直至追究刑事責(zé)任： 、屢次違章，屢次不改者。 、沒(méi)有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒(méi)有平安可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者

23、。 、分包隊(duì)伍未進(jìn)行平安技術(shù)交底或平安技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性。 、分包隊(duì)伍對(duì)平安技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。 、對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、存在隱患未及時(shí)采取措施、做好防護(hù)的。 、不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保 護(hù)和平安防護(hù)未落實(shí)的。 、指揮無(wú)證人員上崗施工。 、新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)教育就安排上崗位。 、不按規(guī)定采購(gòu)或使用“三寶一器。12、 現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理制度1總那么：(1) 、分包隊(duì)伍所使用的腳手架由分包隊(duì)伍搭設(shè)， 搭設(shè)的各種架子 在2M以上15M以下有工程平安員驗(yàn)收，驗(yàn)收程序是分包隊(duì)伍搭設(shè)完 各種腳手架后通知工程工程管理部， 在由工程工程管理部通知平安員

24、 進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)參加驗(yàn)收人員的工程工程管理部人員和分包隊(duì)伍平安 員，驗(yàn)收合格前方可使用；在搭設(shè)18M以下的腳手架同時(shí)上報(bào)驗(yàn)收時(shí) 間；20M以上的腳手架要提前24小時(shí)上報(bào)工程平安員，以便及時(shí)前 來(lái)共同驗(yàn)收，否那么影響工期后果自負(fù)。2、結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平平安網(wǎng)不得隨意改 動(dòng)，根據(jù)施工需要和工程要求支搭平安網(wǎng)，有工程有關(guān)人員、分包隊(duì) 伍聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。3、結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。工程工程管理部在分 包隊(duì)伍入場(chǎng)后分別移交各分包隊(duì)伍， 移交后分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)檢查、 維修4、凡在上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過(guò)程中造成的工傷事故和未 隧事故， 由分包隊(duì)伍獨(dú)立承當(dāng)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任， 由分

25、包隊(duì)伍獨(dú)立承當(dāng) 政府及上級(jí)主管部門(mén)的處分。2、腳手架：(1) 、凡高度在 2M 以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。2、所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)?JGJ-91。3、平安網(wǎng)： 1 、但凡墜落危險(xiǎn)的部位必須設(shè)置水平平安網(wǎng)。2、關(guān)鍵部位如電梯井、大于X的洞口等，應(yīng)根據(jù)工程經(jīng)理部要 求設(shè)置水平平安網(wǎng)和防護(hù)欄桿 .3、水平平安網(wǎng)采用3MX6M的棉綸大眼平安網(wǎng)，密目平安網(wǎng)采 用 2000 目平安網(wǎng) . 4 、平安網(wǎng)必須使用定點(diǎn)產(chǎn)品 .5 、因施工需要撤除平安網(wǎng)必須在 24 小時(shí)前向工程管理部提出 書(shū)面申請(qǐng) , 經(jīng)工程平安總監(jiān)同意前方可撤除 .4、洞口防護(hù) :1、凡一 邊超過(guò)20C

26、M的洞口必須設(shè)置防護(hù)措施.2、電梯防護(hù)口可做成活動(dòng)式門(mén)擋 , 并懸掛平安標(biāo)志 . 3 、管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋. 4、因施工需要撤除洞口防護(hù)應(yīng)向工程工程管理部提出書(shū)面申 請(qǐng)并寫(xiě)明將采用的防護(hù)措施 . 經(jīng)同意前方可施工 , 完畢后恢復(fù) .5、處分規(guī)定 : 1 、 應(yīng)搭設(shè)腳手架施工面而不搭設(shè) , 處分 500 元. 2、使用不合格腳手架或未驗(yàn)收的腳手架 , 處分 500 元. 3、不按工程經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)施工, 處分1000 元.4、洞口防護(hù)不到位不平安 , 存在重大事故隱患 ,每發(fā)現(xiàn) 1 處處 罰 1000 元 .使用不合格平安網(wǎng) , 處分 500 元

