動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控工程施方案

1、g 寧德電信動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控改造工程工程施工方案 中興通訊股份有限公司2009-2-191.1 項(xiàng)目情況介紹1.1.1 建設(shè)內(nèi)容本工程為寧德電信動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控改造工程.工程性質(zhì)：新建工程1.1.2 建設(shè)規(guī)模本次工程新建基站監(jiān)控203套，包含：1）宏站109套；2）有機(jī)房的蜂窩站6套；3）無機(jī)房的蜂窩站。各個(gè)類基站數(shù)量及監(jiān)控控量:基站類型數(shù)量傳輸方式監(jiān)控點(diǎn)宏站1092M傳輸1）主設(shè)備EISU一臺(tái)；2）蓄電池采集設(shè)備BMU一臺(tái)；3）智能電表YD2010一臺(tái)；4）智能門禁一套；5）圖片抓拍單元PMLCU一套；6）環(huán)境量一套（含：溫濕度、紅外傳感器、煙感、五探頭水浸、門磁開關(guān)）；7）空調(diào)控制設(shè)備一套有機(jī)房的

2、蜂窩站62M傳輸1）主設(shè)備EISU一臺(tái)；2）智能電表YD2010一臺(tái)；3）智能門禁一套；4）圖片抓拍單元PMLCU一套；5）環(huán)境量一套（含：溫濕度、紅外傳感器、煙感、五探頭水浸、門磁開關(guān)）；6）空調(diào)控制設(shè)備一套無機(jī)房的蜂窩站882M時(shí)隙（RRU透?jìng)鳎?）主設(shè)備BSU一臺(tái)；2）環(huán)境量一套（含：溫濕度、紅外傳感器、煙感、五探頭水浸、門磁開關(guān)）；1.2 組網(wǎng)情況2M+2M時(shí)隙混合組網(wǎng)(具體組網(wǎng)情況視現(xiàn)場(chǎng)條件而定)。2 項(xiàng)目人員2.1 組織結(jié)構(gòu)本項(xiàng)目人員的組織采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，如圖1所示：工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理子項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理 工程質(zhì)檢經(jīng)理工程施工隊(duì)伍1隊(duì)工程施工隊(duì)伍2隊(duì)工程施工隊(duì)伍1

3、隊(duì)工程施工隊(duì)伍1隊(duì)工程施工隊(duì)伍2隊(duì)工程施工隊(duì)伍1隊(duì)工程施工隊(duì)伍2隊(duì)工程施工隊(duì)伍1隊(duì) . . .2.2 職責(zé)分工工程項(xiàng)目經(jīng)理： 對(duì)整個(gè)工程全面組織和管理。在監(jiān)控工程中負(fù)責(zé)與用戶接口，在工程中按照工程溝通制度與用戶交流和匯報(bào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程技術(shù)以及需要協(xié)調(diào)的問題。工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目進(jìn)度，監(jiān)控項(xiàng)目成本，計(jì)劃和監(jiān)控項(xiàng)目資源，監(jiān)督和控制項(xiàng)目質(zhì)量。工程質(zhì)量經(jīng)理： 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)測(cè)潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。建立和統(tǒng)一工程工藝規(guī)范和工藝檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織并實(shí)施工程質(zhì)量檢查，工程調(diào)試測(cè)試檢查，工程質(zhì)量經(jīng)理按照視頻監(jiān)控工程質(zhì)量檢查指導(dǎo)規(guī)范全程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核，在工程實(shí)施過程中，全面落實(shí)工程質(zhì)量和工程規(guī)范。

