順興勞務公司管理制度

1、.市順興建筑勞務有限公司管理制度與崗位職責匯編（試行條例）編制部門：人事行政部編制時間：二一五年十二月十一日專業(yè)資料.市順興建筑勞務有限公司（ 行政管理制度）工作紀律制度一、總則為加強公司及項目部的規(guī)化管理，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度，希望全體員工格遵守。二、適用圍：1、項目部全體工作人員要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目部的發(fā)展，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、規(guī)管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護形象。2、項目部全體人員要服從領(lǐng)導，聽從指揮，認真做好各項工作。3、項目部全體管理人員要堅守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。4、工作期間不得

2、飲酒 (工作招待例外 )，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀律處理，分別給予罰款100 元和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自專業(yè)資料.負，本工地禁酗酒。5、工作時間不得串崗或影響他人工作，禁在工作時間打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款100 元。6、禁打架斗毆、賭黃，違者不論情由，均處以1000 元罰款，對屢教不改、情節(jié)重者，送交司法部門處理。7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。8、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，辦公室的衛(wèi)生要有值班制度，在工地須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好的企業(yè)形象。例會制度一、總則為進一步規(guī)會議容和程序，提高公司工作執(zhí)行力和工

3、作效率，特制訂本制度。二、會議要求：1、項目部每組織一次例會，時間由項目部決定，項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理主持根據(jù)需要動態(tài)會議隨時召開。2、參加例會人員必須遵守項目會議安排，參會人員必須準時參加會議，遲到者每次處罰20 元，有事必須提前請假，不假無故缺勤者每次處罰 100 元。專業(yè)資料.3、參會人員準備好會議資料和記錄工具，手機設為震動鈴聲，禁會場接聽、撥打、交頭接耳，違者每次處罰20 元。4、其他會議安排：具體由各項目部根據(jù)項目實際情況確定。5、資料員 24 小時形成會議紀要，及時傳回公司總經(jīng)理、行政人事部并下發(fā)各與會單位及人員。文件審批管理制度一、總則為保證公司的各項決策能迅速貫徹落實，提高辦文速

4、度和發(fā)文質(zhì)量，也充分發(fā)揮文件、制度在各項工作中的指導作用，特制定本制度。二、適用圍：1、項目部所有文件必須專人管理，下發(fā)、傳閱必須簽字，各類文件制度收到后，反饋意見。2、各類合同、協(xié)議由經(jīng)辦人起草后，附合同、協(xié)議審批表按公司流程審核后可簽訂，具體流程為：經(jīng)辦人擬定項目經(jīng)理審批（需填寫審批意見）公司各部門審核總經(jīng)理審批，文件傳遞由公司行政部監(jiān)督審批流程，并保證及時回復項目部公司審核意見。3、項目部在公司各類制度、 管理辦法基礎上可以根據(jù)項目具體情況制定項目部補充管理規(guī)定，管理規(guī)定需經(jīng)項目經(jīng)理審核批準后可實施，并及時報公司行政部備案。專業(yè)資料.4、公司各職能部門負責對應項目部員工的工作指導、監(jiān)督、

5、檢查，在收到工作請示后及時 （24 小時）根據(jù)請示容上報公司或及時處理。5 、項目部寄回公司的各項文件資料需用便簽紙注明文件要求及容，涉及多個問題的工作請示，由行政部協(xié)調(diào)公司各部門對請示問題及時作出處理意見并回復項目部。6、項目部工程資料需蓋章的，需項目部填寫印章審批表，行政部作為經(jīng)辦人辦理蓋章，項目部合同由行政負責填寫印章審批辦理蓋章，所有合同需備三份原件。三、文件的立卷與歸檔1、項目部文件原稿由行政部統(tǒng)一管理、存檔；2、對文件，公司行政部應在核定圍組織傳閱并在簽閱后收回；3、文件立卷應分門別類地進行整理歸檔；4、立卷時，要求把文件的批復、正本、附件收集齊全，保持文件材料的完整性。對公司形成