27、.6、甲方責(zé)任、權(quán)利：1全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織工作，編制施工組織設(shè)計(jì)及方案。 制定工程的生產(chǎn)方案，確保生產(chǎn)均衡性和連續(xù)性。2向乙方提供技術(shù)資料，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安交底，負(fù) 責(zé)對(duì)乙方施工中的管理、監(jiān)督、驗(yàn)收等職能工作，如乙方在技術(shù)、質(zhì) 量工程進(jìn)度、平安文明生產(chǎn)方面達(dá)不到要求，甲方有權(quán)指令其退場(chǎng)， 并予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)重罰。3甲方提供鋼筋、模板、砼。4甲方負(fù)責(zé)提供工地大型機(jī)械塔吊、布料機(jī)、施工電梯、 砼地泵、動(dòng)力設(shè)施及用水、用電，提供三級(jí)箱以上的電源設(shè)施。5甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康平安管理監(jiān)督工作。對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員必須作好進(jìn)場(chǎng)前平安教育、 宣傳正確使用平安 “三寶， 完善職業(yè)健康、平安防護(hù)措施

28、，健全現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、平安生產(chǎn)、環(huán)境 保護(hù)、文明施工管理制度、 負(fù)責(zé)定期的檢查評(píng)比工作。對(duì)違反制度的 人員，將進(jìn)行批評(píng)、教育、通報(bào)、停工及罰款，現(xiàn)場(chǎng)管理將執(zhí)行“嚴(yán) 管重罰。 6甲方現(xiàn)場(chǎng)制定的職業(yè)健康、平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施 工管理制度、分包管理手冊(cè)，全體職工應(yīng)積極配合遵守，下達(dá)的各種 指標(biāo)任務(wù)，必須積極遵照完成，假設(shè)預(yù)期不能完成，責(zé)任方將承當(dāng)全部責(zé)任和費(fèi)用。7、乙方職責(zé)、權(quán)利1進(jìn)場(chǎng)人員必須是年滿1855周歲，身體健康的合法男性公 民，持有效身份證、暫住證、技術(shù)等級(jí)證、特殊工種操作證，且衣帽 統(tǒng)一。 2乙方自行組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，按甲方生產(chǎn)進(jìn)度方案要求配 備整體素質(zhì)強(qiáng)、技術(shù)水平好的勞動(dòng)力。技術(shù)工

29、人必須100%持有效 技術(shù)等級(jí)證，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況應(yīng)保證足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員名 單及身份證復(fù)印件報(bào)勞資管理備案。 3乙方施工人員進(jìn)入施工區(qū)域，必須服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照要 求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安生產(chǎn)、 文明施工和進(jìn)度組織施工。完善劃定區(qū)域 內(nèi)的文明工地建設(shè)要求，否那么，甲方有權(quán)終止合同。 4在職業(yè)健康、平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 方面，乙方應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行甲方的各種管理制度，不得有任何偏差， 乙方應(yīng)自備工人的勞動(dòng)保護(hù)及“平安三寶用品，并且嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng) 保護(hù)法，由于勞務(wù)分包方平安措施不力造成的事故責(zé)任和因此而發(fā)生 的費(fèi)用由勞務(wù)分包方承當(dāng)。 同時(shí)對(duì)每一職工必須加投人身意外傷害保 險(xiǎn)。 5乙方自

30、行購(gòu)置、自備工具、機(jī)械設(shè)備及所有輔助材料除 塔吊、施工電梯和布料機(jī)以外的所有機(jī)械 。 6乙方施工管理人員、工人的住宿，水、電、伙食、交通費(fèi) 由乙方負(fù)責(zé)，且必須到達(dá)省級(jí)文明工地的要求。 7技術(shù)資料要求：乙方必須嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定及 甲方指定的施工組織設(shè)計(jì)、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)精心組織施工， 按照甲方現(xiàn)場(chǎng) 工程技術(shù)人員的技術(shù)交底進(jìn)行操作。 乙方要建立自檢、 自查與工序交 接制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量必須到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。如果因施工人員操作 不當(dāng)造成的質(zhì)量事故，乙方應(yīng)承當(dāng)一切責(zé)任。8職業(yè)健康平安要求：乙方應(yīng)建立健全職業(yè)健康平安組織機(jī) 構(gòu)，設(shè)專職平安員、施工班組應(yīng)有兼職平安員。應(yīng)做好進(jìn)場(chǎng)前的

