項目管理案例分析實驗報告

1、吉林省自學(xué)考試項目管理案例分析實踐考核報告題 目：微軟公司辦公商務(wù)單位-WinWord之成敗 大慶石化公司低密度聚乙烯裝置的風(fēng)險管理考生姓名：_李淑影_考 核 號： A67_ _準(zhǔn)考證號： _010210100380_ _ 考核教師：_ 目 錄案例 一 ：微軟公司辦公商務(wù)單位-WinWord之成敗1問題一：你認(rèn)為WinWord的開發(fā)項目是成功的，還是失敗的？為什么？并闡述影響項目成功的決定因素有哪些？1問題二：WinWord的項目管理過程中存在哪些問題？應(yīng)如何改進(jìn)？1問題三：WinWord開發(fā)項目中，采取了怎樣的組織形式？項目經(jīng)理的作用如何？3案例五：大慶石化公司低密度聚乙烯裝置的風(fēng)險管理4問

2、題1.根據(jù)大慶石化公司對LDPE 項目的敏感性分析表看，請回答什么是敏感分析，從敏感性分析表中能得出什么結(jié)論？4問題2： 結(jié)合大慶石化公司LDPE項目回答項目風(fēng)險應(yīng)對的方法和手段有哪些？具體如何操作？7問題3：具體分析大慶石化公司LDPE項目可能存在的風(fēng)險？8參考文獻(xiàn)10案例 一 ： 微軟公司辦公商務(wù)單位-WinWord之成敗問題1：你認(rèn)為WinWord的開發(fā)項目是成功的，還是失敗的？為什么？并闡述影響項目成功的決定因素有哪些？答：1、總的來說項目是成功的2、雖然延期完成，但是總體上技術(shù)性能得以實現(xiàn)，同時從顧客的角度看，項目結(jié)果是被顧客所接受的。一 個完整的項目，之所以認(rèn)為是成功的，必須滿足項

3、目的三個要素。即時間進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量要求。只要達(dá)到這三個要素的目標(biāo)就可以認(rèn)為是成功的。同時所得到的項目能夠得到顧客的認(rèn)可和賞識也是一種 成功。項目的成敗還受項目組織環(huán)境、項目所處的組織環(huán)境、客戶環(huán)境，自然社會環(huán)境影響?？煽亟嵌瓤?，把前三項放在整個項目周期中進(jìn)行考察。一個企業(yè)的發(fā)展面臨著不斷變化的客戶需求，所以新產(chǎn)品的開發(fā)成為企業(yè)存在和發(fā)展的核心部分，持續(xù)的推出新的成功產(chǎn)品成為企業(yè)之樹常青的關(guān)鍵。而微軟公司在WinWord的開發(fā)項目中能夠與時俱進(jìn)，在一定的時間范圍和相對的成本控制下達(dá)到產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的統(tǒng)一，即使在其中還有不足，但滿足了市場和顧客的需求，使技術(shù)更上一層。例如在IT行業(yè)里，產(chǎn)品研

4、發(fā)突破了原定的時間、成本要求的情況很普遍，但最終得到技術(shù)上的升華和顧客的喜愛。也可以說是一種成功。3、影響項目成功的因素可以從三個方面著手，即決定于項目組本身的因素，決定于母公司的因素，決定于客戶的因素。其中包括項目的目標(biāo)和范圍是否合理明確、項目的組織是否健全穩(wěn)定、是否能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可，項目過程中是否有一個有序、良好的溝通環(huán)境，能否在其中建立一個積極、穩(wěn)定和諧的團(tuán)隊力量，項目是否合理有研究性，在其中并有一個合理的項目控制范圍。這些都是項目成功的決定因素。問題2：WinWord的項目管理過程中存在哪些問題？應(yīng)如何改進(jìn)？答：1、WinWord的項目管理過程中存在計劃不明確合理，需求分析不