6、的文件材料，要隨時進行整理歸檔，利于各部門隨時查閱；衛(wèi)生管理制度一、總則為了加強對各項目部辦公室及宿舍清潔衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作特制定以下管理制度。二、適用圍：專業(yè)資料.1、項目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。2、各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負責，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意貼紙，室不得擺放與工程無關(guān)的物品，有些必要的貼圖紙，常用數(shù)字表要貼成線，整齊劃一。3、對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權(quán)予以糾正。4、項目部各辦公室每進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室的死角。5、室禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙

7、頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。6、保持宿舍地面干凈，維護良好居住環(huán)境。7、室統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任隔斷、隔離式。8、被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室各種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。9、講究個人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。10 、宿舍任人不得私自拉線接電，不準使用高壓電器設備，防止電擊傷人及發(fā)生火災。違反者每人次罰款 200 元。11 、愛護宿舍公共設施，用品登記領(lǐng)取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。12 、建立宿舍衛(wèi)生值班制度， 實行專人專崗做到天天有人搞衛(wèi)生，責任到人，采用不定期檢查，每月大檢查并將檢查結(jié)果公布，對于專業(yè)資料.不

8、合格的將進行50 元罰款處理。13 、禁在宿舍酗酒， 賭博，非法集會等有礙社會治安的非法活動，如有發(fā)生，輕者罰款200 元，重者交公安機關(guān)處理。14 、員工宿舍衛(wèi)生撿查采用不定期的檢查制度。會客管理制度一、總則為了加強對項目部施工現(xiàn)場進出人員的管理，做好施工重地的各項安全工作，特制定以下制度。二、適用圍：1、所有來訪人員， 必須經(jīng)過項目經(jīng)理部相關(guān)人員同意后，可進入項目部辦公區(qū)，來訪登記將進行每月績效考核。2、所有來訪人員，未經(jīng)項目部同意，不得私自進入施工現(xiàn)場，進入現(xiàn)場時門衛(wèi)立即報告項目部并做好來訪登記，由項目部專人帶領(lǐng)進入項目部，否則，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負責。3、未經(jīng)批準的來訪者進入現(xiàn)場時，門

9、衛(wèi)應態(tài)度和藹，婉言勸其離場，并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。4、門衛(wèi)需查任人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現(xiàn)場，違者將報安全部懲。5、其他要求參照門衛(wèi)管理制度執(zhí)行。專業(yè)資料.辦公用品管理規(guī)定一、總則為加強公司管理，有效控制辦公用品費用，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況制定辦公用品購買及領(lǐng)用規(guī)定。二、適用圍：1、項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應妥善保管。2、辦公用品的配置程序:由使用部門提出書面申請，表明數(shù)量和要求，項目經(jīng)理審批后，進行采購。3、辦公用品的保管、發(fā)放由庫管員辦理，配發(fā)辦公用品應建立臺帳并由領(lǐng)取人簽字。4

10、、調(diào)出本項目部的人員，辦公用品應如數(shù)(一次性消耗品除外 )交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。5、項目部工作人員應妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。6、項目部配發(fā)給個人使用的書籍、圖冊、計算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部調(diào)離崗位時都必須移交項目部。7、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后， 給工作帶來一定影響，視情節(jié)輕重給予批評或者罰款。專業(yè)資料.印章管理制度一、總則印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營管理活動的開展，甚至影響到公司的生存和發(fā)展，為防止不必要事件的發(fā)生，維

11、護公司的利益，特制定本制度。二、適用圍：1、公司總經(jīng)理授權(quán)由人事行政部全面負責公司的印章管理工作，發(fā)放、回收印章，監(jiān)督印章地保管和使用。2、印章的領(lǐng)取和保管。3、公司印章指公司公章、合同專用章、財務專用章、各部門章、法人代表章等。4、公司各類印章由各級和各崗位專人依職權(quán)領(lǐng)取并保管。5、 印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。6、公司建立印章管理卡， 專人領(lǐng)取和歸還印章情況在卡上予以記錄。7、印章持有情況納入員工離職時移交工作的一部分，如員工持有公司印章的，須辦理歸還印章手續(xù)后可辦理離職手續(xù)。三、印章的使用1、公司印章的使用圍。專業(yè)資料.（ 1）發(fā)送正式公文、電函、傳真件等審核責任人：辦公室

