人才培養(yǎng)工作總結

1、人才培養(yǎng)工作總結“十二五”是我國向創(chuàng)新型國家發(fā)展的關鍵階段， 也是企業(yè)發(fā)展 的重要契機，而人力資本是創(chuàng)新的核心要素，因此，我們須充分發(fā)揮 人力資本的作用，才能做好創(chuàng)新型的轉變。此次集團組織召開人才培 養(yǎng)工作會議，旨在讓我們對以前的人才培養(yǎng)工作進行總結和反思， 結 合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進一步加大人才培養(yǎng)的力度，以配合企業(yè)轉型的需 要，公司就近幾年的人才培養(yǎng)工作總結如下。一、人員結構對比分析隨著時間的推移，公司組織機構較改制初期有了些許變化， 人員結構也有了變動，具體情況如下：時間總數(shù)類別年 齡=3030=3535=4040=4545=5050=5555=60合計520在冊99120106552172

2、410勞務53436269110合計991251409147162520改制后541在冊13464968949419482勞務6178107140保安62332319合計14667106100615110541（表 1 1）時間總數(shù)類別學歷博士碩士本科大專合計520人數(shù)144110155比率%541人數(shù)3565157230比率%29.%（表 2 2）時間總數(shù)分類岡位類別供銷研發(fā)管理生產技術改制時520人數(shù)34204865比率%改制后541人數(shù)56323060比率%（表 3 3）時間總數(shù)類別職稱高級中級初級合計520人數(shù)114282135比率%541人數(shù)7335696比率%（表 4 4）時間總

3、數(shù)類別專業(yè)分類化工營銷設備電子技術管理520人數(shù)57251678比率11%0%5%3%15%541人數(shù)9115143782比率17%3%15%（表 5 5）改制以來，隨著管理模式的轉變，生產經營模式的變更，以及為 滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，集團通過引進本科以上大學生員工來增 強企業(yè)的競爭實力，給企業(yè)帶來了煥然一新的蛻變。公司亦根據(jù)集團 的用人理念，淘汰不合格員工，招用一批批年輕、有知識水平的大專 生充實到企業(yè)的各個崗位，給企業(yè)帶來了活力。從表 1 1 數(shù)據(jù)可以看出，改制時 4040 歲以下員工為 364364 人，占職工總數(shù) 70%70%改制后 4040 歲以下員工為 319319 人，占職工

4、總數(shù) 59%59%改制時5050 歲以上員工為 1818 人，占職工總數(shù) % %，改制后 5050 歲以上員工為 6161 人，占職工總數(shù) % %；可發(fā)現(xiàn)企業(yè)年平均年齡呈上升趨勢，這是企業(yè)面 臨的問題，可通過環(huán)保項目搬遷得以改善。從表 2 2 數(shù)據(jù)可以看出，大專以上各個學歷的占有率相對于改制初 期有了明顯的提高， 企業(yè)年年盈利數(shù)千萬， 為企業(yè)發(fā)展打下了良好的 基礎。從表 3 3 各系統(tǒng)人員配置來看，供銷和生產系統(tǒng)是改制以來投入最 大的。銷售收入是一個企業(yè)利潤的直接來源， 只有將生產的產品賣出 去才能給企業(yè)帶來效益。采購是企業(yè)控制成本的重要渠道，可以說是 企業(yè)的隱形利潤，只有將采購成本降到最低，

5、 企業(yè)的利潤才有最大化 的空間。生產管理是產量和質量的有效保障， 只有一流的產品才能得 到市場的和客戶的青睞。 為了更好地維持和開拓市場， 保持市場占有 率，降低采購成本，保持和提高產品質量，改制以來，加強了供銷和 生產的人員配置，為每個部門，甚至每個銷售區(qū)域配置了大學生員工。從表 4 4 的職業(yè)技術資格來看， 各個層級的職稱員工占有率都呈下 降趨勢，一方面是職稱類員工的流失，另一個重要原因則是自 0606 年 開始，公司忽略了職稱的申報，沒有積極組織，導致了職稱工作的停 滯。在 20102010 年下半年，公司已陸續(xù)恢復職稱的申報工作，并將在今 后的工作中漸漸完善，把職稱申報延續(xù)下去。從表

6、5 5 各專業(yè)人員的占有率可以看出， 公司為配合生產經營策略 的轉變，在化工、自動化、營銷等專業(yè)技術人員上加大了引進力度，尤其是大專以上學歷人員的引進。 在管理上，公司開展崗位標定活動，精簡細化，節(jié)約成本，提高了人員綜合能力素質，將有限的人員發(fā)揮 出最大的功效，得到了很好的效果。二、大學生使用情況分析自 20052005 年起，公司共招聘錄用了 109109 名大學本科以上（含本科） 畢業(yè)生，其中本科 7070 人，占 6464%,碩士 3636 人，占 3333%，博士 3 3 人, 占 3 3%;集團內部調動 3131 人，留任公司 7878 人，其中本科 4949 人，占 6363%,碩

