油缸生產(chǎn)作業(yè)流程細節(jié)說明

1、油缸生產(chǎn)作業(yè)流程細節(jié)說明一、 相關(guān)人員崗位職責(zé)1、 現(xiàn)場計劃員崗位主要職責(zé)內(nèi)森維克高壓油泵（湖南）有限公司湖南邵液洪格液壓有限責(zé)任公司崗位說明書部門：油缸車間直接上級：總計劃員直接下級：崗位：現(xiàn)場計劃員編號：職位概要: 負責(zé)生產(chǎn)線上各產(chǎn)品的加工計劃，確保計劃加工轉(zhuǎn)序及時，現(xiàn)場管理井然有序序號主要職責(zé)權(quán)重考核細則1根據(jù)主生產(chǎn)計劃編制車間零件加工計劃，建立車間工時總表，登記來圖、來料、加工者、檢驗員及完成情況，不能按時到位的及不能準時完成的及時報車間主任，編制估料/工藝進度表，并填寫各項進度，確保各項計劃按期完成20A未及時編制計劃，每項扣1分B 每錯一項計劃，扣2分C 未及時上報， 扣1分D 未

2、按期完成，每項扣1分2根據(jù)估料及工藝流程進度表安排生產(chǎn)，與搬運工（包括物料員/發(fā)貨員）清理來料，并進行登記，打印工藝流程表。編制四級計劃下發(fā)至各班長，對每道工序填寫應(yīng)完成時間，將完成工序/工時及時輸機并轉(zhuǎn)移到下道工序，保存好工票，編制工序外協(xié)計劃并報外協(xié)組。20A 未及時安排，每次扣0.5分，轉(zhuǎn)序不及時每次扣2分，不能按時交貨，每項扣1分B 因加工計劃安排不合理，每次扣1分A. 未及時輸機，每次扣0.5分B. 外協(xié)不及時，每次扣1分，外協(xié)賬單不清，每項扣2分C. 輸機或轉(zhuǎn)序錯誤，每次扣0.5分，輸機錯誤，每次扣1分，弄虛作假，每次扣5分D. 工票保存不當(dāng)或不全，每次扣0.5分3根據(jù)零件加工情況

3、，對將進入裝配的油缸告知配套員，對缺料及無加工工藝及時通知總計劃員。10A. 未及時告知配套員安排配套，每項扣1分B. 未及時安排加工件配套，每次扣1分4每月28日清理在制，做好標識、防銹，建立在制品臺賬，對賬、卡、物一致性負責(zé)，并報車間主任；10A. 賬、卡、物不符，每項扣0.5分B. 未建賬，每次扣2分5根據(jù)加工進度，安排員工班次并安排值班人員5A. 未安排，每次扣2分B. 安排不合理，每次扣1分6配合車間主任搞好車間現(xiàn)場管理，搞好現(xiàn)場紀律，督促員工搞好設(shè)備、工具柜衛(wèi)生，擺放好零件，做到車間干凈、整齊、無多余物料；要求清潔工（搬運工）每日下班前清掃鐵屑、垃圾，保持車間早上上班時無鐵屑、垃圾

4、，安排清潔工（搬運工）及時將已試車并釘了標牌的產(chǎn)品送到油漆班，保持車間道路暢通；檢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時報告，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時報告并采取措施15A. 現(xiàn)場管理不善，每次扣0.5分B. 未及時上報，每次扣1分C. 錯報或漏報，每項扣0.5分D. 發(fā)現(xiàn)員工違紀一次，扣計劃員0.5分7每天統(tǒng)計到料情況，將未按時到料情況報總計劃員，每周五安排下周加工計劃5A. 未及時統(tǒng)計來料或未安排計劃，每次扣1分B. 漏報或錯報每次扣0.5分8完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)5A. 不接受任務(wù)則每次扣2分B. 不能按時完成，每次扣1分2、 總計劃員、配套員崗位主要職責(zé)湖南邵液洪格液壓有限責(zé)任公司崗位說明書部門：油缸

5、車間直接上級：車間主任直接下級：崗位：總計劃員（配套員）編號：職位概要:生產(chǎn)計劃排程準確及時，對采購、現(xiàn)場計劃及時跟進，確保產(chǎn)品成套及時性98%以上。序號主要職責(zé)權(quán)重細則1根據(jù)銷售部安排的訂單編制主生產(chǎn)計劃并發(fā)放到車間/設(shè)計/工藝/采購，并建立共享的電子文檔，根據(jù)完成情況，及時填充表格20A、每漏一項計劃或錯一項計劃，扣2分 B、未及時填寫表格，每項扣0.5分C、未及時安排計劃，每次扣1分D、不安排計劃，每次扣2分2根據(jù)設(shè)計目錄、估料清單，編制外購件、外協(xié)件目錄，建立共享電子文檔，并通知采購部，將下料目錄發(fā)下料組，掌握進度并及時催回。20A、每漏一項或錯一項計劃計劃，扣2分 B、未及時填寫表格