5、到位，組織關(guān)系不穩(wěn)定，計劃控制薄弱，得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可。研發(fā)項目成果，無論是實體，軟件、還是服務(wù)都是為了實現(xiàn)企業(yè)的利潤。哪么，就要適合市場的需求和顧客的喜愛和認(rèn)可。而設(shè)計人員只是更加注重產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)問題，而忽視了產(chǎn)品的使用性，即顧客的真正需求。要實行一個項目時必須做好充分的調(diào)查，即市場調(diào)查、經(jīng)濟(jì)調(diào)查、資源、成本、質(zhì)量等。有 什么的開發(fā)團(tuán)隊就有什么樣的新產(chǎn)品，沒有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，有時很難得到資源的優(yōu)化分配，從而使項目陷入困境。2、從項目管理中出現(xiàn)的問題，可以從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：（1） 建立統(tǒng)一規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的成本管理體制。 建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，對成本管理

6、體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負(fù)責(zé)，使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。(2)從質(zhì)量成本管理上要效益正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用

7、間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。(3)從工期成本控制上要效益即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。(4)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海 ，

8、對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等等，使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。(5 )完善成本管理辦法 每一個工程項目都有其自身的特點，要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、招投標(biāo)管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查(6)完善合同文本，避免法律損失施工專案

9、的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。問題3：.WinWord開發(fā)項目中，采取了怎樣的組織形式？項目經(jīng)理的作用如何？答：1、WinWord開發(fā)項目采用了矩陣式的組織形式，為了改進(jìn)項目的實施狀況，Gates決定運(yùn)用當(dāng)時還在規(guī)劃形成中的程序管理模式。在程序管理模式中，一些人分享了新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)：其中有來自開發(fā)部門的項目主管和技術(shù)主管、來自程序管理部門的程序主管、來自市場部門的產(chǎn)品主管、來自用戶教育部門的在線主管和出版主管、來自國際化分部的地區(qū)化主管。這些

10、人作為一個小組一起工作，沒人有至高無上的權(quán)威。項目主管負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理產(chǎn)品開發(fā)事務(wù)，包括分配編程任務(wù)、作計劃表和協(xié)調(diào)開發(fā)事務(wù)；技術(shù)主管作出最終的技術(shù)決策、代碼檢查和編程標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品主管分析各個市場要點，如競爭分析、定位、包裝和廣告；程序主管的工作是集成和協(xié)調(diào)項目中每個人的工作，他同時也直接對產(chǎn)品的規(guī)格和概念負(fù)責(zé)；在線主管和出版主管負(fù)責(zé)用戶教育功能，地區(qū)化主管監(jiān)督、管理各種各樣國際市場的面向用戶的問題。2、項目經(jīng)理是項目的管理者，是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。(1)項目經(jīng)理是項目的主要計劃者和確定者。項目的各項活動都要認(rèn)真進(jìn)行計劃并按計劃實施，項目經(jīng)理是項目計劃工作的主要負(fù)責(zé)人。(2)項目經(jīng)

11、理是項目的組織者、合作者。項目的全面實施需要獲得足夠的人力、物力和財力資源，并合理地分配項目任務(wù)，積極地向下授權(quán)，及時解決各種矛盾。因此項目經(jīng)理在項目的實施中始終扮演組織者、合作者的角色。(3)項目經(jīng)理是項目的協(xié)調(diào)者、溝通者。項目經(jīng)理處于整個項目的中心位置在確保公司利益的原則下，不僅要溝通和協(xié)調(diào)項目業(yè)主和客戶之間的各種關(guān)系，還要溝通和協(xié)調(diào)項目組與業(yè)主、客戶與其他相關(guān)者的利益關(guān)系。(4)項目經(jīng)理是項目合同的管理者、市場經(jīng)營者。項目經(jīng)理必須清楚各類合同的全部內(nèi)容和要求，嚴(yán)格按合同要求實施并管理好合同，力求以此產(chǎn)生潛在的影響而獲得項目市場。(5)項目經(jīng)理是項目的領(lǐng)導(dǎo)者、決策人。項目經(jīng)理是一個項目團(tuán)隊

