淺談施工現(xiàn)場管理的論文

1、淺談施工現(xiàn)場管理中文摘要：一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核、施工，到竣工驗收、資料歸檔管理，整個流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失。其中，施工作為將設計意圖轉化為實際的過程，是其中至關重要的一環(huán)。在施工過程中，許多設計同實際情況有出入的問題以及以后使用維護相關的問題均會有所暴露。因此，加強施工現(xiàn)場管理至關重要。所謂施工現(xiàn)場管理，就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協(xié)調、激勵，來保證預定目標的實現(xiàn)。其主要任務是針對施工隊伍的特點，通過合理的組織施工，達到優(yōu)質、低耗、高效、安全和文明施工的目的。施工現(xiàn)場管理首先要有

2、全局意識，對每道施工工序都要心中有數，這樣安排任務的時候才不會感覺混亂，其次不能帶思想或者說帶觀點去管理，比如說這個班組是你朋友或者是你介紹的，你就與他方便而影響其他人，這樣是不對的，再來就是要有一份完整的全面的施工計劃，并且要落實，這點是最重要的，沒有計劃的工作可以說是漫無目的的，最后要調節(jié)好各個班組之間的矛盾，因為無論什么工種肯定會有交叉環(huán)節(jié)，有交叉肯定就會有矛盾，協(xié)調也是施工管理的一個方面 從大方面講，施工管理主要分為三管三控一協(xié)調。就是指安全、合同、信息管理，進度、質量、成本控制，還有就是組織協(xié)調，我上面講的基本都屬于協(xié)調里的。安全管理就是要對現(xiàn)場的材料，機械，還有作業(yè)人員采取切實有效

3、的保護措施，防止發(fā)生事故。合同管理，你得對合同里的內容心中有數，比如什么時候付款，什么時候交工，什么時候開工，違約或者其他問題出現(xiàn)的時候怎么解決糾紛等信息管理就多了，比如說材料的市場價啊，國家的相關新舉措，規(guī)定文件啊，人工工資等進度控制就體現(xiàn)在你做的計劃的實施了，所有的工作都是以完成進度計劃為目地的。質量控制就是根據圖紙和現(xiàn)行的標準嚴格控制施工質量，圖紙上有注明的按圖紙，沒注明的按規(guī)范。成本控制，指在工程項目投資范圍內得到合理控制，并不等同于偷工減料。比如說控制材料的浪費，人員的合理分配，機械的日常維護包養(yǎng)等等。隨著社會的進步和經濟的發(fā)展，安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關注與重視。搞好安全

4、生產工作，保證人民群眾的生命和財產安全，是實現(xiàn)我國國民經濟可持續(xù)發(fā)展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質量，促進社會穩(wěn)定的基礎。安全生產是黨和國家的一貫方針和基本國策，是促進社會生產力發(fā)展的基本保證，也是保證社會主義經濟發(fā)展、進一步實行改革開放的基本條件。對于建筑施工企業(yè)來說，實現(xiàn)安全生產所面臨的難度更大，因為其施工項目安全生產有不同于其他行業(yè)的特點：一是高處作業(yè)多。按照國家標準高處作業(yè)分級規(guī)定劃分，建筑施工中有90以上是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多

5、。建筑業(yè)大多數工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導致事故的發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多。建筑產品結構復雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農民工約占6080，有的工地高達95。以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產過程。因此，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務量的增加，施工現(xiàn)場做好安全管理工作，保證施工項目的安全生產顯得由為重要。筆者認為要搞好施工現(xiàn)場安全管理，必須做好如下幾項工作。一、謹慎承接項目，提高項目負責人安全

6、意識現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是能省則??；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現(xiàn)場十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導致安全事故的發(fā)生，對企業(yè)來說可謂得不償失。然而在建設工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負責人盲目追求生產利益，對安全人員的配備、安全設施的投

7、入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，企業(yè)應謹慎承攬工程項目，項目負責人真正重視安全生產工作，這是現(xiàn)場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。二、健全安全管理組織機構，配備專職安全管理人員項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現(xiàn)場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。其中必須根據建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，

8、能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹的工作作風，責任心強。嚴謹的工作作風就是要“勤快和細致”。三是要有服務的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關系，樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。三、完善安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規(guī)定。為了真正落實好安全生產責任制，對各級各類人員

