項目咨詢培訓--CEO明星退場之后的一個出(DOC5頁)

1、咨詢培訓 CEO明星退場之后的一個出路！咨詢培訓 CEO明星退場之后的一個出路！2002 年可謂是 CEO的多事之秋。 3 月 15 日，李金水辭去康柏 ( 中國 ) 投資有限公司總裁職務； 3 月 31 日，著名職業(yè)經(jīng)理人、原華帝集團總經(jīng)理姚吉慶從華帝出走； 8 月 16 日，卓越網(wǎng)美女 CEO王樹彤的悄然離職；“逆風飛揚”且充滿傳奇故事的吳士宏也在 2002 年 12 月 1 日聘用期滿后告別 TCL。此外，高通全球策略發(fā)展部副總裁、中國芯片公司總經(jīng)理張謙的離任以及鐵通總經(jīng)理彭朋突遭董事會解聘的消息，這些都無不使眾人嘩然。當然，這只是冰山一角，據(jù)職業(yè)介紹公司 Challenger Gray

2、Christmas 的統(tǒng)計資料顯示，在 2002 年 5 月全美離職的 CEO共有 80 位，幾乎平均每天就有兩位CEO離職。同時，據(jù)博雅公司 (Burson &# 8226;Marsteller)的調(diào)查結(jié)果表明，在過去三年中，被調(diào)查的 367 家大型企業(yè)中已有 57%更換了 CEO。如此數(shù)據(jù)，令人唏噓不已， CEO的大量離職一時引得眾說紛紜，大家談論更多的是隱于事后那些鮮為人知的原因焦點對準了事件的本身。而此時，我們卻要更多的關(guān)心人這個主體，以感性多于理性的角度去關(guān)注他們內(nèi)心的感受及一些動態(tài)發(fā)展，因為人是最富有感情，是復雜的結(jié)合體，也是決定事件發(fā)展的根本。姚吉慶：從打工者到“半個”老

3、板被中國媒體譽為“中國職業(yè)經(jīng)理人第一人”的姚吉慶自3 月離開華帝集團可是沒有閑著， 4 月初，他便以威萊數(shù)碼中山有限公司執(zhí)行董事兼的身份頻頻活躍于舞臺中心，再次成為媒體關(guān)注的焦點。對于他加盟威萊的經(jīng)過，姚吉慶說，一次偶然的機會與美加科技公司（美加科技是愛浪、三水、威萊三大品牌的控股公司）行政副總裁邂逅，兩人就當前的音響行業(yè)作了一些探討，而姚吉慶對此頗有見解，雙方在探討中達成相當共識，這位高層人士當場就向他發(fā)出了加盟邀請。而他在后來再次接觸音響行業(yè)時，更深層次地發(fā)現(xiàn)音響行業(yè)所擁有的巨大市場發(fā)展空間，而恰好此時美加科技又與他聯(lián)系，于是在三月底，他便正式作出了加盟的決定。值得一提的是，據(jù)了解內(nèi)情的人

4、士私下透露，姚吉慶出資100 多萬元在公司中控股 15，他與美加科技聯(lián)合出資成立了威萊數(shù)碼中山有限公司和威萊國際（亞太地區(qū)）市場推廣機構(gòu)，姚吉慶出任威萊公司執(zhí)行董事和CEO。對此變化，姚也承認自己是更為理性了，他表示：以后不會再從事單純的職業(yè)經(jīng)理人生涯。自此，他完成了從職業(yè)經(jīng)理人向老板的轉(zhuǎn)化?；蛟S這就是所謂的“吃一塹，長一智”吧，因為大家不會忘記，在2001 年 11月底，華帝宣布股份制改造成功后，原華帝集團幾乎90的員工被安排到了股份公司，而“兩權(quán)分離”的標志性人物姚吉慶卻僅出任了沒有多少資產(chǎn)的華帝集團總經(jīng)理一職，這多少有被架空的感覺，“英雄無用武之地”的他選擇走也就成了必然。然而他的話卻是

