不同的企業(yè)不同的物流配方……

1、不同的企業(yè)不同的物流配方 來源：中國大物流網(wǎng) 作者：佚名 日期：2009年06月16日 訪問次數(shù)：     一、不同時期企業(yè)物流的定義背景和思維方式     1、“大量生產”時期     企業(yè)面臨的主要問題是如何增加產品數(shù)量、實現(xiàn)大眾溫飽,企業(yè)物資管理的核心是解決生產建設對物資需要與供應之間的矛盾,物資管理工作內容側重于對企業(yè)所需各種物資進行計劃、采購、驗收;保管、發(fā)放、節(jié)約使用和綜合利用。為此,企業(yè)物資管理研究的重點是探索企業(yè)物資消耗規(guī)律;企業(yè)物資供應工作的經濟規(guī)律;探討如何運用先進的管理方法和管理技術

2、,經濟合理地組織供應,保證生產建設正常進行。     2、“大量生產大量消費”時期     企業(yè)在實現(xiàn)大批量生產及大批量消費的同時出現(xiàn)了大批量配送,為追求個人消費的便利、更好地為用戶服務,經營者開始重視企業(yè)內物料的流動物資的物理性運動,即如何有效地利用物資資源通過以材料為對象。從原材料采購、在制品、庫存到消費地和全過程進行研究,企業(yè)物流的研究不僅包括物資供應過程,還包括生產過程、銷售過程、廢料及廢棄物的回收過程,并且與其他的功能采購、生產、銷售系統(tǒng)保持有機的聯(lián)系,強調各功能的系統(tǒng)化,還有運輸、保管、配送、裝卸、包裝等物流作業(yè)中引入各種

3、技術,以求達到企業(yè)物流自動化和效率化。     3、“多品種、小批量生產”時期     企業(yè)必須按用戶需求以銷定產,使企業(yè)物資管理和配送管理工作復雜化,而要處理好、協(xié)調好企業(yè)物流各業(yè)務環(huán)節(jié)的工作,共同保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)則要通過徹底改變企業(yè)管理財務、采購、銷售、生產、研發(fā)、促銷、物流等分解式思維的方式,從系統(tǒng)整體出發(fā),互相協(xié)調對用戶和本企業(yè)內部提供最佳服務,并最大限度地降低物流費用,把物流管理        一、不同時期企業(yè)物流的定義背景和思維方式 

4、60;  1、“大量生產”時期    企業(yè)面臨的主要問題是如何增加產品數(shù)量、實現(xiàn)大眾溫飽,企業(yè)物資管理的核心是解決生產建設對物資需要與供應之間的矛盾,物資管理工作內容側重于對企業(yè)所需各種物資進行計劃、采購、驗收;保管、發(fā)放、節(jié)約使用和綜合利用。為此,企業(yè)物資管理研究的重點是探索企業(yè)物資消耗規(guī)律;企業(yè)物資供應工作的經濟規(guī)律;探討如何運用先進的管理方法和管理技術,經濟合理地組織供應,保證生產建設正常進行。    2、“大量生產大量消費”時期    企業(yè)在實現(xiàn)大批量生產及大批量消費的同時出現(xiàn)了大批量配

5、送,為追求個人消費的便利、更好地為用戶服務,經營者開始重視企業(yè)內物料的流動物資的物理性運動,即如何有效地利用物資資源通過以材料為對象。從原材料采購、在制品、庫存到消費地和全過程進行研究,企業(yè)物流的研究不僅包括物資供應過程,還包括生產過程、銷售過程、廢料及廢棄物的回收過程,并且與其他的功能采購、生產、銷售系統(tǒng)保持有機的聯(lián)系,強調各功能的系統(tǒng)化,還有運輸、保管、配送、裝卸、包裝等物流作業(yè)中引入各種技術,以求達到企業(yè)物流自動化和效率化。    3、“多品種、小批量生產”時期    企業(yè)必須按用戶需求以銷定產,使企業(yè)物資管理和配送管理工作復雜

6、化,而要處理好、協(xié)調好企業(yè)物流各業(yè)務環(huán)節(jié)的工作,共同保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)則要通過徹底改變企業(yè)管理財務、采購、銷售、生產、研發(fā)、促銷、物流等分解式思維的方式,從系統(tǒng)整體出發(fā),互相協(xié)調對用戶和本企業(yè)內部提供最佳服務,并最大限度地降低物流費用,把物流管理的層次從一般作業(yè)提升到經營分析的高度。    4、“大規(guī)模定制生產”時期    信息時代的“大規(guī)模定制生產”使社會生產力要素結構、產品制造模式組織管理方式發(fā)生了巨變,信息生產取代了傳統(tǒng)的庫存生產,供應鏈網(wǎng)絡競爭取代了獨立競爭,需求驅動取代預測驅動,現(xiàn)代企業(yè)物流也取代了傳統(tǒng)的企業(yè)物流。