9、及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂，并逐層落實簽訂安全生產責任狀，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，并按要求追究相關責任。同時項目部還應根據現(xiàn)場實際情況制訂各項相應的管理制度，以便做到安全管理有理有據，盡量避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。四、明確安全生產目標，編制專項安全施工方案 項目部要根據工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，明確現(xiàn)場安全管理要達到的標準，如安全經費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的專項安全施工方案，正確辨識重大危險源，對危險性較大的分部分項工程重點控制，做到有方案、有檢查、有

10、落實。五、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動 施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。有些施工項目負責人思想上對安全生產重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時認為安全就那么一回事。具此，不過值得一提的是，現(xiàn)階段農民工的流動性實在太

11、大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術交底和班組安全活動是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全。 六、開展安全檢查工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改 建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復雜的工作現(xiàn)場。不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育

12、多完善，在日常的施工作業(yè)當中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)現(xiàn)隱患后應立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應根據有關規(guī)范標準結合現(xiàn)場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產的情況出現(xiàn)。 七、定期做好現(xiàn)場安全考核工作 施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的安全生產責任狀定期對現(xiàn)場管理人員進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工

13、作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡量采用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 八、營造現(xiàn)場安全生產的良好氛圍 有關部門做過統(tǒng)計，得出的結論是：氛圍與事故成反比。有關部門每年開展的“安全生產月”及定期組織的“安全生產大檢查活動”就是一般的事故高發(fā)階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發(fā)生。同理，我們施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產氛圍的建設工作，既

14、要通過安全培訓、安全月等形式進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉變。總之，施工現(xiàn)場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實，那么我們施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少，不論對于企業(yè)還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責任感。多一份投入，多一

15、點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，增加企業(yè)一點效益。施工現(xiàn)場管理主要任務一、施工前期管理前期管理主要是通過一系列管理活動，做好工程開工前的各項準備工作。前期管理的任務主要有三項：一是做好工程施工圖的會審。工程開工前，要認真組織設計單位、建設單位和施工單位對工程施工圖進行會審，找出存在的問題，研究解決的辦法。根據實際情況，圖紙也可以分階段會審；當問題較多較大時，施工期間也可重新會審，以解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。每一次會審后都要整理好會審記錄，由各參加會審單位簽字蓋章。二是編制施工組織設計并嚴格組織實施。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，一份好的施工組織設計能指導項

16、目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響極大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計。在施工過程中，針對工程實際情況編制相應的施工方案，并嚴格組織實施。一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。三是做好施工組織設計交底。單位工程施工組織設計經批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長。整個施工過程包括各分部、分項工程的施工均須作技術交底。對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱

17、蔽工程，更應認真做好技術交底。對那些容易發(fā)生質量事故、工傷事故的工種或工程部位，要著重強調各種事故的預防措施。技術交底必須形成書面文字，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。二、施工材料管理工程材料是工程造價的重要組成部分，嚴格管理是降低工程成本的有效辦法。一是建立完善的材料供應制度。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。二是建立完善的材料采購制度。提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，購買到質優(yōu)價廉的材料。三是建立完善的材料保管制度。合理安排材料進場，做好進場驗收、抽檢抽樣、整理分類等各項工作，根據施工組織平面布置圖指定位置歸

18、類堆放于不同場地并采取相應的防護措施。四是建立完善的材料發(fā)放制度。嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。三、施工進度管理工程施工進度管理是現(xiàn)場施工管理控制的重要內容，直接關系現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟，關系整個工程的質量和成本。要通過完善項目控制性階段進度計劃、審查施工單位進度計劃、預防并處理好工期索賠、協(xié)調參加單位之間的進度關系等工作，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。要通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調整和施工單位年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度進行動態(tài)控制。四、施工質量管理建筑工程在施工過程中，工程質

19、量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環(huán)境等因素的影響，加強現(xiàn)場質量管理就成為防止不合格工程出現(xiàn)的重要手段，其內容主要包括質量監(jiān)督和質量檢驗。現(xiàn)場施工質量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制、測量控制、支付手段控制。工程質量檢查一般采用現(xiàn)場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質量檢驗。五、施工資料管理一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，資料管理是不容忽視的一項。任何項

20、目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求我們在整個項目施工過程中及時收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失。六、施工安全管理安全生產是人命關天的大事，不僅是一個經濟問題，而且是一個嚴肅的政治問題。由于施工現(xiàn)場是多工種立體作業(yè)，生產設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性和人員機械的流動性，容易形成安全隱患。因此，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)、落實安全管理決策和目標，以避免事故傷害、減少事故損失，就成為施工現(xiàn)場安全管理的重點。要從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識。完善各項作業(yè)規(guī)程和技術操作規(guī)程，建立健全安全生產崗位責