4、地市項(xiàng)目經(jīng)理： 對(duì)地市整個(gè)工程全面組織和管理。在監(jiān)控工程中負(fù)責(zé)與用戶接口，在工程中按照工程溝通制度與用戶交流和匯報(bào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程技術(shù)以及需要協(xié)調(diào)的問題。工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目進(jìn)度，監(jiān)控項(xiàng)目成本，計(jì)劃和監(jiān)控項(xiàng)目資源，監(jiān)督和控制項(xiàng)目質(zhì)量。技術(shù)督導(dǎo)： 在工程中，負(fù)責(zé)監(jiān)控工程過程中的技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)調(diào)試以及網(wǎng)管數(shù)據(jù)配置，在技術(shù)上接受工程技術(shù)經(jīng)理的指導(dǎo)和考核，在工作安排上接受工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理和考核。工程開工前培訓(xùn)工作的執(zhí)行人。工程施工隊(duì)伍： 在工程中，結(jié)合工程進(jìn)度安排，負(fù)責(zé)工程的具體組織和實(shí)施，為工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的直接責(zé)任人，接受工程督導(dǎo)及區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理的管理和考核。每個(gè)隊(duì)伍一名施工隊(duì)長(zhǎng)，每

5、個(gè)小組設(shè)一個(gè)小組長(zhǎng)。2.3 人力資源配備表1 人員類型需求人數(shù)需求人*天技能要求介入階段工程項(xiàng)目經(jīng)理160具有多年工程經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目管理的各個(gè)流程。項(xiàng)目工程啟動(dòng)，及實(shí)施整個(gè)周期工程質(zhì)量經(jīng)理130具備一定的工程質(zhì)量檢查經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)階段抽查工程技術(shù)督導(dǎo)545具有一定的工程經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目管理的各個(gè)流程。有一定的工程組織協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)階段工程施工隊(duì)伍161000熟悉公司的工程安裝工藝，熟悉公司的軟硬件產(chǎn)品。項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)階段3 工程進(jìn)度安排3.1 里程碑計(jì)劃里程碑就是項(xiàng)目中間階段的目標(biāo)，制定里程碑計(jì)劃可以保證項(xiàng)目的可控性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的跟蹤和監(jiān)督。

6、本項(xiàng)目設(shè)置二級(jí)里程碑點(diǎn)，具體可以參照下表所示情況進(jìn)行設(shè)置：里程碑名稱內(nèi)容描述完成準(zhǔn)則里程碑級(jí)別完成時(shí)間工程準(zhǔn)備階段工程勘測(cè)成立勘測(cè)小組，到現(xiàn)場(chǎng)完成工程勘測(cè)，完成工程施工設(shè)計(jì)資料的制定輸出工程施工勘資料一級(jí)已完成工程設(shè)計(jì)根據(jù)勘測(cè)原始資料完成工程施工設(shè)計(jì)資料，包括設(shè)備安裝平面圖、系統(tǒng)組網(wǎng)圖、設(shè)備聯(lián)系圖、設(shè)備走線圖等輸出工程施工設(shè)計(jì)資料二級(jí)已完成 網(wǎng)管中心建設(shè)階段網(wǎng)管中心IT設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)公司備貨、發(fā)貨，設(shè)備到達(dá)用戶指定地點(diǎn)合同配置中網(wǎng)管IT設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)暫定于2月24日（如貨物未能按時(shí)到達(dá)工程建設(shè)時(shí)間順延）建設(shè)方驗(yàn)貨建設(shè)方根據(jù)合同配置對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)貨輸出到貨證明并由建設(shè)方進(jìn)行確認(rèn)二級(jí)開工協(xié)調(diào)會(huì)制定

7、工程施工計(jì)劃、審核設(shè)計(jì)圖紙、清點(diǎn)到貨設(shè)備、確定施工樣板站數(shù)量與站點(diǎn)輸出開會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議記錄二級(jí)建設(shè)方驗(yàn)貨后7天內(nèi)網(wǎng)管中心搭建安裝機(jī)柜，網(wǎng)管設(shè)備安裝調(diào)試完成網(wǎng)管中心搭建一級(jí)基站建設(shè)階段基站監(jiān)控設(shè)備及附材到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)公司備貨、發(fā)貨，設(shè)備到達(dá)用戶指定地點(diǎn)合同配置中基站監(jiān)控設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)暫定于2月24日（如貨物未能按時(shí)到達(dá)工程建設(shè)時(shí)間順延）建設(shè)方驗(yàn)貨建設(shè)方根據(jù)合同配置對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)貨輸出到貨證明并由建設(shè)方進(jìn)行確認(rèn)二級(jí)樣板站建設(shè)確定樣板站的數(shù)量和站點(diǎn)，跟據(jù)設(shè)備安裝平面圖、中興基站監(jiān)控安裝規(guī)范，完成樣板站的建設(shè)樣板站通用建設(shè)方驗(yàn)收，達(dá)到建設(shè)的工藝規(guī)范要求二級(jí)規(guī)模建設(shè)實(shí)施完成所有基站的安裝、調(diào)試以及測(cè)試。完成

