產業(yè)經濟學專業(yè)論文

1、淺談化工企業(yè)應對經濟危機的對策與建議文章整理編輯:論文文庫工作室(工作QQ1548927986,本文僅供參考學習,如有疑問歡迎來詢!更多論文寫作、發(fā)表輔導摘要:經濟危機下的化工企業(yè),既要過企業(yè)內部的調整和科技創(chuàng)新,又要加強管理提高員工素質,通過危機認識機遇、抓住機遇和創(chuàng)造機遇,取得逆境中發(fā)展。關鍵詞:強化安全;加強管理;注重科研;提高素質金融危機、人民幣升值、業(yè)績下滑、原材料上漲、勞動力成本提高、現金流不足,全球經濟危機還沒有完全解除,種種因素導致企業(yè)經營困。難,化工企業(yè)必須正確認識形勢,通過危機認識機遇、抓住機遇和創(chuàng)造機遇,取得逆境發(fā)展。一、堅定信念,齊心協力共度難關任何事物發(fā)展的客觀規(guī)律都

2、是波浪式前進、螺旋式上升、周期性變化。充分認識和把握事物發(fā)展的客觀規(guī)律,尊重客觀規(guī)律,按客觀規(guī)律辦事,才能事半功倍,收到好的效果。建國以來特別是市場經濟以來,企業(yè)經歷了多次“發(fā)展調整再發(fā)展”的螺旋式上升,如果每一次調整都能抓住機遇,克服困難,就會取得更大的發(fā)展。按照事物發(fā)展規(guī)律和全球經濟形勢,新一輪調整已經拉開序幕,大家要正確認識和理解這種狀況,必須從容應對,迎接挑戰(zhàn),逆風飛揚,取得更大的發(fā)展?？v觀百年企業(yè)的發(fā)展歷程,從來都不是一帆風順、一路平坦的,也經歷坎坎坷坷、幾度沉浮,但走過坎坷終會有陽光大道。沒有過不去的坎,面對困境,只有及時調整、適應變化,方能保持持續(xù)發(fā)展,能挺過難關就是好的企業(yè)、好

3、的干部、好的員工。面對困境,百年企業(yè)靠的艱苦創(chuàng)業(yè)、堅忍不拔、善抓機遇,迎難而上;靠的是同心協力,凝聚人心,團結向上,共度難關,只有時刻保持清醒頭腦,時刻樹立憂患意識,堅定信念,愈挫愈奮。只要行動迅速,措施得力,眾志成城,就一定能夠戰(zhàn)勝困難,向著百年企業(yè)的目標邁進。二、強化安全,確保生產安全、穩(wěn)定、滿負荷運行化工企業(yè)安全生產尤為重要,必須始終把安全生產、清潔生產放在各項工作的首位,堅持-文章整理編輯:論文文庫工作室(QQ:1548927986本文僅供參考更多論文定制寫作發(fā)表輔導歡迎來詢!“安全環(huán)保第一要務”的原則,立足防范,強化管理,不斷創(chuàng)新,努力保證生產安全、穩(wěn)定運行,實現環(huán)保生產、清潔生產、

4、文明生產。一是制定安全責任制并逐級分解到個人,明確共同目標,落實各自責任,實行動態(tài)管理。實施全員安全風險抵押金制度,加大安全環(huán)保生產責任制的考核力度,大幅度提高安全環(huán)保獎罰金額,提高每個單位、每個人的安全環(huán)保風險意識和責任心,保證安全環(huán)保生產工作的順利進行;二是加強生產現場的安全環(huán)保檢查工作,把“三廢”和隱患排查治理落實到實處,維護正常的生產秩序、嚴肅工藝紀律、保證生產環(huán)境清潔環(huán)保,以查領導、查思想、查制度、查工藝、查設備、查隱患、查落實為主要內容,對生產工藝指標、勞動紀律、項目建設、危化品運輸、環(huán)境保護、職業(yè)健康、員工培訓及作業(yè)人員持證上崗情況等進行檢查,查處隱患及時整改和處理;三是按照“四

5、不放過”原則,嚴肅事故處理并進行責任追究,對違章操作人員嚴肅處罰,對管理不善、監(jiān)督不嚴、工作不力者追究責任,對釀成事故、給環(huán)境造成影響、企業(yè)造成經濟損失的直接責任人更是給予嚴重處罰,并追根溯源,不管事故原因牽涉到誰,都根據責任大小一并處理,使全體員工時刻關注安全環(huán)保工作,保證生產穩(wěn)定運行。三、從嚴控制,積極加強內部管理生產成本是提高市場競爭力的決定因素,誰的成本低,誰就能在競爭中脫穎而出,因此要加強對產品成本和費用的控制,挖掘企業(yè)內部潛力,調動一切積極因素,進一步降低消耗和成本。一是在追求利潤最大化的情況下,根據原材料及產品市場價格變化及時量、本、利決策,以利潤最大化原則,調整產品結構,安排產

6、量計劃。以利潤為中心進行成本管理策劃,推行成本倒算制。用倒推法促成本管理,嚴格考核,超罰節(jié)獎;二是向內使勁,樹立長期勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想,嚴格控制和壓縮非生產性支出,減少各類費用;三是加大用工制度改革,科學合理使用勞務工,降低工資成本。加大工資獎金發(fā)放比例,根據經濟效益及時調整;四是深入開展班組比較管理績效考核,提升班組建設水平。以“過程控制”為重點,以各崗位“主要工-文章整理編輯:論文文庫工作室(QQ:1548927986本文僅供參考更多論文定制寫作發(fā)表輔導歡迎來詢!控指標”為比較對象,以生產廠為單位,開展“班組比較管理績效考核”,實現“優(yōu)質、低耗、高效益”的目標;五是扎實開展對標管理,