5、意味深長的，他說：“如果一個企業(yè)不能徹底解決治理結(jié)構(gòu)和激勵機制的話，職業(yè)經(jīng)理人的生存空間始終有限，也不能充分發(fā)揮自己的價值”。他的話無疑道出了職業(yè)經(jīng)理人的無奈和辛酸，更是直指企業(yè)的痼疾，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，如何建立職場信任，如何建立所有者與經(jīng)營者之間既約束又激勵的制衡關(guān)系，這似乎真是應該提到日程上的事了。李金水：做一件自己心里有底的事李金水自 1976 年開始涉足 IT 業(yè)，便先后曾在利多富、 ICL、NCR、天騰等公司擔任多種職務。 1997 年隨天騰公司被收購而加入康柏，如果再算上任天騰中國區(qū)總經(jīng)理的時間，他實際上已經(jīng)為康柏服務 6 年半了。 6 年半的時間，應該對康柏有著很高的忠誠度和

6、強烈的歸屬感，同時作為位高權(quán)重的金領(lǐng)一族，在別人眼中的確是屬于那種“萬事如意”的人，但是，那種“高處不勝寒”的境地或許也是別人不能理解，感受不到的這是李金水的苦衷。李金水說：“我今年已經(jīng) 46 歲了，這 25 年的 IT 工作經(jīng)歷，我可以用 4 個字來表達混在 IT 。從去年年底，我就一直在想，在 IT 行業(yè)干了 25 年，再看今天自己的年紀，如果繼續(xù)在跨國 IT 公司打工，再干 5 年，干到退休，還能貢獻什么、又能得到什么呢？”“尤其是位子越坐得高就會越害怕，就像在一樓看地下，一點也不害怕，二樓也不害怕，二十樓、三十樓呢？你能不害怕嗎？你的安全網(wǎng)在哪？”他說，“尤其在跨國公司，你根本不知道上

7、面管理者的意圖，你辛勤工作的結(jié)果是什么，心里沒底??！”這也就不難理解李金水未雨綢繆的舉措了。李金水離開康柏后，很多獵頭公司紛紛前來找他，但他一一回絕了?！叭绻€要繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人的話，我沒有必要離開康柏?！笨磥恚菦Q定自己單干了。李金水的確是一個很有想法的人，他獨具慧眼地發(fā)現(xiàn)，中國在加入世貿(mào)后，受到?jīng)_擊最大的就是信息產(chǎn)業(yè)?！拔覀冎鞔虻氖怯布?，但其實在這個領(lǐng)域中軟件才是最核心的，中國有那么多軟件人才，我希望能通過自己的努力，將中國的一些軟件開發(fā)與我個人在國內(nèi)外的各方面資源結(jié)合起來?！庇谑?，李金水就充分利用自己的資源與優(yōu)勢，與他人合辦創(chuàng)建了安雅咨詢公司?！拔业男鹿疽呀?jīng)開張，辦公室分設在美國和北

8、京，在過去的 6 周內(nèi)，已經(jīng)很幸運地接到了 4 個項目。”他悠然自得地說，“我開始有時間過自己想過的生活，為自己喜歡的客戶服務，而不是在大公司里，過看不見底的日子?！泵總€人都有其經(jīng)濟性的一面，但在其后顧之憂不能得到很好解決，卻還要面對巨大的工作壓力時，“心里沒底?。　边@句最簡短的話卻將所有的無奈、惆悵、疲憊與失望得以淋漓盡致地表達。這或許也代表了所有職業(yè)經(jīng)理人的心聲，一種對自己未來發(fā)展及權(quán)益保障的思考與焦慮吧！劉持金：從職業(yè)經(jīng)理人到“傳道授業(yè)解惑”者劉持金自 1999 年 10 月從愛立信跳槽到諾基亞，便擔任副總裁一職，主要負責公司業(yè)務發(fā)展、政府關(guān)系和大客戶管理工作。而關(guān)于他的離職，業(yè)內(nèi)人士有

9、分析說，他一直是諾基亞中職位最高的本土臉孔，雖業(yè)績不凡，但卻始終未被扶正，這也是他當年離開愛立信的原因，是“內(nèi)部權(quán)力斗爭”的結(jié)果。盡管劉在離任的前一天還笑容滿面地在北京陪同諾基亞董事長兼約瑪 &# 8226; 奧利拉出席星網(wǎng)工業(yè)園的啟動儀式，所以很多人對他的突然離職頗感吃驚與疑惑。但細心人不難發(fā)現(xiàn)，他此前頻頻亮相于央視對話欄目，積極參與管理話題的討論，其精彩發(fā)言常常博得滿堂喝彩這種單獨活動在跨國公司的中國區(qū)領(lǐng)導人中是罕有的，當然也是諾基亞鮮有的先例。但若記得他在離任諾基亞后不久曾說過“ 2002 年起要進入管理教育行業(yè)做創(chuàng)業(yè)者”的話，也就清楚他的動機所在了他是在為他的管理教育行業(yè)鋪路！