31、平安 教育，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好平安帽， 特殊作業(yè)人員必須有勞動(dòng)防護(hù)用品。 作業(yè)前應(yīng)首先檢查腳手架、板是否平安，是否有防護(hù)欄桿、架子扣件 是否牢固等。 假設(shè)發(fā)現(xiàn)不平安因素， 應(yīng)及時(shí)排除， 直至消除平安隱患， 符合平安操作標(biāo)準(zhǔn)前方可施工。特別是對(duì)“四口 “五臨邊操作必 須有平安防范設(shè)施及戴平安工具。在乙方所派持證人員動(dòng)用簡(jiǎn)單機(jī) 械、電鋸、電刨、砂輪機(jī)時(shí)要注意用電設(shè)施的接線是否正確、平安、 電線有無(wú)破損、老化、開(kāi)裂等，嚴(yán)禁私拉亂接電線。機(jī)械操作必須定 人定崗，并按工程要求進(jìn)行維修保養(yǎng)，參與工程部檢查評(píng)比。在模板 支拆及吊運(yùn)過(guò)程中應(yīng)注意自己及他人平安，防止模板、卡銷、扣件及 穿墻螺栓等材料墜落傷人。現(xiàn)場(chǎng)

32、動(dòng)火前，必須辦理動(dòng)火審批手續(xù)。操 作人員在施工中， 不按職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工， 所造成的平安事 故，由乙方負(fù)全部責(zé)任。對(duì)違反平安操作的指令，作業(yè)人員可拒絕執(zhí) 行。8 處分規(guī)定 : 1 、凡分包隊(duì)伍未執(zhí)行三相五線制 , 不采用 TN-S 系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng), 罰款 1000元.2、凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱 , 發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款 1000 元.13 機(jī)械管理 ;1 責(zé)任劃分 :1、工程經(jīng)理部提供的機(jī)械設(shè)備安裝平安由工程負(fù)責(zé) , 各分包隊(duì) 伍在使用工程提供的機(jī)械設(shè)備過(guò)程中平安控制由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé) .2、分包隊(duì)伍自帶機(jī)械設(shè)備及工具 , 平安由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé) .3、分包隊(duì)伍自帶機(jī)械設(shè)備必須是勞動(dòng)部門(mén)

33、檢驗(yàn)合格產(chǎn)品 , 并提 前通知工程經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)收 , 驗(yàn)收不合格的機(jī)械必須立即退場(chǎng) , 嚴(yán)禁 使用.4、因驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備造成事故的 , 由分包隊(duì)伍獨(dú)立承當(dāng) 責(zé)任.2 進(jìn)場(chǎng) :設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前 48 小時(shí)向經(jīng)理工程部提交書(shū)面設(shè)備進(jìn)場(chǎng)一覽表 . 經(jīng) 工程批準(zhǔn)和方可進(jìn)場(chǎng) .3、過(guò)程管理 :1、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備保護(hù)、維修、保養(yǎng) 及平安檢查 .2、各分包隊(duì)伍每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的的機(jī)械設(shè)備平安 情況并做好記錄 .3、工程平安員每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查 , 所用表格見(jiàn)機(jī)械檢查表.4、各分包隊(duì)伍必須做好機(jī)械設(shè)備的每天使用方案 , 并提前 24 小時(shí)報(bào)至工程管理部 , 經(jīng)工程工程管理部

34、統(tǒng)一協(xié)調(diào)后 ,合理使用機(jī)械 設(shè)備. 假設(shè)分包隊(duì)伍未報(bào)機(jī)械使用方案 ,工程工程管理部視為不使用 機(jī)械設(shè)備 .4、處分規(guī)定 :1、凡使用不合格機(jī)械設(shè)備或未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)械設(shè)備 , 處分 1000 元.2、各分包隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識(shí)不全, 處分 200元.14、分包隊(duì)伍必須遵守?現(xiàn)場(chǎng)平安獎(jiǎng)罰條例? 、?施工現(xiàn)場(chǎng)平安紀(jì)律的 規(guī)定?、?分包隊(duì)伍平安管理制度? ，否那么按上述規(guī)定有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處 罰。十、消防、保衛(wèi)管理分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)先繳治安保證金一萬(wàn)元， 假設(shè)分包隊(duì)伍未發(fā) 生打架、偷盜等事件的原金額退還，假設(shè)分包隊(duì)伍發(fā)生打架、偷盜等 事件和扣除罰款局部，其余退還。1、治安保衛(wèi)1、各分包隊(duì)伍人員必須遵