8、系統(tǒng)自測(cè)二級(jí)系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)與其他相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)行。配合用戶完成系統(tǒng)試運(yùn)行。順利通過系統(tǒng)聯(lián)試，完成系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告一級(jí)系統(tǒng)驗(yàn)收階段驗(yàn)收準(zhǔn)備驗(yàn)收計(jì)劃編寫，提供工程資料，基站性能測(cè)試表格輸出驗(yàn)收方案二級(jí)驗(yàn)收實(shí)施驗(yàn)收測(cè)試實(shí)施、驗(yàn)收會(huì)議召開通過驗(yàn)收會(huì)議，完成系統(tǒng)驗(yàn)收一級(jí)3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制方案根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)，明確工程各階段的進(jìn)度控制要求，制定工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；工程項(xiàng)目全過程中，采用動(dòng)態(tài)管理和主動(dòng)預(yù)控的方法進(jìn)行進(jìn)度控制；在掌握第一手實(shí)際數(shù)據(jù)的前提下，采用實(shí)際值與計(jì)劃值比較的方法進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)；運(yùn)用行政的方法進(jìn)行控制；發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程進(jìn)度加以影響和制約；利用管

9、理技術(shù)的方法進(jìn)行控制。3.2.1 進(jìn)度控制措施3.2.1.1 組織措施在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)，設(shè)立進(jìn)度控制系統(tǒng)；項(xiàng)目人員適當(dāng)分工，并設(shè)專人收集與統(tǒng)計(jì)進(jìn)度資料，提供決策服務(wù)；項(xiàng)目進(jìn)度控制的責(zé)任制，把進(jìn)度控制分派到每一位責(zé)任人；建立一套進(jìn)度控制的工作制度；建立三方的聯(lián)系機(jī)制，隨時(shí)互通情況；協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，建立一個(gè)融洽的內(nèi)部合作機(jī)制。3.2.1.2 技術(shù)措施多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)設(shè)計(jì)體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采取高效能的施工隊(duì)伍；采用新工藝技術(shù)、新開發(fā)方案等措施；編制項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃，繪制進(jìn)度跟蹤表，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)；繪制進(jìn)度控制圖，隨時(shí)與系統(tǒng)集成單位的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度做比較，找出異同加以控制；運(yùn)用數(shù)

10、理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析施工進(jìn)度出現(xiàn)異常時(shí)的狀態(tài)，找出主導(dǎo)原因；將進(jìn)度目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，建立進(jìn)度的階段控制子目標(biāo)；協(xié)助各方做好施工總進(jìn)度的平衡工作。3.2.1.3 經(jīng)濟(jì)措施確保資金的及時(shí)供應(yīng)；分析中標(biāo)合同價(jià)的組成，了解有關(guān)進(jìn)度方面的技術(shù)措施費(fèi)；每期的驗(yàn)工計(jì)量，做到嚴(yán)肅、認(rèn)真并與進(jìn)度保持一致；設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)，加快施工進(jìn)度；對(duì)工程施工隊(duì)伍階段結(jié)算工程量，以實(shí)際進(jìn)度為依據(jù)。工程施工計(jì)劃：日期現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)施工隊(duì)數(shù)量完成硬件安裝站點(diǎn)數(shù)量完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)站點(diǎn)數(shù)量備注第N+1天3隊(duì)兩個(gè)樣板站的施工（宏站和無機(jī)房的蜂窩站）2二隊(duì)安裝兩個(gè)樣板站，剩余1隊(duì)安裝網(wǎng)管中心設(shè)備。第N+2天3隊(duì)二隊(duì)安裝兩個(gè)樣板站，剩余1隊(duì)安裝網(wǎng)管中