10、果然，在 2002 年 7 月的北京，劉為他的新公司泛太平洋管理研究中心已經(jīng)忙得不可開交了，他剛和美利堅大學寇德管理學院簽下了合作協(xié)議。劉終于如愿以償，投身了他所熱愛的管理教育行業(yè)。記得他曾在離職聲明中說，曾4 次參加主持企業(yè)家培訓的講座，愛立信、諾基亞等大企業(yè)聽過他課程的達 3000 人，并且在北京、廣州、黑龍江、廣東、廣西、山西等地的講座都反響不錯，對于其前景也是信心十足。他說，當年回國后的第一件事就是創(chuàng)立了愛立信中國學院，今后更會將跨國公司的管理經(jīng)驗引進中國，希望在管理教育事業(yè)上大有作為。屈云波：從咨詢再到咨詢的螺旋上升在科龍集團總裁王國端的再三力邀下， 2000 年 3 月，北京派力營

11、銷管理咨詢有限公司總經(jīng)理屈云波“空降”科龍，擔任副總裁一職，主管營銷，從此他便步入了“硝煙彌漫”的市場實戰(zhàn)。盡管在當時，業(yè)內(nèi)外對沒有家電業(yè)實戰(zhàn)背景的他能否駕馭科龍營銷戰(zhàn)車，曾表示懷疑，但一連串數(shù)字足以令屈云波釋懷：2001 年科龍中報數(shù)據(jù)顯示，總資產(chǎn)為 79 3 億多元人民幣；凈資產(chǎn)為 4137 億元人民幣；總負債 3708 億元人民幣，資產(chǎn)負債率 46 7左右；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為 1035 億元人民幣，上市公司稅后利潤為 1975 1 萬元（ A股）。事實勝于雄辯，面對著 2000 年科龍終報虧損，而 2001 年的中報盈利，屈云波的作用是不容忽視的。但就在科龍已扭虧為盈，并向一個

12、好的方向發(fā)展的時候，屈卻選擇了退出，這無疑令人費解。而面對著外界的種種猜測，屈云波卻心平氣和地說：“我也知道 2002 年科龍肯定是輕裝上陣的。但我想人的發(fā)展永遠無止境，在我的標準中被自己尊敬是最高境界，我被自己尊敬著?！钡牧硪痪湓拝s更令人值得玩味，“為了科龍這個企業(yè)的健康化，我寧肯，也付出了自己的聲譽?！蔽c憤懣之情溢于言表。離開科龍之后，由于身體原因，他本想先做短暫休息，然后出國深造，但面對自己親手搭建起來的北京派力營銷管理咨詢有限公司的現(xiàn)狀，他仍選擇了留下來進行派力的二次創(chuàng)業(yè)，“等到派力的專業(yè)地位恢復了，派力的團隊建好了，有可以代替我的一批人了，我就出國去休息和進修?！鼻撇ǔ錆M希

13、望地說。王樹彤：一個懸而未決的答案2002 年 8 月 16 日，美女 CEO王樹彤的離職在業(yè)界的確掀起了不小的波浪，盡管她本人與卓越網(wǎng)方面對外界均保持沉默，但這并不能阻止人們的好奇與猜測。據(jù)消息靈通人士透露，她的出走主要是與董事會發(fā)生分歧，雙方在公司發(fā)展方向上意見相左。更有好事者認為這是繼王志東之后資本與經(jīng)營者之間故事的再次上演，也有人認為這是精神領(lǐng)袖時代的終結(jié)。而在隨后的 8 月 21 日，王志東在某場合說的話更為此增添了神秘色彩，他說：“企業(yè)的經(jīng)營者和董事會之間永遠有矛盾。如果是一有客戶為王觀念的經(jīng)營者，那么他和董事會之間的矛盾可能更多?！辈恢窃诟袊@自己還是在感嘆別人！而如今，“人面