7、士 2626 人，3333%，博士 3 3 人，占 4 4%,具體情況見下表：分類人數(shù)在職辭職到期不續(xù)簽解聘人數(shù)比率人數(shù)比率人數(shù)比率人數(shù)比率2005241250%938%14%217%200618528%1372%0%0%2007321238%1959%0%18%20084250%250%0%0%合計783140%4355%11%34%（表 5 5:不含內部調動人員）時間*留用在職離職其他本科碩士博士本科碩士本科20052411172320061841492007328139101200841111合計78244321224比率31%5%4%27%28%5%（表 6 6）分類人數(shù)在職離職其他本

8、科492449%2143%48%碩士26415%2285%0%博士33100%0%0%合計7831434（表 7 7）從以上幾個表可以看出，改制初期，集團對各成員企業(yè)人才的引進投入力度較大，一方面是為企業(yè)快速發(fā)展的需要，另一方面為培養(yǎng) 和儲備人才。目前在職的 3131 名大學生員工在公司崗位均發(fā)揮著重要 重用， 1111 人經推薦考核列入后備干部培養(yǎng)對象；有 9 9 人已走上中層 管理崗位， 1212 人擔任研發(fā)或技術骨干， 7 7 人在營銷系統(tǒng)中發(fā)揮著積極 作用，其余人在基層職能崗位上也起著良好的帶頭作用。 在大專應屆 畢業(yè)生員工方面， 自改制以來，共招聘錄用了 5959 人，目前在職 24

9、24 人， 內部調動 1919 人，離職 1616 人。從表 7 7 中可以看出，大學生的離職率偏高，本科達到 4343，碩士 更是高達 8585；三年培養(yǎng)期內離職 3838 人，占 8989，3 3 年以上離職 5 5 人，占 1111，可見碩士和三年期內大學生的離職率較高，其原因主 要有四，一是家庭或對象原因； 二是個人受其他企業(yè)的影響， 為了更 好的發(fā)展或待遇則選擇了跳槽；三是不認同企業(yè)的文化； 四是現(xiàn)在年 青人很現(xiàn)實，攀比現(xiàn)象很嚴重， 在今后的大學生培養(yǎng)中要加強職業(yè)生 涯的引導，加大培養(yǎng)力度，確保留住重點培養(yǎng)的骨干大學生員工。三、人才培養(yǎng)與隊伍建設人才培養(yǎng)是組織持續(xù)發(fā)展的命脈， 改制以

10、來， 在集團指導和公司 的共同努力下， 公司的人才培養(yǎng)和隊伍建設工作得到逐步完善， 注重 并維護后備人才庫的建設， 人員任用考核、 后備干部推薦、 培訓體系 等的建立健全，均進入了良性發(fā)展的狀態(tài)， 建立了一批后備人才隊伍， 保證了后備力量的充足。目前公司現(xiàn)有中層管理人員 4141 人，其中改 制以來大學生員工 9 9 人，通過后備干部選拔任用的 1515 人；后備干部 2626 人中，有 1313 人已達到培養(yǎng)目標。在教育培訓上，中層及后備干部每年會根據(jù)集團和公司內訓工作 的安排，積極參加各項內部教育學習，提高管理水平， 20102010 年累計 參加各項內部培訓 1313 起，培訓 2352

11、35 人次；另一方面，與外部培訓單 位保持聯(lián)系，適時參加崗位專業(yè)技能知識的學習， 提高專業(yè)水平，20102010 年累計參加各項外部培訓 2222 起，培訓 7575 人次。在基層人員技能水平學習方面， 新聘人員需經過三級安全培訓教 育方能上崗，車間每月由專業(yè)技術人員組織工藝、設備、安全、操作 規(guī)程等方面的學習， 保證基層人員具備足夠勝任崗位所需的知識和技 能水平，尤其是20092009 年起開展的“提升崗位技能，爭當星級員工的 活動”，在公司內部形成了比學趕幫超的良好氛圍， 20102010 年以來，基 層人員累計舉辦培訓 7474 起，培訓達到 16121612 人次。 0909 年集團公司倡 導精心組織協(xié)調下，公司經理論、實際操作等系統(tǒng)培訓，通過理論考 試、實踐考核，共產生一星級員工 4646 名，二星級員工 2121 人，1010 年 在集團公司指導下， 通過星級員工復審晉級考試考核已評出一星級員 工人，二星級員工人，擬申報三星級員工人，為企業(yè)培養(yǎng)了一批基層 生產骨干，為公司項目搬遷、 “十二五” 發(fā)展夯實了基礎。四、人才需求及培養(yǎng)工作建議“十二五” 規(guī)劃是一項工程浩大的動態(tài)過程， 涉及到各方面的切 身利益， 五中全會把發(fā)揮人才第一資源作用寫入制定“十二五”規(guī)劃 的指導思想， 表明人才是規(guī)劃順利實現(xiàn)的重要保障， 更加突出