6、，每項扣0.5分C、未及時催貨導(dǎo)致不能及時交貨，每項扣1分3將主生產(chǎn)計劃發(fā)車間現(xiàn)場計劃員，根據(jù)加工進度，發(fā)放配套表給配套庫，及時跟蹤配套缺件。20A、未按時下配套單，每項扣1分B、每下錯一次扣1分C、未及時催到車間，影響生產(chǎn)，每項扣1分4根據(jù)試車情況編制油缸入庫單，建立共享電子文檔，發(fā)銷售部、成品庫；配合發(fā)貨員做好發(fā)貨工作，并督促發(fā)貨員建立發(fā)貨臺賬。10A、未及時或虛開入庫單，每項扣1分B、未及時將入庫單交庫房及銷售部，每次扣1分C、入庫單錯誤，每次扣0.5分5與現(xiàn)場計劃員、配套員一起于每月20日前編制下月的二級計劃，并交銷售部確認，25日將本月未完成計劃轉(zhuǎn)入次月的需完成計劃中。10A. 未按

7、時完成，每次扣1分B. 出現(xiàn)錯誤，每項扣0.5分C. 未與銷售部溝通，每次扣1分6協(xié)調(diào)計劃各環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督車間加工編制外協(xié)加工計劃并報采購部。10A、發(fā)現(xiàn)問題不協(xié)調(diào)或不報告，每次扣1分B、外協(xié)計劃不完善或錯誤，每次扣1分7每月1日前統(tǒng)計上月采購計劃未完成報表，未及時到料報表5A、未及時統(tǒng)計，每推遲一天扣1分B、統(tǒng)計錯誤，項扣0.5分C、未統(tǒng)計扣5分8每月1日前與財務(wù)部核對產(chǎn)值并上報，統(tǒng)計當(dāng)月生產(chǎn)完成情況，并報車間主任，于當(dāng)月1日進行匯總報財務(wù)部審核，每月1日進行工時匯總報人財務(wù)部審核5A. 未及時上報，每延遲1天扣1分B. 統(tǒng)計錯誤，每項扣1分9完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)5A、不接受

8、任務(wù)則每次扣2分B、不能按時完成，每次扣1分3、 物料計劃及發(fā)貨員崗位主要職責(zé)湖南邵液洪格液壓有限責(zé)任公司崗位說明書部門：油缸車間直接上級：倉庫主管直接下級：崗位：物料計劃及發(fā)貨員編號：職位概要:負責(zé)下料件整理及發(fā)貨，確保供料及時且配套單料件齊全，發(fā)貨準確。序號主要職責(zé)權(quán)重考核細則1根據(jù)銷售部的發(fā)貨清單安排油漆、包裝、發(fā)貨，并建立發(fā)貨臺賬，做到油缸成品賬、卡、物相符，每月28日清理物料庫存并上報車間計劃員30A、未及時通知油漆/包裝，每項次扣1分B、發(fā)貨錯誤，每次扣5分C、賬卡物不符，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分D、清理庫存每拖延1天扣1分2做好來料登賬并標識，及時報給總計劃員，及時將已下料件減賬20A、

9、賬、卡、物不符，每項扣0.5分B、未建賬，每次扣2分C、未及時將來料情況報告給計劃員，每次扣2分3根據(jù)估料單安排下料人員下料，對下料件做好標識20A、未安排或安排不及時每次扣1分B、對下件未做標識，每項扣0.5分4每天上午9：00和下午4：30前統(tǒng)計到料、下料情況并報現(xiàn)場計劃員，將缺料情況及時報總計劃員20A、未及時統(tǒng)計來料，每次扣1分B、漏報或錯報每次扣0.5分5及時將下料件及外協(xié)下料來料件督促搬運工轉(zhuǎn)至加工現(xiàn)場，配合完成ERP的相關(guān)工作5轉(zhuǎn)運不及時進而影響生產(chǎn)，每次扣1分6完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)5A. 不接受任務(wù)則每次扣2分B. 不能按時完成，每次扣1分4外協(xié)計劃員崗位主要職責(zé)湖南邵液

10、洪格液壓有限責(zé)任公司崗位說明書部門：油缸車間直接上級：倉庫主管直接下級：崗位：物料計劃及發(fā)貨員編號：職位概要:負責(zé)外協(xié)件清理及及收發(fā)，確保外協(xié)進度能及時配套，賬目準確。序號主要職責(zé)權(quán)重考核細則1根據(jù)現(xiàn)場計劃員和總計劃員的安排清點外協(xié)件數(shù)量，并建立收發(fā)臺賬，每天將外協(xié)進出單及時報現(xiàn)場計劃員30A、賬卡物不符，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分B、發(fā)貨錯誤，每次扣2分C、未及時將單據(jù)交計劃員每次扣1分2及時與采購溝通，做到往來賬目準確20未建賬，每次扣2分3及時通知質(zhì)檢部對外協(xié)件進行檢驗，對不合格品及時通知外協(xié)單位20A未及時通知檢驗每次扣1分B對不合格品未及時通知外協(xié)單位，每扣1分4每月28號要求向總計劃員和現(xiàn)場