12、主任（ 2）報送或下達各類業(yè)務計劃、業(yè)務報表、財務報表等審核責任人：部門經(jīng)理（ 3）授權(quán)委托書、人事任免、勞動合同、對外介紹等審核責任人：辦公室主任、總經(jīng)理（ 4）簽訂業(yè)務合同、協(xié)議等審核責任人：部門經(jīng)理、總經(jīng)理（5）上崗證、先進集體和個人榮譽證書等審核責任人：辦公室主任（6）需要代表本企業(yè)加蓋行政公章的其他批件、文本、憑證、等；審核責任人：辦公室主任、總經(jīng)理（7）企業(yè)部對口業(yè)務部門直接的工作聯(lián)系審核責任人：部門經(jīng)理2、公司項目部人員需使用印章須按要求填寫印章使用單，將其與所需印的文件一并逐級上報，按照審核要求經(jīng)公司有關(guān)人員審核。3、經(jīng)有關(guān)人員審核， 并最終由具有該印章使用決定權(quán)的人員批準后可

13、交印章保管人蓋章。4、 印章保管人應對文件容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的可蓋章，并作好印章使用登記。5、 在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回。6、公司總經(jīng)理對公司所有的印章的使用擁有絕對的決定權(quán)。專業(yè)資料.7、 涉及法律等重要事項需使用印章的，須依有關(guān)規(guī)定經(jīng)詢問相關(guān)法律人員后審核簽字。8、 財務人員依日常的權(quán)限及常規(guī)工作容自行使用財務印章無須經(jīng)上述程序。9、用印后該印章使用單作為用印憑據(jù)由印章保管人留存，定期這個整理后交辦公室歸檔。10 、 印章原則上不帶出公司，確因工作需要將印章帶出使用的，應事先填寫印章使用單，載明事項，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后由兩人以上共同攜帶使用。

14、11 、 公章的使用決定權(quán)歸公司總經(jīng)理，其他各印章的使用決定權(quán)由公司總經(jīng)理根據(jù)實際工作需要進行授權(quán)。四、 責任1、 印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時向公司辦公室報告。2、任人員必須格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用。3、違反本辦法的規(guī)定， 未給公司造成損失的每次經(jīng)濟處罰100 元，給公司造成損失的，由公司對違紀者予以行政處分，并承擔因此造成的所有損失，造成重損失或情節(jié)重的，移送有關(guān)機關(guān)處理。專業(yè)資料.市順興建筑勞務有限公司崗位職責總則：為規(guī)人力資源管理，推進現(xiàn)代化人力資源管理理念，明確管理責任，提高工作效率，特制定本辦法；適用圍本辦法適用于公司所有員

15、工：人事部崗位職責1 、負責公司各部門員工的招聘、選拔、錄用、調(diào)配和辭退工作；2、按照要求組織實施公司人事考核制度，每月對員工進行績效考核與評定；3 、制訂員工培訓計劃，組織實施培訓和員工技能考核鑒定；4 、管理員工勞動合同，加強用工管理；5 、遵循公司工薪酬制度，核算員工每月工資；6 、基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、意外保險等社會保障項目的運行管理；專業(yè)資料.7 、銜接上級及地相關(guān)部門工作；8 、公司員工人員檔案的收集，整理，歸檔，管理；9 、負責公司及各項目部的考勤管理；10 、完成領(lǐng)導交辦的其他工作；行政部崗位職責1 、負責公司會議的組織和公共接待工作；2 、負責公司相關(guān)業(yè)務主管部門的協(xié)調(diào)銜接