11、心設(shè)備。第N+3天3隊(duì)第N+4天6隊(duì)88規(guī)模施工第N+5天8隊(duì)1616規(guī)模施工第N+6天8隊(duì)2424規(guī)模施工第N+7天8隊(duì)3232規(guī)模施工第N+8天8隊(duì)4040規(guī)模施工第N+9天8隊(duì)4848規(guī)模施工第N+10天8隊(duì)休整第N+11天8隊(duì)5656規(guī)模施工第N+12天8隊(duì)6464規(guī)模施工第N+13天8隊(duì)7272規(guī)模施工第N+14天8隊(duì)8080規(guī)模施工第N+15天8隊(duì)8888規(guī)模施工第N+16天8隊(duì)9696規(guī)模施工第N+17天8隊(duì)104104規(guī)模施工第N+18天8隊(duì)112112規(guī)模施工第N+19天8隊(duì)120120規(guī)模施工第N+20天8隊(duì)休整第N+21天8隊(duì)128128規(guī)模施工第N+22天8隊(duì)13613

12、6規(guī)模施工第N+23天8隊(duì)144144規(guī)模施工第N+24天8隊(duì)152152規(guī)模施工第N+25天8隊(duì)160160規(guī)模施工第N+26天8隊(duì)168168規(guī)模施工第N+27天8隊(duì)172172規(guī)模施工第N+28天8隊(duì)180180規(guī)模施工第N+29天6隊(duì)186186規(guī)模施工第N+30天6隊(duì)休整第N+31天6隊(duì)192192規(guī)模施工第N+32天6隊(duì)198198規(guī)模施工第N+33天6隊(duì)203203安溪的施工第N+34天6隊(duì)2032033隊(duì)負(fù)責(zé)處理前期施工中的工程遺留問題；3隊(duì)負(fù)責(zé)去各區(qū)縣安裝返遷終端第N+35天6隊(duì)2032033隊(duì)負(fù)責(zé)處理前期施工中的工程遺留問題；3隊(duì)負(fù)責(zé)去各區(qū)縣安裝返遷終端第N+36天6隊(duì)20

13、32033隊(duì)負(fù)責(zé)處理前期施工中的工程遺留問題；3隊(duì)負(fù)責(zé)去各區(qū)縣安裝返遷終端第N+37天6隊(duì)2032033隊(duì)負(fù)責(zé)處理前期施工中的工程遺留問題；3隊(duì)負(fù)責(zé)去各區(qū)縣安裝返遷終端第N+38天6隊(duì)2032033隊(duì)負(fù)責(zé)處理前期施工中的工程遺留問題；3隊(duì)負(fù)責(zé)去各區(qū)縣安裝返遷終端第N+39天6隊(duì)2032033隊(duì)負(fù)責(zé)處理前期施工中的工程遺留問題；3隊(duì)負(fù)責(zé)去各區(qū)縣安裝返遷終端第N+40天6隊(duì)2032033隊(duì)負(fù)責(zé)處理前期施工中的工程遺留問題；3隊(duì)負(fù)責(zé)去各區(qū)縣安裝返遷終端第N+53天2隊(duì)做初驗(yàn)收的前期工作。第N+54天2隊(duì)第N+55天2隊(duì)第N+56天2隊(duì)第N+57天2隊(duì)完成初驗(yàn)第N+58天2隊(duì)第N+59天2隊(duì)4 項(xiàng)目質(zhì)

