企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施

1、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施摘要企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)后盾,良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,如何有效避免經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)防范意識(shí)是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須面對(duì)的課題,只有加強(qiáng)樹立牢固的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,才能確保企業(yè)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)防范措施隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展,如何有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重點(diǎn)研究的方針。安然事件、吉爾集團(tuán)等宣告破產(chǎn)的事件,最

2、終原因忽略了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化,最終結(jié)果只能宣布破產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、必然性和不確定性,這就要求企業(yè)的所有員工必須時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處不在,如何增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各種可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素的科學(xué)分析和預(yù)測(cè),采取積極的防范措施,規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)管理工作的重中之重,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā) 生偏離,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn),從而使企業(yè)有蒙受損

3、失的可能性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,為追求利潤(rùn)最大化,通過(guò)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃及決策,但企業(yè)面臨極其復(fù)雜的市場(chǎng),企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有不確定性因素,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析由于企業(yè)自身?xiàng)l件的限制,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所面臨多變復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也是多種多樣的。具體來(lái)說(shuō)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、制度不健全在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)往往把主要精力放到企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)上,占領(lǐng)企業(yè)市場(chǎng)份額。導(dǎo)致不重視會(huì)計(jì)工作,只注重經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重,會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)操作不

4、規(guī)范、會(huì)計(jì)憑證不合法、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)資料不完整,賬簿記載不當(dāng),甚至存在賬目混亂現(xiàn)象;有些企業(yè)的會(huì)計(jì)制度不健全,存在有章不循、執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制,企業(yè)內(nèi)部各部門之間,企業(yè)與上下級(jí)企業(yè)之間存在著利益分配不均、責(zé)權(quán)不明、管理混亂現(xiàn)象,造成資金流失嚴(yán)重,使用率低下, 給企業(yè)資金安全性帶來(lái)負(fù)面影響,企業(yè)各部門在物資籌備、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)缺乏良好的協(xié)調(diào),造成企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例高。許多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力不足,有可能引起企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)帶來(lái)很大的發(fā)展

5、隱患。3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中一個(gè)重要的系統(tǒng),由于企業(yè)內(nèi)部控制薄弱、管理混論,出現(xiàn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象突出,營(yíng)運(yùn)無(wú)考核,物耗無(wú)定額, 成本不核算,會(huì)計(jì)反映不實(shí)、存在假賬現(xiàn)象、費(fèi)用支出失控、經(jīng)濟(jì)效益低下、資產(chǎn)損失嚴(yán)重,一定程度上最終將導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)四伏,甚至破產(chǎn)的結(jié)局。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,企業(yè)應(yīng)建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用。盡管我國(guó)部分企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制,但財(cái)務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度不夠,企業(yè)管理和監(jiān)控關(guān)系混亂,缺乏責(zé)任追究考核制度,導(dǎo)致監(jiān)控機(jī)制形同虛設(shè),缺乏有效的約束和

6、監(jiān)控,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理的前提加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí),提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要性,建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理 的重要因素,提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),更要適應(yīng)新環(huán)境知識(shí)結(jié)構(gòu),認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,嚴(yán)格按照依法辦事,依法執(zhí)行,決不能徇私舞弊,嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度規(guī)范核算,真實(shí)體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果,客觀分析和如實(shí)反映存在的問(wèn)題,解決會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題。2. 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),健全內(nèi)部控制制度企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)各個(gè)方面及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門入手,全面改

7、善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況。必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理,只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。建立有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,有效提高企業(yè)各部門之間的協(xié)作,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)順行。如:物資采購(gòu)部門應(yīng)與信譽(yù)度高的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保證原材料的質(zhì)量及供應(yīng)的穩(wěn)定性;經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中應(yīng)注重新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;產(chǎn)銷方面應(yīng)積極開拓新渠道,培養(yǎng)新客戶,實(shí)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,加速應(yīng)收賬款到賬,提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。3. 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中,組織規(guī)模不斷變大,組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。使得企業(yè)管理變得多樣性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大,企業(yè)內(nèi)控制度 弱化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)性,為回避或控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須建立健全一套既符合國(guó)家監(jiān)控要求,又符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制,完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析,以便及時(shí)控制和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外要建立監(jiān)督控制機(jī)制,特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì),搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì),提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)所有者息息相關(guān),在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,必