35、守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及陜西省，西 安市的有關(guān)法律法規(guī)。2、各分包隊(duì)伍的人員必須符合西安市外來(lái)人口管理規(guī)定，做 到手續(xù)齊全，并按西安市有關(guān)規(guī)定辦理證件3、任何分包隊(duì)伍或個(gè)人攜帶物出門(mén)須有物資部開(kāi)據(jù)的出門(mén)條， 經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無(wú)誤后放可放行。4、外來(lái)人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室 辦理來(lái)客登記， 值班警衛(wèi)經(jīng)請(qǐng)示允許前方可放入， 出門(mén)必須持有被探 訪人簽字的會(huì)客條方可。5、 任何人不得翻越圍墻及大門(mén)，不得擾亂門(mén)衛(wèi)秩序。6、分包隊(duì)伍集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私 自留宿外來(lái)人員，確有困難需經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)管理人員批準(zhǔn)并進(jìn)行登 記。7、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金 1000 元以上

36、及貴重 物品，以防被盜。8、貴重工具材料如電錘電鉆和貴重材料要有專庫(kù)房存放， 以防被盜。9、分包隊(duì)伍財(cái)務(wù)部存放現(xiàn)金，印章要存放在保險(xiǎn)柜里現(xiàn)場(chǎng) 過(guò)夜存放不得超過(guò) 1000 元，要有防盜措施。10、分包隊(duì)伍要定期對(duì)職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得 打架斗毆不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事， 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。11、分包隊(duì)伍應(yīng)于承包工程完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)， 退場(chǎng)前將出入證交工程行政辦公室，做到來(lái)去有據(jù)、管理有序。12、重大節(jié)日及會(huì)議期間，分包隊(duì)伍必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班 人員應(yīng)監(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)工程管理部備案1、消防保衛(wèi)1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動(dòng)火用明火，施

37、工用火必須 在使用前報(bào)工程工程管理部門(mén)檢查、 批準(zhǔn)，辦理動(dòng)火手續(xù)前方可操作。2、電氣焊割、作業(yè)必須符合西安市?電氣焊、割防火平安要 求?。3、分包隊(duì)伍木工棚、 鋼筋棚應(yīng)符合防火平安要求， 刨花、木 鋸末應(yīng)及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成 品。易燃物品存放庫(kù)房要專人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門(mén)口名牌標(biāo)明，專職人 員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門(mén)。4、分包隊(duì)伍電氣焊、油漆、化工、防水等工程施工要有措施 方案，并應(yīng)有書(shū)面防水平安交底，無(wú)方案無(wú)交底不允許施工，防火方 案應(yīng)經(jīng)工程技術(shù)管理部審核，審核合格后執(zhí)行。5、 油漆、化工材料配料操作不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及宿舍內(nèi)進(jìn)行。6、不經(jīng)工程經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)

38、做倉(cāng)庫(kù)使用，不得存 放大量易燃、 易爆物品， 因工程需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的易燃材料要根 據(jù)方案限量進(jìn)入，并采取相應(yīng)的防火措施。7、分包隊(duì)伍物資倉(cāng)庫(kù)要專人看管，并設(shè)有明顯的防火、標(biāo)志 和防火責(zé)任人。8、庫(kù)房?jī)?nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。具有自燃、 易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放，應(yīng)設(shè)專用庫(kù)房。9、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖， 易燃庫(kù)房不得留宿人員，嚴(yán)禁使用功率在 60W以上的燈具10、易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須由工程物資管理部門(mén)進(jìn)行登記，報(bào)保衛(wèi)部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán) 禁執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。11 庫(kù)房管理人員必須具備滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材，下班

39、 前應(yīng)對(duì)燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。2、分包隊(duì)伍自備消防設(shè)施施工合同內(nèi)容1生活區(qū)消防配置生活區(qū)宿舍、食堂每棟配置8KG干粉滅火器6-8具。消防水桶大小 2 個(gè)，可用大油桶改裝刷紅漆備水即可。 消防水桶小 5個(gè)，鐵锨、火鉤、開(kāi)斧等消防工具，數(shù)量到達(dá)要求， 滅火器架子配夠，并且配防火標(biāo)志牌。2自備庫(kù)房消防配置3少于6具8KG干粉滅火 4配備相應(yīng)的滅火工具，到達(dá)要求。十一、文明施工管理 現(xiàn)場(chǎng)文明工地確保取得陜西省平安文明樣板工地的稱號(hào)。 現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)置一個(gè)總垃圾站，定期外運(yùn)。1、文明施工工作的考核標(biāo)準(zhǔn) ?陜西省文明工地檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?和國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)與?工 程質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)? 。2、文明施工檢查及考評(píng)形式 1、公