7、0;   要有效地為每一個顧客提供個別的服務,現(xiàn)代企業(yè)物流就要在考慮生產過程的同時關注生產系統(tǒng)以外的因素?，F(xiàn)代企業(yè)物流的銷售物流還必須從原來的內部銷售領域擴展到企業(yè)外部經營管理的其它領域,使物流與信息流達到最優(yōu)化,現(xiàn)代企業(yè)物流將發(fā)展成為供應鏈系統(tǒng)物流、全球供應鏈系統(tǒng)物流。    二、不同企業(yè)合理重組企業(yè)物流的方案    由于我國目前東、中、西部地區(qū)經濟發(fā)展不平衡和企業(yè)生產、經營、管理水平的參差不齊,要科學地推進企業(yè)物流管理的建設與企業(yè)物流的重組,必須按照企業(yè)物流發(fā)展的一般規(guī)律,認真分析企“生產、經營、管理現(xiàn)狀,以科

8、學的物流理念指導企業(yè)思維的轉變和物流的重組根據(jù)企業(yè)的物流實際,參考企業(yè)長遠發(fā)展目標,合理選擇企業(yè)物流改造切入點,循序漸進推進企業(yè)物流建設。    1、以成本為主的企業(yè)加強物資管理工作    以成本為中心的企業(yè)一般是以大量生產為基本生產類型、區(qū)域范圍內有價格、產品優(yōu)勢、實行傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)。由于產品產量大,品種小而穩(wěn)定,在生產的計劃與控制工作中,要應用標準的生產作業(yè)計劃,并對生產過程實現(xiàn)控制(如質量、在制品、成本),當然還要求有充足的原材料與配件供應,以保證生產連續(xù)地、不間斷地進行。    由于地區(qū)貿易保

9、護的存在,經濟基礎還很薄弱,市場經濟建設才剛剛起步,有些企業(yè)往往以成本為中心來組織生產經營,生產系統(tǒng)設計只考慮生產過程本身,而不考慮生產過程以外的因素對企業(yè)競爭能力的影響,供、產、銷等企業(yè)的基本活動是各自為政、相互脫節(jié)。    對于這種企業(yè),物流工作的重點為遵循物資經濟活動的規(guī)律,充分發(fā)揮物資供應管理的職能,有計劃有組織地做好物資的采購、供應、保管、組織、合理使用工作,以達到供應好、周轉快、消耗低、費用省的目標,物資管理工作的核心應是庫存控制工作。    2、以利潤為主的企業(yè)實現(xiàn)物流作業(yè)一體化    當產

10、品的產量趕上了社會需要,企業(yè)認識到產品的銷售、配送、物流對企業(yè)效益的影響,企業(yè)開始以利潤為中心來組織企業(yè)的生產經營管理之時,企業(yè)物流應選擇物流系統(tǒng)管理的觀念,實現(xiàn)物流一體化。    以利潤為中心的企業(yè)一般以成批生產、單件小批生產為基本生產類型,成批生產的重點在安排批量,利用庫存調節(jié)負荷與能力的不平衡;單件生產的重點為解決不時出現(xiàn)的生產瓶頸,安排好材料采購與降低物資儲備。    這些企業(yè)要實現(xiàn)物流作業(yè)一體化,就要處理好、協(xié)調好財務、采購、銷售生產、研發(fā)、促銷、物流各業(yè)務環(huán)節(jié)的工作,防止只考慮部門得失而不顧全大局,使企業(yè)整體利益受損;要選

11、用總成本方法、優(yōu)選法、比較分析法從整體來核算企業(yè)物流各項業(yè)務活動成本、避免物流管理次優(yōu)化;要從系統(tǒng)整體出發(fā),互相協(xié)調對用戶和本企業(yè)內部提供最佳服務,并最大限度地降低物流費用;要通過優(yōu)化組織機構、合理布置企業(yè)生產園區(qū)、提高物流作業(yè)效率及提高物流人員素質重新構造微觀物流系統(tǒng)。    3、以客戶為主的企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理的“橫向一體化”    當產品生產周期越來越短,全球范圍以時間為基準的競爭越來越突出之時,如何更快、更好地完成從現(xiàn)有企業(yè)生產方式向大規(guī)模定制的轉變,從以利潤為中心向以客戶為中心轉變,已成為向顧客提供優(yōu)質服務的必由之路。

12、0;   世界500強企業(yè)都擁有一流的物流能力,通過向顧客提供優(yōu)質服務而獲得競爭優(yōu)勢,向國際化邁進的中國明星企業(yè),在考慮如何提高企業(yè)面對客戶的能力時,必須將物流轉變?yōu)閼?zhàn)略資源,對物流全方位重組。    為此,必須制定詳細的物流重組中長期實施計劃、發(fā)展策略,從物流業(yè)務流程、組織機構、企業(yè)資源管理系統(tǒng)等方面去進行物流重組,逐步實現(xiàn)企業(yè)物流向供應鏈管理的“橫向一體化”,要實現(xiàn)“橫向一體化”必須實現(xiàn)管理功能向管理過程、管理產品向管理客戶、管理存貨向管理信息、買賣關系向伙伴關系的轉變,還要通過物流實時制(JIT)要求供應鏈上的要素同步,做到采購、運輸、庫存、生產、銷售及供應商、用戶的營銷系統(tǒng)的一體化,追求物料通過每個配送渠道的整個流動的最高效率,以杜絕生產與流通過程的各種浪費,通過快速響應(QR)預測未來需求,重組自己的業(yè)務活動以減少時間和成本,通過有效客戶響應(ECR)消除系統(tǒng)中不必要的成本和費用,降低供應