形勢任務(wù)教育心得體會---副本

1、形勢任務(wù)教育心得體會今年開始，*開展了一系列的形勢任務(wù)教育宣講活動，活動的目的旨在讓廣大干部職工認清當前形勢，了解化工行業(yè)大趨勢和所面臨的挑戰(zhàn)、機遇,提高全廠職工的危機意識和應(yīng)對能力,認真思考如何采取應(yīng)對措施，發(fā)揮崗位作用，提高我們的工作實效和企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此,分廠召開了“當前形勢怎么看、立足崗位怎么辦"主題討論會,現(xiàn)對會議進行總結(jié)如下：一、當前形勢怎么看面對經(jīng)濟危機，首先應(yīng)該認清當前形勢。就現(xiàn)在看來，化工市場持續(xù)低迷，企業(yè)的經(jīng)濟壓力持續(xù)增大。同時，我們在危機面前應(yīng)該保持清醒的頭腦,有危就有機，挑戰(zhàn)和機遇往往是相輔相成的。面對挑戰(zhàn)，我們必須保持冷靜,只要我們看清楚危機的趨勢，找準

2、工作定位，狠抓工作落實，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個又一個的挑戰(zhàn)，我們就能化危為機,面臨嚴峻經(jīng)營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰(zhàn)愈加艱巨.目前我們*裝置生產(chǎn)成本和費用較高,隊伍建設(shè)任務(wù)重，都是現(xiàn)實難題。同時也面臨難得的機遇和發(fā)展優(yōu)勢:一是當前國家經(jīng)濟總體企穩(wěn)向好，消毒劑市場我們占有區(qū)位優(yōu)勢；二是國家對國有企業(yè)在資源配置上的政策支持,新一輪的資源整合機遇；三是我們擁有愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊伍；四是通過這幾年的努力，企業(yè)管理水平不斷提高，綜合實力明顯增強。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭.這些都是我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件.總體上機遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難.二、立足崗位怎么辦1

3、、認真履行崗位職責，努力完成今年的各項任務(wù)和目標的實現(xiàn)。 對于生產(chǎn)企業(yè)來說，消毒劑產(chǎn)品有可持續(xù)發(fā)展的希望,就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎(chǔ),因此我們會從講政治、講大局的高度落實好總廠下達的各項目標任務(wù)，進一步增強事業(yè)心和使命感,強化團結(jié)意識、大局意識、責任意識和奉獻意識，真正把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱愛，轉(zhuǎn)化為帶頭做好本職工作的實際行動,攻堅克難、勇挑重擔,確保全年目標任務(wù)不折不扣地貫徹落實.認真扎實推進精細化管理，全面梳理管理流程,結(jié)合我隊實際情況,及時制定了具體實施方案和辦法，并要求在實施過程不斷調(diào)整，認真聽取員工意見和建議,強化成本控制和勞動效率的提升。2、立足崗位謀發(fā)展

4、。（1）管理的轉(zhuǎn)型、升級:從技術(shù)經(jīng)驗型向科學管理型轉(zhuǎn)變。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面，管理是相對粗放的，浪費相當嚴重,現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念,加強科學管理，真正做到提高“效率”，引用科學的管理工具,加強對原輔材料的回收利用,對于可以二次利用的設(shè)備、材料都認真檢查，只要符合相關(guān)要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。（2）產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)量升級：不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，保證產(chǎn)量的穩(wěn)定，與各設(shè)備生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系,提高各個系統(tǒng)的工作效率，鼓勵職工多動手、多思考，精簡系統(tǒng)設(shè)備,提升系統(tǒng)能力,促進系統(tǒng)升級。(3）加強人才隊伍建設(shè)，培育高素質(zhì)的人才 ：加強職工培訓和“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才,要創(chuàng)造良好的環(huán)境，使創(chuàng)新人才脫穎而出，充分發(fā)揮作用.（4）培育先進的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力：企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神,企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化,培育企業(yè)精神，采取切實有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去，取