12、的最高領(lǐng)導(dǎo)者，是項目管理工作的決策制定者，負(fù)責(zé)定義項目并規(guī)定項目的要求。在某些情況下，項目經(jīng)理要帶領(lǐng)和指導(dǎo)項目團(tuán)隊克服各種困難，保證成功地完成項目?？梢哉f，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用就是充分運(yùn)用自己的職權(quán)和個人魅力去影響項目組成員保持溝通，為實現(xiàn)項目的目標(biāo)而服務(wù)案例五 大慶石化公司低密度聚乙烯裝置的風(fēng)險管理問題1.根據(jù)大慶石化公司對LDPE 項目的敏感性分析表看，請回答什么是敏感性分析，從敏感性分析表中能得出什么結(jié)論？答：根據(jù)大慶石化公司對LDPE項目的敏感性分析表，請回答什么是敏感性分析，從敏感性分析表中能得到什么結(jié)論？答：敏感性分析法是指從眾多不確定性因素中找出對投資項目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有重要影響的敏

13、感性因素，并分析、測算其對項目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度和敏感性程度，進(jìn)而判斷項目承受風(fēng)險能力的一種不確定性分析方法。敏感性分析法目的1、找出影響項目經(jīng)濟(jì)效益變動的敏感性因素，分析敏感性因素變動的原因，并為進(jìn)一步進(jìn)行不確定性分析(如概率分析)提供依據(jù)； 2、研究不確定性因素變動如引起項目經(jīng)濟(jì)效益值變動的范圍或極限值，分析判斷項目承擔(dān)風(fēng)險的能力； 3、比較多方案的敏感性大小，以便在經(jīng)濟(jì)效益值相似的情況下，從中選出不敏感的投資方案。敏感性分析法因素根據(jù)不確定性因素每次變動數(shù)目的多少，敏感性分析法可以分為單因素敏感性分析法和多因素敏感性分析法。 1、單因素敏感性分析法 每次只變動一個因素而其他因素保持不

14、變時所做的敏感性分析法，稱為單因素敏感性分析法。 例：（計算題）某公司規(guī)劃項目的投資收益率為21.15%，財務(wù)基準(zhǔn)收益率為12%。試對價格、投資在±20%，成本、產(chǎn)量在±10%范圍進(jìn)行敏感性分析。 規(guī)劃方案 價格變動投資變動成本變動產(chǎn)量變動 -20%20%-20%20%-10%10%-10%10% 投資收益(%)21.157.7233.6225.2618.1925.9016.4117.9524.24 和規(guī)劃方案比較-13.4312.374.11-2.964.75-4.74-3.23.09 相對變化率-0.670.620.21-0.150.48-0.47-0.320.31 解

15、：價格變化±1%，投資收益率變化-0.67%0.62%。其他如上。 單因素敏感性分析在計算特定不確定因素對項目經(jīng)濟(jì)效益影響時，須假定其它因素不變，實際上這種假定很難成立。可能會有兩個或兩個以上的不確定因素在同時變動，此時單因素敏感性分析就很難準(zhǔn)確反映項目承擔(dān)風(fēng)險的狀況，因此尚必須進(jìn)行多因素敏感性分析。 2、多因素敏感性分析法多因素敏感性分析法是指在假定其它不確定性因素不變條件下，計算分析兩種或兩種以上不確定性因素同時發(fā)生變動，對項目經(jīng)濟(jì)效益值的影響程度，確定敏感性因素及其極限值。多因素敏感性分析一般是在單因素敏感性分析基礎(chǔ)進(jìn)行，且分析的基本原理與單因素敏感性分析大體相同，但需要注意的

16、是，多因素敏感性分析須進(jìn)一步假定同時變動的幾個因素都是相互獨立的，且各因素發(fā)生變化的概率相同。 例:某項目投資170000元，壽命10年，殘值20000元，基準(zhǔn)利率為13%，預(yù)計現(xiàn)金流入和流出分別為35000元和3000元。試對現(xiàn)金流入和流出作雙因素敏感性分析。 解：設(shè)x和y分別為年現(xiàn)金流入和流出的變化率，則凈現(xiàn)值為： NPV =-170000(A/P,13%,10) 3500(1 x)-3000(1 y) 20000(A/F,13%,10) =-170000*0.184 35000(1 x)-3000(1 y)-20000*0.054 =1757 35000x-3000y  

