海外拓展部工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

1、紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/HYHH.CG.RL.HW01-2011紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司海外拓展部工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)2011年4月發(fā)布2011年4月實(shí)施人力資源部發(fā)布海外拓展部工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了海外拓展部的基本職能、崗位架構(gòu)及主要工作內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于海外拓展部的綜合管理。2基本職能根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)組織實(shí)施集團(tuán)卷煙產(chǎn)品出口、境外委托生產(chǎn)銷售、海外宣傳促銷、境外投資建廠建網(wǎng)絡(luò)等一系列管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)制定的海外市場(chǎng)拓展目標(biāo)。3崗位架構(gòu)圖i4主要工作內(nèi)容4.1 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展集團(tuán)海外市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，組織收集、分析、研究海外市

2、場(chǎng)政策信息。針對(duì)性開展海外拓展工作，有效拓展海外生產(chǎn)基地、經(jīng)銷渠道和市場(chǎng)。4.2 組織制訂集團(tuán)海外拓展工作管理制度和流程，確保嚴(yán)格規(guī)范，運(yùn)行高效。4.3 組織落實(shí)集團(tuán)海外拓展項(xiàng)目的調(diào)研、論證和方案評(píng)審工作。4.4 組織落實(shí)集團(tuán)卷煙出口工作。協(xié)調(diào)落實(shí)出口卷煙的計(jì)劃編制、額度審批、合同簽訂、生產(chǎn)組織、出口商檢、發(fā)運(yùn)等工作。4.5 組織落實(shí)集團(tuán)境外投資建廠、建網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目的實(shí)施工作。完成市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、方案編制、項(xiàng)目評(píng)審及報(bào)批等相關(guān)手續(xù)。協(xié)調(diào)落實(shí)境外投資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，監(jiān)督落實(shí)董事會(huì)決議和集團(tuán)確定的任務(wù)目標(biāo)。4.6 組織落實(shí)集團(tuán)境外委托生產(chǎn)銷售工作。制定年度境外生產(chǎn)銷售計(jì)劃，組織落實(shí)境外卷煙生產(chǎn)所需原輔材料的計(jì)劃申報(bào)、合同簽訂、生產(chǎn)組織、出口商檢、發(fā)運(yùn)和結(jié)算等工作，保證集團(tuán)境外卷煙生產(chǎn)銷售順利進(jìn)行。4.7 組織策劃有效的海外宣傳和促銷活動(dòng)，擴(kuò)大集團(tuán)品牌在海外市場(chǎng)的影響力，提高集團(tuán)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。4.8 組織建立規(guī)范有效的客戶（經(jīng)銷商、境外生產(chǎn)企業(yè)）管理機(jī)制。建立健全客戶檔案，監(jiān)控海外市場(chǎng)的產(chǎn)銷存情況，對(duì)客戶需求進(jìn)行評(píng)審和及時(shí)反饋，建立客戶滿意度調(diào)查和評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)管理過(guò)