反三違安全培訓(xùn)（44頁）

1、1 12 23 34 45 5想一想？會！搞好安全工作，企業(yè)會不會受益？搞好安全工作，自己會不會受益？假如：發(fā)生事故，1名職工傷亡。對公司的損失 對職工的損失 公司的結(jié)局： 職工的結(jié)局：做好安全工作，員工不僅是受益者，而且是最大的受益者！違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀(jì)律“三違”是“違章指揮、違章作業(yè)（操作）和違反勞動紀(jì)律”的簡稱1.不按照安全生產(chǎn)的要求履行職責(zé)；常見違章指揮常見違章指揮是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的各級管理人員違反國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、制度及生產(chǎn)經(jīng)營單位的規(guī)章制度或技術(shù)方案的指揮行為。2.不按規(guī)定要求制定、審查、批準(zhǔn)技術(shù)方案和安全措施；3.發(fā)現(xiàn)違章不制止；4.不按規(guī)定給職工

2、配備必須的勞動安全衛(wèi)生防護用品；5.指揮者未經(jīng)培訓(xùn)上崗，不按照規(guī)定對員工進行安全教育培訓(xùn)，使用未經(jīng)安全培訓(xùn)的勞動者或無專門資質(zhì)認證的人員；1.不按規(guī)定正確佩戴和勞動防護用品；常見違章作業(yè)常見違章作業(yè)是指在生產(chǎn)作業(yè)過程中違反國家法律法規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營單位指定的各項規(guī)章制度，包括工藝技術(shù)、生產(chǎn)操作、勞動保護、安全管理等方面的規(guī)程、規(guī)則、章程、條例、辦法、制度以及有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、決定。2.未經(jīng)安全教育上崗作業(yè)；3.擅自動用機械、電氣設(shè)備或拆改挪用設(shè)施、設(shè)備；4.使用的安全工具、安全防護品不合格；5.冒險進入危險區(qū)域；6.不執(zhí)行規(guī)定的安全防范措施，對違章指揮盲目服從，不加抵制；1.不遵守各項規(guī)章制度，

3、違反工作紀(jì)律和操作規(guī)程等；常見違章作業(yè)常見違章作業(yè)是指違反勞動生產(chǎn)過程中為維護工作團隊的集體利益、維持正常的生產(chǎn)秩序而制定的要求每個員工遵守的規(guī)章制度的行為。包括組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、技術(shù)紀(jì)律以及規(guī)章制度等。2.不遵守考勤、休假、生產(chǎn)、獎懲制度及其他紀(jì)律；3.遲到、早退、中途溜號；工作時間干私活、辦私事；4.私自動用他人工具、設(shè)備；5.不履行勞動合同及違約承擔(dān)的責(zé)任 ；違章事故起因后果“三違”及其危害海因里希法則：300：29：1重傷或死亡占0.3%輕傷或微傷占8.8%無傷害或事故苗頭占90.9% 每300次違章行為，約造成29次輕傷或微傷事故，并造成1起重傷或死亡事故?！叭`”及其危害生產(chǎn)過程

4、中大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，絕大多數(shù)事故的發(fā)生與人的不安全行為有關(guān)。根據(jù)對全國每年上百萬起事故原因進行的分析證明，95以上是由于違章而導(dǎo)致的。 法國電力公司在1990年提出的安全分析最終研究報告中指出，70-80%的事故與人的不安全行為有關(guān)。日本勞動省1983年對制造業(yè)傷亡事故分析表明，由人的不安全行為導(dǎo)致的事故占92.4%。免費資料關(guān)注公眾號:安全生產(chǎn)管理。美國礦山調(diào)查表明，由人的不安全行為導(dǎo)致的事故占礦山事故總數(shù)的85%?！叭`”現(xiàn)象是導(dǎo)致事故多發(fā)的重要原因，它是典型的“人的不安全行為”。由此可見，人對于安全的主導(dǎo)作用，貫穿于企業(yè)安全的所有方面。危害個人危害家庭危害企業(yè)危害國家出現(xiàn)違章指揮的原因

5、”生產(chǎn)計劃不切合實際，盲目追求生產(chǎn)進度；沒有足夠的安全防護設(shè)施，安全措施不到位；管理者安全意識淡薄，藐視安全技術(shù)規(guī)程，不尊重專業(yè)人員、員工的建議，對施工現(xiàn)場的情況了解不夠，有意或無意地強令或指揮他人冒險作業(yè)。1 12 23 3出現(xiàn)違章操作行為的原因”技術(shù)水平不高，不知道正確的操作方法；明知道是違章行為，但冒險作業(yè)；明知道正確的操作方法，但怕麻煩，圖省事而采取違章操作行為；1 12 23 3僥幸心里嚴(yán)重，明知道這種違章可能要出事故，還采取這種違章行為。4 4違反勞動紀(jì)律的原因”管理不嚴(yán)、有章不循、有章不依、違章不究。一些單位有制度、有規(guī)章，都屬于表面形式，滿足于掛在墻上、寫在紙上、說在嘴上，但不