17、60; 敏感性分析法只要NPV0，即y0.586 11.67x方案就可行。 敏感性分析法是一種動態(tài)不確定性分析，是項目評估中不可或缺的組成部分。它用以分析項目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)對各不確定性因素的敏感程度，找出敏感性因素及其最大變動幅度，據(jù)此判斷項目承擔(dān)風(fēng)險的能力。但是，這種分析尚不能確定各種不確定性因素發(fā)生一定幅度的概率，因而其分析結(jié)論的準(zhǔn)確性就會受到一定的影響。實際生活中，可能會出現(xiàn)這樣的情形：敏感性分析找出的某個敏感性因素在未來發(fā)生不利變動的可能性很小，引起的項目風(fēng)險不大；而另一因素在敏感性分析時表現(xiàn)出不太敏感，但其在未來發(fā)生不利變動的可能性卻很大，進(jìn)而會引起較大的項目風(fēng)險。為了彌補(bǔ)敏感性分析的

18、不足，在進(jìn)行項目評估和決策時，尚須進(jìn)一步作概率分析。 敏感性分析法步驟1、確定敏感性分析指標(biāo) 敏感性分析的對象是具體的技術(shù)方案及其反映的經(jīng)濟(jì)效益。因此，技術(shù)方案的某些經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)，例如息稅前利潤、投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等，都可以作為敏感性分析指標(biāo)。 2、計算該技術(shù)方案的目標(biāo)值 一般將在正常狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)數(shù)值，作為目標(biāo)值。 3、選取不確定因素 在進(jìn)行敏感性分析時，并不需要對所有的不確定因素都考慮和計算，而應(yīng)視方案的具體情況選取幾個變化可能性較大，并對經(jīng)效益目標(biāo)值影響作用較大的因素。例如：產(chǎn)品售價變動、產(chǎn)量規(guī)模變動、投資額變化等；或是建設(shè)期縮短，達(dá)產(chǎn)期延長等，這些

19、都會對方案的經(jīng)濟(jì)效益大小產(chǎn)生影響。 4、計算不確定因素變動時對分析指標(biāo)的影響程度 若進(jìn)行單因素敏感性分析時，則要在固定其它因素的條件下，變動其中一個不確定因素；然后，再變動另一個因素（仍然保持其它因素不變），以此求出某個不確定因素本身對方案效益指標(biāo)目標(biāo)值的影響程度。 5、找出敏感因素，進(jìn)行分析和采取措施，以提高技術(shù)方案的抗風(fēng)險的能力。從敏感性分析表中得到結(jié)論:大慶石化公司從事石油化工生產(chǎn)是主業(yè)，搞工程管理卻是新手。而石油化工項目建設(shè)是一項從大型工業(yè)項目前期開發(fā)和設(shè)計、采購、施工到裝置試運(yùn)行需要多專業(yè)密切配合的系統(tǒng)工作，每一個階段都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點的閃失，否則就將影響整個項目的投資、質(zhì)量或

20、進(jìn)度，造成不必要損失。因此，LDPE項目從業(yè)主的工程實施能力來看較弱，管理上存在一定的風(fēng)險。問題2：結(jié)合大慶石化公司LDPE項目回答項目風(fēng)險應(yīng)對的方法和手段有哪些？具體如何操作？答：風(fēng)險處置包括風(fēng)險分散、風(fēng)險控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。整個風(fēng)險管理過程是一個閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險處置的實施，風(fēng)險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可及時反饋，風(fēng)險預(yù)測和識別者就能及時地對新情況進(jìn)行風(fēng)險評估和分析，從而調(diào)整風(fēng)險處置方案并實施新的風(fēng)險處置計劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險管理過程的動態(tài)性就能達(dá)到風(fēng)險管理的預(yù)期目的。    （1）風(fēng)險控制   