40、司檢查： 公司每季度由文明領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程進(jìn)行檢查并評(píng)分考評(píng)，在公司內(nèi)部進(jìn)行評(píng)比，進(jìn)入前三名。(2) 、工程經(jīng)理部自查 3、工程經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天上午組織一次巡查 周 六、周日外，各分包隊(duì)伍文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受工程經(jīng) 理部提出的整改，并催促落實(shí)。4、每周四工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)大檢查時(shí)間 14：00-16 ：00。對(duì)周 一的文明施工等進(jìn)行綜合評(píng)比。3、文明施工處分(1) 、文明施工處分規(guī)定：參照陜西省建設(shè)廳陜建建發(fā) 2001 121 號(hào)文件的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢查中分包隊(duì)伍作業(yè)區(qū)存在一項(xiàng)違章或重大 隱患，對(duì)該分包隊(duì)伍罰款 1000 元；存在三項(xiàng)含三項(xiàng)嚴(yán)重違章或 重大隱患，對(duì)該分包隊(duì)伍罰款 500

41、0 元；在處分中單位要對(duì)有關(guān)責(zé)任 者同時(shí)給予處分。(2) 、在上級(jí)檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍處分。對(duì)于一般問(wèn)題， 需立即整改，如整改不及時(shí)處于罰款。(3) 、各分包隊(duì)伍指定專人搞好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工，各作業(yè)班組 每天必須做到工完場(chǎng)清，及時(shí)將建筑垃圾運(yùn)至工程設(shè)置的垃圾站內(nèi)， 保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，各施工區(qū)域必須有責(zé)任人負(fù)責(zé)。否 那么對(duì)分包隊(duì)伍罰款 1000元/ 次。(4) 、分包隊(duì)伍應(yīng)遵守我公司現(xiàn)場(chǎng)?文明場(chǎng)容管理制度?否那么按我 公司及工程有關(guān)規(guī)定處分。十二、質(zhì)量管理規(guī)定(1) 、質(zhì)量目標(biāo)； 質(zhì)量總目標(biāo)為：陜西省建筑工程“長(zhǎng)安杯 。 分項(xiàng)工程管理不合格點(diǎn)控制在 5%以內(nèi)，必須到達(dá)強(qiáng)制性條文

42、規(guī)定。 一次驗(yàn)收成優(yōu)率 100%。因此各分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可 行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報(bào)我工程確認(rèn)，方可執(zhí)行。 無(wú)此措施不得進(jìn)行施工。(2) 、分包單位必須加強(qiáng)職工的質(zhì)量教育，牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；并 定期組織工人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)考試，并定期報(bào)到工程質(zhì) 量總監(jiān)處。(3) 、分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常， 所制定 創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具體可操作性。(4) 、必須認(rèn)真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)， 所做資料必須按規(guī)定標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行。如第一次所報(bào)資料不合格，將對(duì)總包工長(zhǎng)進(jìn)行 50 元罰款， 分包隊(duì)伍 50-100 元的罰款，第二次所報(bào)資料不合格，在以上的根底 上加倍

43、處分，情節(jié)嚴(yán)重者，那么清退出場(chǎng)。(5) 、任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料均由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。(6) 、任何施工之前分包隊(duì)伍必須對(duì)作業(yè)人員作書(shū)面的技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào)工程備案，否那么罰款 50-100 元/ 次。(7) 、本工程質(zhì)量管理原那么： 分級(jí)控制， 分段監(jiān)督， 統(tǒng)一申報(bào)。即： 分包隊(duì)伍質(zhì)量控制， 工程工程管理部質(zhì)量控制， 工程質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行質(zhì) 量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包隊(duì)伍質(zhì)量員監(jiān)督， 施工過(guò) 程中我工程工程質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督， 施工完畢后， 我工程質(zhì)量總 監(jiān)把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報(bào)就是由我工程質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一向監(jiān)理、 甲方申報(bào)。(8) 、分包單位實(shí)現(xiàn)不了我工程質(zhì)量目標(biāo)， 嚴(yán)格按照