14、量管理4.1.工程質(zhì)量檢查的安排工程質(zhì)量檢查工作貫穿整個(gè)工程施工過程，重點(diǎn)在工程施工初期和工程初驗(yàn)前。根據(jù)工程預(yù)算，對(duì)于工作日小于6人月的工程，組織一次驗(yàn)收和檢查；對(duì)于工作日大于6人月的工程，分階段組織驗(yàn)收和檢查；此外，還不定期組織質(zhì)量檢查作為補(bǔ)充手段。4.2.工程質(zhì)量檢查操作工程質(zhì)量檢查分成兩種，即規(guī)定階段檢查和不定期檢查。規(guī)定階段檢查工作由質(zhì)量小組根據(jù)工程進(jìn)度情況，主要在開工初期和工程初驗(yàn)前這兩個(gè)階段，委派工程質(zhì)量督察前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。不定期檢查是指在工程施工中隨機(jī)抽取施工地點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)于規(guī)定階段檢查的抽樣數(shù)量一般按照國家檢驗(yàn)抽樣標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特殊情況下，受環(huán)境，進(jìn)度，工程質(zhì)量水平的因素

15、影響，檢查人員可適當(dāng)?shù)脑鰷p抽樣數(shù)量。對(duì)于不定期檢查由質(zhì)量檢查人員自己確定抽樣數(shù)量。原則上，二級(jí)中心以上工程應(yīng)100%檢查。4.3.檢查內(nèi)容工程質(zhì)量檢查的依據(jù)是視頻監(jiān)控產(chǎn)品工程規(guī)范和視頻監(jiān)控產(chǎn)品工程安裝工藝規(guī)范。工程質(zhì)量檢查的按內(nèi)容分為執(zhí)行規(guī)范質(zhì)量、工程工藝質(zhì)量和工程功能質(zhì)量檢查三部分；按工程階段分為工程準(zhǔn)備階段、工程施工調(diào)試階段和驗(yàn)收階段。質(zhì)量檢查根據(jù)不同的工程階段，檢查的項(xiàng)目各不相同，可以三項(xiàng)齊全，也可單項(xiàng)檢查。工程工藝質(zhì)量、工程功能質(zhì)量檢查時(shí)，每一個(gè)檢查點(diǎn)（如基站，機(jī)房等）填寫一張檢查表，具體遵照附表中所列內(nèi)容進(jìn)行，執(zhí)行規(guī)范檢查根據(jù)不同的工程階段，具體遵照附表中所列內(nèi)容進(jìn)行。4.4.檢查結(jié)

16、果確認(rèn)和檢查報(bào)告的輸出各項(xiàng)目的檢查結(jié)果只給出與規(guī)范要求相符合或不相符合。根據(jù)視頻監(jiān)控工程質(zhì)量檢查規(guī)范中5檢查項(xiàng)目和評(píng)判細(xì)則內(nèi)容針對(duì)機(jī)房進(jìn)行檢查并按細(xì)則扣分，每一個(gè)機(jī)房基站（針對(duì)功能質(zhì)量和執(zhí)行規(guī)范質(zhì)量而言以地區(qū)或市為單位）的檢查滿分為100分，扣完為止。在檢查期間，被查工程的項(xiàng)目經(jīng)理須在場(chǎng)或委托代理人在場(chǎng)，由雙方共同對(duì)照工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)存在問題進(jìn)行適時(shí)確認(rèn)。對(duì)不符合規(guī)范要求的部分，安排落實(shí)返工整改計(jì)劃，整改計(jì)劃內(nèi)容列入下次檢查的重點(diǎn)。一般地，以地市為片區(qū)單位的檢查結(jié)束后，檢查人員應(yīng)整理檢查記錄，完成該片區(qū)工程質(zhì)量檢查報(bào)告。該報(bào)告為電子文檔，作為支持文檔，其中附表1，2，3以書面形式的記