16、工作；3 、綜合檔案的收集、整理和管理工作；4 、公司后勤及辦公環(huán)境衛(wèi)生管理工作；5 、文件收發(fā)、傳遞、印信使用管理及工作；6 、公司各職能部門文件的核稿以及印發(fā)等工作；7 、辦公用品和固定資產(chǎn)的購置與管理；8 、辦公車輛的管理與費用審核；9 、負責公司宣傳資料、名片印制等管理；10 、負責公司資質(zhì)證件的管理；11 、負責公司規(guī)章制度的修訂、監(jiān)督與執(zhí)行管理；12 、負責公司房租、水電、網(wǎng)絡、等費用的管理；13 、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。專業(yè)資料.財務部崗位職責1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主管分公司的財務工作；2、利用財務核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司

17、財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施；3、建立和完善財務部門， 建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務核算體系、財務管理體系和規(guī)章制度，并實施有效的部控制；4、制定分公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預、決算；5、對分公司投資活動所需要的資金籌措式進行成本計算，并提供最為經(jīng)濟的酬資式；6、統(tǒng)籌安排分公司運營所需資金，保證分公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批分公司重大資金流向；7、主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制；8、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關(guān)系，維護公司利益；9、參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展及對外資投資等事項提供財務面的分析和決策依據(jù)；專

18、業(yè)資料.10 、審核分公司財務報表，提交財務管理工作報告；11 、完成董事長、分公司經(jīng)理臨時交辦的其他任務。工程部工作職責1、根椐工程實際，按期提出工程施工計劃、材料采購計劃，制訂切實可行的工程進度、質(zhì)量、成本控制案；2、參與工程項目的施工、材料（設備）、勞務單位的考察，參于項目的招投標、合同會審與簽訂工作；3、格按照的施工法律法規(guī)、 標準的規(guī)定， 對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；4、負責工程施工現(xiàn)場的管理， 監(jiān)督施工單位按圖施工， 對于現(xiàn)場施工中的變更進行管理。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定，負責組織工程項目的有關(guān)簽證工作；5、負責在建項目的現(xiàn)場安全文明施工管理，參與施工現(xiàn)場各類工程及事故的調(diào)查、處理

19、工作；6、對施工單位的日常業(yè)務進行監(jiān)督、管理，協(xié)調(diào)控制確保工程質(zhì)量進度，達到控制目標的要求；7、根椐施工現(xiàn)場實際情況，提出加快工程進度、降低成本費用、保證質(zhì)量的管理措施；8、管理工程開工審批手續(xù)，辦理臨時設施、施工用水電、占道、線專業(yè)資料.路遷移等；9、施工單位和室外配套工程的組織，安排場地劃分、協(xié)調(diào)；10 、在工程各重要施工結(jié)點，到施工現(xiàn)場參與核實施工使用的材料質(zhì)量、施工法等；11 、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調(diào)邊關(guān)系；12 、做好工程的驗收和工程分項分部驗收工作，協(xié)調(diào)工程預算部審核造價，參與工程結(jié)算；13 、組織工程竣工驗收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交

20、、歸檔；14 、完成領(lǐng)導交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作。專業(yè)資料.成本部工作職責1、遵循總公司成本核算制度和體系；2 、負責審核項目所需主要材料、物資采購供應計劃；3 、指導、督促、審核進度產(chǎn)值報表與竣工結(jié)算，配合項目結(jié)算審計相關(guān)工作；4 、測定、審核項目責任成本的各項經(jīng)濟指標；5 、審核總、分包施工合同的簽訂，負責審查分包結(jié)算；6 、建立總、分包合同臺帳和總、分包預（結(jié)）算臺帳；7 、負責向總公司領(lǐng)導報送月（年）度工程產(chǎn)值等報表工作；8、在投標階段的成本預估及投票預算工作，并進行必要的成本分析；9、收集項目基礎數(shù)據(jù)，編制項目成本控制計劃成本和合同毛利率預控案；10 、歸集、計算項目實際成本；