44、合同執(zhí)行處分。(9) 、工程將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 操作工 藝流程的掌握情況， 達(dá)不到要求的一律清退出場(chǎng)， 所造成的損失由分 包單位自己負(fù)責(zé)。(10) 、分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗(yàn)收工作，積極配合工程工 程管理部的驗(yàn)收工作， 否那么工程工程管理有權(quán)不驗(yàn)收， 對(duì)提出的問(wèn)題 立即整改。所造成的損失由分包單位自負(fù)，一次驗(yàn)收不合格，對(duì)分包 單位罰款 100-200 元，質(zhì)量員處以 50員/ 次罰款，第二次驗(yàn)收不合格， 對(duì)分包單位罰款 200-500 元，質(zhì)量員處以 100 元/ 次罰款，質(zhì)量員累 計(jì)超過(guò)三次者清退現(xiàn)場(chǎng)， 分包單位必須另外安排人員， 并滿足工程要 求。(11) 、分

45、包單位質(zhì)量員必須質(zhì)量員必須配合我工程工程部、技術(shù) 質(zhì)量部組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)示工作。 否那么對(duì)分包單位質(zhì)量員 處以 50元/ 次罰款。(12) 、未經(jīng)我工程檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工，否那么 必須撤除重新施工，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。(13) 、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是 “三檢查 +“三檢制 +“監(jiān) 理驗(yàn)收。1 、首先分包單位要做內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包隊(duì) 伍自己填寫(xiě)并確保真實(shí)性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制 。2 、其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收， 其質(zhì)量員驗(yàn)收到達(dá)優(yōu)良 標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報(bào)到工程部驗(yàn)收， 分包隊(duì)伍質(zhì)量人員必須 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。3 、工程工程部在審核

46、資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，分包隊(duì) 伍必須組織有關(guān)人員參加工程部驗(yàn)收， 成品優(yōu)良前方可報(bào)工程技術(shù)負(fù) 責(zé)人驗(yàn)收。4 、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 工程工程部及分包隊(duì)伍有關(guān)人員必須參加。 技術(shù)質(zhì)量部門(mén) 驗(yàn)收后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。5 、監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，分包單位及工程有關(guān)人員共同參加，有問(wèn)題及時(shí) 整改。但凡不履行此程序， 資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律 不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成的損失由分包單位自負(fù)。 14、質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)一次成優(yōu)率 100%，以我工程質(zhì)量部月統(tǒng)計(jì) 劃為準(zhǔn)，否那么對(duì)分包單位處以 500 元/ 次罰款，對(duì)分包質(zhì)量員處以 100 元罰款。累計(jì) 3 次將分

47、包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。 如有一項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收兩次達(dá) 不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)分包單位質(zhì)量員和工長(zhǎng)分別處以 500 元罰款。15、對(duì)我工程管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問(wèn)題，不積極組 織整改的， 所造成的一切后果有分包單位自負(fù)， 并對(duì)分包隊(duì)伍相關(guān)質(zhì) 量員、工長(zhǎng)處以 500 元罰款。16、分包隊(duì)伍必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì) 量問(wèn)題，所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須向我工程工程部報(bào)告， 否那么對(duì)分包單位 處以 2000元/ 次的罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出場(chǎng)。 17、任何質(zhì)量問(wèn)題的修復(fù)、 糾偏等都必須由工程工程部批準(zhǔn)， 否那么不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款 1000 元/ 次，對(duì)有關(guān)人員處 以 200 元 / 次罰款

48、。18、對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，工程管理人員提出后應(yīng)該 立即組織整改，否那么對(duì)分包隊(duì)伍工長(zhǎng)和質(zhì)量員處以 100元/ 次罰款。 并且工程工程部、 質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收， 由次所造成的工期延誤 那么自己負(fù)責(zé)。19、分包隊(duì)伍必須認(rèn)真對(duì)待我工程部發(fā)出的質(zhì)量整改通知單， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，否那么一切后果自負(fù)。 20、在本工程施工中， 分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原那么， 任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫(xiě)樣板記錄單，經(jīng) 工程驗(yàn)收批準(zhǔn)前方可大面積施工， 否那么不得進(jìn)行施工， 由此所造成的 一切損失自負(fù)。21、任何部位撤除模板支撐前必須取得我工程部簽發(fā)的“模 板指令書(shū)如造成質(zhì)量缺陷達(dá)