21、60; 要控制項目的完工風(fēng)險，最根本的辦法就是全方位加強(qiáng)工程建設(shè)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律和法規(guī)，切實做好投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大控制工作。     項目投資控制。投資控制最關(guān)鍵的階段是項目的立項階段和設(shè)計階段。立項階段的投資估算往往偏差較大，為了盡可能接近項目的真實投資，選擇投資估算的方法非常重要。如果是同類裝置，采用指數(shù)估價法比較準(zhǔn)確。在設(shè)計階段，在滿足項目使用功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計方案，進(jìn)行多方案比較。在施工階段，投資控制的關(guān)鍵是防止設(shè)計方案的修改，出現(xiàn)大額設(shè)計變更單，嚴(yán)格施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，作好檢查記錄，防止工程索賠發(fā)生

22、，作好安全防護(hù)工作，避免安全事故的發(fā)生。      項目質(zhì)量控制。質(zhì)量是工程的生命，只有在保證工程質(zhì)量的前提下，項目才能發(fā)揮其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，投資才具有意義。要控制工程質(zhì)量，首先要把住資質(zhì)關(guān)，施工單位要有相應(yīng)的施工資質(zhì)，施工能力和施工業(yè)績。      項目進(jìn)度控制。對于LDPE項目而言，早投產(chǎn)一天，就意味著幾百萬元的效益，所以大慶石化公司高度重視項目的建設(shè)工期。要保證進(jìn)度，就要作好工程網(wǎng)絡(luò)計劃，作好人員、設(shè)備、材料、工序的系統(tǒng)調(diào)配工作，避免返工、窩工、怠工。此外，要有必要的獎懲措施，準(zhǔn)備一定的趕

23、工費、特殊環(huán)境施工措施費，以調(diào)動施工人員的積極性。    （2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移     風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險處置方式。大慶石化公司LDPE項目，工程保險是最重要的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，是轉(zhuǎn)移完工風(fēng)險比較適合的方法。在工程正式施工前，大慶石化公司(或承包商)為了工程項目的順利實施，向保險人(公司)支付保險費，保險人根據(jù)合同約定對在工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的財產(chǎn)和人身傷害承擔(dān)賠償保險金責(zé)任。    （3）風(fēng)險分散   &

24、#160; LDPE項目投資額巨大，整個工程由近30個單項工程組成，大慶石化公司應(yīng)根據(jù)承包商的單位資質(zhì)和施工能力，將工程量大小相當(dāng)、施工難度相仿的單項工程，承包給不同的施工單位，這樣既有助于調(diào)動他們的工作積極性，又可在較廣泛的基礎(chǔ)上分散完工風(fēng)險，從而在不同工程中獲得不同的經(jīng)營效果。但是，要注意各項工程定向的協(xié)調(diào)與調(diào)度，利用工程轉(zhuǎn)包，將一部分風(fēng)險分散給分包商，這也是國際承包商通用的方式。在轉(zhuǎn)包合同中，要求分包商接受主合同文件中的各項合同條件，并要求分包商同樣向總包商提供履約擔(dān)保保函、維修擔(dān)保以及保險單等。     （4）風(fēng)險自留 

25、60;   LDPE項目的風(fēng)險自留在具體實施過程中應(yīng)采取主動自留方式，在對項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險的性質(zhì)及其后果，主動承擔(dān)某些風(fēng)險，于是通過預(yù)留不可預(yù)見費將這些風(fēng)險自留。不可預(yù)見費是在項目建設(shè)過程中考慮一筆意外費用以供出現(xiàn)工程變更、特殊地基基礎(chǔ)處理或可能發(fā)生的各種索賠事項之用。    風(fēng)險無時不存在于企業(yè)的經(jīng)營過程中，作為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營者，既不能無視風(fēng)險的存在，更不應(yīng)該畏懼風(fēng)險，而要敢于接受風(fēng)險的挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。問題3：具體分析大慶石化公司LDPE項目可能存在的風(fēng)險？答：大慶石化公司從事石油化工生產(chǎn)是主業(yè)，搞工程管理卻是新手。而石油化工項目建設(shè)是一項從大型工業(yè)項目前期開發(fā)和設(shè)計、采購、施工到裝置試運(yùn)行需要多專業(yè)密切配合的系統(tǒng)工作，每一個階段都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點的閃失，否則就將影響整個項目的投資、質(zhì)量或進(jìn)度，造成