6、落實在行動上真正發(fā)現(xiàn)違反勞動紀(jì)律行為的人和事，礙于情面，管理軟弱，處理較少，使違規(guī)者膽子更大1 12 23 3未違章者紛紛效仿，直至釀成大的事故，給集體和個人帶來不必要的損失，發(fā)生事故時后悔莫及。4 4在人與人之間關(guān)系緊張的時候，人們常常產(chǎn)生這種心理。把同事的善意提醒不當(dāng)回事，把領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求口是心非，氣大于理，置安全規(guī)章于不顧，以致釀成事故。 逆反心理有的人自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗，常滿不在乎，雖說能預(yù)見到有危險，但是輕信能避免，用冒險蠻干當(dāng)作表現(xiàn)自己的技能。免費資料關(guān)注公眾號:安全生產(chǎn)管理；有的新人技術(shù)差，經(jīng)驗少，可謂初生牛犢不怕虎，急于表現(xiàn)自己，以自己或他人的痛苦驗證安全制度的重要作用，用鮮

7、血和生命證實安全規(guī)程的科學(xué)性。 自我表現(xiàn)心理有一部分人在幾次違章沒發(fā)生事故后，慢慢滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒發(fā)生事故的偶然性和長期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。 僥幸心理別人做了沒事，我也肯定不會有事。尤其是當(dāng)一個安全秩序不好，管理混亂的場所，這種心理會象瘟疫一樣，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生產(chǎn)安全。 從眾心理人們嫌麻煩，圖省事，降成本，總想以最小的代價取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低了生產(chǎn)安全系統(tǒng)的可靠性。尤其是在生產(chǎn)任務(wù)緊迫和眼前既得利益的誘因下，極易產(chǎn)生。 省能心理崗位培訓(xùn)不到位作業(yè)環(huán)境不安全管理制度不完善社會環(huán)境不理想0102導(dǎo)致事故發(fā)生的因素，即“隱患或潛在危險”是早就存在的，只是未被發(fā)

8、現(xiàn)或已發(fā)現(xiàn)而沒有受到應(yīng)有的重視而已（如大量的違章作業(yè)行為長期存在）。隨著時間的推移，一旦條件具備，就會顯現(xiàn)并引發(fā)事故，這就是事故的潛在性。因此在安全生產(chǎn)管理和事故預(yù)防工作上必須要做實、做細，對各種可能發(fā)生的情況都要有相應(yīng)的準(zhǔn)備，都要有應(yīng)急預(yù)案，防范于未然。潛在性從本質(zhì)上說，大多數(shù)事故屬于在一定條件下可能發(fā)生，也可能不發(fā)生的隨機事件，往往是許多偶然因素引起的，因而事故的發(fā)生具有隨機性質(zhì)。事故的發(fā)生具有偶然性和隨機性，因此對事故防范的有效性和及時性就變得十分重要。偶然性、隨機性 工業(yè)傷害事故的發(fā)生發(fā)展過程描述為具有一定因果關(guān)系事件的連鎖。 人的不安全行為物的不安全狀態(tài)人員傷亡環(huán)境或先天事故人的缺點

9、誘發(fā)導(dǎo)致反“三違”措施理論意義：企業(yè)安全工作的中心就是防止人的安全行為，消除機械或物質(zhì)的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進程，從而避免事故的發(fā)生。 企業(yè)反“三違”的工作重點是基層操作崗位生產(chǎn)一線各部門、班組是企業(yè)反“三違”、消滅事故的前沿陣地 一線員工的反“三違”工作仍然嚴(yán)峻 加強反“三違”的輿論宣傳 做好法律法規(guī)、管理制度、操作規(guī)程、安全知識的教育培訓(xùn) 安全管理人員加強監(jiān)督 加強現(xiàn)場巡查管理 重點管理好三類人群，即特種作業(yè)人員、新員工、外協(xié)人員 每天堅持班前班后會反“三違” 嚴(yán)格依照執(zhí)行操作規(guī)程作業(yè) 做好關(guān)鍵裝置、重點部位的檢查及隱患整改工作 加強班組的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解作業(yè)危害 做好員工思想

10、工作，引導(dǎo)、教育員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣 完善懲處機制，追究“三違”責(zé)任一是不考慮后果的“大膽人” 二是冒險蠻干的“危險人” 三是冒失莽撞的“勇敢人” 四是盲目聽指揮的“糊涂人” 五是吊兒郎當(dāng)?shù)摹榜R虎人” 六是投機取巧的“大能人” 七是湊湊和和的“懶怠人” 八是委屈滿腹的“氣憤人” 九是難事纏身的“憂愁人” 十是急于求成的“草率人”十一是心神不定的“心煩人” 十二是單純追求任務(wù)指標(biāo)的“效益人”十三是休息不好身體欠佳的“疲憊人” 十四是變化工種崗位的“改行人”十五是初來乍到的“新員工”十六是力不從心的“老員工” 反“三違”措施1、山東日照石大科技7.16爆炸事故事故情況2015.7.16日，山東日