49、不到“長(zhǎng)安杯工程質(zhì)量要求，必須全 部砸掉重來(lái)， 所有費(fèi)用均由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)， 并在每月分包隊(duì)伍的工程 會(huì)簽單上扣除 2%-3%工程款。22、嚴(yán)格施工組織方案、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查進(jìn)場(chǎng)混凝土的現(xiàn) 場(chǎng)塌落度， 不得私自加水用其他方法處理， 造成混凝土質(zhì)量問(wèn)題必須 砸掉，返工處理，并予以處分。23、各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資 料要齊全有效。24、分包單位必須做好進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的物資，立即退場(chǎng)， 如屬于分包隊(duì)伍驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入 現(xiàn)場(chǎng)，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問(wèn)題，那么對(duì)分包罰款5000 元 /次，責(zé)任人罰款 500 元/次。 25、分包單位必須制定驗(yàn)收方

50、案， 所有驗(yàn)收工作必須提前 48h 報(bào)工程工程部，否那么造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由分包單位負(fù) 責(zé)。26、分包單位所用各種驗(yàn)收評(píng)定表格必須符合我工程要求， 否那么工程不予驗(yàn)收。27、對(duì)填報(bào)的資料，必須真實(shí)、準(zhǔn)確，真正做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí) 量，不準(zhǔn)弄虛作假。28、認(rèn)真組織施工管理，技術(shù)人員學(xué)習(xí)我工程所下發(fā)的設(shè)計(jì) 圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn) 真執(zhí)行。29、分包隊(duì)伍質(zhì)量員必須配合工程工程管理部、技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。30、分包隊(duì)伍在進(jìn)行混凝土澆筑前必須獲得我工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 簽發(fā)的“混凝土澆筑令否那么不得進(jìn)行施工，強(qiáng)行澆筑者一切損失由 分包隊(duì)伍承當(dāng)并予以

51、重罰。31、“混凝土澆筑令的辦理由分包隊(duì)伍在通過(guò)模板、鋼筋隱 檢驗(yàn)收合格前方可辦理，我工程由工程部負(fù)責(zé)管理。32、所有實(shí)驗(yàn)必須與施工同步，按我工程部要求操作進(jìn)行， 不得有缺項(xiàng)漏做不可以弄虛作假， 否那么對(duì)分包隊(duì)伍處以 3000元/ 次罰款，一切損失自負(fù)。十三、技術(shù)管理規(guī)定1、分包隊(duì)伍提出修改施工方案必須通過(guò)工程工程管理部，不 得擅自直接與工程技術(shù)管理接觸，否那么技術(shù)管理部概不接待。2、分包隊(duì)伍在接到工程周方案時(shí)，必須及時(shí)制定出日方案， 如對(duì)工程周方案有異議，請(qǐng)?jiān)诮拥椒桨?2h 內(nèi)回復(fù)。否那么必須按方案 執(zhí)行。3、分包隊(duì)伍收工程的施工方案后，必須立即組織學(xué)習(xí)，并細(xì) 化分解，依據(jù)方案編制施工技術(shù)交

52、底書(shū)，制定工藝流程圖。4、如分包隊(duì)伍對(duì)施工工程方案有異議，必須以書(shū)面的形式反 映，在沒(méi)有得到更改指令書(shū)前，必須執(zhí)行工程管理方案，否那么一切后 果自負(fù)。5、分包隊(duì)伍拿到工程的施工方案后，必須排出相應(yīng)的施工周 方案，生產(chǎn)要素使用、進(jìn)場(chǎng)方案并報(bào)工程審批，時(shí)間在 2h 之內(nèi)，否 那么以工程批準(zhǔn)的方案為準(zhǔn)。6、分包隊(duì)伍連續(xù) 2 個(gè)月沒(méi)完成月方案不到 90%以上，不含 90%或累計(jì)八周完不成周方案，將現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人視為素質(zhì)不夠清退出 場(chǎng)，如有工長(zhǎng)連續(xù)兩周完不成周方案不到 90%以上，不含 90%那么， 視為素質(zhì)不夠，清退出場(chǎng)。7、分包隊(duì)伍完不成月方案不到 90%以上，不含 90%當(dāng)月工 程款結(jié)算時(shí)只付生活費(fèi)，