21、11 、按月、按節(jié)點編制項目成本及項目責任成本表，為項目成本分析活動提供詳實的數(shù)據(jù)；12 、做好項目成本分析記錄并注意保存；專業(yè)資料.13 、參與項目成本節(jié)約措施的研究制訂，并做好檢查和落實工作；14 、做好成本管理人員的培訓和繼續(xù)教育計劃，及時報送相關(guān)部門組織培訓；15 、完成領(lǐng)導交辦的其他任務。材料采購管理部工作職責1、負責匯總、編制物資材料采購 計劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實施；2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點和質(zhì)量要求，掌握采購管理 制度和采購管理業(yè)務流程；3、選擇和評估供應廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找，資料收集及開發(fā)；4、負責工程材料、 設備采購 合同的擬訂、

22、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設備的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項的跟進、管理；5、負責工程材料、 設備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價；6、根據(jù)工程 施工生產(chǎn)計劃進度安排，做好物料采購計劃和安排；負責辦公用家具、設備器材的請購、租賃和具體的采購工作；7、確保質(zhì)量管理體系、 文件控制程序、 工作流程程序在物資采購部的有效實施；專業(yè)資料.8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應資料庫，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本；9、做好各種物料、采購報表的編制審核工作，及時、準確地上報各種

23、物料、采購業(yè)務報表；10 、做好各種物料價格、供應商資料、合同、報表及單據(jù)的存檔保管，同時切實做好相關(guān)資料的工作；11 、完成公司領(lǐng)導交辦的其他與采購業(yè)務相關(guān)的工作任務。專業(yè)資料.項目部崗位職責（一）項目經(jīng)理崗位職責：1 、在工程部的直接領(lǐng)導下全面主持項目經(jīng)理部工作，完成上級部門下達的工程建設任務，認真履行施工合同約定的種類事項；2、格抓好安全生產(chǎn)管理，杜絕重大及以上安全事故發(fā)生，減少一般性安全事故，有效控制并履行項目安全責任相關(guān)指標；3、抓好施工質(zhì)量管理，杜絕重大質(zhì)量責任事故發(fā)生，控制并消除工程質(zhì)量通病，達到合同約定質(zhì)量相關(guān)標準及項目目標；4、格控制施工建設成本，本著經(jīng)濟節(jié)約原則，不得出現(xiàn)浪

24、費材料等現(xiàn)象；格審簽本項目經(jīng)理部所發(fā)生的一切生產(chǎn)耗費（本項目經(jīng)理部受益的全部費用，有項目責任書的從其約定）；5、格按照施工合同要求，保證正常施工進度，確保工程合約工期；6、負責項目經(jīng)理部所屬管理人員崗位安排，并對其實施績效考核，參照公司相關(guān)規(guī)定，確定工資及獎懲制額度，并組織發(fā)放；7、結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際，在規(guī)定時間及時向工程部上報項目總體規(guī)劃、施工組織案及安全預案，經(jīng)相關(guān)部門批準后實施；專業(yè)資料.8、項目經(jīng)理部通過比選落實所需勞務班組，同時上報工程部、成本部，總經(jīng)辦及總經(jīng)理；9、對專業(yè)性強的分包工程，進行招標競價、競優(yōu)確定，經(jīng)審批后及時與班組簽訂合同；10 、在施工過程中，按照物資供應“集中

