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文檔簡介

1、 采氣廠重安全行為 強安全意識 雅克拉采氣廠從多年班組平安管理工作中體會到，對平安生產最大的威逼是人的擔心全行為。為此，該廠將平安管理工作的重點放在了人的平安行為上。通過“兩個突出、三個堅持和五有五必需”，使員工的風險識別意識和平安意識得到了增加，實現了從“要我平安”向“我要平安”的轉變。 “兩個突出” 在交接班中突出一個“嚴”字。班組交班人員要對本班電氣負荷動態(tài)、設備運行、工具使用、防護設施及重點監(jiān)護點平安狀態(tài)逐點逐項進行檢查、清點，仔細落實班組交接班“五部交接”制度。隊領導、平安員長期堅持參與班組交接班，做到班班見領導。平安員依據生產現場存在的問題和隱患在班會上進行通報，做好平安監(jiān)護重點提

2、示。 在巡回檢查中突出一個“細”字。員工在巡檢過程中嚴格做到“五到”，即巡檢過程中做到應當聽到的要聽到，應當看到的要看到，應當摸到的要摸到，應當聞到的要聞到，應當想到的要想到。通過“五到”巡檢，使裝置運行中消失的問題隱患得到了準時解決和處理，確保了生產裝置平安、平穩(wěn)、高效運行。 “三個堅持” 堅持開展“一崗一辨識、一班一交底、一周一期刊、一周一案例、一月一考試”的“五個一”平安活動，通過“兩賽四考核”，全面強化崗位職工技能把握，提高員工的平安意識和平安技能。 堅持開展“月度三練一考一操作”崗位練兵活動，即每月前三周以崗位手冊為內容的每周一練，第四周由技術組、班組進步行一次理論考核和一次實際操作

3、考核的崗位練兵活動。 堅持開展多種形式的平安訓練。通過平安曝光臺，讓班組員工談自己的平安閱歷、體會和教訓，進一步增加平安意識。另外，廠平安科常常與員工家屬溝通，通過“平安家書”讓家屬常常提示班組員工，時刻繃緊平安生產這根弦。這種家庭幫助式的平安訓練形式，收效明顯。 “五有五必需” “五有”，即工作有方案、作業(yè)有分析、實施有方案、步步有確認、事后有總結。 “五必需”就是重要的檢修作業(yè)必需廠領導到場，簡單的檢修工作必需制訂完整的作業(yè)方案，檢修作業(yè)總負責人必需始終不離現場，作業(yè)人員活動范圍必需在有效監(jiān)護下進行，參與作業(yè)人員必需全面了解作業(yè)項目、平安措施。 截至目前，該廠已連續(xù)九年實現平安生產無事故，連續(xù)九年被評為西北油田分公司平

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