53、不支付工程款，次月完成 90%以上時(shí)必須 包含上個(gè)月未完成局部 可以結(jié)算上個(gè)月工程款， 如沒(méi)有完成繼續(xù)付生活費(fèi)8、分包隊(duì)伍竣工資料的收集整理工作必須符合有關(guān)規(guī)定，接 受工程的檢查，如不符合要求要限時(shí)整改。9、必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包隊(duì)伍原因造成施工錯(cuò) 誤的一切責(zé)任自負(fù)。10、分包隊(duì)伍的計(jì)量工作必須符合我工程要求，要專人負(fù)責(zé)， 所用檢測(cè)工具必須符合我公司要求， 否那么不得使用，并沒(méi)收檢測(cè)工具。 十四、物資管理規(guī)定1、所有物資進(jìn)場(chǎng)必須符合本工程的?物資管理實(shí)施細(xì)那么? 。2、所有進(jìn)場(chǎng)物資必須經(jīng)過(guò)工程驗(yàn)收，并報(bào)出相應(yīng)的材質(zhì)合格 證、許可證、出廠證明等資料，否那么不得進(jìn)場(chǎng)。3、由于我工程對(duì)鋼材

54、、木材、混凝土、輔助材料實(shí)行指定供 給，對(duì)于浪費(fèi)材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)分包單位處以材料價(jià)格 3 倍的罰款， 另外分包隊(duì)伍必須組織好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作， 否那么一切后果自負(fù)與項(xiàng) 目無(wú)關(guān)。4、我工程指定的物資供應(yīng)，分包隊(duì)伍必須提前 1 個(gè)月提出材 料方案，并作好量的控制，否那么后果自負(fù)責(zé)。5、物資進(jìn)場(chǎng)后必須積極進(jìn)行取樣、復(fù)試工作，需要復(fù)試的不 經(jīng)復(fù)試不得使用，因此造成的一切損失由分包隊(duì)伍自負(fù)。6、物資進(jìn)場(chǎng)堆放必須經(jīng)過(guò)我、工程工程管理部的批準(zhǔn)，不經(jīng) 批準(zhǔn)不得進(jìn)場(chǎng)，且進(jìn)出場(chǎng)物資裝卸均由分包隊(duì)負(fù)責(zé)。進(jìn)場(chǎng)的鋼管、模 板不包括大模板配件等其余物資均由分包隊(duì)向我方借用并負(fù)責(zé)歸還。7、分包隊(duì)伍物資堆放進(jìn)場(chǎng)后必須向我工程

55、管理部和物資管理 部相互書(shū)面報(bào)告單。8、分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放、 保管管理必須符合我公司 ?物資 管理規(guī)定 ?，所做標(biāo)示必須正規(guī)、有效符合我公司規(guī)定。按規(guī)格擺放 整齊。十五、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定1、工程量統(tǒng)計(jì)及工程款申請(qǐng)支付工作，必須嚴(yán)格按照雙方合 同中規(guī)定的工程量及價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，按實(shí)際完成的工程量進(jìn)行申報(bào)。2、分包隊(duì)伍所有洽商變更必須經(jīng)過(guò)工程工程管理部簽認(rèn)，再 與工程經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系，否那么任何協(xié)議無(wú)效。3、由于分包隊(duì)伍原因造成工程款不能按時(shí)結(jié)算的一切后果自 負(fù)。4、分包隊(duì)伍工程款的支付必須填寫(xiě)工程會(huì)簽單，會(huì)簽單通過(guò) 預(yù)否與工程款的支付額度掛鉤。5、分包隊(duì)伍工程款的支付與工程進(jìn)度掛鉤，遵守有關(guān)規(guī)定。6、工程結(jié)算必須在工程完工，資料齊全工程驗(yàn)收后14D 內(nèi)報(bào)到工程經(jīng)營(yíng)管理部， 結(jié)算由我工程單方進(jìn)行， 結(jié)果以我工程算出數(shù)據(jù) 為準(zhǔn)。7、所有洽商變更必須符合我工程管理規(guī)定，違者一概不予辦 理。8、工程款申請(qǐng)支付規(guī)定程序、時(shí)間、格式1、工程量統(tǒng)計(jì)：分包隊(duì)伍于每月 22-24 日前，對(duì)所承包工程當(dāng)月完成的局部所對(duì)應(yīng)的 工程量做計(jì)量統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)周期為上月 25 日至本月 24日。2、完成工程及部位簽認(rèn)：分包隊(duì)伍于每月 24 日，請(qǐng)工程主管分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)其 當(dāng)月完成的工程工程及施工到達(dá)的部位