25、采購、統(tǒng)一分配、分類管理”的指導思想實施，格物資計劃的準確性和預見性，經(jīng)濟節(jié)約、杜絕浪費；11 、項目經(jīng)理部須建立完整的施工過程記錄、隱蔽和相關(guān)報表等資料，并按公司及現(xiàn)行城建檔案規(guī)定統(tǒng)一格式、規(guī)填寫、及時歸檔，以備竣工及結(jié)算使用；12 、加強現(xiàn)場文明施工建設與管理，樹立公司良好社會形象；13 、項目經(jīng)理對各施工工長（部分項目有預算人員參與）所簽的工程量、人工費、材料及機械耗費、形象進度等進行統(tǒng)一審核，并對其準確性負責；14 、及時完成公司及上級部門交辦的其他工作任務。（二）技術(shù)負責人崗位職責1、及時審核各項目部編制的施工組織設計和施工案，并監(jiān)督實施；2、檢查督促設計變更和經(jīng)濟簽證的及時性和準確

26、性；3、組織各專業(yè)人員認真審核各工程施工圖，對施工圖中存在的技術(shù)缺陷和疑難問題及時匯總并處理；4、檢查各項目工程技術(shù)資料的收集及完成情況；專業(yè)資料.5、參與各項目部圖紙會審，指導技術(shù)交底及組織實施；6、監(jiān)督檢查各項目部按設計圖（含變更）和現(xiàn)行相關(guān)規(guī)、標準等進行施工；7、定期組織培訓、指導施工技術(shù)人員提高管理水平，推廣新技術(shù)、新材料的應用，主動控制并消除工程質(zhì)量通?。?、按時參與各項目工程的竣工驗收，并提出具體意見；9 、定期或不定期參與或主持各項目部召開的重要技術(shù)整改會議；10 、積極參與工程部組織的定期或不定期工程巡檢工作；11 、協(xié)助項目部處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，并提出具體補救措施。（三

27、）施工員崗位職責1 、按照審定的施工組織及總進度計劃格執(zhí)行，有效控制項目責任書中約定的各項質(zhì)量、安全、材料（含轉(zhuǎn)材料）消耗等指標，精心組織，確保實現(xiàn)項目目標；2、格抓好安全生產(chǎn)管理， 杜絕重大及以上安全責任事故的發(fā)生，減少一般性安全事故的發(fā)生；3、抓好工程施工放線等工作，加強施工質(zhì)量管理，杜絕重大質(zhì)量責任事故并消除工程中的相關(guān)質(zhì)量通??；4、深入施工現(xiàn)場，指導督促班組施工，定期召開工人安全生產(chǎn)例會；主動調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出具體可行的解決案及措施；5、檢查各工種工人安全操作規(guī)程，堅決制止不顧質(zhì)量安全、違專業(yè)資料.章操作、冒險蠻干的施工行為。加強文明施工建設，樹立公司良好形象；6、建立完整的施工

28、過程記錄和臺帳、報表，按公司要求統(tǒng)一格式、規(guī)填寫，及時歸檔，作為工程竣工、結(jié)算等參照資料；7、對工程質(zhì)量、人工費、材料及機械耗費、形象進度等進行統(tǒng)一審核，并對其準確性負責；協(xié)助預算人員做好現(xiàn)場簽證等相關(guān)工作；8、人工費審核須參照合同相關(guān)約定，格計量計價，過程公開；對調(diào)整或變更的分部分項須附注事由說明，并預留班組核對時間，按月審核；9、有預見性地提出物資計劃并格控制其準確性，保證工程建設進度需要；10 、及時完成公司及項目部交辦的其他工作任務。（四）質(zhì)檢員崗位職責1、直接對項目經(jīng)理負責，對工程質(zhì)量具體負責。2、格按照現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和質(zhì)量驗收評定規(guī)、設計要求等監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量，

29、保證達到合同約定質(zhì)量標準。3、做好工程質(zhì)量的檢驗和試驗等相關(guān)工作，格工程材料的進貨檢查、施工過程抽樣等檢驗；組織參加分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查驗收。4、負責施工組織中質(zhì)量保證措施的檢查、監(jiān)督與落實，要求各施工班組按質(zhì)量規(guī)程操作；建立健全各級質(zhì)量監(jiān)督管理體系，并負專業(yè)資料.責全面實施。5、格職工質(zhì)量培訓考核，貫徹落實質(zhì)量、技術(shù)交底，在職工中開展規(guī)教育，做好施工質(zhì)量的檢查的督促，減少返工浪費，確保工程質(zhì)量一次驗收合格。6、加強工程質(zhì)量通病的預防與治理措施，杜絕質(zhì)量通病的出現(xiàn)，并提出新工藝、新技術(shù)在工程中應用的質(zhì)量保證措施；7、做好檢驗數(shù)據(jù)、信息的記錄、收集、整理、歸檔等工作，做出質(zhì)量分