11、照石大科技石化有限公司液化石油氣球罐區(qū)在倒罐作業(yè)過程中發(fā)生著火爆炸事故。因切水口無人監(jiān)護，罐水排完后，液化石油氣泄漏遇點火源引發(fā)火災(zāi)，致臨近罐相繼爆炸、燒毀。24小時后明火方被撲滅。事故影響1. 事故造成2名消防員、7輛消防車，罐區(qū)及周邊設(shè)施、建構(gòu)筑物損壞；周圍1公里房屋門窗震壞，5公里內(nèi)人員全部撤離。2. 直接經(jīng)濟損失2812萬元。3. 操作工、技術(shù)員、班長、主任、分管副總被拘留，總經(jīng)理追究刑事責(zé)任，24人被給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。4. 國務(wù)院安委辦掛牌督辦，企業(yè)全面停工整改，超過半年時間仍未復(fù)工。事故案例及分析1、山東日照石大科技7.16爆炸事故事故原因 石油石化企業(yè)“人工切水操作不得離人”；

12、在用球罐安全閥前后手閥、球罐根部閥關(guān)閉，排氣總管加盲板隔斷； 操作人員未取得資格證； 切水卸壓倒罐作業(yè)存在很大安全風(fēng)險，企業(yè)無作業(yè)規(guī)程、方案，未辨識風(fēng)險； 重大危險源管理不到位：自動化控制不完善、無視頻監(jiān)控系統(tǒng)、緊急切斷閃失效； 安全培訓(xùn)不到位：管理人員素質(zhì)低，操作人員為轉(zhuǎn)崗人員、未經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。以上6條事故原因中，有哪些屬于“三違”，分別屬于哪一類三違現(xiàn)象？事故案例及分析1、山東日照石大科技7.16爆炸事故三違分析石油石化企業(yè)“人工切水操作不得離人”在用球罐安全閥前后手閥、球罐根部閥關(guān)閉，排氣總管加盲板隔斷操作人員未取得資格證切水卸壓倒罐作業(yè)存在很大安全風(fēng)險，企業(yè)無作業(yè)規(guī)程、方案，未辨識風(fēng)險

13、重大危險源管理不到位：自動化控制不完善、無視頻監(jiān)控系統(tǒng)、緊急切斷閃失效安全培訓(xùn)不到位：管理人員素質(zhì)低，操作人員為轉(zhuǎn)崗人員、未經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)事故案例及分析違章指揮。不按規(guī)定制作、審查、批準(zhǔn)技術(shù)方案違章指揮。使用無專門資質(zhì)認證的人員違章指揮、違章作業(yè)。管理者不按照規(guī)定對員工進行安全教育培訓(xùn)，員工未經(jīng)安全教育培訓(xùn)上崗作業(yè)。違章作業(yè)。不執(zhí)行規(guī)定的安全防范措施違章作業(yè)。員工擅自動用機械、電氣設(shè)備或拆改挪用設(shè)施、設(shè)備2、惠州比亞迪4.16受限空間作業(yè)中毒事故事故情況2016年4月16日，惠州比亞迪電池二期，污水處理站水解酸化池，發(fā)生一起較大硫化氫中毒事故，造成3人死亡，1人受傷，直接經(jīng)濟損失301.5萬元。事

14、故經(jīng)過因水解酸化池泵被堵塞，維修班班長何工要求楊工到池內(nèi)維修清理，楊工起初并不同意，理由是公司總工潘工明確要求不得進入池內(nèi)作業(yè)，但經(jīng)何工強烈要求，楊工在未按規(guī)定對池內(nèi)進行通風(fēng)和氣體檢測、未采取任何勞動防護措施的情況下進入池內(nèi)作業(yè)，結(jié)果到池內(nèi)不久就暈倒在泥水中。班長何工見狀，立刻進入池內(nèi)施救，也暈倒在泥水中。曾工在池上看見后大聲呼救，污水站張工聽到呼救后，立刻進入池內(nèi)救人，也暈倒在泥水中。曾工在呼救的同時跑到加藥間把沈工、汪工叫來救人，并告知比亞迪員工馬上報警。沈工、汪工進入池內(nèi)救人時，汪工因在池內(nèi)彎腰拉人也暈倒在泥水中，此時沈工站在池內(nèi)底層橫梁上，發(fā)現(xiàn)汪工暈倒后先用木棍將其身體翻轉(zhuǎn)使其面部朝上，隨后把汪工拉到橫梁上。事故案例及分析事故原因外包公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不到位，從業(yè)人員安全防范意識淡?。宦鋵嵱邢蘅臻g作業(yè)規(guī)章制度不到位，從業(yè)人員進行有限空間作業(yè)未按規(guī)定進行通風(fēng)、檢測，未采取任何勞動防護措施；未按規(guī)定進行有限空間作業(yè)應(yīng)急演練，從業(yè)人員應(yīng)急處置能力差，對事故救援處置不當(dāng)。比亞迪未及時發(fā)現(xiàn)并制止晟鑫環(huán)保公司擅自進行有限空間作業(yè)；落實上級有關(guān)文件精神不認真，未按要求上報本公司存在的有限空間作業(yè)場所。2、惠州比亞迪4.16受限空間作業(yè)中毒事故事故案例及分析三違分析1）違章指揮a.維修班班長何工違章指揮楊工到