7、促進各項指標達到行業(yè)先進水平。以“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”為主題,有效開展對標管理活動;堅持全員、全要素、全過程對標,將活動延伸到部門、班組和崗位,形成層層有指標、人人有目標的對標鏈條,使產品成本、主要消耗指標達到行業(yè)先進水平。四、重視科研,進一步加快產業(yè)升級科學技術是第一生產力,面對原料大幅度漲價以及市場競爭日趨激烈的新形勢,要保證企業(yè)生存和發(fā)展,一是圍繞產品多元化,產品向深加工、專業(yè)化、高附價值方向發(fā)展,使產品從單品種向多產品、多品種方面轉移,增加產品附加值,提高科技含量;二是及時跟蹤行業(yè)和相關產業(yè)新技術發(fā)展的前沿和趨勢,大力推進“新技術、新工藝、新材料”在第一時間的推廣應

8、用,突出技術創(chuàng)新、技術引進、技術改造的作用,依靠科學技術來提升企業(yè)整體競爭能力;三是加大節(jié)能減排力度,在全公司積極宣貫節(jié)能工作的意義,倡導建立環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的理念,以提高能源、資源利用率為核心,以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電為重點,積極引導廣大員工創(chuàng)新節(jié)能增效工作,積極實施挖潛技改項目,達到節(jié)能減排、降低成本、提高經濟效益的目的;四是圍繞行業(yè)上中下游產業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)的技術創(chuàng)新、產品升級和原料路線優(yōu)化改造的問題,盡快研發(fā)一批高新技術產品,提升企業(yè)競爭能力;五是繼續(xù)做好小改小革工作,組織和動員全公司員工廣泛開展提合理化建議、技術革新、小改小革活動,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神和聰明才智,用最小的投入

9、去獲取最大的價值。五、靈活機動,不斷深化經營管理一是堅持經營“三大原則”,即價格執(zhí)行原則、付款原則以及客戶選擇原則,降低采購價格;二是堅持“滿產滿銷”原則,科學、準確判斷市場,在確保資金流向及企業(yè)利潤最大化的情況下,適量庫存產成品;三是加強物資采購管理,完善采購價格管理體系,采用差別化定價-文章整理編輯:論文文庫工作室(QQ:1548927986本文僅供參考更多論文定制寫作發(fā)表輔導歡迎來詢!和不同的付款方式,有效提高購進質量和數量,變被動采購為主動采購,掌握市場主動權;四是進一步加大營銷力度,發(fā)展和鞏固一批用量穩(wěn)定、資金信譽好、市場潛力大的用戶結為戰(zhàn)略合作伙伴關系;五是加大兩個市場的拓展力度,

10、在出口貿易上有新突破,著力培養(yǎng)優(yōu)質海外渠道資源,加大外貿出口,充分發(fā)揮外貿自營進出口權的業(yè)務,用足、用活、用好國家、省、市外貿的各項扶持政策,培育具有規(guī)模效益的出口基地;六是積極探索物流貿易,采用現代物流管理理念、方法和技術,大力發(fā)展物流產業(yè),促進經濟運行質量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴大;七是積極推行科學決策、民主管理的現代企業(yè)管理模式,建立公開透明、科學合理、監(jiān)督制約的價格管理體系,全面協調供銷、物資、設備、項目的價格,確保公司物資采購價格真實反映市場動態(tài),供應價格合理穩(wěn)定,內部物流有序高效、項目建設優(yōu)質高效,通過各種形式,征求意見,改進管理,堵塞漏洞,保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。六、提升素質

11、,建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務精良的員工隊伍牢固樹立“以人為本”的理念,堅持依靠職工辦企業(yè)的根本方針,積極營造團結和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強員工培訓,提高員工技能,加大培訓投入,拓展培訓的范圍和深度,有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識、技能等問題。通過日常教育培訓、轉崗培訓、取證培訓、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓工作,形成多樣立體化培訓,全面提高一線員工業(yè)務技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng),積極建設經營管理、專業(yè)技術和專業(yè)技能三支隊伍,重點培養(yǎng)高層次人才和高技能人才,為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動。開展“技術比武”、

12、“合理化建議”、“小改小革”等活動,提高員工的自身素質和操作技能,充分調動廣大員工的工作積極性。實施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓”等措施,激發(fā)員工學習崗位知識的積極性;四是加強企業(yè)文化建設,廣泛開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動,進一步開展文化手冊、行念、方法和技術,大力發(fā)展物流產業(yè),促進經濟運行質量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴大;七是積極-文章整理編輯:論文文庫工作室(QQ:1548927986本文僅供參考更多論文定制寫作發(fā)表輔導歡迎來詢!推行科學決策、民主管理的現代企業(yè)管理模式,建立公開透明、科學合理、監(jiān)督制約的價格管理體系,全面協調供銷、物資、設備、項目的價格,確保公司物資采購價格真實反映市場動態(tài),供應價格合理穩(wěn)定,內部物流有序高效、項目建設優(yōu)質高效,通過各種形式,征求意見,改進管理,堵塞漏洞,保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。七、結束語沉舟側畔千帆過