17、錄表格出現(xiàn)。工程質(zhì)量檢查報(bào)告完成后，電子文檔應(yīng)及時(shí)發(fā)回產(chǎn)品部，交工程資料管理員和產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)理，在工程資料管理員處存檔，便于作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析和工程質(zhì)量考核。4.5.檢查報(bào)告的使用質(zhì)量檢查人員出具的檢查報(bào)告是工程部了解現(xiàn)場(chǎng)情況的第一手資料，對(duì)其中的重點(diǎn)問題、不合格項(xiàng)，區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況提出整改的具體措施并督促實(shí)施；同時(shí)，該檢查報(bào)告可成為工程隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理合格資質(zhì)審定的參考。此外，該檢查報(bào)告中對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)分可以成為部門的考核依據(jù)。4.6.檢查項(xiàng)目和評(píng)判原則監(jiān)控工程質(zhì)量檢查分為三個(gè)方面：執(zhí)行規(guī)范質(zhì)量，工程工藝質(zhì)量，工程功能質(zhì)量。在總體評(píng)價(jià)時(shí)，各項(xiàng)的分值分別是20%，40%，40

18、%。某地區(qū)的最終工程得分為以上三項(xiàng)乘以權(quán)值后的和。因?yàn)楣こ屉A段可能會(huì)只針對(duì)以上三個(gè)方面其中某一個(gè)和兩個(gè)方面進(jìn)行檢查，評(píng)分時(shí)只考慮檢查到的項(xiàng)目，其他未檢查到的項(xiàng)目以滿分計(jì)。4.6.1.執(zhí)行規(guī)范質(zhì)量執(zhí)行規(guī)范質(zhì)量包括文檔資料質(zhì)量，用戶滿意度，工程人員綜合素質(zhì)等三方面。每個(gè)不合格項(xiàng)扣5分，滿分100，扣完為止。最終得分乘以0.2為該地區(qū)的執(zhí)行規(guī)范質(zhì)量得分。并將檢查詳細(xì)情況記錄在該表中，作為檢查報(bào)告分析的原始資料。一般地，以二級(jí)中心為一個(gè)檢查單位，只需填寫一次記錄表格。在文檔齊套性檢查中，根據(jù)工程的不同階段，有不同的要求。根據(jù)實(shí)際情況，參考視頻監(jiān)控工程質(zhì)量檢查規(guī)范的附錄一文檔質(zhì)量檢查參考細(xì)則進(jìn)行。4.6

19、.2.工程工藝質(zhì)量針對(duì)基站（機(jī)房）的施工質(zhì)量按照視頻監(jiān)控工程質(zhì)量檢查規(guī)范附錄二工藝質(zhì)量檢查參考細(xì)則規(guī)定項(xiàng)目檢查，并依據(jù)缺陷等級(jí)分別以15，10，5分每個(gè)缺陷扣分，滿分100，扣完為止。該地區(qū)檢查樣本基站（機(jī)房）的平均分乘以0.4為該地區(qū)的工藝質(zhì)量得分，并將檢查詳細(xì)情況記錄在附表2端局工藝質(zhì)量檢查記錄表中，作為檢查報(bào)告分析的原始資料。4.6.3.工程功能質(zhì)量工程功能質(zhì)量的檢查按照視頻監(jiān)控工程質(zhì)量檢查規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，并按照系統(tǒng)功能質(zhì)量檢查細(xì)則檢測(cè)，在工程隊(duì)調(diào)試過程中，可參考該細(xì)則并根據(jù)實(shí)際功能的配置制定表格并及時(shí)記錄。檢查人員根據(jù)該調(diào)試記錄可抽檢或全檢功能項(xiàng)目。每個(gè)功能缺陷扣分10分，滿分10

20、0，扣完為止，該地區(qū)檢查樣本點(diǎn)的平均分乘以0.4為該地區(qū)的功能質(zhì)量得分。并將檢查詳細(xì)情況記錄在附表3視頻監(jiān)控質(zhì)量檢查記錄表中，作為檢查報(bào)告分析的原始資料。一般地，以二級(jí)中心為一個(gè)檢查單位，只需填寫一次記錄表格。5 溝通管理5.1 工作報(bào)告制度5.1.1 工作報(bào)告定義和責(zé)任人1. 工作報(bào)告包括：工程日?qǐng)?bào)、工程項(xiàng)目周報(bào)、工程項(xiàng)目月總結(jié)報(bào)告2. 工作報(bào)告責(zé)任人：工程日?qǐng)?bào)：工程隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目周報(bào)：項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目月總結(jié)報(bào)告：項(xiàng)目經(jīng)理5.1.2 工作報(bào)告提交時(shí)間和提交人提交時(shí)間：工程日?qǐng)?bào)：第二天上午10：00前提交，逾期視為遲交工程項(xiàng)目周報(bào)：每周五上午10：00之前提交，逾期視為遲交； 工程項(xiàng)目