11、計劃員提供外協(xié)總清單20未提供每次扣1分5主動協(xié)助現(xiàn)場計劃員和總計劃員清理外協(xié)件，對回司外協(xié)品放在指定區(qū)域并做好標識5公司考核標準6完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)5A.不接受任務(wù)則每次扣2分B.不能按時完成，每次扣1分二、 流程圖說明1、總計劃員的工作流程及說明1.1、工作流程表出 貨成 套催工藝催 圖二級計劃分解ERP錄入接銷售計劃采購跟蹤外協(xié)跟蹤車間三級計劃整理計劃表、出入庫平賬1.2、流程說明a) 由文員或總計劃本人接受銷售下達的訂單計劃并登錄b) 接受訂單計劃后，會同車間現(xiàn)場計劃員進行計劃分解，分解成自制、成品采購（含包工包料）、材料采購、外協(xié)四部分。從接收訂單到分解計劃任務(wù)，應(yīng)12小時內(nèi)

12、完成，否則按5元/項處罰。c) 催圖：根據(jù)銷售合同評審計劃及時跟進并提醒。d) 催工藝：根據(jù)銷售合同評審計劃及時跟進并提醒，原則上接圖后的24小時內(nèi)完成工藝估料。e) 采購：對配套外購件、原材料缺件在成套前10個工作日內(nèi)做出反饋，與采購確定可靠交貨期，對急插件應(yīng)及時與現(xiàn)場計劃員和采購商確，制定可行有效預(yù)案，計劃未報或上報不及時導(dǎo)致交貨延時按20元/天處罰。f) 外協(xié)：接圖后的48小時內(nèi)簽訂合同，否則按50元/天處罰，所有外協(xié)、半成品應(yīng)給自制精加工預(yù)留15天以上時間，外協(xié)成品應(yīng)給裝配預(yù)留7天時間（本地5天）。g) 登錄：由文員每天下班對當(dāng)天（或前一天）的“公司計劃總表”的內(nèi)容進行更新登記。h)

13、監(jiān)控：密切關(guān)注自制零件動態(tài)、外協(xié)件、采購件確認可成套數(shù)量，并對快到交貨期的油缸應(yīng)提前7天報警。i) 對新品油缸待出圖、工藝、估料完成時，由總計劃員組織工藝員、設(shè)計員、現(xiàn)場計劃員、車間主任進行評審，確認內(nèi)容：整體交期、整體外協(xié)、 估料、材料外協(xié)、零件整體外協(xié)、零件工序外協(xié)、協(xié)作廠家及各部分的交期、試車裝置、油漆、包裝、發(fā)運方式2、現(xiàn)場計劃員的工作流程及說明2.1、工作流程表公司計劃總表接（催）圖摘錄公司計劃總表中的新增訂單計劃設(shè)定制造各環(huán)節(jié)限定時間分解任務(wù)裝配跟蹤零件成套缺件現(xiàn)場清點監(jiān)控查閱公司計劃總表外協(xié)、采購情況各班長或崗位成 套出 貨整理評價2.2、流程說明查閱公司計劃總表：每天查閱“公司

14、計劃總表”中新增的訂單計劃，轉(zhuǎn)錄入表中。前期準備：根據(jù)新增訂單做好前期計劃準備工作，同總計劃溝通、確定自制件、外協(xié)件范圍（工序外協(xié)和外購）。根據(jù)交貨期設(shè)定各件號在各環(huán)節(jié)的制造時間，成品完成日按交貨期預(yù)留7天時間，各環(huán)節(jié)完成時間從油漆包裝起逐環(huán)節(jié)倒推。分解制造任務(wù)：按設(shè)定時間將各件號分解至生產(chǎn)班長。查閱外購?fù)鈪f(xié)情況：隨時關(guān)注外協(xié)外購情況，安排相應(yīng)計劃。現(xiàn)場清點和監(jiān)控：對零件實行定置碼放管理（以工序為準），要求各班組人員標識清楚。裝配成套：及時裝配成套，減少在制品，零件成套后立即裝配，日清日結(jié)。登錄：由文員每天下班前或每天上班前對當(dāng)天（或前一天）的計劃表項的內(nèi)容進行全面精確登記更新。監(jiān)控：每天早上和下午進行車間計劃碰頭會，由主管計劃的主任助理根據(jù)計劃表的情況進行分析評估，密切監(jiān)控制造過程。整理評價：計劃延期、加工進度置后、全過程監(jiān)控不到位等分析原因并擬定改進措施。2.3表格說明2.3.1、表名：車間生產(chǎn)計劃（工時）總表簡稱“車間計劃表”2.