30、析、評定報告，及時報上級相關(guān)部門或領(lǐng)導審閱；8、堅持現(xiàn)場日常巡視， 發(fā)現(xiàn)問題并解決，配合施工人員做好 “自檢、互檢、專檢”工作，對項目質(zhì)量遺留問題及時處理；做好已完工程質(zhì)量回訪和評優(yōu)申報工作；9、及時完成公司和項目部安排的其他工作。（五）安全員崗位職責1、直接對項目經(jīng)理負責，對施工現(xiàn)場的安全、文明、環(huán)境衛(wèi)生具體負責；2、做好項目部工程安全生產(chǎn)管理工作，減少輕傷安全事故發(fā)生，杜絕重大及以上安全事故發(fā)生；3、格對進場職工進行定期安全生產(chǎn)教育培訓及安全技術(shù)交底。組織職工學習現(xiàn)行安全技術(shù)操作規(guī)程，貫徹落實上級相關(guān)安全技術(shù)生產(chǎn)要求，提高職工的安全生產(chǎn)意識與自我保護能力；4、深入現(xiàn)場每道工序，掌握熟悉安全

31、重點部位的情況，經(jīng)常檢查塔吊、井字架、排架、人貨兩用電梯、“四口”、“五臨邊”等專業(yè)資料.關(guān)鍵部位的安全措施落實情況，防患于未然；5、堅決制止違章作業(yè)、違章指揮，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，有權(quán)要求停工，并及時責令整改。對重大安全隱患須立即向有關(guān)領(lǐng)導或部門匯報，并提出相應的安全整改案、措施；6、發(fā)生安全事故，應及時填表上報，并協(xié)助保護好施工現(xiàn)場。負責安全事故的調(diào)查、分析，本著“三不放過”的原則，如實向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況，并提出相應的處理意見和糾正措施及以后的預防措施；7、認真做好安全生產(chǎn)日記和安全生產(chǎn)會議、活動的記錄，收集、整理好各種安全資料，及時歸檔備查；8、及時完成公司及項目部交辦的其他工作。（六）預

32、算員崗位職責1 、及時完成本部門主管領(lǐng)導安排布置的相關(guān)工作；2、配合項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導搞好單位工程成本核算、費用控制，定期做出用料、用工及各項費用等分析報告，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出相應的處理措施或建議；3、不間斷收集整理現(xiàn)場各項經(jīng)濟信息，并匯編成結(jié)算、指標等資料；4、參與施工各班組的合同管理，對合同價款和工程量清單實施指導性定價與強制性執(zhí)行相結(jié)合的式進行專項管理。積極會同審監(jiān)部門參與項目現(xiàn)場的收、計量、驗收等工作，對可能產(chǎn)生爭議的分部分項工程務必現(xiàn)場確定，否則不允進入下道工序；專業(yè)資料.5、參與計時工的簽認，對人工、材料、機械等費用的審核必須格參照合同執(zhí)行；6、參與同建設的現(xiàn)場收計量核定工作，從結(jié)算角度及時完善各種經(jīng)濟簽證資料，做到計量及時、有效、全面、準確，保證經(jīng)濟資料三同步：與現(xiàn)場同步、與進度同步、與結(jié)算同步；7、格執(zhí)行公司檔案流程管理規(guī)定，及時收集、整理、組卷各種經(jīng)濟資料，并符合城建檔要求；8、編制項目結(jié)算書，并積極實施、督促、追蹤辦理，竣工后及時編制