21、月總結(jié)報(bào)告：每月2628日提交，逾期視為遲交；工作報(bào)告提交人：工程日?qǐng)?bào)：提交給區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、區(qū)域用戶負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、公司日常工作報(bào)告管理員；工程項(xiàng)目周報(bào)：提交給區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、項(xiàng)目總監(jiān)、用戶負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、公司日常工作報(bào)告管理員；工程項(xiàng)目月總結(jié)報(bào)告：提交給項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、項(xiàng)目總監(jiān)、用戶負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、公司日常工作報(bào)告管理員；公司日常工作報(bào)告管理員將報(bào)告上載在公司的OA系統(tǒng)上。相關(guān)人員可以查詢。5.1.3 工作報(bào)告規(guī)定和要求工作報(bào)告必須嚴(yán)格按模板要求填寫；工作報(bào)告內(nèi)容要求真實(shí)準(zhǔn)確、清楚簡(jiǎn)潔，能充分反映問題的解決情況，并使相關(guān)人員 能通過工作報(bào)告了解到實(shí)際情；工作報(bào)告提交的

22、齊全性、及時(shí)性作為相關(guān)責(zé)任人月考核內(nèi)容；有特別需要說明的問題請(qǐng)發(fā)送到其他相關(guān)人員，便于問題及時(shí)解決；重大或緊急問題工作報(bào)告不能及時(shí)反映，請(qǐng)根據(jù)監(jiān)控重大事故報(bào)告處理流程相關(guān)規(guī)定及時(shí)電話通知相關(guān)部門和人員對(duì)工作報(bào)告的文件名稱要求包含: 日期片區(qū)省份人員報(bào)告類型例如： “070813XX片區(qū)XX省XX人維護(hù)周報(bào).doc”6 風(fēng)險(xiǎn)管理6.1 風(fēng)險(xiǎn)管理原則風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目生存周期的各個(gè)階段都存在，因此風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目生存周期的始終，因此需要在項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理小組（可以兼職）來管理風(fēng)險(xiǎn)。并找到項(xiàng)目中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤。風(fēng)險(xiǎn)管理小組中應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，組員包括系統(tǒng)、研發(fā)、測(cè)試、市場(chǎng)、工程、物流等各個(gè)

23、方面的代表，并相應(yīng)的負(fù)責(zé)各自風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及應(yīng)對(duì)等。定期（周、月為單位，事件驅(qū)動(dòng)）所有識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)納入風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫，風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫有專門的人員（可以兼職）進(jìn)行管理。并在項(xiàng)目的跟蹤周報(bào)或月報(bào)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和關(guān)閉。一般項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、組織機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)、法律法規(guī)變更等，風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行合理的規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受在項(xiàng)目中識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行排序，對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，在跟蹤時(shí)需要特別關(guān)注。另外，風(fēng)險(xiǎn)在不同時(shí)期和項(xiàng)目不同階段風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別不同，因此在不同的階段需要重新對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行計(jì)算：風(fēng)險(xiǎn)概率取值為0.1,0.2,0.4,0.6,0.8風(fēng)險(xiǎn)后果：0.1,0.3,0.5,0.7,0.9風(fēng)險(xiǎn)值=風(fēng)險(xiǎn)概率*風(fēng)險(xiǎn)后果6.2 部分工程實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估表表2 階段風(fēng)險(xiǎn)名稱概率風(fēng)險(xiǎn)影響程度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)答具體措施風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任人勘測(cè)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件不具備0.10.3規(guī)避提前電話與用戶相關(guān)人員溝通，了解現(xiàn)場(chǎng)情況?？睖y(cè)設(shè)計(jì)工程師傳輸路由資源提供不全0.20.3規(guī)避提前電話與