14、不知何處去，桃花依舊笑春風”，留給人們更多的只是思考。畢竟，卓越網(wǎng)在 2001 年九月就對外宣布實現(xiàn)了當月持平，而在其最近一年，每月營業(yè)額都保持了 30%以上的增長，同時，其擁有 200 多萬的注冊會員，每天訪問的用戶超過 50 萬人，同時在線人數(shù)超過 1.5 萬人。這是電子商務公司的驕人業(yè)績，當然，王樹彤是功不可沒的。但此時，又芳蹤何覓呢？姚吉慶先在廣東樂百氏集團做企劃，之后在某潔具企業(yè)任總經(jīng)理，接下來在華帝燃具歷任營銷經(jīng)理、總經(jīng)理?，F(xiàn)任威萊音響董事、總經(jīng)理。李金水1976 年進入 IT 行業(yè)，先后在 NCR和 Tandem公司中任職。 1998 年， Tandem公司與康柏合并，李金水在大

15、中華區(qū)從事于金融行業(yè)，并組建了電子商務隊伍。2000 年 5 月，擔任中國區(qū)第一副總裁，負責全部中國區(qū)的銷售管理工作。 2001 年 1 月正式出任康柏 ( 中國 ) 投資有限公司總裁，全面負責康柏電腦公司在中國的所有業(yè)務。劉持金廈門大學畢業(yè)后獲得美國物理學碩士和哈佛大學工商管理碩士， 1997 年加盟愛立信集團，創(chuàng)辦愛立信中國學院， 1999 年 10 月出任諾基亞中國區(qū)副總裁，負責公司業(yè)務發(fā)展、政府關(guān)系和大客戶管理工作，在企業(yè)人才方面頗有研究。同時，他是廈門大學兼職教授，世界經(jīng)理人文摘雜志專欄作者。屈云波成都電子科技大學營銷碩士畢業(yè)。 1994 年組建北京派力營銷咨詢公司，曾為多家企業(yè)做營

16、銷管理咨詢，并出版了在營銷界產(chǎn)生廣泛影響的派力思想庫叢書一百多冊； 1999 年為科龍空調(diào)做營銷顧問； 2000 年 3 月任科龍電器副總裁， 2002 年 2 月辭職。王樹彤1991 年畢業(yè)于北京電子工程學院，獲學士學位。先后在微軟公司任事業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理，思科公司任市場營銷部經(jīng)理，全權(quán)負責制定和實施 Cisco 在中國市場的投資戰(zhàn)略、市場營銷和盈利目標的管理等。 2000 年，加盟卓越網(wǎng)任首席執(zhí)行官。編后語職業(yè)經(jīng)理人這個曾經(jīng)被無數(shù)光環(huán)籠罩的前呼后擁的重要人物，這個從未被人們懷疑過且一直被頂禮膜拜的企業(yè)“救世主”，如今卻風光不再了。是人們的期望值太高，職業(yè)經(jīng)理人不堪重負；是他們自身水平不高，沒

17、有“翻手為云，覆手為雨”的本領(lǐng)；還是越來越成熟的企業(yè)及其體制在逐步完善和發(fā)展的過程中，要摒棄那些“華而不實”的成份。華爾街著名證券分析師 Sohn 的話無疑對此是最好的詮釋，他說：“實際上，越來越多的公司的董事會開始決心清除那些昔日如電影明星般指手畫腳、信誓旦旦的 CEO了。大家取得共識，董事會的工作是監(jiān)管整個公司，其中也包括監(jiān)控 CEO?！钡拇_，隨著美女CEO王樹彤的謝幕，充滿傳奇色彩的吳士宏的離去，以及更早的王志東、王峻濤等，他們的隕落讓我們看到的是曾經(jīng)風光如明星的 CEO們，其光環(huán)正漸漸褪去，人們也不再偏愛于他們了。盡管在當時，他們更多的是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，是一種符號，一種號召，一種標榜，但如今，灰飛煙滅，一切都是過眼云煙。其實，這種今不如昔的變化也不為誰之過，我們不難從經(jīng)濟專家、上海復旦大學經(jīng)濟學院副院長張軍教授對 IT 業(yè)一語驚人的評價中窺其端倪，他說：“ IT 業(yè)并非春寒料峭，人才的流動恰恰說明這個產(chǎn)業(yè)在健康發(fā)展！”一葉落而知天下秋，我們將此評斷引深到其它行業(yè)，實際上也是可